精品資料（2021-2022年收藏）某汽車制造商注塑車間職位說明書DOC29頁(yè)

1、冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：擋車工所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級(jí)：注塑班長(zhǎng) 定員人數(shù)：審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)班長(zhǎng)派工及工藝、質(zhì)量要求，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）注塑班長(zhǎng)（該職位名稱）擋車工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）加料工 裝模工 粉碎工 擋車工 技術(shù)員 修邊工潤(rùn)滑工工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下

2、屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1按工藝、質(zhì)量管理點(diǎn)及要求進(jìn)行生產(chǎn)，并完成生產(chǎn)任務(wù)。定額完成情況2生產(chǎn)過程中進(jìn)行“三自一控”工作，發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、質(zhì)量異常應(yīng)停止生產(chǎn)立即向班組長(zhǎng)匯報(bào)。產(chǎn)品不合格記錄3按交接班制度進(jìn)行交接班并嚴(yán)格遵守公司其他規(guī)章制度不良行為記錄4根據(jù)車間要求做好設(shè)備的日常清潔、點(diǎn)檢及6S工作及時(shí)性、檢

3、查結(jié)果記錄五、工作權(quán)限：享受勞動(dòng)保護(hù)權(quán)合理化建議權(quán)碰到連續(xù)不合格品出現(xiàn)，有權(quán)終止生產(chǎn)五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目1、產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)2、公司制度培訓(xùn)3、“6S”培訓(xùn)4、設(shè)備操作、點(diǎn)檢培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)：6學(xué)時(shí)公司制度培訓(xùn)：2學(xué)時(shí)“6S”培訓(xùn)：1學(xué)時(shí)設(shè)備操作、點(diǎn)檢培訓(xùn)：2學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)熟悉各種產(chǎn)品的質(zhì)量要求專業(yè)技能通用技能體能要求身體健康、視力正常、無(wú)色盲工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量偶爾加班飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。）冠東車

4、燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 注塑班長(zhǎng)所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級(jí)：車間主任 定員人數(shù)： 審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)車間每日生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班人員及時(shí)生產(chǎn)。 三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）注塑班長(zhǎng)（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)副班長(zhǎng)（ 1 人）裝模工（ 2 人）操作工（ 19 人） （上級(jí)職位名稱）班長(zhǎng) 技術(shù)員 工作關(guān)系（外部）：/工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該

5、職位直接下屬人數(shù)：22人 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類： 裝模工，操作工直接控制的預(yù)算額： / 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排和組織人員生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)完成情況2督促本班員工嚴(yán)格按章作業(yè)，杜絕安全事故。安全事故發(fā)生情況3對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試，及時(shí)解決各種現(xiàn)場(chǎng)問題開機(jī)時(shí)間、非定額時(shí)間4對(duì)本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)質(zhì)量事故發(fā)生情況、產(chǎn)品合格率5嚴(yán)格按照

6、生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，做好調(diào)整工藝記錄違反工藝紀(jì)律次數(shù)6生產(chǎn)過程中控制生產(chǎn)成本月平均材料利用率7根據(jù)公司的規(guī)章制度，督促下屬員工執(zhí)行，并做好本班的6S工作檢查記錄工作權(quán)限：1. 班組內(nèi)人員調(diào)度權(quán)2班組人員考核權(quán)3 接受培訓(xùn)4 合理化建議權(quán)五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中注塑工藝 機(jī)械所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間注塑工藝、 設(shè)備知識(shí)高分子原料班組管理知識(shí)塑料工藝及設(shè)備知識(shí)：20學(xué)時(shí)高分子原料知識(shí)：10學(xué)時(shí)計(jì)算計(jì)應(yīng)用： 36學(xué)時(shí)班組管理知識(shí)： 8 學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)從事注塑工藝2年以上專業(yè)技能1、 注塑工藝2、 具有一定的生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)和管理方法。通用技能1. 會(huì)機(jī)械識(shí)圖2. 具備良好口頭表達(dá)能

7、力和一定的溝通技巧3、一定的組織、協(xié)調(diào)能力體能要求身體健康 手指靈活工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量偶爾加班注塑機(jī) 飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 技術(shù)員 所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：技術(shù)類 工藝技術(shù)職種直接上級(jí)：車間主任 定員人數(shù)： 審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：對(duì)部門的連續(xù)正常生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，確保正常生產(chǎn)。 三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）技術(shù)員

