工程部工作流程DOC37頁

1、如有幫助，歡迎下載支持！ 工程部工作流程一. 項目工程 項目 現(xiàn)場管理規(guī)程 二 . 第一次工地會議議程 三 . 監(jiān)理授權(quán)書四 . 工作計劃與工程款支付程序五 . 工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法六 . 施工用電管理規(guī)定七 . 施工用水管理規(guī)定八 . 監(jiān)理工作管理規(guī)定 九 . 合同管理 十 . 工程資料管理 十一 . 工程質(zhì)量管理規(guī)定 十二 . 施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定 十三 . 工程質(zhì)量問題 （事故 ）處理規(guī)定 十四 . 工程質(zhì)量驗收標準 十五 . 竣工驗收規(guī)程 十六 . 工程竣工驗收會議表決意見 （標準格式 ） 十七 . 物業(yè)驗收及移交規(guī)程 十八 . 工程部職責 附表一 . 工程進度資金需求申報表

2、附表二 .周（ 月） 施工計劃表 附表三 . 鋼材、水泥月報表 附表四 .工程缺陷統(tǒng)計表如有幫助，歡迎下載支持！ 附表五 . 分戶房屋移交檢驗缺陷登記表 附表六 .工程尾款申請支付表 附表七 .工程質(zhì)保金申請支付表一、項目工程 項目 現(xiàn)場管理規(guī)程 一、工作范圍1在項目部制定 的 年度計劃指導 的前提 下，抓好 開工前的準備及竣工后的回訪維修工作。 2負責項目部土建單位、監(jiān)理單位的招標、考察 報告的編寫及中標單位的合同簽定工作。 3負責本項目 部 室外 的 配套工程施工單位的施工 報裝工作（如：天然氣、強弱電的報裝，自來水、 消防、有線電視、寬帶網(wǎng)、 智能化、道路、 綠化等） 4協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理

3、、設(shè)計及相關(guān)主管單位的工 作。5負責對承包商（土建、配套單位） 、監(jiān)理單位的 協(xié)調(diào)管理工作。6 負責 監(jiān)督檢查 工程施工過程中質(zhì)量、安全、進 度、現(xiàn)場服務(wù)及成本管理工作。 7負責工程竣工驗收，房屋備案與物業(yè)公司的移 交工作。8負責施工單位的工程款撥付及相關(guān)簽證手續(xù)。 9對工程管理過程中的文件、資料進行 收集 整理 、 歸檔管理工作。二、管理流程 1工程部是實現(xiàn)目標任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，負有對工 程成本控制、 質(zhì)量、 進度、 施工安全、 環(huán)境等協(xié)調(diào)、 控制、指揮的權(quán)利和責任。在工程前期準備、招投 標和施工合同簽訂后開始工作；是唯一的施工現(xiàn)場 組織協(xié)調(diào)部門。2對工程實施過程中的成本控制、質(zhì)量、進度、 施

4、工安全和環(huán)境影響負責。3嚴格執(zhí)行項目部在成本控制、進度、施工安全 和質(zhì)量計劃，實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作 的考核和管理。4主要工作程序和內(nèi)容1）工程開工前由工程部明確棟號及配套管理分項 管理責任人。責任人接任務(wù)后，必須熟悉所接任項 目的招標文件、設(shè)計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施 工隊伍進場計劃和現(xiàn)場準備措施及施工合同。2）施工現(xiàn)場準備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單 位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主 要目標是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件 規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標點，確定工程 技術(shù)交底日期和預定開工日期。3）工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本 管理部門測定建筑物周

5、邊線外 3m 以內(nèi)的現(xiàn)場高程如有幫助，歡迎下載支持！ 及所占用施工場地的現(xiàn)場高程，三天內(nèi)必須由施工 單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡圖形式整理一式四 份，會同監(jiān)理單位簽證后，分別上報業(yè)主成本部門 和工程管理部門。4）工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，傳達業(yè)主 對工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標準，協(xié)調(diào)施工、監(jiān) 理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項事務(wù)。 會同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進出的實際 數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實際深度。5）加強日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤 行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分 部分項工程的驗收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢 安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。6）嚴格

