人力資源管理和企業(yè)績(jī)效關(guān)系探討

1、人力資源管理和企業(yè)績(jī)效關(guān)系討論摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，在以數(shù)字化和信息化為特征的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于其人力資源管理的方式和效果。本文在研究前人文獻(xiàn)根底上，簡(jiǎn)要分析了人力資管理和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。關(guān)鍵詞：人力資源管理 企業(yè)績(jī)效 關(guān)系 討論一、人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的重要奉獻(xiàn)以資源理論為根底可以很好地解釋人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。資源根底理論把組織內(nèi)部特性特殊資源視為競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，這里的資源是指企業(yè)可以控制的資產(chǎn)、信息、知識(shí)等。資源理論不單指市場(chǎng)交易中的物質(zhì)資源，更重視的是花費(fèi)時(shí)間與本錢(qián)保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的源泉。資源根底理論認(rèn)為企業(yè)特有資源是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。所謂企

2、業(yè)特有資源必須具備以下條件：具有附加值和稀缺性、無(wú)法模擬且無(wú)替代品。而人力資源恰好滿足這些要求：人力資源可以為企業(yè)增值;人力資源具有稀缺性;人力資源具有不可模擬性并且不可替代。所以，人力資源可以給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。二、人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響機(jī)理1.高效的人力資源管理可以為企業(yè)吸引人才。人力資本是員工持有的，對(duì)企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)、經(jīng)歷或者技能。企業(yè)員工具備的知識(shí)技能具有重要經(jīng)濟(jì)價(jià)值，人力資源管理對(duì)于提升人力資本有重要作用。企業(yè)員工所具有的知識(shí)和技能有參加企業(yè)時(shí)自帶的，還有入職后通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)增加的。所以，人力資源管理中選拔培訓(xùn)是對(duì)人力資本最直接的投資，通過(guò)嚴(yán)格的區(qū)分

3、甄選，發(fā)現(xiàn)那些技能交稿的員工。除了培訓(xùn)之外，晉升時(shí)機(jī)和職業(yè)規(guī)劃等人力資源策略也提升了企業(yè)吸引人才的才能。2.人力資源管理可進(jìn)步員工技能程度。人力資本為員工個(gè)人所有，他們?cè)谄髽I(yè)間適度流動(dòng)。即便員工不分開(kāi)企業(yè)，他的績(jī)效表現(xiàn)也取決于其意愿。所以，提升員工工作動(dòng)機(jī)是激發(fā)員工技術(shù)程度的關(guān)鍵。人力資源管理活動(dòng)直接影響著企業(yè)員工動(dòng)機(jī)：通過(guò)績(jī)效評(píng)估，企業(yè)可以理解員工在工作表現(xiàn)上的差異;通過(guò)薪酬制度，企業(yè)可以鼓勵(lì)那些表現(xiàn)突出的員工，進(jìn)步薪酬程度更可以吸引更多人才，幫助企業(yè)挑選高技能和忠誠(chéng)度的員工。3.人力資源管理可以提升員工工作動(dòng)機(jī)。戰(zhàn)略人力資源管理中認(rèn)為員工行為是企業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略間的中間變量，人力資源管理的本質(zhì)

4、就是控制誘導(dǎo)員工態(tài)度和行為，不同企業(yè)和管理戰(zhàn)略會(huì)引起不同態(tài)度和行為。所以在戰(zhàn)略人力資源管理中，每個(gè)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的員工態(tài)度和行為都是不同而，企業(yè)人力資源策略也將隨之改變。也就是說(shuō)，人力資源管理是企業(yè)傳遞信息、到達(dá)目的、審核角色的重要手段。所以，高效的人力資源管理可以幫助員工樹(shù)立符合企業(yè)利益的期望，同時(shí)產(chǎn)生正面的積極影響。其中，員工才能和技能是投入，員工行為是轉(zhuǎn)換過(guò)程，員工滿意度依工作績(jī)效作為產(chǎn)出，那么高效人力資源管理通過(guò)員工技能投入、鼓勵(lì)機(jī)制和工作組織三步視線增進(jìn)企業(yè)績(jī)效的成果。三、充分發(fā)揮人力資源管理積極影響的建議1.建立完善的人力資源管理系統(tǒng)。高效的人力資源管理和企業(yè)績(jī)效是正向關(guān)系，所以企業(yè)要不

5、斷完善人力資源管理系統(tǒng)，使其成為進(jìn)步企業(yè)績(jī)效的有效手段。詳細(xì)做法是要借鑒并引進(jìn)興隆國(guó)家先進(jìn)經(jīng)歷、科學(xué)管理理念并且與中國(guó)企業(yè)詳細(xì)情況結(jié)合使用。比方EPR系統(tǒng)在我國(guó)人力資源管理中已經(jīng)普遍使用并獲得了良好的效果。2.針對(duì)不同人力資源模塊分別管理。在所有人力資源活動(dòng)中，教育培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和員工參與三種活動(dòng)和企業(yè)績(jī)效的正向關(guān)系最明顯，這給企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)提供了打破口。所以，企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)體系，針對(duì)員工知識(shí)和技能進(jìn)展多種培訓(xùn)。其次，企業(yè)要明確員工職責(zé)，做到權(quán)責(zé)清楚、任務(wù)明晰。最后，企業(yè)要進(jìn)步員工參與意愿，為員工的工作和開(kāi)展創(chuàng)造開(kāi)放的環(huán)境，積極聽(tīng)取員工對(duì)消費(fèi)和管理方面的意見(jiàn)，鼓勵(lì)員工改進(jìn)工作方式。綜上所述，人力資源是企業(yè)核心資源，對(duì)于企業(yè)績(jī)效具有重要影響作用。隨著人們對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)