財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例分析指導(dǎo)_第1頁(yè)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例分析指導(dǎo)_第2頁(yè)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例分析指導(dǎo)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、謝謝觀賞1-1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例分析指導(dǎo)11-1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例分析指導(dǎo)【案例目標(biāo)】通過案例分析,使學(xué)員理解財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本涵義,感知理財(cái)環(huán)境尤其是宏觀環(huán)境對(duì)公司理財(cái)目標(biāo)的影響,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇會(huì)受到諸多方面的影響,而且在某些特定階段,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還可能出現(xiàn)與常規(guī)不同的變化。另外,了解這一事件所折射出來的其他問題?!纠碚摫尘啊吭谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都是圍繞財(cái)務(wù)管理工作展開的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗不僅取決于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和營(yíng)銷策略,更依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否科學(xué)與有效。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行的管理,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、運(yùn)用

2、、耗費(fèi)、收回及分配等一系列行為。其中資金的運(yùn)耗費(fèi)、收回又稱為投資,因此籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和分配活動(dòng)構(gòu)成了財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中與有關(guān)各方發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,包括:企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。這些關(guān)系中最為重要的是所有者(股東)、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人之間的關(guān)系,企業(yè)要協(xié)調(diào)好所有者(股東)與經(jīng)營(yíng)者、所有者(股東)與債權(quán)人在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的矛盾及利益關(guān)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo),是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的

3、最終目標(biāo),決定著財(cái)務(wù)管理工作的基本方向。關(guān)于理財(cái)目標(biāo)目前理論界主要有三種觀點(diǎn):企業(yè)利潤(rùn)最大化、資本利潤(rùn)率(每股利潤(rùn))最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。其中,企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)最具綜合性和代表性,在理論上和實(shí)踐上被廣泛應(yīng)用。以理財(cái)目標(biāo)為先導(dǎo),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括籌資決策、投資決策和利潤(rùn)(股利)分配決策。它們不是孤立存在而是相互聯(lián)系在一起的,共同通過影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、成本和收益而最終影響企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外部的各種條件,包括內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境和外部財(cái)務(wù)環(huán)境。由于內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境存在于企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)可以從總體上采取一定的措施加以控制和改變,因此財(cái)務(wù)管理環(huán)境一般是指外部財(cái)務(wù)環(huán)境。影響企業(yè)外部財(cái)務(wù)環(huán)境的因素主要有法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融市場(chǎng)環(huán)境等。通過環(huán)境分析,可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)行為對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。【討論問題】1企業(yè)究竟應(yīng)該為改革承擔(dān)什么樣的成本?需要承擔(dān)多大的成本?2企業(yè)追求利潤(rùn)最大化無可厚非,可是這樣的追求過程中,游戲應(yīng)該怎么玩?企業(yè)員工的利益應(yīng)該擺在一個(gè)什么位置呢?3企業(yè)在兩難情況下,應(yīng)該如何選擇?4青鳥天橋的理財(cái)目標(biāo)是什么?問題是在什么理財(cái)目標(biāo)下解決的?5該事件折射出來哪些其他

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論