8、（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（ 人）（ 人）操作工（ 19 人） （上級(jí)職位名稱）班長(zhǎng) 工作關(guān)系（外部）：/工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額： / 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡

9、量標(biāo)準(zhǔn)1對(duì)工裝、設(shè)備、模具、產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試，對(duì)于模具、設(shè)備損壞及時(shí)處理，并對(duì)損壞原因進(jìn)行技術(shù)分析做好事故報(bào)告，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。調(diào)試時(shí)間、調(diào)試一次合格率、員工滿意度2對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題進(jìn)行分析、技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)解決各類現(xiàn)場(chǎng)問題，提高效率、降低成本。平均產(chǎn)品合格率、平均材料利用率5負(fù)責(zé)對(duì)車間注塑工藝的執(zhí)行和調(diào)整情況進(jìn)行控制和監(jiān)督。工藝紀(jì)律通報(bào)次數(shù)3負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品、新模具的試模工作，做好試模記錄。有無(wú)試模記錄、記錄是否完整4注塑車間設(shè)備按保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。月度設(shè)備保養(yǎng)完成率6制定各種作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)新員工做好技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。車間違章事故數(shù)量五、工作權(quán)限：1、不符合生產(chǎn)

10、技術(shù)條件時(shí)提出終止生產(chǎn)的權(quán)力 接受培訓(xùn) 合理化建議權(quán)五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)中專以上，特殊可放寬初中以上塑料工藝及設(shè)備或相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間注塑工藝及設(shè)備 計(jì)算計(jì)應(yīng)用塑料工藝及設(shè)備：20學(xué)時(shí)計(jì)算計(jì)應(yīng)用： 36學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)從事塑料專業(yè)（工藝及設(shè)備）5年以上 （含其他單位同行業(yè)）專業(yè)技能熟悉塑料成型工藝及注塑設(shè)備、高分子材料的知識(shí)通用技能會(huì)機(jī)械識(shí)圖、液壓系統(tǒng)圖、塑料專業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)體能要求身體健康 手指靈活工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量偶爾加班注塑機(jī)及普通常用工具飽和偶爾超負(fù)荷六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等

11、，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。）東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 裝模工所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級(jí)：班長(zhǎng) 定員人數(shù)：6人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)本部門的換模計(jì)劃保質(zhì)保量完成換模任務(wù)。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）班長(zhǎng)（該職位名稱）裝模工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）加料工 裝模工 工作關(guān)系（外部）：/工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人

12、數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1依據(jù)換模計(jì)劃對(duì)注塑模具進(jìn)行裝卸，對(duì)卸下的模具做好規(guī)定的防護(hù)工作。及時(shí)性、質(zhì)量問題記錄2負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)設(shè)備的加料并按烘料工藝進(jìn)行烘料，并做好相應(yīng)的記錄，確保不脫料脫料記錄、違反工藝記錄3負(fù)責(zé)待生產(chǎn)模具的借還工作。及時(shí)性4負(fù)責(zé)料斗的清潔工作及時(shí)性5做好設(shè)備巡檢工作，并做好整改和相應(yīng)的記錄。記

13、錄完整性6配合車間技術(shù)員按保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備的進(jìn)行保養(yǎng)工作。技術(shù)員的滿意度五、工作權(quán)限：1、享受勞動(dòng)保護(hù)權(quán) 接受培訓(xùn) 合理化建議權(quán)五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中機(jī)械類技校畢業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間1、裝卸模培訓(xùn)2、公司制度培訓(xùn)3、“6S”培訓(xùn)4、設(shè)備安全操作培訓(xùn)5、行車操作培訓(xùn)1、裝卸模培訓(xùn) 20學(xué)時(shí)2、公司制度培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)3、“6S”培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)4、設(shè)備安全操作培訓(xùn) 2學(xué)時(shí)5、行車操作培訓(xùn) 6學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)具有一年以上的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能具備行車操作技術(shù)，并有操作證，能熟練的裝卸模通用技能體能要求身體健康、手指靈活工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量偶爾加班行車、模具、注塑機(jī)飽和六

14、、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：粉碎工所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級(jí)：車間主任 定員人數(shù)：4人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：負(fù)責(zé)對(duì)注塑車間澆口、廢次品進(jìn)行整理、清潔后粉碎三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）粉碎工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）加料工 裝模工 粉碎工 擋車工 技術(shù)員 修邊工潤(rùn)滑工工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職

