精品資料（2021-2022年收藏）某建筑施工企業(yè)分包管理手冊secret

1、分包管理規(guī)定一、目的為了使在項目承擔施工任務(wù)的分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理手冊。二、適用范圍本管理手冊適用于進入項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包隊伍。三、進場須知所有分包隊伍必須有項目部簽發(fā)的入場許可證，方可進場。1、辦理入場許可證的條件（1）持有本項目的施工合同（協(xié)議）書。（2）提供以下資料：1）資質(zhì)證書；2）公司概況介紹；3）參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表；4）參加本工程項目管理人員的簡歷；5）入場人員花名冊；6）本單位當年年審過的安全施工許可證；7）負責本項目管理人員的證件、安全員、質(zhì)

2、量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書；8）負責本項目施工的特種工人的特種作業(yè)操作證復印件（機械工、電工、電氣焊工、起重工）；9）本單位員工身體檢查表復印件；10）進場的機械機具一覽表，及其安全證明（如合格證）；11）進場的電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表；12）安全防護的用品進場前必須向項目部提供實物一覽表，經(jīng)確認后方可使用。項目部有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對分包隊伍進行處罰；13）入場人員6張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件，費用分包隊自理；14）所提交資料必須真實有效與合同談判時規(guī)定一致，否則后果自負。2、項目部負責的工作（1）分包隊伍在項目部的指導下有專人負責同有關(guān)部門辦理入場

3、的各種手續(xù)，安定后進行入場教育培訓工作。（2）分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交工程部會同行政部辦理有關(guān)證件。（3）分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖和聯(lián)絡(luò)表一份送后勤辦公室安排住宿。（4）分包隊伍的企業(yè)資質(zhì)證書、安全許可證及各種證件連同一份花名冊和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送交安全員進行安全資質(zhì)審查，并準備安全教育培訓工作。四、教育培訓為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守各項管理制度及員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。（1）教育培訓工作由項目部負責，組織有關(guān)人員及部門進行教育培訓。分包隊伍負責人必須組織全體入場人員參加，項目部內(nèi)部由綜合工長負責組織。（2）分包隊伍的培訓必須

4、執(zhí)行我項目部制定的培訓大綱。（3）培訓計劃由項目部同有關(guān)部門及分包隊伍負責人共同制定，由我項目現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行。（4）由分包隊伍自行組織的教育培訓應(yīng)做好記錄，并報至項目部備案，教育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。（5）分包隊伍教育培訓所使用的教材必須是符合我項目要求的、現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理審批。（6）在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓考核合格取得相應(yīng)證件后，報我項目部經(jīng)有關(guān)部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。（7）任何教育培訓都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格后方可上崗。（8）考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則對分包隊伍罰款300元/人。（9）培訓大綱如下：

5、培 訓 大 綱內(nèi) 容課時教育人員考核方式參加人員備注入場教育現(xiàn)場教育教育制度1技術(shù)員考勤及簽認分包隊伍管理人員消防保衛(wèi)1后勤負責考勤及簽認分包隊伍管理人員質(zhì)量管理2質(zhì)量員考勤及簽認分包隊伍管理人員計劃管理1技術(shù)員考勤及簽認分包隊伍管理人員生產(chǎn)管理1技術(shù)員考勤及簽認分包隊伍管理人員文明施工管理1技術(shù)員考勤及簽認分包隊伍管理人員成品保護1技術(shù)員考勤及簽認分包隊伍管理人員現(xiàn)場物資1物資組考勤及簽認分包隊伍管理人員技術(shù)管理2執(zhí)行經(jīng)理考勤及簽認分包隊伍管理人員入場教育現(xiàn)場教育技術(shù)資料管理2技術(shù)員考勤及簽認分包隊伍管理人員后勤管理1后勤考勤及簽認分包隊伍管理人員工程款結(jié)算1成本員考勤及簽認分包隊伍管理人員