6、執(zhí)行各項管理制度，強化工程節(jié)點進度計 劃考核和每月 25 日的監(jiān)理工作及工程部日?？己恕?）工程完工后及時組織工程竣工預驗收，在預驗 收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工 驗收。8）工程竣工驗收后一個月內(nèi)督促施工單位辦妥備 案，觀察修復已交工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房 部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下 述工作： 室內(nèi)清潔， 玻璃干凈； 衛(wèi)生試水不漏； 下水通球檢驗；供電、電視、智能化等檢驗合如有幫助，歡迎下載支持！格，箱蓋完好，設(shè)施完備；門窗開啟自如，關(guān)閉 嚴密。9）在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施 工單位向業(yè)主指定的售房管理部門（或物業(yè)公司） 分戶復檢合格移交，并見

7、證移交會簽，由工程部經(jīng) 理辦理。10 ）責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極 工作、不斷提高自身項目管理素質(zhì)，認真細致地分 類收集下述備查報表：監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月 報；監(jiān)理例會紀要和工程缺陷統(tǒng)計報表；原始 地面實測記錄，開挖深度實測記錄；工作聯(lián)系函 及工程標外簽證單；開工報告。11 ）責任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和項目部各項管理制度，服從項目部 的統(tǒng)一管理 。二、第一次工地會議議程 會議主要內(nèi)容（工程部經(jīng)理主持） ： 1建設(shè)單位、 施工 承包單位和監(jiān)理單位分別介紹 各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程 師的額授權(quán)； 3建設(shè)單位介紹工程開工準備情

8、況； 4施工 承包單位介紹施工準備情況； 5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會審后編制的監(jiān)理 規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法； 7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主 要人員，召開工地例會周期、地點、會議議程及主 要議題；8關(guān)于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計 劃、隱蔽工程的驗收設(shè)置要求，首先由施工單位提 出，監(jiān)理公司審核確認；9第一次工地會議紀要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負責起草， 并經(jīng)與會各方代表會簽； 10嚴禁在工地出現(xiàn)吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象， 出現(xiàn)一次通報批評，第二次 清 請出工作崗位(指建 設(shè)單位、監(jiān)理單位工作人員) ； 11如若發(fā)現(xiàn)施工

9、單位沒有按施工圖紙、 規(guī)范 施工 ， 而監(jiān)理單位、建設(shè)單位仍要求施工 的，第一次通報 批評，扣款 200 元，第二次更換 其施工 現(xiàn)場負責人。三、監(jiān)理授權(quán)書 根據(jù)本項目和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同， 特授予監(jiān)理人以下權(quán)利：一. 監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)， 享有以下權(quán) 利：(1) 對選擇工程分包人 有 的建議權(quán)。如有幫助，歡迎下載支持！(2) 對工程建設(shè)有關(guān)事項包括設(shè)計標準、生產(chǎn)工藝 設(shè)計和使用功能要求 ,有 向委托人的建議權(quán)。(3) 對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的 原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能 會提高工程造價或延長工期，應(yīng)當事先征得委托人 的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計

10、不符合國家現(xiàn)行的建設(shè)工 程質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應(yīng)當書面報告委托人要求設(shè) 計人更正。(4) 審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì) 量、保工期、保安全和降低成本的原則，向承包人 提出建議，并向委托人提出書面報告，報委托單位 技術(shù)負責人審批。(5) 主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要 協(xié)調(diào)事項應(yīng)當事先向委托人報告。(6) 征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停 工令、復工令，但事先應(yīng)向委托人報告。如在緊急 情況下未能事先報告時，則應(yīng)在 24 小時內(nèi)向委托 人作出書面報告。(7) 工程上使用的材料和施工質(zhì)量 的 得檢驗批。對 于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準 的 得材料、構(gòu)配件、設(shè)備

11、，有權(quán)通知 施工 承包人停止 使用；對于不符合規(guī)范質(zhì)量標準得工序、分項分部 工程，有權(quán) 施工 通知承包人停工整改、返工。(8) 工程施工進度 的得檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實 際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認權(quán)。(9) 在工程施工合同約定 的得工程價格范圍內(nèi)，工 程款支付的得審核和簽認權(quán)。(10) 監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對施工單位違反工程管理 相關(guān)規(guī)定的行為提出處罰建議的權(quán)利。二. 在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對對方的 任何意見和要求(包括索賠要求)，均必須首先向 監(jiān)理機構(gòu)提出，由監(jiān)理機構(gòu)研究處置意見，再同雙 方協(xié)商確定。當委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理 機構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能

