項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段管理程序

1、華瑞地產(chǎn)有限公司規(guī)章制度級別： 簽發(fā): 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段管理程序目 錄一. 目的二. 適用范圍三. 職責(zé)四. 項(xiàng)目管理人員配備五. 監(jiān)理組織六. 現(xiàn)場三通一平七. 現(xiàn)場交接八. 圖紙會審出 自工程管理部編 號 生效日期2011-9-9版 次第一版1. 目的保證工程項(xiàng)目施工順利實(shí)施，推動施工單位按合同規(guī)定要求的工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)場施工，更好的滿足公司制定的計(jì)劃目標(biāo)要求。2. 適用范圍適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目施工過程的控制。3. 職責(zé)工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目部成員及工程管理部資料員配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。4. 項(xiàng)目管理人員配備1.2.3.4.41 根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，復(fù)雜程度、高度、面積綜合考慮配

2、備適量工程管理人員42 人員的配備由工程管理部統(tǒng)一安排，土建工程師、水電工程師按所管轄項(xiàng)目配備，弱電工程師、景觀工程師和暖通工程師由工程管理部在工程不同階段適時調(diào)配。43 項(xiàng)目管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)參見附件一（項(xiàng)目人員配備表）。5. 監(jiān)理組織4551 項(xiàng)目開工前兩周，按照監(jiān)理規(guī)范要求與雙方簽訂的合同，同監(jiān)理單位聯(lián)系；52 確認(rèn)監(jiān)理公司派駐的總監(jiān)，專業(yè)監(jiān)理工程師安排的數(shù)量及時間節(jié)點(diǎn)，檢查所派人員與項(xiàng)目是否匹配；53 審查監(jiān)理公司的項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；54 統(tǒng)一雙方的工作內(nèi)容，明確雙方的責(zé)任，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場安全。55 其它詳見監(jiān)理單位管理控制程序6 現(xiàn)場三通一平詳見項(xiàng)目

3、場地三通一平及圍墻實(shí)施控制程序7. 現(xiàn)場交接1.2.3.4.5.6.7.7.1. 定位放線7.1.1. 施工單位進(jìn)場后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照定位放線合同通知規(guī)劃部門到現(xiàn)場定位放線，給出控制點(diǎn)與標(biāo)高。7.1.2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會同監(jiān)理單位向施工單位提供經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的規(guī)劃紅線資料，實(shí)地查看控制點(diǎn)位置，要求施工單位進(jìn)行校核、監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核，督促施工單位做好控制點(diǎn)的保護(hù)工作。7.1.3. 現(xiàn)場復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時聯(lián)系規(guī)劃部門和總師辦處理。7.1.4. 施工單位完成各種原始觀測記錄，并交由業(yè)主工程管理部及監(jiān)理單位存檔備案。規(guī)劃局測量報(bào)告由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對規(guī)劃點(diǎn)簽字確認(rèn)。7.1.5. 對于樁基礎(chǔ)工程，樁基礎(chǔ)施

4、工單位應(yīng)將施工完畢的樁基礎(chǔ)與放線情況與總包單位之間辦理移交手續(xù)，總包單位與監(jiān)理單位應(yīng)及時復(fù)核。7.2. 第一次監(jiān)理例會7.2.1. 工程開工前，工程管理部主持召開第一次工地會議（以后的工地會議由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持召開），7.2.2. 第一次例會中應(yīng)對總監(jiān)授權(quán)，明確監(jiān)理的職責(zé)，工作權(quán)利范圍，陽光協(xié)議，確定周會制度。監(jiān)理公司會上需告知監(jiān)理的工作細(xì)則。7.2.3. 第一次監(jiān)理例會中的詳細(xì)內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會管理程序。7.3. 臨時水電與場地管線7.3.1. 現(xiàn)場管理人員告知現(xiàn)場臨時水、電的接入點(diǎn)，約定付款方式等。7.3.2. 對現(xiàn)場的市政管線交底，包括污水管網(wǎng)、雨水管網(wǎng)、強(qiáng)電管網(wǎng)、弱電管網(wǎng)、燃?xì)夤芫W(wǎng)

5、、給水管網(wǎng)及其它管網(wǎng)與公共配套工程。7.4. 臨時設(shè)施7.4.1. 明確告知現(xiàn)場的宿舍區(qū)域與工作區(qū)域的布置要求，保證現(xiàn)場整齊劃一，統(tǒng)一規(guī)劃，便于管理。7.4.2. 臨時道路充分考慮正式道路位置，盡量一致， 不浪費(fèi)。7.4.3. 按照蕪湖市建筑施工現(xiàn)場要求做臨時設(shè)施。7.5. 監(jiān)督交底7.5.1. 工程正式開工前應(yīng)會同監(jiān)理公司，請質(zhì)量監(jiān)督部門對項(xiàng)目的監(jiān)督要求做交底，7.5.2. 對首次進(jìn)入本市施工的施工企業(yè)和首次在本市監(jiān)理的監(jiān)理單位必需組織，已在本市有過施工與監(jiān)理經(jīng)歷的單位應(yīng)向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)請示是否組織。7.5.3. 時間應(yīng)在第一次監(jiān)理例會后或者與第一次監(jiān)理例會結(jié)合8. 圖紙會審詳見施工圖會審管理程序制定： 部門領(lǐng)導(dǎo)審核： 綜合管理部審核： 公司領(lǐng)導(dǎo)審批： 附件一：項(xiàng)目人員配備參照表（人均管理面積）工程師類型項(xiàng)目面積備 注別墅11層高層土建工程師1-3萬2-5萬4-8萬1 項(xiàng)目的復(fù)雜程度：簡單項(xiàng)目取上限值，復(fù)雜取下限值2 人員的