6、安全教育各類安全規(guī)定4-8安全員考試驗證分包隊伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊伍施工中教育制度教育各項每月一次分包隊伍自學由項目部檢查考勤分包隊伍全體人員技術(shù)培訓分項工程開工前技術(shù)員制作樣板分項施工人員新工藝新技術(shù)技術(shù)員現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會1安全員考勤分包隊伍全體人員各分包隊伍安全會1分包隊伍自行組織考勤分包隊伍全體人員（10）項目部每月底收集分包隊伍本月教育記錄，并進行檢查講評，分包隊伍負責人必須參加，無教育、無記錄或負責人不參加罰款200元/次。五、組織管理規(guī)定（1）所有進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同協(xié)議規(guī)定相符。（2）經(jīng)本項目確定認

7、可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。（3）入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。（4）分包隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準不得更換，否則罰款5000元。若有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。（5）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則每缺1人對分包隊伍罰款100元/人。（6）從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款100元/人，累計收到3

8、次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到項目要求。（7）分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款200500元/人·次，并對分包隊伍處罰1000元/次。（8）分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定的事件，不服從總包項目管理者，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處3001000元/次罰款，累計出現(xiàn)3次者將分包隊伍負責人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續(xù)2個月達不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊伍現(xiàn)場負責人。（9）分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關(guān)會議或

9、活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款500元/人。（10）分包隊伍必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報我項目部檢查備案，否則罰款200元，并勒令在規(guī)定的時間內(nèi)制定齊全。（11）分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。（12）我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函即為扣款依據(jù)。（13）我項目所罰款必須以函件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程款中的扣除。（14）分包隊伍施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾。否則項目將嚴格按合同規(guī)定處理。（15）分包隊伍領(lǐng)導每月必須參

10、加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處罰。（16）分包隊伍任何事情都必須首先同項目部聯(lián)系處理，需項目其他部門處理的問題，由項目部同其他部門聯(lián)系解決。（17）分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場必須報項目部批準，然后方可辦理手續(xù)。（18）分包隊伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項目部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目部批準，否則視為管理混亂，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處以200元/次罰款。（19）對于項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2h之內(nèi)向下達者回復。否則視問題輕重對當事人處以50200元/次罰款。（20）必須嚴格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。（2

11、1）任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃，并經(jīng)項目部批準后方可實施。（22）施工洽商的發(fā)生，如有3000元以上的經(jīng)濟變更，必須與之同步，不同步者視為無經(jīng)濟索賠，永不可再索賠。（23）任何施工人員必須持證上崗。（24）無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負責人及其管理人員必須 在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。項目只對分包隊伍負責人，不對任何有關(guān)人員或單位。六、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定（1）所有分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一裝著，統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持，否則對違者處以2050元/人的罰款，出現(xiàn)10人以上對分包隊伍加罰200-5

12、00元/10人。（2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合公司CI管理規(guī)定，違者處以100元罰款，并勒令整改。（3）分包隊伍所建的臨時設(shè)施必須符合項目總平面布置及CI手冊要求。施工前必須得到項目部的批準。否則勒令拆除，違者罰款500元。（4）所有分包隊伍施工管理人員及操作人員必須著裝著整潔，注意舉止行為。嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。（5）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。（6）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款100元/人。（7）進入施工區(qū)域必須戴好安全帽或其他防護用

13、品，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人次。（8）現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款50元/人次。（9）愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標牌等，違者每起罰款50元/人，并負責賠償損失。（10）現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。（11）進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失。（12）辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴禁貨車進入，違者罰款50元/次。（13）必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。所有封圍擋完整，否則每起罰款200元。（14）施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，

14、否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。七、施工管理規(guī)定（1）任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款1000元，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負。拒不執(zhí)行者將分包隊伍負責人驅(qū)逐現(xiàn)場。（2）所有施工都必須按照我項目規(guī)定的程序、標準進行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負，違反此條罰款200元，并將責任人驅(qū)出現(xiàn)場。（3）所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題不經(jīng)項目批準不得與設(shè)計單位、監(jiān)理單位直接接觸，