12、，以獨立的身份判斷，公正 地進行協(xié)調(diào)。四、工作計劃與工程款支付程序一 工作計劃安排及進度款申請報表1. 施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工 程開工前一周內(nèi)將施工網(wǎng)絡(luò)計劃及施工進度橫道 圖表上報分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開工 前三天報工程部、總工辦。2. 工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前 報監(jiān)理單位確認，監(jiān)理單位確認后于每周五向工程 部報本周工作完成情況及下周主要工作安排計劃。3. 各施工單位每月23日前必須根據(jù)合同條款將本如有幫助，歡迎下載支持！月工作完成情況、下月工作安排及工程進度款申報 表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于25日前上報工程部、總工辦、總經(jīng)辦。4. 工程部收

13、到施工、監(jiān)理單位工程款支付申請后， 由棟號負責人簽證，工程部審核，上報總經(jīng)辦，登 記建臺賬（必須將現(xiàn)場負責人、監(jiān)理公司、施工單 位所簽證附件一并交給總經(jīng)辦），然后由總經(jīng)辦交 給成本部審核，轉(zhuǎn)交財務(wù)部審核后交給項目總經(jīng)理 簽字確認，由財務(wù)部經(jīng)理安排資金付款。二.會議紀要及監(jiān)理月報1. 各施工單位必須參加所在組團（標段）的每周監(jiān) 理例會，分析工程質(zhì)量、施工進度和安全隱患，提 出改進措施，其例會記錄由監(jiān)理單位整理，每周報 工程部、總工辦、總經(jīng)辦。2. 各監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)計 缺陷、施工缺陷必須及時登記，每周五匯總填表， 分別報施工單位和甲方工程部。3. 各監(jiān)理單位每月23日前必須

14、就所監(jiān)理的工程項 目進行一次進度、質(zhì)量、成本控制分析，并提出相 應(yīng)的改進措施和建議，于 25日成文后報工程部。4. 各施工單位在工程竣工驗收前一周內(nèi)必須將工程 驗收資料分項匯總后報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整 理后必須在一個月內(nèi)報工程部。三. 分項分包工程及甲供材料報表1. 各施工單位中標工程約定或施工合同約定的甲供 材料必須在用料前一個月提供材料清單，向工程部 申報材料需求計劃。2. 已確定由業(yè)主分包的分項工程，施工和監(jiān)理單位 必須認真核定分項分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動工前一周內(nèi)報工 程部，否則一切事情由施工單位承擔。注:各施工、監(jiān)理單位必須嚴格遵守本規(guī)定。五、工

15、程施工現(xiàn)場簽證管理辦法為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。一. 職責分工1. 工程部派駐棟號代表（簡稱甲方代表）負責工程 施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施。2. 工程施工方（簡稱乙方）負責對甲方下達的指令 或需由乙方簽證的文件的簽證。二. 簽證工作內(nèi)容1. 基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計要求時， 必須進行簽證確認。2. 合同以外的土方工程。3. 施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。4. 項目部確定的必須通過簽證才予以確認的。5. 工程施工合同中約定必須簽認的。6法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標準規(guī)定必須簽證的。三. 現(xiàn)場簽證參加人員甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表

16、四. 現(xiàn)場簽證單填寫要求所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須 當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù) 據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份， 甲方工程部、成本部、監(jiān)理單位、乙方各留一份， 現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)四方簽字蓋章完 畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計 時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù) 及用工時間。附：現(xiàn)場簽證單施工單位： 項目現(xiàn)場簽證單 所屬合同： 編號：事項名g適用范圍立口立口 出銷 提營口 方 乙 口 施工中各種技術(shù)措施設(shè)計變更導致的返工及技術(shù)處理措施費土方駁運 機械進出場趕工措施配合銷售配合四大公司其他（須說明）：簽證原因 簽證內(nèi)容

