施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的具體應用

1、施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的具體應用曹雪摘 要：管理會計屬于企業(yè)財務(wù)部門，其工作領(lǐng)域較為廣泛，自身的專業(yè)性與精準性較強，是企業(yè)財務(wù)管理中的根底與重心?；诖?，對管理會計根本定義進行概述，明確其在工企業(yè)財務(wù)管理中的意義，并對其現(xiàn)狀進行分析，如管理層重視缺乏、專業(yè)人才水平欠缺、缺乏信息化等內(nèi)容，由此提出具體解決措施，為類似工作提供一些意見建議。關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)管理;施工企業(yè);信息處理中圖分類號：F23     文獻標識碼：A      doi：10.19311/j ki.1

2、6723198.2021.14.035在經(jīng)濟飛速開展的背景下我國市場環(huán)境變化性不斷提升，復雜性、多樣性特征愈創(chuàng)造顯。在此背景下，施工企業(yè)開展迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)，同時，開展過程中的不確定性同樣不斷提升。為此，為取得良好的競爭優(yōu)勢，提升自身的綜合開展質(zhì)量，強化組織創(chuàng)新與生產(chǎn)創(chuàng)新質(zhì)量，需要各個企業(yè)積極做好會計系統(tǒng)建設(shè)工作，不斷優(yōu)化自身的管理會計質(zhì)量，以期在劇烈的市場環(huán)境下牢牢占據(jù)領(lǐng)先地位。1 管理會計概述1920年前后，管理會計理念誕生，其最初的目標在于全面結(jié)合會計核算、資產(chǎn)管理、報表分析和預算編制等工程。通過引用管理會計，企業(yè)核算效率得到長足的進步，并為強化財務(wù)管理效率，降低數(shù)據(jù)誤差奠

3、定了良好的根底。除此之外，通過提升數(shù)據(jù)的真實性與科學性，管理會計有效強化了企業(yè)核算能力與綜合分析能力，是企業(yè)開展過程中必不可少的重要組成局部。2 管理會計在施工企業(yè)財務(wù)管理中的意義在國家經(jīng)濟迅猛開展的今天，國內(nèi)經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境產(chǎn)生了一定變化。在此背景下，企業(yè)經(jīng)營模式變更明顯，新的機遇產(chǎn)生。為此，為全面拓展施工企業(yè)自身綜合能力與適應能力，需要積極做好財務(wù)管理中的管理會計工作。其中，企業(yè)管理會計重要性主要表達在以下方面：1通過強化財務(wù)管理來優(yōu)化自身核心競爭力，在深化企業(yè)根底建設(shè)的過程中提升管理會計建設(shè)質(zhì)量，以期最大程度優(yōu)化自身開展質(zhì)量。2以企業(yè)實際為根底，通過優(yōu)化管理會計來更加合理、科

4、學的進行企業(yè)管理工作。在企業(yè)開展過程中，隨著企業(yè)財務(wù)工作的不斷精細化與高效化，企業(yè)將會呈現(xiàn)良好的開展態(tài)勢。3通過全面發(fā)揮管理會計職能，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系將會更加完善與明確，對于企業(yè)的方針政策頒行、方案建立健全和優(yōu)化預算等工作皆有著良好的推動作用。與此同時，隨著管理會計工作的不斷深入，企業(yè)管理者決策工作將會更加簡易與科學，并為其提供了充足的參照與指導，有利于切實提升決策的實用性與完整性。3 管理會計在施工行業(yè)中所存在的問題3.1 管理層重視缺乏就施工企業(yè)自身開展而言，高度專業(yè)性是其開展壯大的根底，與其他行業(yè)相比專業(yè)性特征更加顯著。換句話說，只有不斷提升自身的專業(yè)化水平，優(yōu)化技術(shù)

5、含量，全面提升數(shù)據(jù)的精度與準度，施工企業(yè)才能夠更好、更優(yōu)的提升自身的工程管理質(zhì)量，才能夠不斷滿足高要求、多變化的市場環(huán)境。然而，因為受傳統(tǒng)管理思想影響，局部施工企業(yè)管理者自身的管理模式較為滯后，他們往往單純的重視技術(shù)而無視了管理會計工作，極其容易出現(xiàn)重視本錢核算而無視企業(yè)規(guī)劃和本錢預測等內(nèi)容，不利于正確且全面的發(fā)揮管理會計價值。3.2 管理會計人才的專業(yè)化水平有待提升優(yōu)質(zhì)的人力資源是各行各業(yè)開展的根底與核心，這一原那么同樣適用于施工企業(yè)管理會計工作。因為專業(yè)性人才自身的稀缺性較強，其往往深受市場的熱衷與追捧，并且成為企業(yè)開展的依賴性元素之一。就當前我國施工行業(yè)大環(huán)境來看，優(yōu)質(zhì)管理會計

6、工作者稀缺問題較為嚴重，無形中為施工企業(yè)優(yōu)化自身財務(wù)開展質(zhì)量帶來了一定的不良影響。在此背景下，拓展管理會計隊伍同樣變得較為艱難。在企業(yè)進行招聘工作時，因為理論知識考察被放在第一位，對于實踐經(jīng)驗、工作能力重視程度較低，使得大量消耗時間與精力卻招聘不到適合企業(yè)開展的管理會計工作者。與此同時，當企業(yè)投資大量時間和財力進行人員培訓與專業(yè)能力提升之后，當被培訓者出現(xiàn)辭職或者跳槽情況，上述工作將會失去成果，整體的努力終將被浪費。3.3 企業(yè)會計信息處理缺乏可靠性和及時性業(yè)績評估、控制和預測經(jīng)濟活動是施工企業(yè)管理會計主要職責，由于上述工作的信息量較大，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的依賴性極強，使得管理會計對于數(shù)據(jù)