15、否則每次罰款500元/次，并將責任人驅(qū)出現(xiàn)場。（4）分包隊伍必須管理好自己的人員，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等人員透露有關(guān)施工管理的情況、信息，否則對責任單位罰款500元，并將責任人驅(qū)出現(xiàn)場。（5）分包隊伍必須明確一名專職或兼職計劃、統(tǒng)計員負責施工計劃統(tǒng)計、計量工作，編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按我項目要求報出，否則罰款200元/次，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。（6）積極主動配合項目部試驗員、測量人員的工作。（7）由于分包隊伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時末配者，項目有權(quán)代為配置，分包隊伍不得拒絕，否則將分包隊伍完不成部分

16、，項目另行安排，并對分包隊伍造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟），項目代為配置部分的費用將加倍從分包隊伍工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。（8）因分包隊伍的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施的，所增加的費用完全由分包隊伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊伍必須及時配置。（9）分包隊伍進場施工，其施工組織、安排必須服從項目部的管理，責任技術(shù)員負責指導、監(jiān)督、解決技術(shù)性問題。分包隊伍任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，否則罰款500元，并將責任人驅(qū)出現(xiàn)場。（10）分包隊伍要積極配合我項目其它分包隊伍的施工，不得無故刁難，否則罰款1000元/次，并賠償所造成的損失。（11）對于我項目臨時安

17、排的緊急工作必須積極認真按時、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款500元，并對所造成的損失負責賠償。出現(xiàn)此類事情均由現(xiàn)場經(jīng)理直接發(fā)出指令，所需費用簽認認可在7天之內(nèi)或規(guī)定的時間內(nèi)辦理。（12）我項目安全員直接向分包隊伍發(fā)出整改指令須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的法律責任。八、函件處理規(guī)定（1）項目部統(tǒng)一負責對分包隊伍函件的收發(fā)工作。（2）分包隊伍必須重視我項目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復，超時末復者，造成后果自負。（3）我項目部所發(fā)指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之內(nèi)予以回復以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包隊伍自負。（4）分包隊

18、伍必須制定文件管理制度保證函件的流通渠道暢通，因分包隊伍文件管理原因造成的一切后果分包隊伍自負。（5）我項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預算價款的函件及索賠額確認的函件，如不在規(guī)定時間內(nèi)答復，視為分包隊伍確認接受，我項目不再另外發(fā)函要求確認。（6）分包隊伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進度計劃表、材料審批表、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至我項目部，否則一律無效。所造成損失自負。九、安全生產(chǎn)管理（1）各分包隊伍必須達到陜西省西安市文明安全樣板工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。（2）各分包隊伍應(yīng)控制：輕傷在2以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機械事故；否則按分包隊伍合同條例執(zhí)行。（3）以

19、下重要防護用品必須使用認定廠家產(chǎn)品，具體范圍如下：1）安全網(wǎng)；2）安全帶；3）安全帽；4）漏電保護器；5）配電箱、開關(guān)箱；6）臨時用電的電纜、電源線；7）腳手架扣件；8）安全標志。（4）由項目部提供施工用電、腳手架及防護設(shè)施的，項目經(jīng)理部應(yīng)與各分包單位辦理交接手續(xù)。對上述設(shè)施，分包單位嚴禁私自拆改，如有變動，須經(jīng)項目部批準。（5）日常安全教育分包隊伍的班前安全教育：由分包隊伍的班組長進行，并做好班組活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目部，由安全員轉(zhuǎn)交工程部。各分包隊伍不向項目部提供規(guī)定的安全資料，對分包隊伍處以罰款200元/次。（6）各分包隊伍不組織和不參加周一安全教育活動，對分包隊伍

20、處以200元/次罰款。（7）各分包隊伍拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包隊伍處以500元/次罰款。（8）各分包隊伍進場人員沒進行安全教育，發(fā)現(xiàn)1人，處罰50元。發(fā)現(xiàn)兩人以上，處以罰款200元。（9）分包隊伍若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按項目部的相關(guān)規(guī)定進行處罰。（10）項目經(jīng)理部對各分包隊伍有下列違章行為之一的人員給予50100元/次處罰。1）沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的施工作業(yè)。2）無動火證動火者。3）非特種作業(yè)人員亂摸亂動機電設(shè)備。4）非本工種人員亂摸亂動機電設(shè)備。5）末執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。6）不走正式安全通道等。7）機電設(shè)備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。

