精品資料（2021-2022年收藏）內(nèi)控評(píng)價(jià)各部門需提供的資料

1、內(nèi)控評(píng)價(jià)各部門需提供的資料一、基礎(chǔ)資料1. 企業(yè)簡介；（綜合部）2. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況；（勞人部）3. 內(nèi)部控制管理框架；（戰(zhàn)略規(guī)劃部）4. 業(yè)務(wù)流程清單；（各部門）5. 各項(xiàng)管理制度清單；（各部門）6. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程及公司層面重大重要風(fēng)險(xiǎn)；（戰(zhàn)略規(guī)劃部）7、其他二、業(yè)務(wù)部門內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)要素等。（一）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，一般分為公司組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營特點(diǎn)、治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則、機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配、管理層倡導(dǎo)的企業(yè)文化、人力資源政策及其執(zhí)行等方面的審查和評(píng)價(jià)。具體內(nèi)容包括但不限于：1.法人治理結(jié)構(gòu)的適當(dāng)性和

2、健全性。審查是否根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，是否明確了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。2.經(jīng)營目標(biāo)的科學(xué)性和合理性。評(píng)價(jià)是否根據(jù)經(jīng)營管理的需要，科學(xué)、合理地確定了組織或部門的總體目標(biāo)或分項(xiàng)目標(biāo)，是否根據(jù)管理需求確定了各個(gè)層級(jí)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、不同崗位的內(nèi)部控制目標(biāo)。3.組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工的合理性和嚴(yán)密性。主要評(píng)價(jià)是否建立了保證內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，各職能部門及人員分工是否合理、職責(zé)是否明確。4.控制態(tài)度。評(píng)價(jià)管理層對(duì)內(nèi)部控制是否重視，是否存在經(jīng)常逾越既定控制程序的行為。5.人力資源政策及執(zhí)行。評(píng)價(jià)不同層次員工的能力

3、和文化程度是否勝任崗位需要，是否建立了相關(guān)的聘用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、解聘、退休、業(yè)績考核和薪酬支付、福利等方面的制度。6.企業(yè)文化的先進(jìn)性。評(píng)價(jià)是否培育和形成了積極、健康、誠實(shí)守信的企業(yè)文化，員工對(duì)企業(yè)文化是否理解和認(rèn)同，是否引導(dǎo)和規(guī)范了員工行為，并形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。評(píng)價(jià)重點(diǎn)關(guān)注公司識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)日常經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)對(duì)策略等機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體內(nèi)容包括但不限于：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。評(píng)價(jià)是否對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了識(shí)別和確認(rèn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素主要有治理結(jié)構(gòu)的缺陷、經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)的流動(dòng)性、組織

4、結(jié)構(gòu)變化和人力資源不足等；外部風(fēng)險(xiǎn)因素主要有國家法律法規(guī)及政策的變化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、科技進(jìn)步、行業(yè)競(jìng)爭和市場(chǎng)變化等因素。2.風(fēng)險(xiǎn)衡量。主要評(píng)價(jià)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其預(yù)計(jì)后果是否進(jìn)行了科學(xué)衡量和評(píng)估。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。評(píng)價(jià)是否針對(duì)已經(jīng)識(shí)別和評(píng)估的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)采取了相應(yīng)的控制措施，是否建立了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是否制定了重大、突發(fā)事項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案。對(duì)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)是否采取了風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)控制等應(yīng)對(duì)措施。（三）控制活動(dòng)。評(píng)價(jià)主要針對(duì)公司的業(yè)務(wù)管理流程及其控制措施和風(fēng)險(xiǎn)矩陣的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況進(jìn)行測(cè)試評(píng)價(jià)。具體內(nèi)容包括但不限于：1.不相容職務(wù)分離。評(píng)價(jià)單位的崗位職責(zé)是否進(jìn)行了

5、合理的分工，不相容職務(wù)是否得到分離。不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離的有：授權(quán)批準(zhǔn)與執(zhí)行業(yè)務(wù)分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與審核監(jiān)督分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄分離，財(cái)產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)記錄分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與財(cái)產(chǎn)保管分離等。2.授權(quán)審批控制。主要評(píng)價(jià)是否建立了授權(quán)審批控制，組織管理層和經(jīng)辦人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和辦理業(yè)務(wù)，各職能部門和經(jīng)辦人員的崗位職責(zé)是否分工明確，職責(zé)分明。3.會(huì)計(jì)控制。主要評(píng)價(jià)是否依據(jù)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)制度，制定并執(zhí)行適合本單位的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)制度及相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系，是否制定并執(zhí)行明確的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序和方法。4.全面預(yù)算管理。評(píng)價(jià)是否實(shí)行全面預(yù)算管理，是否嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的編制、