17、程管理部主辦人:乙方估價: 王辦人：（程管理部工程管 理部經(jīng)理 成本經(jīng) 理分管副總經(jīng)施工里位（蓋章）監(jiān)理理矗師執(zhí)行人況意見施竺施工單位：監(jiān)理工程師：主音下吋經(jīng)理：bI1 時間蓋章. 時間蓋章: 時間五.現(xiàn)場簽證程序1乙方提出簽證申請 甲方、監(jiān)理單位同意進行簽 證，甲方代表（棟號負責人）組織相關(guān)人員現(xiàn)場進 行工程量測量、簽字確認。2乙方填寫現(xiàn)場簽證單（現(xiàn)場簽證單必須使用國家 統(tǒng)一標準規(guī)范表格）各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對簽證單做一份完整預算作為結(jié)算依據(jù)。六. 現(xiàn)場簽證結(jié)算方式1. 單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結(jié)算。即 基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個 階段在正式驗收前施工單

18、位必須將結(jié)算資料提交 到甲方成本部，否則停止撥付工程進度款。2. 外網(wǎng)、道路、景觀及零星工程合同外簽證，每月20日前必須將上月完成的簽證結(jié)算資料， 并按“- 單一價”原則完成費用結(jié)算，匯總表每月 25日與如有幫助，歡迎下載支持！月進度表同時上報甲方、成本部，逾期上報不予結(jié) 算。七. 簽證的效力1乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的， 均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙 方承擔。乙方對甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯 誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延 誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失 則由乙方承擔。2.凡簽證責任人未

19、按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標準及 合同約定時間內(nèi)對對方提出的文件予以簽證或簽 復的，應(yīng)視為要求已被確認，由此產(chǎn)生的責任由甲 方承擔。八例外處置1. 必要時，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對甲方的 口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。但乙方應(yīng)在 48小時內(nèi)提出 書面文件，甲方必須簽證確認。2. 在特殊情況下，乙方有權(quán)要求甲方下達指令的要 求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方， 甲方在48小時內(nèi)不予下達或答復，應(yīng)承擔由此造 成的經(jīng)濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損 失。如有幫助，歡迎下載支持！九.本辦法自行文之日起執(zhí)行，由工程部負責統(tǒng)一解 釋。六、施工用電管理規(guī)定為加強施工用電的管理， 保障安全用電，規(guī)范 施工用

20、電行為，特制定本辦法：1. 所有施工及配合施工單位用電均由工程部統(tǒng)一 管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準，并嚴格按批準方案認真組織施工，并做好統(tǒng)一用電分單位的臺賬記錄。 方案未經(jīng)工程部批準，擅 自接電者，處以500-1000元罰款，并承擔當月表 與總表的全部差額。2. 各用電單位用電安裝及維護人員，必須持證上崗，無電工上崗證者不得進行該項工作。3. 級配電柜內(nèi)，必須使用計量合格的電表進行計量，并對各自的電表計量負責， 工程部有權(quán)要求用 電單位對所用電表重新進行校驗。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由于私自改動接線方式，造成電表計量不準或倒走， 一律按竊電論處。4. 電費的收取。抄表日期：每月 20-25

21、日，按照供 電局電費單據(jù)實收取，在每月進度款中予以扣除。5. 各用電單位對各自的用電線路負有維護管理責任，應(yīng)經(jīng)常對所屬用電線路進行檢查， 發(fā)現(xiàn)安全隱 患，立即整改。若用電線路存在安全隱患， 而不能得到及時整改，工程部將停止供電七、施工用水管理規(guī)定為規(guī)范施工用水行為，切實維護用水單位的利 益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應(yīng)嚴格遵守。1. 任何單位用水必須報經(jīng)工程部批準，方可進行 用水管道的連接，并裝表計量，水表初始讀數(shù)報工 程部備案。嚴禁任何單位和個人私接取水管道，違者處罰300500元。2 .任何用水點必須安裝水表進行計量，并在每月 20日將水表讀數(shù)報至工程部， 水費依此據(jù)實收取。 所報水表