21、8）電焊機雙線不到位，兩側(cè)無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。9）現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。10）班、組長未對班組人員進行書面安全技術(shù)交底。11）破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標志，未經(jīng)項目部責任技術(shù)員批準，隨意挪動和拆除。（11）對有下列行為之一者給予處罰200500元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任：1）多次違章，屢教不改者。2）沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。3）分包隊伍未進行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。4）分包隊伍對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。5）對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未

22、及時采取措施、做好防護的。6）不認真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。7）指揮無證人員上崗施工。8）新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。（12）現(xiàn)場施工安全管理措施1）總則：A、施工中井口、基坑臨邊應(yīng)做好防護。項目部在分包隊伍入場后分別移交各分包隊伍，移交后分包隊伍負責檢查、維修。B、安全設(shè)施使用及搭設(shè)維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包隊伍獨立承擔經(jīng)濟和事故責任，由分包隊伍獨立承擔政府及上級主管部門的處罰。2）處罰規(guī)定：A、應(yīng)搭設(shè)防護設(shè)施而未搭者處罰500元。B、不按項目經(jīng)理部要求設(shè)置防護設(shè)施而從事施工作業(yè)，處罰500元。C、基坑防護不到位不安全，

23、存在重大事故隱患，每發(fā)現(xiàn)1處處罰200元。（13）臨時用電管理規(guī)定1）項目經(jīng)理部責任：A、項目經(jīng)理負責提供現(xiàn)場總箱、一級箱。B、項目經(jīng)理部負責提供現(xiàn)場主電纜。C、項目經(jīng)理部負責審查各分包隊伍在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗收，負責監(jiān)督各分包隊伍的臨電管理情況。2）分包隊伍責任：A、分包隊伍必須從項目指定的電箱接用電源。B、分包隊伍負責現(xiàn)場臨電線路及電箱的日常維護，保證臨電支路的安全和完好。C、分包隊伍負責定期（每日）檢查臨電設(shè)施。D、分包隊伍負責承擔因單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟和刑事責任，并獨立承擔政府及上級部門對事故的處理結(jié)果。3）處罰規(guī)定：A、凡發(fā)現(xiàn)分包隊伍違反臨時用

24、電操作規(guī)程者罰款500元/次。（14）機械管理1）責任劃分：A、項目經(jīng)理部提供的機械設(shè)備安全由項目負責，各分包隊伍在使用項目部提供的機械設(shè)備過程中安全控制由分包隊伍負責。B、分包隊伍自帶機械設(shè)備及工具，安全由分包隊伍負責。C、分包隊伍自帶機械設(shè)備必須是勞動部門檢驗合格產(chǎn)品，并提前通知項目經(jīng)理部進行驗收，驗收不合格的機械必須立即退場，嚴禁使用。D、因使用驗收不合格的機械設(shè)備造成事故的，由分包隊伍獨自承擔責任。2）進場：設(shè)備進場前48h向項目經(jīng)理提交書面設(shè)備進場一覽表。經(jīng)項目批準后方可進場。3）過程管理：A：各分包隊伍負責自己施工區(qū)域的機械設(shè)備的保護、維修、保養(yǎng)及安全檢查。B：各分包隊伍每日負責檢

25、查自己施工區(qū)域的機械設(shè)備安全情況并做好記錄。C：項目安全員每周做好機械設(shè)備的每天使用計劃，并提前24h報至項目部，經(jīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機械設(shè)備。若分包隊伍未報機械使用計劃，項目部視為不使用機械設(shè)備。4）處罰規(guī)定：A、凡使用不合格機械設(shè)備或未經(jīng)驗收的機械設(shè)備，處罰1000元。B、各分包隊伍機械設(shè)備維修不當或管理標識不全，處罰200元。15）分包隊伍必須遵守分包隊伍安全管理規(guī)定，否則按上述規(guī)定有關(guān)內(nèi)容進行處罰。十、消防、保衛(wèi)管理分包隊伍進入施工現(xiàn)場先交治安保證金500-1000元整，若分包隊伍未發(fā)生打架、偷竊等事件的原金額退還，若分包隊伍發(fā)生打架、偷竊等事件扣除罰款部分，其余退還。1、治安保衛(wèi)（