6、審核、執(zhí)行、分析、調(diào)整和考核的相關(guān)程序。5.實(shí)物資產(chǎn)管理。評(píng)價(jià)是否對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、發(fā)出、內(nèi)部調(diào)撥、盤點(diǎn)、處置等環(huán)節(jié)建立了相關(guān)制度，各項(xiàng)制度是否得到有效執(zhí)行。6.工程項(xiàng)目管理。評(píng)價(jià)是否建立和執(zhí)行標(biāo)前評(píng)審制度，施工合同的談判、評(píng)審、審批和訂立是否按規(guī)定程序進(jìn)行，施工方案是否進(jìn)行優(yōu)化和論證，施工進(jìn)度計(jì)劃是否得到有效控制，工程結(jié)算是否及時(shí)辦理，是否及時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行記錄、催收與核對(duì)，是否建立并執(zhí)行完善的索賠與反索賠制度。7.成本費(fèi)用控制。評(píng)價(jià)是否建立以責(zé)任成本為核心的內(nèi)部責(zé)任成本核算體系，成本核算制度是否健全，成本核算基礎(chǔ)工作是否完善，成本費(fèi)用支出是否真實(shí)、合理、合法，勞務(wù)分包是否推行準(zhǔn)

7、入制并嚴(yán)格合同管理，是否發(fā)生超結(jié)算和超付款行為，是否對(duì)物資消耗和機(jī)械租賃實(shí)行控制。8.安全質(zhì)量管理。評(píng)價(jià)是否建立并執(zhí)行安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制度和安全質(zhì)量事故處理制度，施工人員是否按安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任的要求落實(shí)職責(zé)，是否定期或不定期對(duì)施工工序、施工機(jī)械、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備和工具儀器進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查。9.環(huán)境管理。評(píng)價(jià)是否編制切實(shí)可行的環(huán)境管理方案，在場(chǎng)容管理、消防保安、衛(wèi)生防疫等方面是否嚴(yán)格執(zhí)行其管理標(biāo)準(zhǔn)，是否定期、不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。10.物資采購管理。主要評(píng)價(jià)物資采購控制制度是否健全，是否編制科學(xué)合理的采購計(jì)劃并履行審批程序，是否實(shí)行集中招標(biāo)采購，合同履行是否到位。11.分包合同管

8、理。評(píng)價(jià)在合同訂立、執(zhí)行方面是否存在違法違規(guī)行為，是否符合公司合同管理的有關(guān)規(guī)定，合同內(nèi)容是否完整，權(quán)利義務(wù)是否明確，合同條款履行和監(jiān)控是否到位，合同糾紛處理是否妥當(dāng)。12.投資與擔(dān)保。評(píng)價(jià)是否建立并執(zhí)行了透明、規(guī)范的投資和擔(dān)保決策程序，是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了充分論證和評(píng)估，投資資產(chǎn)管理是否安全，是否對(duì)被擔(dān)保單位進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)，相關(guān)財(cái)產(chǎn)和權(quán)屬證明是否得到妥善保管。13.信息系統(tǒng)管理。評(píng)價(jià)是否建立健全信息技術(shù)管理制度和信息安全管理制度，是否對(duì)單位信息系統(tǒng)的開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行和維護(hù)等實(shí)施了有效控制，是否對(duì)網(wǎng)絡(luò)的安全、故障、性能和配置等進(jìn)行了有效管理。14.重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。評(píng)價(jià)是否對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)不斷的監(jiān)

9、測(cè)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，制定應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)情況變化調(diào)整控制措施。（四）信息溝通。評(píng)價(jià)是對(duì)公司信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、反舞弊機(jī)制的健全性、財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、信息系統(tǒng)的安全性以及利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制的有效性等進(jìn)行認(rèn)定和評(píng)價(jià)。具體內(nèi)容包括但不限于：1.信息的識(shí)別與評(píng)估。評(píng)價(jià)是否能識(shí)別、收集、處理與經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的行業(yè)政策、業(yè)主信息、市場(chǎng)營銷、工程管理、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、重要風(fēng)險(xiǎn)等方面的信息，是否能及時(shí)向管理層及相關(guān)人員報(bào)告和披露。2.信息處理的及時(shí)性與適當(dāng)性。評(píng)價(jià)信息傳遞的時(shí)間、速度以及如何處理，處理方式是否恰當(dāng)。3.信息的安全和保密性。評(píng)價(jià)是否對(duì)信息的交流和溝通進(jìn)行了記錄，是否根據(jù)安全性和保密