7、信息的依賴程度不斷提升，并且會直接決定企業(yè)財務(wù)管理能力。然而，在當前的施工企業(yè)中，因為整體數(shù)據(jù)信息處理與收集工作存在一定的缺乏，使得自身管理會計工作質(zhì)量無法有效提升。與此同時，隨著國家信息技術(shù)的不斷優(yōu)化升級，越來越多施工企業(yè)對于信息技術(shù)的依賴程度不斷提升。就施工企業(yè)財務(wù)工作而言，其工作模式往往同數(shù)據(jù)技術(shù)直接掛鉤，其中對于信息共享平臺、大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用頻率和利用率提升明顯。但是，在技術(shù)應用的過程中，資金投入力度較大，并且后期維護費用和新技術(shù)建構(gòu)工作同樣需要消耗大量人力、物力。當前，局部施工企業(yè)因為缺乏正確的認知，無視財務(wù)管理工作的重要性，使得他們不愿意消耗大量資金在財務(wù)管理領(lǐng)域，無形

8、中減緩了自身管理會計開展速度，使得整體財務(wù)工作呈現(xiàn)脫節(jié)狀態(tài)。4 管理會計在施工企業(yè)財務(wù)管理中的應用分析4.1 利用管理會計，增強財務(wù)管理決策能力理論體系建設(shè)不完善，開展模式較為滯后是當前施工企業(yè)在完成管理會計工作時經(jīng)常出現(xiàn)的問題。與此同時，因為方針政策及時性較差，使得施工企業(yè)只有在出現(xiàn)問題之后才進行彌補與優(yōu)化，對于相關(guān)理論體系的應用程度同樣較低。例如，局部施工企業(yè)在進行經(jīng)營收入情況統(tǒng)計與反響的過程中，他們的編制標準多為預算定額完成情況，并且整體的效勞對象僅僅為自身利益情況和實際利潤，相關(guān)利益主體被嚴重無視。在此過程中，施工企業(yè)只有優(yōu)化自身管理會計開展質(zhì)量，以經(jīng)營目標為根底，

9、合理使用本錢核算和邊際分析等管理會計工作，才能全面提升方案的適用性與準確性，以期更好、更優(yōu)的完成方案制定與執(zhí)行工作。在施工企業(yè)財務(wù)管理工作中，定性分析與定量分析是其主要分析模式，為此，需要相關(guān)工作人員以企業(yè)開展實際為根底，提升同其他部門的聯(lián)系與合作，為施工企業(yè)最大程度優(yōu)化整體財務(wù)管理能力提供強有力的支撐。4.2 加強管理會計人才的培養(yǎng)人才是企業(yè)管理會計開展的根底，需要積極進行培養(yǎng)與教育，其中，為優(yōu)化人才培養(yǎng)質(zhì)量，需要從以下方面入手：1拓展人才流通渠道。施工企業(yè)需要從根源做起，在進行人員招聘工作時，需要重視實際工作能力與知識理論掌握程度，通過全面掌握應聘者綜合素養(yǎng)來進行合理化的選擇，從

10、而為提升管理會計人才隊伍建設(shè)奠定良好的根底。2健全與完善人才培養(yǎng)機制。對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員，需要以實際工作情況和個人能力為根底，制定更加合理、使用的培訓方案。在進行培訓與教學過程中，需要采用分批學習、競爭學習模式，通過有序的組建學習團隊來全面提升個人綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，并且保證培訓工作不會耽誤自身的工作。在階段性培訓工作之后，企業(yè)需要適時舉辦競賽活動，通過合理的競爭來提升管理會計工作人員主動性與積極性。3學習與借鑒其他企業(yè)先進的管理工作經(jīng)驗。為全面提升管理會計工作人員專業(yè)能力和實踐能力，施工需要進行組織外出學習、參觀先進企業(yè)、模擬實踐等工作來強化管理會計從業(yè)人員的綜合水平，保證實踐同理論知

11、識相結(jié)合，真正到達融會貫穿的良好效果。4.3 注重管理會計體系和信息化體系的建設(shè)立足企業(yè)開展實際，強化自身信息化建設(shè)質(zhì)量與水平是施工企業(yè)優(yōu)化自身管理體系的重中之重。在管理會計工作中，需要將錯綜復雜的財務(wù)工作進行細化，并將其分為規(guī)劃、評價、決策和控制等階段，以期更加全面且細致的完成整體工作。與此同時，積極創(chuàng)新財務(wù)模式，摒棄傳統(tǒng)模式中的弊病，強化自身建設(shè)質(zhì)量同樣至關(guān)重要。5 結(jié)束語隨著國家經(jīng)濟、科技的迅猛開展，施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作已經(jīng)迫在眉睫。在進行立體化開展的過程中，管理會計工作能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平，并通過不斷優(yōu)化信息數(shù)據(jù)、完善預算管理來切實提升施工企業(yè)管理者決策質(zhì)量與決策效率，強化核心競爭力。然而，因為缺乏足夠的重視程度且對于信息技術(shù)的應用程度較低，使得局部施工企業(yè)自身的管理會計開展較為緩慢，逐漸同實際需求脫節(jié)。為此，為優(yōu)化自身的核心競爭力，在劇烈的市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位，需要施工企業(yè)不斷強化管理