26、1）各分包隊伍人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、省市有關(guān)法律法規(guī)。（2）各分包隊伍的人員必須符合西安市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按西安市有關(guān)規(guī)定辦理證件。（3）吃住現(xiàn)場的分包隊伍，任何人員不得擅自離開現(xiàn)場，因故離開現(xiàn)場必須有主管領(lǐng)導簽字的假條。（4）任何分包隊伍或個人攜帶物料出門須有項目部或工程部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。（5）外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到辦公室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可放人，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可。（6）任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。（7）分包隊伍集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留

27、宿外來人員，確有困難需留宿則須經(jīng)項目部保衛(wèi)管理人員批準并進行登記。（8）辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。（9）貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。（10）分包隊伍要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。（11）分包隊伍應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交項目辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。（12）重大節(jié)日及會議期間，分包隊伍必須安排領(lǐng)導值班，值班人員應(yīng)堅守崗位，值班表應(yīng)報項目部備案。2、消防保衛(wèi)（1）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不得隨

28、便動用明火，施工用火必須在使用前報項目檢查、批準，辦理動火手續(xù)后方可操作。（2）電氣焊、割作業(yè)必須符合電氣焊、割防火安全要求。（3）易燃物品存放庫房要設(shè)專人負責，并在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。（4）不經(jīng)項目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入在施工場地內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計劃限量進入，并要采取相應(yīng)的防火措施。十一、文明施工管理現(xiàn)場文明施工確保取得西安市安全文明樣板工地的稱號?，F(xiàn)場設(shè)置一個總垃圾站，定期外運。1、文明施工檢查及考評形式（1）公司檢查：公司每季由工程部對項目進行檢查并評分考評，在公司內(nèi)部進行評比，進入前三名。（2）項

29、目經(jīng)理部項目經(jīng)理部成立文明施工領(lǐng)導小組每天上午組織一次巡查（周六、周日除外），各分包隊伍文明施工檢查員要準時參加，接受項目經(jīng)理部提出的整改，進行自我考評和診斷，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改，并督促落實。（3）每周四項目組織現(xiàn)場綜合大檢查（時間：14：0016：00），對一周的文明施工等進行綜合評比。3、文明施工處罰（1）文明施工處罰規(guī)定：檢查中分包隊伍作業(yè)區(qū)存在一項違章或重大隱患，對該分包隊伍罰款100元；存在三項（含三項）嚴重違章或重大隱患，對該分包隊伍罰款500元；在處罰單上要對有關(guān)責任者同時給予處罰。（2）在上級檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處罰。對于一般問題，需立即整改，如

30、整改不及進罰款500元。（3）各分包隊伍搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對分包隊伍罰款200元/次。（4）分包隊伍應(yīng)遵守我現(xiàn)場文明場容管理制度否則按項目有關(guān)規(guī)定處罰。十二、質(zhì)量管理規(guī)定（1）質(zhì)量目標：分項工程質(zhì)量不合格點控制在5%以內(nèi)，一次驗收成優(yōu)率100%。因此各分包單位必須依據(jù)此目標制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報我項目確認，方可執(zhí)行。無此措施不得進行施工。（2）分包單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓考試，并定期報到項目質(zhì)量員處，否則，將對分包隊伍質(zhì)量員、工長分別進行50100

31、元的罰款。（3）分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。（4）必須認真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學習公路工程竣工驗收辦法和公路工程質(zhì)量檢驗評定標準，所做資料必須按規(guī)定標準執(zhí)行。如第一次所報資料不合格，將對總包工長進行50元的罰款，分包隊伍50100元的罰款，第二次所報資料不合格，在以上的基礎(chǔ)上加倍處罰，情節(jié)嚴重者，則清退出場。（5）任何質(zhì)量驗收的表格、竣工資料均由分包隊伍負責。（6）任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底；否則將罰款50100元/次。（7）本項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一驗報。（8）分包單位實現(xiàn)不了我項目質(zhì)

