班組管理基本內(nèi)容及五大員崗位職責(zé)

1、班組管理的基本內(nèi)容班組管理活動中應(yīng)做的具體工作有生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)核算、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、持續(xù)改善工作等等。即：制度、人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息、改善1. 建立、健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。2. 把任務(wù)分解到機(jī)臺、員工個人，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅持按勞計酬。3. 貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理使用工裝，開展全面品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。4. 推行TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)），搞好設(shè)備日常點檢、維護(hù)，做到維修人員少、維修費用少、停機(jī)時間少、設(shè)備開動率高。5. 組織教育培訓(xùn)，開展崗位練兵、一專多能、一人多機(jī)。6. 按作業(yè)計劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管理好原材料和在制品。

2、7. 認(rèn)真填寫原始記錄和憑證，做到及時、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。8. 組織開展合理化建議活動，推行自主持續(xù)改善。- 6 -班組五大員職責(zé)班組長（兼考勤員）崗位職責(zé)1. 在本車間或公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作，全面完成生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等考核指標(biāo)；2. 班組長是班組的第一負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的工藝規(guī)程、現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等各項規(guī)章制度；3. 搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動競賽，開展“合理化建議”活動，努力降低成本費用；4. 搞好文明生產(chǎn)、設(shè)備管理工作，指導(dǎo)小組成員對所管轄的設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)（清潔、潤滑、檢查和安全）保持完好、整潔。搞好班容班貌

3、建設(shè)；5. 組織召開班組例會，傳達(dá)貫徹落實公司會議、文件精神，總結(jié)和部署班組工作；6. 搞好崗位培訓(xùn)工作，提高班組成員的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平；7. 推行現(xiàn)代化管理方法，組織開展技術(shù)革新活動；8. 帶領(lǐng)、督促班組“五大員”發(fā)揮好其職能作用，使班組員工成為積極向上的群體。9. 負(fù)責(zé)做好班組成員的績效考核，協(xié)調(diào)休假和加班問題及考勤記錄；10. 、負(fù)責(zé)作好班組管理會議記錄、停線記錄、培訓(xùn)記錄等11. 做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、生活和工作，實行民主管理，認(rèn)真聽取員工的意見和建議；12. 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。安全員崗位職責(zé)1. 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對本班組員工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

4、2. 定期組織班組員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核；3. 檢查并記錄工作區(qū)域與安全有關(guān)的日常整理與清潔狀況，確保在小組安全記錄完整及班組管理看板上安全的資料是最新的；4. 堅持安全生產(chǎn)日查和周查規(guī)定，對違章人員和不安全因素應(yīng)及時處理和報告；5. 事故統(tǒng)計、發(fā)布（虛驚事件、損失工日事件）。質(zhì)量員崗位職責(zé)1. 協(xié)助班組長組織班組成員學(xué)習(xí)公司有關(guān)質(zhì)量的文件和質(zhì)量制度，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意識；2. 負(fù)責(zé)開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動；3. 追蹤試驗結(jié)果與工作小組共享信息；4. 定期檢查班組工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及班組成員的執(zhí)行情況；5. 配合車間

5、搞好質(zhì)量培訓(xùn)，做到持證上崗；6. 協(xié)助班組長嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不接收；本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定；7. 收集、整理班組質(zhì)量記錄，隨時提供產(chǎn)品質(zhì)量的有效憑證；8. 檢查統(tǒng)計小組質(zhì)量問題，確保小組看板上的質(zhì)量資料是最新狀態(tài)；9. 對違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的加工、制作行為有權(quán)制止，并即使向車間報告；10. 對重大質(zhì)量問題要進(jìn)行有效控制，可越級反映，對班組質(zhì)量獎懲有建議權(quán)?，F(xiàn)場管理員崗位職責(zé)1. 組織推進(jìn)班組6S管理；2. 協(xié)助班組長的管理工作；3. 負(fù)責(zé)班組區(qū)域的日常檢查工作；4. 組織班組員工開展現(xiàn)場整改活動；5. 負(fù)責(zé)填寫6S相關(guān)的管理表格。成本控制員（兼工會小組長）崗位職責(zé)1. 準(zhǔn)備和保存小組成本管理記錄2. 組織開展“節(jié)能減排”活動3. 按流程領(lǐng)取工具4. 確保在小組活動板上成本的詳細(xì)資料是最新的5. 抓好民主管理，主持班組民主生活會，配合班組長搞好生產(chǎn)；6. 了解班組成員思想情況，做好班組思想工作；7. 協(xié)同班組長發(fā)動班組成員討論生產(chǎn)、工作計劃，組織班組勞動競賽；8. 組織班組政治學(xué)習(xí)，開好民主生活會；9. 關(guān)心班組成員生活，組織開展文體活動、互助活動、家庭走訪等工作；10. 如實向上級工會和黨政工領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的要求和意見，維護(hù)職工的合法權(quán)益；11. 做好發(fā)展新會員，收交會費和做好工會小組的其他正常工作生產(chǎn)作業(yè)員的主要業(yè)務(wù)1