10、性的要求對(duì)信息的報(bào)告、發(fā)布、披露進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。4.溝通的開放性和有效性。評(píng)價(jià)單位上下級(jí)之間、相關(guān)部門之間的信息溝通渠道是否暢通有效。（五）內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)。主要是對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的有效性進(jìn)行認(rèn)定和評(píng)價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)等是否在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行中有效發(fā)揮監(jiān)督作用。三、評(píng)價(jià)表格14附件3：流程層面-風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣及控制測(cè)試底稿公司名稱：XXX年度：20XX年評(píng)價(jià)人員：XXX一級(jí)流程編號(hào)（例）FM一級(jí)流程名稱（例）財(cái)務(wù)管理二級(jí)流程編號(hào)（例）FM.01二級(jí)流程名稱（例）資金管理三級(jí)流程編號(hào)（例）FM.01.02三級(jí)流程名稱（例）銀行余額調(diào)節(jié)表的編制及審批流程目標(biāo)編號(hào)控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

11、編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述控制編號(hào)控制活動(dòng)簡描述該控制涉及的部門及負(fù)責(zé)人是否為關(guān)鍵控制控制頻率穿行測(cè)試底稿控制設(shè)計(jì)是否發(fā)現(xiàn)異常關(guān)鍵控制測(cè)試底稿控制執(zhí)行是否發(fā)現(xiàn)異常測(cè)試結(jié)論發(fā)現(xiàn)問題描述管理層回應(yīng)（例）T01（例）確保公司應(yīng)收賬款能夠及時(shí)收回。（例）R01（例）公司的銀行收付款交易記入了不恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間。（例）C01（例）每月由出納根據(jù)銀行對(duì)賬單和企業(yè)賬面數(shù)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，由資金主管對(duì)所有賬戶進(jìn)行逐筆核對(duì)，并對(duì)調(diào)節(jié)表進(jìn)行審核。審核無誤后，在銀行余額調(diào)節(jié)表上簽字確認(rèn)。（例）財(cái)務(wù)管理部 經(jīng)理（例）是（例）每月發(fā)生（例）FM_01_02_WT1銀行余額調(diào)節(jié)表（例）異常（例）FM_01_02_TOC-1（例）異常（

12、例）控制無效（例）編制完畢后會(huì)計(jì)沒有在銀行余額調(diào)節(jié)表上簽字確認(rèn)。也沒有經(jīng)過相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)理審核和簽字。（例）認(rèn)可，準(zhǔn)備整改附件4：流程層面-內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作底稿公司名稱：XXX年度：20XX年一級(jí)流程編號(hào)（例）FM一級(jí)流程名稱（例）財(cái)務(wù)管理二級(jí)流程編號(hào)（例）FM.01二級(jí)流程名稱（例）資金管理三級(jí)流程編號(hào)（例）FM.01.02三級(jí)流程名稱（例）銀行余額調(diào)節(jié)表的編制及審批流程一、詳細(xì)控制測(cè)試文檔編碼（例）FM_01_02_TOC-1二、評(píng)價(jià)人員XXXX審閱人XXXX完成日期XXXX/XX/XX三、抽樣標(biāo)準(zhǔn)1、抽樣方法（例）取得測(cè)試期間所有月份的銀行余額調(diào)節(jié)表及其附件（銀行對(duì)賬單)。2、樣品數(shù)量描述

13、（例）本年度12個(gè)月，本控制為月度控制，因此隨機(jī)抽取兩個(gè)樣本3、抽樣涉及期間（例）20XX/120XX/124、抽樣另選（如適用）（例）不適用四、控制測(cè)試步驟控制點(diǎn)編號(hào)控制點(diǎn)內(nèi)容C01（例）每月銀行出納收到銀行郵寄的銀行對(duì)賬單后，對(duì)所有銀行賬戶編制銀行余額調(diào)節(jié)表并加蓋名章確認(rèn)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核無誤后簽字確認(rèn)。步驟1（例）獲得樣本月份所有的銀行余額調(diào)節(jié)表，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的銀行賬戶進(jìn)行比較，檢查是否樣本月所有的銀行賬戶（包括零余額賬戶和非活躍賬戶）步驟2（例）檢查銀行對(duì)賬單和銀行帳的差異均正確地記錄在調(diào)節(jié)項(xiàng)上。步驟3（例）檢查調(diào)節(jié)項(xiàng)是否合理（是否存在長期未調(diào)事項(xiàng)）步驟4（例）檢查余額調(diào)節(jié)表是否經(jīng)資