32、量目標，嚴格按合同執(zhí)行處罰。（9）項目部要經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自己負責。（10）分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗收工作，配合項目部的驗收工作，否則項目部有權(quán)不驗收，所造成的損失由分包單位自負，一次報驗不合格，對分包單位罰款200元，質(zhì)量員處以50元/次罰款，質(zhì)量員累計超過三次者清退出現(xiàn)場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項目要求。（11）分包單位質(zhì)量員必須配合我項目部組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。否則對分包單位質(zhì)量員處以50元/次的罰款。（12）未經(jīng)我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則必須拆掉重

33、新施工，并對有關(guān)人員進行罰款處理。（13）工程質(zhì)量驗收的程序是：“三檢制”+“三檢制”+“監(jiān)理驗收”1）首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊伍自己填寫并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。2）其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達到優(yōu)良標準后，且資料齊全者才可報到項目驗收，分包隊伍質(zhì)量人員必須嚴格按標準把關(guān)。3）項目在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場驗收，分包隊伍必須組織有關(guān)人員參加工程部驗收，成優(yōu)后方可報項目質(zhì)量員驗收。4）項目質(zhì)量員在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。項目部及分包隊伍有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理驗收。5）監(jiān)理驗收時，分包單

34、位及項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收，所造成損失由分包單位自負。（14）質(zhì)量驗收要達到一次成優(yōu)率100%，以我項目部月統(tǒng)計為準，否則對分包單位處以500元/次罰款，對分包質(zhì)量員處以100元/次罰款，累計3次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場。如有一項質(zhì)量驗收兩次達不到合格標準的，對分包單位分別處以200元/次罰款。（15）對我項目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由分包單位自負，并對分包隊伍質(zhì)量員、工長處以100元/次罰款。（16）分包單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須

35、向項目部報告，否則對分包單位處以1000元/次罰款，并將有關(guān)責任人清退出現(xiàn)場。（17）任何質(zhì)量問題的修復、糾偏等都必須由項目部的批準，否則不得進行修復、糾編工作。違者罰款1000元/次，對有關(guān)人員處以200元/次罰款。（18）對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，則對分包隊伍工長和質(zhì)量員處以100元/次罰款。并且項目部有權(quán)不進行驗收，由此所造成的工期延誤則自己負責。（19）分包單位必須認真對待我項目發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負。（20）工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分

36、包單位要先做好樣板，填寫樣板書記錄單，經(jīng)項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工，由此造成的一切損失自負。（21）嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得私自加水或用其他方式處理，違者一次罰款1000元，造成混凝土質(zhì)量問題必須砸掉重來。（22）各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。否則對相關(guān)責任人處以50元/次。（23）分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前24h報項目部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由分包單位負責。（24）分包單位所用各種驗收評定表格必須符合我項目要求，否則項目不予驗收。（25）對填報的資料，必須真實、準確，真正做到

37、現(xiàn)場實測實量，不準弄虛作假，閉門造車，否則，經(jīng)項目人員檢查后如不符合實際，則對分包質(zhì)量員罰款100元/次。（26）要認真組織施工管理，技術(shù)人員學習我項目下發(fā)的設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。（27）分包隊伍質(zhì)量員必須配合項目部對分項工程的質(zhì)量評定工作。（28）分包隊伍在進行混凝土澆筑前必須獲得我項目現(xiàn)場經(jīng)理簽發(fā)的“混凝土澆筑令”否則不得進行施工，強行澆筑者必須全部砸掉重做，并將分包隊伍現(xiàn)場負責人驅(qū)出現(xiàn)場，一切損失由分包隊伍自負。（29）“混凝土澆筑令”的辦理由分包隊伍在通過隱檢或混凝土澆筑的前一工序時辦理，項目部由責任技術(shù)員負責管理。（30）所有試驗必須

