東信煙花信息化工程建議解決方案

1、謝謝觀(guān)賞東信煙花信息化工程建議解決方案1花炮行業(yè)信息化工程建議解決方案2010年3月26日星期五一、背景煙花產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢(shì)正在隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理已經(jīng)從過(guò)去單一的目標(biāo)式發(fā)展開(kāi)始向系統(tǒng)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。如何從專(zhuān)業(yè)的眼光認(rèn)識(shí)煙花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，如何用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行有效的管理，將成為企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的首要問(wèn)題。目前，有很多的企業(yè)的思維仍然停留在創(chuàng)業(yè)初期，沒(méi)有一個(gè)適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和執(zhí)行控制，只是憑借感覺(jué)和企業(yè)主的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。而且在整體管理過(guò)程中，由于企業(yè)主或者管理人員缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)和管理技巧，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)整體員工工作績(jī)效下降，缺乏企業(yè)歸屬和安全感

2、。如此導(dǎo)入惡性循環(huán)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理需要系統(tǒng)化和科學(xué)化的知識(shí)，并不能一蹴而就，簡(jiǎn)單施為。從專(zhuān)業(yè)的視角幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)煙花產(chǎn)業(yè)、開(kāi)闊思路、理清頭緒，是引導(dǎo)企業(yè)快速有效的找到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法。目前煙花產(chǎn)業(yè)急需解決的問(wèn)題就是要改變傳統(tǒng)的管理思想，突破傳統(tǒng)人力管理上的瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。煙花產(chǎn)業(yè)只有從傳統(tǒng)的人力管理走向“信息化管理”才能提高生產(chǎn)效率、降低管理成本、精確成本核算、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線(xiàn)、達(dá)到信息的及時(shí)互通。目前發(fā)展中的煙花企業(yè)管理中存在的問(wèn)題：1）生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式落后尚未實(shí)施信息化的制造業(yè)企業(yè)幾乎100采用臺(tái)套計(jì)劃的方式。即以產(chǎn)品最長(zhǎng)生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各

3、種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期。過(guò)分夸大的提前期是造成庫(kù)存和在制品儲(chǔ)備高，流動(dòng)資金占用大的根本原因。生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃脫節(jié)，原材料供求不及時(shí)，不能準(zhǔn)時(shí)交貨?；蛘哂酶邇?chǔ)備來(lái)保交貨期。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、供應(yīng)商管庫(kù)房、同步生產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。2）企業(yè)應(yīng)變能力差今天的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需求多樣化。按訂單制造產(chǎn)品，按訂單設(shè)計(jì)產(chǎn)品，大規(guī)模定制產(chǎn)品。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購(gòu)異常復(fù)雜。從客戶(hù)一銷(xiāo)售一設(shè)計(jì)一生產(chǎn)一采購(gòu)一財(cái)務(wù)一成本，需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶(hù)需求，適應(yīng)千變?nèi)f化市場(chǎng)和客戶(hù)定制化的要求。3）成本計(jì)算不準(zhǔn)確，成本控制差人工成本核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品成本，無(wú)法計(jì)算工序成本。

4、成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?，大量成本?shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很差，使得成本計(jì)算不準(zhǔn)確。一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，也很少進(jìn)行成本分析，因此成本控制差。4）信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享制造業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響管理決策的科學(xué)性。5）組織機(jī)構(gòu)不合理多層式的組織機(jī)構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織，一般業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大。6）缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理管理的優(yōu)劣因人而異。盡管制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果可因管理者而異。

5、7）管理工具落后大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠(chǎng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。以上這些主要是傳統(tǒng)的管理手段帶來(lái)的不可避免的弊病，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變過(guò)程中不可避免的。這些問(wèn)題阻礙了公司領(lǐng)導(dǎo)提出的全面提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的目標(biāo)，如果不及時(shí)克服和解決，必將拖住企業(yè)發(fā)展的步伐。因此必須在整個(gè)公司實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）。二、方案介紹方案一：本方案是完全信息化的煙花產(chǎn)業(yè)理想解決方案，采用無(wú)紙化辦公和即時(shí)信息傳輸、替代大部分傳統(tǒng)人力管理方式，使管理精確化，建立安全、穩(wěn)定的即時(shí)信息管理平臺(tái)。本方案對(duì)煙花企業(yè)

6、的基礎(chǔ)要求比較高，要求具有完善的網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境以及規(guī)范的管理流程，并且對(duì)產(chǎn)品具有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的分類(lèi)，所有的基礎(chǔ)信息都必須有條有理或必須根據(jù)本方案的管理模式進(jìn)行管理和辦公；如果在基礎(chǔ)不完善、不規(guī)范的企業(yè)實(shí)施本方案的難度很大，很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或應(yīng)用效果適得其反，越管越亂，本方案的重點(diǎn)體現(xiàn)在BOM管理、生產(chǎn)管理和計(jì)劃管理及財(cái)務(wù)管理中，生產(chǎn)管理完全信息化、精確化管理，計(jì)劃管理及財(cái)務(wù)管理都是根據(jù)生產(chǎn)管理的精確管理來(lái)提供基礎(chǔ)信息，如果BOM、生產(chǎn)管理的信息不是真實(shí)的將導(dǎo)致其它應(yīng)用癱瘓；煙花交易信息平臺(tái)花炮通ERP銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售訂單管理客戶(hù)關(guān)系管理供應(yīng)商管理生產(chǎn)管理工序管理生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)控制BOM管理計(jì)劃理生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃用料計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理出庫(kù)管理入庫(kù)管理分類(lèi)管理行政管理人力資源管理考勤管理組織結(jié)構(gòu)管理資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)成本分析生產(chǎn)工人工資報(bào)表銷(xiāo)售成本利潤(rùn)報(bào)表生產(chǎn)損耗報(bào)表數(shù)據(jù)挖掘?qū)由讨悄軣熁óa(chǎn)業(yè)鏈解決方案（系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)圖示）湖南省聯(lián)盟信息技術(shù)發(fā)展有限公司花炮通ERP建議解決方案BOM管理銷(xiāo)售訂單管理倉(cāng)庫(kù)管理生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)訂單審核生成審核生產(chǎn)計(jì)劃制定審核物料需求計(jì)劃計(jì)算執(zhí)行生產(chǎn)控制任務(wù)執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃生成采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料原材料/半成品