15、位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1按粉碎作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行粉碎作業(yè)，每天夜班早班、早班中班交接班時(shí)將注塑車間的廢料、澆口、廢次品搬到粉碎車間進(jìn)行整理、清潔后粉碎。及時(shí)性、規(guī)范性、差錯(cuò)率2按照規(guī)

16、定的手續(xù)回收各種廢品和廢料。規(guī)范性、及時(shí)性3將各類回料進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)并辦理入庫(kù)手續(xù)及時(shí)性、差錯(cuò)率4做好對(duì)粉碎機(jī)的日常清潔工作檢查記錄五、工作權(quán)限：享受勞動(dòng)保護(hù)權(quán)合理化建議權(quán)碰到連續(xù)不合格品出現(xiàn)，有權(quán)終止生產(chǎn)五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)初中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間1、 原材料性能2、 公司制度培訓(xùn)3、“6S”培訓(xùn)4、設(shè)備安全操作培訓(xùn)1、原材料性能 2學(xué)時(shí)2、公司制度培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)3、“6S”培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)4、設(shè)備安全操作培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)熟悉車間產(chǎn)品和各類原料專業(yè)技能通用技能體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量偶爾加班粉碎機(jī)飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書

17、所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：鍍膜工所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級(jí)：車間主任 定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：負(fù)責(zé)對(duì)注塑機(jī)進(jìn)行潤(rùn)滑，確保注塑機(jī)正常工作。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）潤(rùn)滑工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）加料工 裝模工 粉碎工 擋車工 技術(shù)員 修邊工 工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接

18、控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1按設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)定定期對(duì)注塑機(jī)進(jìn)行加油潤(rùn)滑。脫油記錄3負(fù)責(zé)檢查車間的“6S”不良的檢查記錄2在接到鍍膜或噴漆任務(wù)時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品鍍膜或噴漆工作。產(chǎn)品合格率、及時(shí)性五、工作權(quán)限：享受勞動(dòng)保護(hù)權(quán)合理化建議權(quán)碰到連續(xù)

19、不合格品出現(xiàn)，有權(quán)終止生產(chǎn)五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間1、 注塑潤(rùn)滑系統(tǒng)知識(shí)2、 鍍膜技術(shù)培訓(xùn)3、 公司制度培訓(xùn)4、“6S”培訓(xùn)1、 注塑潤(rùn)滑系統(tǒng)知識(shí) 2學(xué)時(shí)2、 鍍膜技術(shù)培訓(xùn) 20學(xué)時(shí)3、公司制度培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)4、“6S”培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能熟悉注塑潤(rùn)滑系統(tǒng)知識(shí)和真空鍍膜知識(shí)通用技能體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量正常上下班注塑機(jī)和鍍膜機(jī)正常六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名

20、稱：修邊班長(zhǎng)所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級(jí)：車間主任 定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班人員及時(shí)并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）修邊班長(zhǎng)（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)修邊工：34人 （上級(jí)職位名稱）注塑班長(zhǎng) 技術(shù)員 工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)：34 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類：副班長(zhǎng) 修邊工 直接

21、控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編排日作業(yè)計(jì)劃，做好具體的派工工作，完成生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)完成情況、及時(shí)性2本班組質(zhì)量的代表，對(duì)班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量事故發(fā)生情況3根據(jù)生產(chǎn)需要，進(jìn)行修邊定額的制定和維護(hù)；工藝路線、工作中心數(shù)據(jù)的錄入和維護(hù)。非定額時(shí)間4根據(jù)部門職責(zé)，對(duì)班組人員作業(yè)做好指導(dǎo)和培訓(xùn)，督促下屬員工遵守公司的規(guī)章制度，并督促班組人員按照

22、車間作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)并做好現(xiàn)場(chǎng)“6”工作不良紀(jì)律檢查結(jié)果5根據(jù)生產(chǎn)需要，打印每天所需的條形碼，刻合格證，并做好發(fā)放記錄。晚上加班核實(shí)好本班組的送貨數(shù)量及名稱及時(shí)性、差錯(cuò)率工作權(quán)限：1. 班組內(nèi)人員調(diào)度權(quán)2班組人員考核權(quán)3 接受培訓(xùn)4 合理化建議權(quán)五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間1、 公司制度培訓(xùn)2、“6S”培訓(xùn)1、公司制度培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)2、“6S”培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)在本公司工作兩年以上，熟悉本車間產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求專業(yè)技能具有一定的生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)和管理方法。通用技能1、 具備良好口頭表達(dá)能力和一定的溝通技巧2、一定的組織、協(xié)調(diào)能力體能要求身體健康

