煤質(zhì)采制化管控簡介

1、20142014年年7 7月月6 6日日 華潤天能徐州煤電有限公司華潤天能徐州煤電有限公司煤質(zhì)采、制、化管控簡介煤質(zhì)采、制、化管控簡介1目 錄422334一、組織流程一、組織流程二、采制化變革二、采制化變革三、全面考核三、全面考核四、效果分析四、效果分析 為規(guī)范公司煤炭生產(chǎn)、儲存、銷售、采制化過程中對煤炭質(zhì)量的管理，增強煤炭產(chǎn)品的競爭力，根據(jù)華潤煤業(yè)【2013】華潤煤業(yè)通字36號文件精神，結(jié)合公司實際，特制訂華潤天能徐州煤電有限公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和采制化管理規(guī)定等系列文件。 公司煤質(zhì)管理組織機構(gòu)：公司煤質(zhì)管理組織機構(gòu)：總經(jīng)理生產(chǎn)運營副總調(diào)度室主任中心化驗室主任生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理運營副總監(jiān)運銷總監(jiān)一、

2、組一、組 織織 流流 程程1、公司生產(chǎn)技術(shù)部為公司在煤炭生產(chǎn)、運銷、儲存過程中煤質(zhì)管理的歸口部門。2、公司中心化驗室，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)籌管理，中心化驗室分采制樣組和化驗組兩組。3、公司調(diào)度室負責協(xié)調(diào)煤炭發(fā)運、第三方采制樣礦調(diào)度、確定商品煤煤質(zhì)結(jié)算數(shù)據(jù)。礦煤質(zhì)管理組織機構(gòu)礦煤質(zhì)管理組織機構(gòu)：（礦煤質(zhì)管理的歸口部門為生產(chǎn)科，有一名副礦長分管煤質(zhì)工作）礦長生產(chǎn)副礦長生產(chǎn)科技術(shù)科企管科銷售科調(diào)度室采制化驗目 錄427334一、組織流程一、組織流程二、采制化變革二、采制化變革三、全面考核三、全面考核四、效果分析四、效果分析原有采制化方式：原有采制化方式： 1、采制化人員固定，采制人員和化驗人員不分。 2、

3、發(fā)煤礦井一方采制樣，中心化驗室跟蹤監(jiān)督。 3、發(fā)煤礦井一方化驗，中心化驗室抽查。 4、發(fā)煤礦井直接上報化驗數(shù)據(jù)至運銷部結(jié)算。 5、制樣室、化驗室均未安裝監(jiān)控。 6、仲裁煤樣由發(fā)煤礦井自行保管。存在漏洞：存在漏洞： 1、采制和化驗人員不分，導致可能一人即可貫穿采、制、化所有環(huán)節(jié)，加大了人為因素的可能性。 2、發(fā)煤礦井一方化驗，無法保證上報數(shù)據(jù)的真實性。 3、制樣室、化驗室均未安裝監(jiān)控，無法保證重點環(huán)節(jié)的全方位實時監(jiān)管。為防止出現(xiàn)上述隱患，公司于為防止出現(xiàn)上述隱患，公司于2013年進行了采制化變革，簡介如下：年進行了采制化變革，簡介如下： 二、采制化變革二、采制化變革1、采樣：、采樣：a、自動采樣

4、機采樣、自動采樣機采樣 由中心化驗室、發(fā)煤礦井隨機選定的采制樣人員共同取樣、制樣，分別化驗。（龍固礦和柳泉礦） b、人工三方采樣：、人工三方采樣： 由中心化驗室、發(fā)煤礦井、公司其他礦井采制樣人員組成三個采制樣小組各自取樣并在現(xiàn)場制樣、分別化驗。 第三方礦井采制人員是由公司調(diào)度室根據(jù)全公司發(fā)煤計劃，統(tǒng)一調(diào)度、隨機抽取。 中心化驗室負責人和發(fā)煤礦井一名副總以上領導全程監(jiān)督。 2、制樣：、制樣： 1、各采制樣小組分別獨立制樣； 2、礦領導、礦部門負責人、中心化驗室負責人、客戶在觀察室全程監(jiān)督制樣。 3、化驗：、化驗： 1、嚴格執(zhí)行采制化分開原則，采制樣人員不得參與煤質(zhì)化驗過程，化驗人員不得參與采制樣

5、操作。 2、采制后的煤樣，分別在中心化驗室、發(fā)煤礦井化驗室及第三方礦井化驗室進行 化驗分析。 3、中心化驗室全部實行煤樣編碼制。 4、化驗過程全程無死角監(jiān)控。 4、存樣、存樣： 各礦設置煤樣儲存專柜對商品煤仲裁煤樣進行封存管理，儲存專柜設置三把鎖具，鑰匙分別由中心化驗室、礦生產(chǎn)科、礦企管科三方指定專人保管。 仲裁煤樣專柜保存，保存期限為60天。 仲裁煤樣需由中心化驗室、運銷部、發(fā)煤礦井、客戶共同提取。 5、監(jiān)控：、監(jiān)控：1、各礦制樣室、化驗室無死角安裝監(jiān)控視頻。2、各礦調(diào)度室做到了采制化24小時不間斷視頻監(jiān)控，確保重點崗位工作不失控。 6、結(jié)算結(jié)算1、中心化驗室、發(fā)煤礦井、第三方礦井各自化驗結(jié)

6、果必須在發(fā)煤次日17:00前將掃描文本及電子文本上傳至公司調(diào)度室專用郵箱。2、由公司部門負責人、中心化驗室負責人、運銷公司負責人及調(diào)度室人員共同對三方化驗結(jié)果進行比對，確定結(jié)算煤質(zhì)數(shù)據(jù)。3、結(jié)算煤質(zhì)數(shù)據(jù)由公司調(diào)度室通知發(fā)煤礦井、運銷公司，由運銷公司通知客戶。 7、煤質(zhì)異議：、煤質(zhì)異議： 如果客戶提出煤質(zhì)異議，經(jīng)運銷公司提出、核實，按照流程由中心化驗室、運銷公司、發(fā)煤礦井、客戶共同提取仲裁煤樣送到具備資質(zhì)檢測機構(gòu)仲裁，并以仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。目 錄4217334一、組織流程一、組織流程二、采制化變革二、采制化變革三、全面考核三、全面考核四、效果分析四、效果分析原有考核方式僅注重結(jié)果，現(xiàn)有考核方

7、式是結(jié)果與過程并重。煤質(zhì)考核原有考核方式僅注重結(jié)果，現(xiàn)有考核方式是結(jié)果與過程并重。煤質(zhì)考核與各礦績效考核掛鉤，在總績效考核中占與各礦績效考核掛鉤，在總績效考核中占18%。 三、全面考核三、全面考核礦井煤質(zhì)管理月度考核表目 錄4220334一、組織流程一、組織流程二、采制化變革二、采制化變革三、全面考核三、全面考核四、效果分析四、效果分析 分析對比：分析對比： 1、2013年全面試行三方采樣制度 2012年全公司年加權(quán)煤質(zhì)為4166卡/克，2013年全公司年加權(quán)煤質(zhì)為4281卡/克，提高了115 卡/克。 2、2014年初完善了各項煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和采制化管理規(guī)定 2013年1-6月全公司加權(quán)煤質(zhì)為4272卡/克，