商場超市的年度工作計劃

1、商場超市的年度工作計劃商場超市的年度工作計劃時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學(xué) 習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，來為以后的工作做一份計劃吧。工 作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是WTT 精心整理的商場超市的年度工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠 喜歡。XXXX年XXXX年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌 內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主 線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。下面就是本人的工作計 劃：一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實際銷售完成XXXX年度考核計劃的130%,同比增長15%,所 實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武

2、商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng) 先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全XXXX年引進(jìn)新渠道1個，淘 汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上 的增幅，最高和最低毛坪較去XXXX年增長26%和13%。兩個工程 兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌"和“引進(jìn)10個成熟品牌"的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷 售同比增長36%,占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突第1頁共1頁 破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在 營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。二、服務(wù)體系不斷完善?，F(xiàn)場管理成效斐然XXXX年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“

3、親 情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對 商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全XXXX年的培訓(xùn)工 作。共進(jìn)行了 900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建 立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī) 模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。XXXX年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的 問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實滋之間存在 矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替

4、代性禁錮了營銷工作的 發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而 有擴(kuò)大的趨勢。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。第1頁共1頁問題六：供應(yīng)商渠道的整合在XXXX年雖有改變，但效果并不 明顯。XXXX年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有 中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追。我們將從以下幾個方面重點入手：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪XXXX年度目標(biāo)以春節(jié)營 銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開 門紅及XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔 次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打

5、造區(qū)域時尚百貨。 特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。三、組建貨品部，實施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組 織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作 一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。四、以四樓的.改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做 大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為 XXXX年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì) 增長點。五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營 銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成 活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。第1頁共1頁六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些 非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等 方面爭取更多的政策。七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷XXXX年的營 銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣 傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活