精品資料（2021-2022年收藏）競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法

1、競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法1、 背景隨著公司的不斷發(fā)展，集團(tuán)賦予了公司新的戰(zhàn)略地位，公司的發(fā)展速度不斷加快，為適應(yīng)公司的戰(zhàn)略需求，強(qiáng)化公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，加速把公司發(fā)展成為華誼集團(tuán)在上海具有影響力的地產(chǎn)公司。本著“以人為本”的宗旨，遵循“公平、公正、公開”的原則，特制定本辦法，擬全面貫徹實(shí)施公司的薪酬制度。二、本次競(jìng)聘上崗的主要目的（一）優(yōu)化人-崗配置，力爭(zhēng)使合適的人從事合適的工作，提高工作效率和公司經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)區(qū)分不同職級(jí)及崗位工作的相對(duì)重要程度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)及團(tuán)隊(duì)凝聚。（二）進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的理念。（

2、三）通過競(jìng)聘上崗?fù)诰蜻m應(yīng)公司發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)，根據(jù)員工的意愿選擇，公司認(rèn)可的合適的崗位，積極調(diào)動(dòng)員工在日后工作中的主動(dòng)性，體現(xiàn)公司文化。三、競(jìng)聘上崗的基本原則（一）三公原則：本次競(jìng)聘上崗工作將嚴(yán)格秉承“公開、公正、公平”原則，所有崗位信息向所有員工公開；競(jìng)聘過程和結(jié)果產(chǎn)生保證公正公平，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的監(jiān)督指正。（二）競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過個(gè)人自薦、資格鑒定、評(píng)分或面試等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。（四）回避原則：即涉及競(jìng)

3、聘者本人的考核評(píng)定自覺回避。4、 競(jìng)聘上崗的范圍：公司中層及以下的所有管理崗位。5、 競(jìng)聘上崗適用的對(duì)象：房產(chǎn)公司本部全體員工，子公司員工也可參加競(jìng)聘。六、競(jìng)聘上崗的組織：人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王錦淮成員：顧群、倪永盛、閔貴賢、陳浩工作小組組長(zhǎng)：顧群成員：黃松濤、俞建民、王紅兵、宋宏偉、劉勤、沈杰、胡琳瑛七、實(shí)施程序第一階段：中層管理崗位（3月15前）1、通過OA公布公司所有中層崗位名稱、崗位說明書和薪酬等級(jí)，并確定競(jìng)聘評(píng)委人選（暫定領(lǐng)導(dǎo)班子成員），同時(shí)進(jìn)行宣傳動(dòng)員。（3月3日）2、員工根據(jù)發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人意愿，填寫競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表，每個(gè)參聘員工只可以填報(bào)1個(gè)志愿。主要

4、內(nèi)容要包括個(gè)人基本綜合信息、競(jìng)聘人員在以往工作中的主要工作業(yè)績(jī)和競(jìng)聘人員對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，如果競(jìng)聘成功，準(zhǔn)備如何工作、達(dá)到什么樣的工作效果，以及目標(biāo)競(jìng)聘崗位的工作思路規(guī)劃等。（3月9日下班前通過公司OA發(fā)送到總經(jīng)理辦公室胡琳瑛處，逾期視為放棄。）3、綜合測(cè)評(píng)，評(píng)委打分，確定面試，成績(jī)統(tǒng)計(jì)對(duì)收到的所有競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表分為兩類，如果申請(qǐng)崗位與現(xiàn)任崗位一致的，直接發(fā)送致評(píng)委處評(píng)分（評(píng)分表于3月11日下班前通過OA發(fā)送到胡琳瑛處），如果申請(qǐng)崗位與現(xiàn)任崗位不一致的，于3月14日組織評(píng)委（領(lǐng)導(dǎo)班子成員）進(jìn)行面試，申請(qǐng)人同時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)備應(yīng)試PPT，當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)成績(jī)。4、將所有成績(jī)統(tǒng)計(jì)后匯總報(bào)人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由人事改革

5、領(lǐng)導(dǎo)小組確定中層管理崗位人選，并發(fā)文公布。（3月15日）。第二階段：其他管理崗位（程序基本同上）1、通過OA公布公司其他需要競(jìng)聘的管理崗位名稱、崗位說明書和薪酬等級(jí)，并確定競(jìng)聘評(píng)委人選（各部門經(jīng)理為本部門其他管理崗位競(jìng)聘時(shí)的評(píng)委+待定），同時(shí)進(jìn)行宣傳動(dòng)員。（3月14日16日）2、員工根據(jù)發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人意愿，填寫競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表，每個(gè)參聘員工只可以填報(bào)1個(gè)志愿。主要內(nèi)容要包括個(gè)人基本綜合信息、競(jìng)聘人員在以往工作中的主要工作業(yè)績(jī)和競(jìng)聘人員對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，如果競(jìng)聘成功，準(zhǔn)備如何工作、達(dá)到什么樣的工作效果，以及目標(biāo)競(jìng)聘崗位的工作思路規(guī)劃等。（3月21日下班前通過公司OA發(fā)送到總經(jīng)理辦公室胡琳

6、瑛處，逾期視為放棄。）3、綜合測(cè)評(píng)，評(píng)委打分，確定面試，成績(jī)統(tǒng)計(jì)對(duì)收到的所有競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表分為兩類，如果申請(qǐng)崗位與現(xiàn)任崗位一致的，直接發(fā)送致評(píng)委處評(píng)分（評(píng)分表于3月23日下班前通過OA發(fā)送到胡琳瑛處），如果申請(qǐng)崗位與現(xiàn)任崗位不一致的，于3月24、25日組織評(píng)委（待定）進(jìn)行面試，申請(qǐng)人同時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)備應(yīng)試PPT，當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)成績(jī)。4、將所有成績(jī)統(tǒng)計(jì)后匯總報(bào)人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組確定所有管理崗位人選。（3月28日-29日）。第三階段：實(shí)施薪酬方案按根據(jù)競(jìng)聘結(jié)果，簽訂個(gè)人上崗合同（可先設(shè)定2年期，但不超過本人勞動(dòng)合同期限）（4月10日前），后統(tǒng)一實(shí)施新的薪酬制度和考核辦法，于2011年4月起實(shí)施。（如遇特殊情況，最長(zhǎng)可延至4月15日）第四階段：未參加競(jìng)聘人員和落聘人員安置經(jīng)崗位競(jìng)聘而沒有獲得崗位的人員，由公司統(tǒng)一安排去需要崗位（如：新增崗位、未錄用人員崗位等）上崗，如未競(jìng)聘上崗也不同意安排崗位的，參照“人事改革方案”的退出協(xié)商口徑辦理。 七、其他1、本辦法已由本部員工大會(huì)通過，并聽取同級(jí)工會(huì)意見。2、本辦法自3月1日起正式實(shí)施。附件1：競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表 申請(qǐng)人現(xiàn)任崗位競(jìng)聘崗位（限一個(gè)崗位）是否服從其他崗位安排是 否一.基本信息年 齡性 別政治面貌學(xué) 歷畢業(yè)院校職 稱婚姻狀況工作年限本崗位工作年限一、簡(jiǎn)歷及以往工作中的主要業(yè)績(jī)（重大典型案例）二. 競(jìng)聘崗位工作思路及設(shè)