38、與施工同步，按我項目要求操作進行，不得有缺項漏作不可以弄虛作假，否則對分包隊伍處以500元/次罰款，試驗員清退出現(xiàn)場，一切損失自負。十三、技術(shù)管理規(guī)定（1）分包隊伍提出修改施工議案必須通過項目部，不得擅自變改。（2）分包隊伍在接到項目的周計劃時，必須及時制定出日計劃，如對項目周計劃有異議，請在接到計劃2h內(nèi)回復。否則必須按計劃執(zhí)行。（3）分包隊伍收到項目的施工方案后，必須立即組織學習，并細化分解，依據(jù)方案編制施工交底書或作業(yè)指導書，制定工藝流程圖。（4）如分包隊伍對項目施工方案有異議，必須以書面的形式反映，在沒有得到更改指令書前，必須執(zhí)行項目方案，否則一切后果自負。（5）分包隊伍收到項目的施工

39、月計劃后，必須排出相應(yīng)的施工周計劃，生產(chǎn)要素使用、進場計劃并報項目審批，時間在2d之內(nèi)，否則按項目計劃進行組織施工。實施計劃以項目批準的計劃為準。（6）分包隊伍完不成月計劃內(nèi)（達不到90%以上，不含90%）當月工程款結(jié)算時只付生活費（標準200元/人），不支付工程款，次月完成90%以上時（必須包含上月未完成部分）可以結(jié)算上月工程款，如沒有完成繼續(xù)付生活費。（7）分包隊伍竣工資料的收集整理工作必須符合有關(guān)規(guī)定，接受項目的檢查，如不符合要求時每次罰款500元，并勒令限時整改，累計出現(xiàn)兩次不符合要求時，將分包隊伍責任人退出現(xiàn)場。（8）必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包隊伍原因造成施工錯誤的一切后果自負

40、。（9）分包隊伍的計量工作必須符合我項目要求，要有專人負責，所用檢測工具必須符合我公司要求，否則不得使用，違者罰款500元/次。十四、經(jīng)營管理規(guī)定（1）工程量統(tǒng)計及工程款申請支付工作，必須嚴格按照雙方合同中規(guī)定的工程量及價格進行計算，按實際完成的工程量進行申報。（2）分包隊伍所有洽商變更必須經(jīng)過項目部簽認，再與項目成本員聯(lián)系，否則任何決議無效。（3）由于分包隊伍原因造成工程款不能按時結(jié)算的一切后果自負。（4）分包隊伍工程款支付必須填寫項目的會簽單，會簽單通過與否與工程款支付額度掛鉤。（5）分包隊伍工程款的支付與工程進度掛鉤，遵守有關(guān)規(guī)定。（6）工程結(jié)算必須在工程完工，項目驗收后14d內(nèi)報到項目

41、部，結(jié)算由我公司單方進行，結(jié)果以我公司算出數(shù)據(jù)為準。（7）所有洽商變更必須符合我項目管理規(guī)定，違者一概不予辦理。（8）工程款申請支付規(guī)定程序、時間、格式。1）工程量統(tǒng)計：分包隊伍于每月2224日前，對所承包項目當月完成的部分工程所對應(yīng)的工程量做計量統(tǒng)計。統(tǒng)計周期為上月25日至本月24日。2）完成項目及部位簽認：分包隊伍每月24日，請項目現(xiàn)場區(qū)域責任技術(shù)員對其當月完成的工程項目及施工到達的部位進行簽認，填寫完成工程項目及工程量確認單。3）編制統(tǒng)計報表：分包隊伍于每月24日，根據(jù)分包隊伍合同中確定的計價方法及簽認的完成工程部位，以及實際完成的工程量編制月度計量統(tǒng)計月報（預算書）。4）月度計量統(tǒng)計表

42、的申報：上報時間：每月24日；報送部門：項目部；所含資料：完成工程項目及工程量確認單。5）月統(tǒng)計表的審核：項目成本員根據(jù)分包隊伍合同確定的價格，結(jié)合分包隊伍項目實際完成情況，參考完成工程項目及工程量確認單，對分包隊伍上報的統(tǒng)計月報進行審核。6）項目會簽：月統(tǒng)計報表審核后，由項目成本部填寫工程款會簽單，分包隊伍應(yīng)拿此單在項目技術(shù)員、安全員、材料員、執(zhí)行經(jīng)理、項目經(jīng)理處會簽。項目審核會簽后務(wù)必于次月1日前交工程部。7）工程款支付：工程部根據(jù)項目經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理（綜合工長）最終簽署的工程款會簽單，結(jié)合公司的資金情況及資金管理有關(guān)規(guī)定，填寫工程（勞務(wù)）分包隊伍合同預、結(jié)算單，財務(wù)部支付工程款，此項工作于