14、產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字復(fù)核。五、控制測(cè)試結(jié)論根據(jù)下面的測(cè)試，我們認(rèn)為：FM_01_02_C01 （例）控制失效六、詳細(xì)測(cè)試記錄步驟號(hào)步驟1步驟2步驟3步驟4備注樣本描述月份銀行名稱對(duì)賬單金額賬面余額差異1（例）2009/1/1（例）浦東發(fā)展閘北支行（例）194,795.42 （例）194,795.42 - N/A N/A ×N1（例）工商銀行閘北支行（基本戶）（例）800,302.48 （例）800,302.48 - ×N1（例）建設(shè)銀行商城路支行（納稅專用戶）（例）20,529.30 （例）20,529.30 - ×N/A N/A ×N1、N2（例）工商銀行

15、電氣支行（機(jī)電集團(tuán)戶）（例）9,490,535.96 （例）9,490,535.96 - ×N12（例）2009/6/6（例）工商銀行閘北支行（基本戶）（例）3,846,957.57 （例）3,846,957.57 - ×N1（例）建設(shè)銀行商城路支行（納稅專用戶）（例）28,227.88 （例）28,227.88 - ×N/A N/A ×N1、N2（例）（例）31667295.71 （例）31,667295.71 - N/A N/A ×N1代表無例外或無異常情況N/A 不適用×代表例外或異常情況，要在下面詳細(xì)說明（例）N1:所有月份的

16、銀行余額調(diào)節(jié)表，均沒有人簽字，但財(cái)務(wù)經(jīng)理聲稱每月均有復(fù)核（例）N2:當(dāng)稅務(wù)賬戶的銀行余額與銀行對(duì)賬單沒有差異時(shí)，公司不編制銀行余額調(diào)節(jié)表附件5：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)缺陷及跟蹤整改匯總表公司名稱：XXX年度：20XX年序號(hào)所屬流程內(nèi)控缺陷描述內(nèi)控缺陷類型缺陷等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及影響所屬部門管理層回復(fù)整改措施整改情況（例）1企業(yè)層面（例）公司缺乏一套關(guān)于戰(zhàn)略管理的制度規(guī)范。完善的公司戰(zhàn)略制度應(yīng)該至少包含以下幾個(gè)方面：1）公司戰(zhàn)略應(yīng)通過充分的上下溝通，最后由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過。2）當(dāng)內(nèi)/外部情況發(fā)生變化，原定的公司戰(zhàn)略已不適合實(shí)際發(fā)展需求時(shí)，公司應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；3）公司管理層應(yīng)在制度中明確規(guī)定公司戰(zhàn)略完成情況的考評(píng)

17、。因?yàn)橛袝r(shí)，下屬公司的經(jīng)營情況雖滿足了當(dāng)年績效考核的要求，但可能偏離公司戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)發(fā)展。在這種情況下，公司應(yīng)制定科學(xué)、合理的考核機(jī)制來保證公司的戰(zhàn)略得以有效施行。（例）設(shè)計(jì)缺陷根據(jù)實(shí)際情況填寫，分為：一般缺陷，重大缺陷，重要缺陷三種。（例）首先，無公司戰(zhàn)略或戰(zhàn)略不清晰，可能導(dǎo)致經(jīng)營運(yùn)作沒有一個(gè)明確的方向，使企業(yè)難以形成滿足市場(chǎng)需求、獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、最終達(dá)成公司目標(biāo)。其次，公司若缺乏整體性的策略原則，則可能使不同部門/下屬公司的運(yùn)作不能行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成合力，反而使各自的努力互相抵消，造成不必要的內(nèi)部消耗。（例）發(fā)展規(guī)劃部（例）1、完善公司戰(zhàn)略管理的規(guī)章制度和流程文檔；2、明確制定和調(diào)整公司戰(zhàn)略所涉及的部門、各部門的職責(zé)及公司戰(zhàn)略溝通方式。3、公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)該規(guī)章制度實(shí)施的監(jiān)督，確保公司在高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略指引下