電工成本精細管理論文

1、電工成本精細管理論文精細成本管理提升經濟運營效益摘要：本文首先對實施精細化成本管理對提升經濟運行效益的必要性進行論述，然后介紹了精細成本管理的實施流程。最后本文又在總體上點明了“經營一元錢，節(jié)約一分錢”的思想。關鍵詞：成本管理經濟運行效益流程近期，集團公司提出了“經營一元錢，節(jié)約一分錢”的要求。乍一看，這似乎有些“小題大做”。一元錢、一分錢與企業(yè)龐大的資產相比，似乎只是九牛一毛。但細細想來，中國石化有今天雄厚的實力、輝煌的業(yè)績，不正是這一元一元、一分一分累積而成的嗎個要求中體現(xiàn)出的“小處著手、精細管理”理念，不僅僅為降本增效打開了解題思路，更凸顯了一種“不以善小而不為”的態(tài)度。一、實施精細化成

2、本管理對提升經濟運行效益的必要性1. 精細成本管理是成本運動規(guī)律的客觀要求。成本是生產經營活動的起點而又貫穿于企業(yè)經營的全過程。所以進行成本管理的關鍵就是抓住成本產生的源頭，同時結合施工企業(yè)成本管理的經驗進行有效的管理。成本是隨著施工企業(yè)各部門、各層次、各環(huán)節(jié)的經營活動產生的，它在時間上連續(xù)，在空間上存在的。由此可以看出，如果將成本管理與經營活動脫節(jié)，會造成成本管理的虛假和經營效率效果的降低。所以施工企業(yè)精細成本管理要求企業(yè)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)都要重重視本職責和任務，并將自身滲透到成本管理的全過程當中去。2. 實現(xiàn)成本信息精確化的需要。隨著市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)迫切需求提高管理者的素質

3、和企業(yè)的核心競爭力，同時為達到既定的戰(zhàn)略目標及規(guī)劃，需要企業(yè)應用科學有效的管理方式進行統(tǒng)籌、規(guī)劃經營?，F(xiàn)代信息技術的迅速發(fā)展使資本結構發(fā)生了改變，間接費用在施工企業(yè)成本結構中占了大部分比重，導致了傳統(tǒng)成本法以產品產量分配間接費用的核算不能適應管理發(fā)展的要求，且隨著國內經濟市場的日益同質化，施工企業(yè)產品生命周期逐漸縮小和對生產計劃安排也逐漸縮短，這些促使管理者對提供成本信息的及時性和成本核算的必須更加具有準確性。3. 行業(yè)環(huán)境發(fā)展變化的需要。國家建設步伐的迅速發(fā)展以及國家對基礎設施的投資力度加大給施工行業(yè)造就了許多的契機，同時這也是一把雙刃劍，也對施工企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)。最初存在不平等的競爭管

4、制逐漸消失，施工企業(yè)逃離了地域邊界，進行跨地區(qū)經營競爭，使得施工行業(yè)競爭的逐漸加劇，使企業(yè)經營的外部環(huán)境變的日益嚴峻。在招投標不正當?shù)母偁巿?zhí)行過程中相互壓價中施工企業(yè)低價競標致使利潤空間縮減到最低最少。企業(yè)為了發(fā)展自身就要追求更多的工程資金額和工程項目?，F(xiàn)代絕大多數(shù)施工企業(yè)普遍存在只重視眼前利益從而忽視企業(yè)為長期發(fā)展的總體規(guī)劃的現(xiàn)象。在當前的這種情況下，企業(yè)就必須要改變當前的不利局面，排除一切不利因素，不斷改進和優(yōu)化施工企業(yè)的內部業(yè)務流程，降低成本、提高利潤率，建立信息管理系統(tǒng)。二、精細成本管理的實施流程企業(yè)精細化成本管理是指施工企業(yè)在保證工程質量和工期的前提下，根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的

