S管理激勵(lì)方案

1、最新可編輯word文檔一、目的：為了更有效的實(shí)行和推動(dòng) 6S 活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。二、范圍 : 公司全體職員三、權(quán)責(zé)：6S 推行小組：負(fù)責(zé) 6S 的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。公司全體職員： 學(xué)習(xí)和執(zhí)行 6S 精要、體現(xiàn)全員參與。四、6S 詮釋4 1 6S 管理之概念 6S 管理即指 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。 第一 個(gè)字母均為“ S”故簡(jiǎn)稱(chēng)為“ 6S” 6S 管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 的經(jīng)典之作。4 2 6S 管理之內(nèi)容 整理： 首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、 常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 整頓： 對(duì)非必要物

2、品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂 然、井井有條； 并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 這樣才能做到想要什么， 即刻便能拿到， 有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 清掃：對(duì)各自崗位周?chē)?辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、 清潔，保持無(wú)垃圾、 無(wú)臟污、 保證美好的工作環(huán)境； 清潔： 維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度； 素養(yǎng)： 持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣； 安全： 按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循安全第一、預(yù)防為主的原則最新可編輯word文檔五考核5.1平時(shí)由 6S 推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。5.2每周由 6S 推行小組組織一次突擊檢查考核評(píng)分，并提出需整改地

3、方和意見(jiàn)。六獎(jiǎng)懲6.1 部門(mén)月考核：生產(chǎn)部、品質(zhì)部、倉(cāng)儲(chǔ)部三個(gè)部門(mén)進(jìn)行PK 考核，按每月檢查綜合得分高低排名，綜合得分最高且不低于 85 分的部門(mén)正激勵(lì) 100 元。得分最低且分?jǐn)?shù)低于 80 分的部門(mén)， 主管負(fù)激勵(lì) 50 元。6S 檢查評(píng)分區(qū)域劃分：生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、品質(zhì)部、技術(shù)部、綜合辦公室（行政、采購(gòu)、pmc 財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售）6S 檢查評(píng)比小組：設(shè) 6S 管理小組組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)兩名，組員 9 名，共 12 人。分為三個(gè)小組，每組 4 人（含組長(zhǎng)），組長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶隊(duì)和監(jiān)督 6S 檢查，小組成員負(fù)責(zé) 6S 評(píng)比打分并將不符合 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)報(bào)告給組長(zhǎng)拍照記錄。6S 檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行扣分制（具體參

4、照 6S 檢查表），每周評(píng)比，6S 最低評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)部 85 分，倉(cāng)儲(chǔ)部 85 分，品質(zhì)部 90 分，技術(shù)部 90 分，綜 合辦公室 90 分，大于或等于以上分?jǐn)?shù)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，小于以上分?jǐn)?shù)的進(jìn)行懲罰。6S 評(píng)比結(jié)果獎(jiǎng)懲：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)：現(xiàn)金，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)處罰：現(xiàn)金（或者以 PK 的方式進(jìn)行獎(jiǎng)懲）6S 評(píng)比結(jié)果公布：每周排名公布評(píng)分結(jié)果，并將不符合項(xiàng)張貼公告欄，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰人員進(jìn)行拍照記錄在案（可作為優(yōu)秀員工評(píng)比等的參照）最新可編輯word文檔6.2 車(chē)間班組周考核：一車(chē)間：預(yù)裝組、總裝組、包裝組二車(chē)間：預(yù)裝組、總裝組、包裝組以上 6 個(gè)小組進(jìn)行 PK 考核，每周檢查得分排名第一的班組正激勵(lì)

5、_100 元，及“6S 優(yōu)秀 班組”流動(dòng)紅旗一面。第一名班組負(fù)責(zé)主任、組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì) _50 元。最后一名班級(jí)頒發(fā)“6s 落后班組”流動(dòng)黃旗一面，得分低于 85 分的，組長(zhǎng)、主任各負(fù)激勵(lì) 50 元。得分 高于85 分，但連續(xù)兩周最后一名的班組，組長(zhǎng)、主任各負(fù)激勵(lì)50 元。6.3 每周 6S 檢查小組對(duì)上一周公布的不合格項(xiàng)圖片進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改驗(yàn)證，如未整改的，組長(zhǎng)每張圖片負(fù)激勵(lì) 10 元，主任每張圖片負(fù)激勵(lì) 20 元。6. 評(píng)選最終得分二檢查表得分-不符合圖片總數(shù)6.6 每周、每月評(píng)分結(jié)果由行政部公布于看板。6.7 每周、每月底召集開(kāi)會(huì)公布最終成績(jī)并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。6.8 6S 負(fù)激勵(lì)款由財(cái)務(wù)在每月工資中扣除

6、。七附則7. 1 具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照6S 檢查表。7 . 2 本規(guī)定未盡事宜以6S 管理規(guī)范或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。7 . 3 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸 6S 推行小組。7 . 4 本規(guī)定自 2016 年 11 月開(kāi)始生效,10 月 1 日發(fā)行版作廢。7.56S 推行小組成員最新可編輯word文檔序號(hào)部門(mén)職務(wù)姓名簽名備注1行政部組長(zhǎng)孔令波監(jiān)督?jīng)Q策2行政部組員黃莉莎監(jiān)督執(zhí)行匯報(bào)3行政部組員李秀芳監(jiān)督執(zhí)行匯報(bào)4生產(chǎn)部組員沓世忠監(jiān)督執(zhí)行匯報(bào)5生產(chǎn)部組員陳位祥監(jiān)督執(zhí)行匯報(bào)6品質(zhì)部組員余顯聰監(jiān)督執(zhí)行匯報(bào)（對(duì)品質(zhì)部檢查結(jié)果無(wú)判定權(quán)）7倉(cāng)儲(chǔ)部組員孫瑜霞監(jiān)督執(zhí)行匯報(bào)（對(duì)倉(cāng)庫(kù)檢查結(jié)果無(wú)判定權(quán)）8生產(chǎn)部一車(chē)間組員周桂德監(jiān)督執(zhí)行匯報(bào)（對(duì)一車(chē)間檢查結(jié)果無(wú)判定權(quán)）9生產(chǎn)部二車(chē)間組員曾家昌監(jiān)督執(zhí)行匯報(bào)（對(duì)二車(chē)間檢查結(jié)果無(wú)判定權(quán)）注：為體現(xiàn)結(jié)果的公平原則，直管區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)本區(qū)域檢查結(jié)果無(wú)判定權(quán)。7.6 6S 評(píng)比 PK 分組:1）部門(mén)月度考核 PK 小組序號(hào)部門(mén)職務(wù)姓名簽名備注1倉(cāng)儲(chǔ)部主管孫瑜霞執(zhí)行宣導(dǎo)監(jiān)督2品質(zhì)部主管余顯聰執(zhí)行宣導(dǎo)監(jiān)督3生產(chǎn)部主管陳位祥執(zhí)行宣導(dǎo)監(jiān)督2）生產(chǎn)車(chē)間班組周考核 PK 小組序號(hào)部門(mén)職務(wù)姓名簽名備注1一車(chē)間預(yù)裝組組長(zhǎng)陸世光執(zhí)行宣導(dǎo)監(jiān)督2一車(chē)間總裝組組長(zhǎng)黃雪崇執(zhí)行宣導(dǎo)監(jiān)督3一車(chē)間包裝組組長(zhǎng)曾杏芬執(zhí)行宣