幼兒園財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及建議

1、幼兒園財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及建議【摘要】財(cái)務(wù)管理對(duì)于幼兒園這一學(xué)前教育機(jī)構(gòu)而言，是其整體管理以及運(yùn)行的核心環(huán)節(jié)，因而對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的剖析與解決，對(duì)其今后的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；因此本文就幼兒園財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的幾大問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有針對(duì)性的解決建議，希望能提高幼兒園今后的財(cái)務(wù)管理水平?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；幼兒園；問(wèn)題；建議我國(guó)財(cái)政體制逐年深化的改革，給幼兒園的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了較為深遠(yuǎn)的影響；加之國(guó)家目前大力推行學(xué)前的教育事業(yè)，因而使得各地的學(xué)前教育行業(yè)加快了其辦學(xué)的理念與運(yùn)作的模式，進(jìn)而使得當(dāng)下大多數(shù)幼兒園的會(huì)計(jì)環(huán)境產(chǎn)生巨大的變化。據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果表明，目前，我國(guó)大部分的幼兒園在管

2、理工作中仍普遍存在“輕管理”的現(xiàn)狀，而這，在極大程度上不僅會(huì)制約幼兒園的財(cái)務(wù)管理工作，而且還會(huì)阻礙其今后的發(fā)展健康性，進(jìn)而使其難以適應(yīng)學(xué)前教育的發(fā)展新趨勢(shì)；因此，對(duì)幼兒園財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行亟待規(guī)范尤為重要1。1、 幼兒園財(cái)務(wù)管理中主要存在的問(wèn)題（1） 財(cái)務(wù)管理制度不夠完善據(jù)了解，大多數(shù)幼兒園的財(cái)務(wù)管理制度都流行于形式，且不重視其實(shí)際的實(shí)用性意義，其具體情況主要表現(xiàn)為以下幾種：（1）沒(méi)有統(tǒng)一、規(guī)范的規(guī)章制度；（2）財(cái)務(wù)紀(jì)律的觀念淡薄，不重視規(guī)定的程序；（3）主張經(jīng)驗(yàn)辦理；（4）沒(méi)有按相關(guān)的財(cái)務(wù)要求來(lái)制定票據(jù)制度，且對(duì)發(fā)票等的票據(jù)認(rèn)識(shí)不足等。進(jìn)而難以使其工作滿(mǎn)足學(xué)校的發(fā)展需求，從而使其制度的管理機(jī)制

3、弱化。（2） 財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高在大多數(shù)人眼中，幼兒園的財(cái)務(wù)管理工作僅僅體現(xiàn)在其收入與支出上，因而通常情況下對(duì)其財(cái)務(wù)工作人員的要求不高，進(jìn)而促使其財(cái)務(wù)工作人員多為半路出家者，例如教師兼職，且無(wú)證上崗；而這一類(lèi)人員，不但在相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)上存在空缺，而且在科學(xué)編制預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等的工作上缺乏足夠的能力，進(jìn)而難以為學(xué)校提供有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。（3） 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部缺乏控制據(jù)了解，大多數(shù)幼兒園的財(cái)務(wù)管理層存在著嚴(yán)重的工作認(rèn)識(shí)不足問(wèn)題，例如崗位的設(shè)置不合理、人員的配置不合理、職責(zé)不夠明確以及業(yè)務(wù)交叉過(guò)多等，進(jìn)而使得其工作在遇到事情時(shí)缺乏靈活性；加之并未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，因而使得其內(nèi)部的審核、監(jiān)督工

4、作失去嚴(yán)肅性、實(shí)效性與合理性2。2、 加強(qiáng)幼兒園的財(cái)務(wù)管理建議（1） 完善幼兒園的財(cái)務(wù)管理制度完善幼兒園的財(cái)務(wù)管理制度、建立相應(yīng)的約束機(jī)制，才能從其單位的實(shí)際性出發(fā)，進(jìn)而更為切實(shí)的行使財(cái)務(wù)管理制度，其具體的內(nèi)容可分為以下幾點(diǎn)：其一，幼兒園的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)由幼兒園園長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與教育教學(xué)活動(dòng)的客觀規(guī)律來(lái)合理使用教育經(jīng)費(fèi)，進(jìn)而使其經(jīng)費(fèi)的使用性提至最大有效值。其二，作為財(cái)務(wù)管理的工作人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定與制度來(lái)制定適宜、科學(xué)的幼兒園財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)的分配計(jì)劃與實(shí)施要有明確的方案，且必須與現(xiàn)實(shí)貼切；且對(duì)資金的籌集與使用、對(duì)預(yù)算的編制與執(zhí)行、對(duì)監(jiān)督的評(píng)價(jià)等都要有明確的規(guī)定。其三