43、次月10日之前完成。應(yīng)從結(jié)算工程款中扣除：5%作為保修抵押金，待工程保修期滿，再退回保修金。5%作為質(zhì)量保證金，待工程結(jié)算，再退回質(zhì)量保證金。5%作為工期保證金，待工程結(jié)算，再退回工期保證金。十五、成品保護管理規(guī)定1、成品保護的責任（1）各分包隊伍駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責任人，分包隊伍應(yīng)設(shè)成品保護檢查員1名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。（2）項目部管理整個項目的成品保護工作，名分包隊伍成品保護工作對其負責。2、成品保護的期限各分包隊伍從進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段,特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行.3、成品保護措施的制定和實施（）分包隊伍要按項目

44、的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（）分包隊伍要把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計，經(jīng)項目部審核批準后，要認真組織執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。(3)分包隊伍要加強對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。（4）各專業(yè)的成品保護措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導書，同時分包隊伍要認真解決好有關(guān)成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。（5）分包隊伍成品保護工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的

45、成品保護工作進行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。同時每周四參加項目經(jīng)理部組織的綜合大檢查，并匯報一周以來的本專業(yè)成品保護工作的狀況。4、成品保護工作的獎懲辦法（1）各專業(yè)的成品保護工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款300元/次。（2）分包隊伍的成品保護工作，如因分包隊伍管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，以造成經(jīng)濟損失，損失由其單位自負，同時項目對其處以500元/次罰款。（3）分包隊伍對本專業(yè)的成品保護雖好，但在施工操作中，對其它專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項目核實無誤后，造成的損失由該分包隊伍全數(shù)賠償，同時項目對分包隊伍處以1000元

46、/次額罰款。十六、項目經(jīng)理部會議安排1、項目的各項例會，參加人員必須帶正規(guī)筆記本認真記錄及時安排會議精神。2、參加例會人員必須遵守項目會議安排，凡無故遲到者，罰款50元，無故缺席者罰款200元。3、會議日程安排（詳見附表）4、召開動態(tài)會議制度即隨時召開，不到者按第2條處罰。5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：1）分包隊伍匯報本作業(yè)日將要請項目部驗收事項及驗收時間；2）分包隊伍匯報今日計劃完成情況并分析其原因；3）分包隊伍對明日計劃是否能按時完成及存在什么問題進行說明并闡述理由；4）項目部對各分包隊伍日計劃進行補充修正；5）項目部對各工種工序日計劃完成情況進行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題提出解決措施；6）項目部對夜間施

47、工及材料進行進行協(xié)調(diào)；7）平衡第二日機械設(shè)備等使用情況；8）主持人對例會內(nèi)容進行總結(jié)，并裁決相關(guān)事項。6、對于各分包隊伍的圖紙、施工方案等技術(shù)問題，分包隊伍必須以書面文函發(fā)至項目部。項目經(jīng)理部會議日程表星期會議時間會議內(nèi)容主持人記錄人參加人員會議地點一13:0014:30安全周會生產(chǎn)系統(tǒng)16:0017:00項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場全體人員及各分包隊伍主要負責人二14:0015:00監(jiān)理例會現(xiàn)場全體員16:0017:00項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會各分包隊伍主要負責人請各項目部根據(jù)工程實際情況編制日程表十七、后勤管理規(guī)定維護現(xiàn)場辦公、住宿等生活環(huán)境，保持現(xiàn)場文明良好形象，為保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件。1、本規(guī)定就下列區(qū)域的管理作出具體規(guī)定-食堂-宿舍-辦公室分包隊伍進入現(xiàn)場后，必須立即完成下列工作：（1）按項目后勤管理制度并組織本分包隊伍所有人員進行學習，制定相應(yīng)管理辦法上墻。（2）分包隊伍專職后勤管理員應(yīng)固定，并具有對其工作負責的能力。2、后勤檢查制度（1