5、具體要求，對施工企業(yè)經營過程中工作層層分解，具體到可操作層面，達到細微化，對成本進行有效的計劃、實施、控制、核算、分析和考核等，實現(xiàn)成本的精確化、定量化，從而實現(xiàn)降低成本、提高效益為目的的一系列管理活動。成本管理貫穿于經營活動的各個方面以及全過程，從項目投標開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。根據(jù)成本管理工作的步驟、順序和成本發(fā)生時間，精細化成本管理的實施流程分為三階段，他們是：事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理。事前精細成本管理又包括精細化成本預測、成本決策和成本計劃;事中精細成本管理為：精細化成本控制和精細成本核算;事后精細化成本管理則是：精細化成本

6、分析和精細化成本考核。1. 企業(yè)精細化成本計劃企業(yè)精細化成本計劃是施工企業(yè)成本管理的基礎工作。要由企業(yè)經營活動和設置的成本管理組織機構，設置出成本中心，確定每個部門的職責權限。通過設置成本中心可以使成本計劃在施工企業(yè)內部層層進行責任式傳遞，形成上下結合、逐級編制并匯總的管理方式，同時還要結合施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和施工企業(yè)經營的特點進行接洽和調整。2. 企業(yè)精細化成本控制精細成本控制是實施精細化成本管理的關鍵。施工企業(yè)成本精細化控制保證施工企業(yè)預算管理委員會下達的各項計劃及預算指標能夠順利完成并對完成情況進行檢查、監(jiān)督與反饋。施工企業(yè)成本管理是一系列作業(yè)活動產生成本的集合，所以要進行有效的成本控制

7、的關鍵就要對作業(yè)成本進行控制。成本形成的過程中，根據(jù)成本計劃實施工程項目施工，收集施工過程的實際成本信息，及時將成本計劃與成本信息進行對照分析，及時填制作業(yè)資源消耗表。同時對各項作業(yè)所消耗的資源和費用開支進行指導、調節(jié)、監(jiān)督和限制，糾正己經發(fā)生和將要發(fā)生的偏差，一定要把各項費用控制在計劃成本的范圍內，來保證成本的實現(xiàn)。3. 企業(yè)精細化成本核算精細化成本核算是精細化成本管理實施的基礎。會計信息系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)正確與否對于企業(yè)的生產經營決策非常重要。成本核算數(shù)據(jù)是企業(yè)成本控制和考評的基礎數(shù)據(jù)，因此要實施精細化成本管理就必須提高成本核算水平，實施精細化成本核算。4. 企業(yè)精細化成本分析精細化成本分析

8、就是由施工企業(yè)成本來核算資料，對施工企業(yè)工程項目成本的形成過程進行分析并找出影響成本高低的因素等，并且對實際發(fā)生的各項作業(yè)成本與計劃成本進行差異分析，深度發(fā)掘出工程項目中成本差異產生的有利偏差并糾正不利偏差，并對其進行及時的改正以尋求進一步降低成本的途徑;我們還可以通過對賬簿、報表等反映成本現(xiàn)象看清成本，以增強工程項目成本的可控性和透明度。5. 企業(yè)精細化成本考核在施工企業(yè)成本管理中，各個部門及其項目部和所屬部門、施工部門等都具有明確的成本管理責任，同時還具有定量的成本責任標準，通過不定期和定期的成本考核用來實現(xiàn)成本的過程管理，當然不言而喻的是還可以調動全方位、全員成本管理的積極性。施工企業(yè)通過確定成本預算后，向上或向下級級傳遞，并將成本控制的目標落實到各部門、項目部及員工，建立起一套崗位成本考核評價方法。三、結語當然，經營一元錢，節(jié)約一分錢的概念是精細企業(yè)成本管理的重要理念。它既是一種意識，也是一種理念;既是一種認真的態(tài)度，也是一種有責任感表現(xiàn)。要拋棄以往那種粗放型的管理方式，細化成本管理，能省的堅決省，能用得堅決用。只有這樣才能在激烈的競爭中求得生存，站穩(wěn)腳跟，更加蓬勃的發(fā)展。只要摒棄傳統(tǒng)粗放的管理思想，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，通過嚴格的規(guī)范化、程序化的控制，對