5、，運(yùn)用單位的內(nèi)部控制制度來(lái)約束相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)行為，從而減少或避免不良違紀(jì)行為的發(fā)生，如加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的處理制度與內(nèi)部的牽制制度，細(xì)化每一崗位的責(zé)任，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)以及重要崗位加以控制。其四，減少多種崗位的交叉工作，將不相容的職務(wù)分開(kāi)放置，并明確每一崗位的分工責(zé)任，從而保證其財(cái)政資金的安全。其五，建立相關(guān)的財(cái)產(chǎn)核實(shí)制度，對(duì)幼兒園的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的等級(jí)管理與核對(duì)，可以明確其財(cái)產(chǎn)、物資的使用方向，且可以根據(jù)資金的情況為學(xué)校提供、完善各種教學(xué)設(shè)備，從而避免資源、資金浪費(fèi)與不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而在最大限度上保證幼兒園獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果3。（2） 加強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化幼兒園的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，是學(xué)前

6、教育機(jī)構(gòu)適應(yīng)財(cái)政體制改革新形勢(shì)的需要。首先，要求幼兒園財(cái)務(wù)管理工作人員要持證上崗，且要嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行職能。在選取財(cái)政工作人員時(shí)，必須要嚴(yán)格把關(guān)，盡量挑選綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平高等綜合能力強(qiáng)的人員。其次，要求幼兒園的管理層做到以下幾點(diǎn)：一，務(wù)必認(rèn)真地學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法規(guī)，增強(qiáng)依法管理的理財(cái)能力與財(cái)務(wù)管理能力；二，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，從思想上真正重視財(cái)務(wù)的管理工作；三，定期聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行與財(cái)務(wù)管理的情況匯報(bào)，依法依規(guī)履行管理人員的職責(zé)；四，提高并加強(qiáng)監(jiān)管部門(mén)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督意識(shí)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度得到落實(shí)。再者，還要提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與政治素質(zhì)，使其不斷在新形勢(shì)的

7、發(fā)展下做到與時(shí)俱進(jìn)、深入持久，從而才能不斷使幼兒園的財(cái)務(wù)管理滿(mǎn)足新形勢(shì)的需要。（3） 加強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制加強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，不僅是一種對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的正視行為，而且還是內(nèi)控制度建立并實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基本保證，因而其同樣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義4。根據(jù)會(huì)計(jì)法，可有條件的設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，或選取專(zhuān)職的內(nèi)部監(jiān)督工作人員，在一定程度上保證了其制度、體系建立的可行性與科學(xué)性，以及專(zhuān)職人員的應(yīng)用合理性；從而使得幼兒園開(kāi)展的每一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都符合相關(guān)法律要求。而建立內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，可保證相關(guān)的工作人員在工作中貫徹依法辦事的原則，進(jìn)而不僅提高財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，而且還能更好地在幼兒園經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，同時(shí)也彌補(bǔ)了其它部門(mén)監(jiān)督力度不足的缺陷，是幼兒園今后健康發(fā)展的護(hù)航。結(jié)語(yǔ)幼兒園財(cái)務(wù)管理工作覆蓋著其校內(nèi)的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)部門(mén)，因而其可謂是與學(xué)校的發(fā)展優(yōu)劣性具有密不可分的關(guān)系；因此，只有強(qiáng)化幼兒園的財(cái)務(wù)管理，才能更好的使得其教學(xué)的資源配置達(dá)到優(yōu)化的狀態(tài)，進(jìn)而更好的推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1肖斌.幼兒園財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與建議J.科教導(dǎo)刊:電子版,2016(32):134-134.2王婧.幼兒園財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及建議