23、，手指靈活工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 修邊工所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級(jí)：修邊班長(zhǎng) 定員人數(shù)：34人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：服從班長(zhǎng)派工并保質(zhì)保量完成任務(wù)。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）修邊班長(zhǎng)（該職位名稱）修邊工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）加料工 裝模工 粉碎工 擋車工 技術(shù)員 修邊工 工作關(guān)系（外

24、部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1按工藝、質(zhì)量管理點(diǎn)及要求進(jìn)行生產(chǎn)，并完成生產(chǎn)任務(wù)。定額完成情況2生產(chǎn)過程中進(jìn)行“三自一控”工作，發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、

25、質(zhì)量異常應(yīng)停止生產(chǎn)立即向班組長(zhǎng)匯報(bào)。產(chǎn)品不合格記錄3按交接班制度進(jìn)行交接班并嚴(yán)格遵守公司其他規(guī)章制度不良行為記錄4根據(jù)車間要求做好設(shè)備的日常清潔、點(diǎn)檢及6S工作及時(shí)性、檢查結(jié)果記錄五、工作權(quán)限：享受勞動(dòng)保護(hù)權(quán)合理化建議權(quán)碰到連續(xù)不合格品出現(xiàn)，有權(quán)終止生產(chǎn)五、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間1、公司制度培訓(xùn)2、“6S”培訓(xùn)1、公司制度培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)2、“6S”培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能通用技能體能要求身體健康，手指靈活工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班修邊刀飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包

26、括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：統(tǒng)計(jì)員所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：管理服務(wù)類 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職種直接上級(jí)：車間主任 定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)公司及車間要求，對(duì)車間的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為改善管理提供依據(jù)。 三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）統(tǒng)計(jì)員（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）班長(zhǎng) 裝模工 粉碎工 擋車工 技術(shù)員 工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或

27、做出建議的開支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1做好原材料損耗月報(bào)表和其他的車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。及時(shí)性、差錯(cuò)率2在ERP中及時(shí)輸入車間入庫(kù)單。及時(shí)性、差錯(cuò)率4負(fù)責(zé)車間各種文件資料管理、收發(fā)工作規(guī)范性、差錯(cuò)率工作權(quán)限：1、 接受培訓(xùn)權(quán)2、 合理化建議權(quán)五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)

28、最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間1、公司制度培訓(xùn)2、“6S”培訓(xùn)1、公司制度培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)2、“6S”培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)具有一年以上的工作經(jīng)歷，熟悉本車間產(chǎn)品的種類、生產(chǎn)工序和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)專業(yè)技能能運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法和熟悉ERP領(lǐng)料、入庫(kù)業(yè)務(wù)流程。通用技能能熟練操作OFFICE辦公軟件體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量正常上下班電腦正常六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 烘料員所屬部門： 注塑車間擬定人簽名

29、：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級(jí)：車間主任 定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：按作業(yè)計(jì)劃下達(dá)烘料計(jì)劃，保證正常生產(chǎn)，并對(duì)烘料工藝的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）烘料員（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級(jí)職位名稱）加料工 裝模工 粉碎工 擋車工 技術(shù)員 修邊工潤(rùn)滑工工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、

30、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1依據(jù)作業(yè)計(jì)劃做好烘料計(jì)劃，對(duì)烘料工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督差錯(cuò)率、不良工藝現(xiàn)象記錄2半成品和成品的清點(diǎn)入庫(kù)及時(shí)性、差錯(cuò)率3對(duì)倉(cāng)庫(kù)發(fā)入車間的原料及零配件進(jìn)行核對(duì)并確認(rèn)，并在現(xiàn)場(chǎng)做好原料的批號(hào)標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)車間原料、零配件的定置、分類、標(biāo)識(shí)工作差錯(cuò)率4對(duì)不用的零配件或原料及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。及時(shí)性、差錯(cuò)率5對(duì)新產(chǎn)品的重量進(jìn)行稱量，并及時(shí)反饋至開發(fā)部。及時(shí)性、差錯(cuò)率6

31、與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系車間所用的輔助用品（脫模劑、輔助包裝材料等等）。及時(shí)性工作權(quán)限：1、 接受培訓(xùn)權(quán)2、 合理化建議權(quán)五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間1、原材料性能和烘料工藝2、公司制度培訓(xùn)3、“6S”培訓(xùn)4、粉碎機(jī)安全操作培訓(xùn)1、原材料性能和烘料工藝 4學(xué)時(shí)2、公司制度培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)3、“6S”培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)4、粉碎機(jī)安全操作培訓(xùn) 2學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)熟悉各種產(chǎn)品、原材料的性能和烘料工藝專業(yè)技能通用技能體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量偶爾加班飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、

32、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：車間主任所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：茅海峰上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：管理類 管理與執(zhí)行職種直接上級(jí)：生產(chǎn)副總定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間人員及時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù) 三、工作關(guān)系（內(nèi)部）生產(chǎn)副總（該職位名稱）車間主任（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)技術(shù)員/3班長(zhǎng) /4常日班裝模工/4粉碎工/4潤(rùn)滑工/1統(tǒng)計(jì)員/1烘料員/1車間調(diào)度/1（上級(jí)職位名稱）車間主任 工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬

33、數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)：19 間接下屬人數(shù)：107下屬員工的種類：技術(shù)員 班長(zhǎng) 常日班裝模工 粉碎工 潤(rùn)滑工 統(tǒng)計(jì)員 烘料員 車間調(diào)度直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織車間生產(chǎn),按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品合格率、內(nèi)外損失情況2負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全工作，杜絕安全隱患。安全事故

34、數(shù)量、損失情況5組織車間進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量、成本、效率不斷提升。3控制生產(chǎn)成本，做好降本節(jié)支工作。平均材料利用率4組織人員對(duì)下屬進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)；并通過激勵(lì)、考核等措施保證下屬履行崗位職責(zé)。5組織車間進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量、成本、效率不斷提升。6規(guī)劃車間生產(chǎn)運(yùn)作，制定車間的各項(xiàng)規(guī)定、制度，維持正常生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性和有序性工作權(quán)限1車間職工崗位調(diào)動(dòng)權(quán)；對(duì)車間職責(zé)范圍內(nèi)的各類工作的獎(jiǎng)懲處理；不符合生產(chǎn)條件時(shí)終止生產(chǎn)權(quán)；非定額工時(shí)簽發(fā)權(quán)；接受培訓(xùn)；合理化建議權(quán)；報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備或人員增減權(quán)。五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)大專企業(yè)管理類所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間1、 生產(chǎn)作業(yè)

35、管理2、 注塑工藝和高分子原料知識(shí)3、 注塑機(jī)的基本知識(shí)4、 人事管理1、生產(chǎn)作業(yè)管理 4學(xué)時(shí)2、注塑工藝和高分子原料知識(shí) 20學(xué)時(shí)3、注塑機(jī)的基本知識(shí) 4學(xué)時(shí)4、人事管理 4學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)具有兩年以上管理方面的工作經(jīng)歷，熟悉本公司產(chǎn)品的種類、生產(chǎn)工序和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。專業(yè)技能1. 具有一定的生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)和人事管理知識(shí)2具備良好的口頭表達(dá)能力和溝通技巧3優(yōu)秀的組織、協(xié)調(diào)能力通用技能能熟練操作OFFICE辦公軟件體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文

36、號(hào)和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 副班長(zhǎng)所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級(jí)：注塑班長(zhǎng) 定員人數(shù)： 審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)班組的一些日常工作進(jìn)行管理。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）注塑班長(zhǎng)（該職位名稱）注塑副班長(zhǎng)（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù) （上級(jí)職位名稱）副班長(zhǎng) 技術(shù)員 烘料員 裝模工 加料工 工作關(guān)系（外部）：/工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)

37、： 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額： / 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1每班檢查、核對(duì)、記錄所有注塑工藝參數(shù)兩次，并負(fù)責(zé)抄寫更改的工藝上報(bào)車間主任處。違反的數(shù)量2負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督裝模工按烘料工藝進(jìn)行烘料，對(duì)烘料工藝的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。無(wú)違反工藝現(xiàn)象3對(duì)每班的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。及時(shí)性、差錯(cuò)率4負(fù)責(zé)測(cè)定新的定額并對(duì)不合理的定額進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整記錄交車間主任審批。差錯(cuò)率、非定額工時(shí)情況5每班檢查