22、讀數(shù)如不屬實，按實際用水量兩倍收取水 費。3 .嚴禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時應(yīng)設(shè)置儲水池再經(jīng)加壓設(shè)備進行提升，且進水管必須 高于儲水池水面。違反此條者按市水務(wù)處罰規(guī)定處 罰。4 用水單位對用水管道有維護管理的義務(wù)。對用水管道的任何破壞造成水量損失，當月分攤水量全部由該用水單位承擔；且用水單位必須及時修復用 水管道，若未能及時修復，當月施工水損費用由該 事故用水單位全部承擔。八、監(jiān)理工作管理規(guī)定為加強工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān) 理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定：1 .凡屬投標、議標、邀請招標等進入本公司承監(jiān) 的監(jiān)理公司，都必須遵循本規(guī)定。2 .凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公

23、司工 程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點，對工程質(zhì)量、工程進 度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管 理、工作協(xié)調(diào)和對施工單位進行違規(guī)處罰的權(quán)利。 監(jiān)理單位必須對所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工 程進度和成本控制負責。3 .凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工 前第一次工地例會后一周內(nèi)必須書面向工程部呈 報合格詳細的監(jiān)理規(guī)劃，工程部三天之內(nèi)提出修改 意見，總工辦在二天內(nèi)提出批復意見?？偣まk批復 之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時。4 .凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必 要的平行檢驗工具，實行日常平行檢驗，并認真填 報工程缺陷統(tǒng)計報表，若不申報缺陷統(tǒng)計報表或不 具備基本檢驗手段，則視為未履行平

24、行檢驗，本公 司將保留經(jīng)濟索賠的權(quán)利。5 .凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支 持施工單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無通病工程，切實保證施工合如有幫助，歡迎下載支持!同約定的工程質(zhì)量等級，則視為監(jiān)理單位違約，本 公司將保留經(jīng)濟索賠的權(quán)利。6 .凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān) 理工程中所有的隱蔽工程進行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記 錄不實或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔返工 損失10 %的經(jīng)濟責任。7 .凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān) 理工程中的關(guān)鍵部位進行旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部 位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實監(jiān)理人員未履行旁站，則 由監(jiān)理單位承擔返工損失 10 %的經(jīng)濟責任。8 .凡屬承監(jiān)本公司工程的

25、監(jiān)理單位，必須認真編 寫監(jiān)理月報、階段監(jiān)理報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)及 監(jiān)理日志，本公司工程部現(xiàn)場代表將不定期進行抽 查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報，每缺一項處 罰監(jiān)理責任人200元。9 .凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施 工單位及時整理驗收資料，保證房屋工程預驗收二 個月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗收備案證，若所承監(jiān)的工程 二個月被無法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本 公司將保留經(jīng)濟索賠的權(quán)利。希望項目監(jiān)理單位，嚴格按照國家監(jiān)理規(guī)范運作， 確保監(jiān)理工作循序有效。本規(guī)定若與國家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準。九、合同管理一、合同編號1. 合同主辦人（部門）組織編制合同文本，成本

26、部負責編寫合同中的經(jīng)濟性條款。2. 總工辦、成本部全面審核合同各項條款的嚴密性，規(guī)范性。二、合同的審批1 合同主辦人（部門）上報合同審批資料，完整的合同資料應(yīng)包括乙方蓋章的合同正本，2份副本2 .對5萬元以上的合同必須附上招標全過程內(nèi)容： 招標文件，施工單位投標書，決算備忘。3 .對5萬元以下，3萬元以上不進行招投標的工程 或材料設(shè)備選購合同，應(yīng)附上貨比三家的具體資料 及情況說明。4 若發(fā)生工程、材料設(shè)備應(yīng)招投標項目而未招投 標的情況，主辦人必須辦理“免招標項目審批”的 相關(guān)手續(xù)。（見免招投標項目審批程序）5 .土建施工合同、監(jiān)理合同經(jīng)過相關(guān)文字的編號 后由工程部經(jīng)理填寫合同審核單交給總經(jīng)辦，

27、向相 關(guān)部門（總工辦，成本部，財務(wù)部）傳閱，如有問 題，即時更改。6 各部門審核后，由總經(jīng)辦分別送到分管的副總、 總經(jīng)理審批。7.總經(jīng)理審核同意后， 財務(wù)部同意蓋章，總經(jīng)辦 編號并保存原件（原件交檔案室），同時復印下發(fā) 到成本部、工程部、財務(wù)部。8 檔案室保存合同正本一份，總經(jīng)辦保存副本一 份。9 .合同審批流程主辦人工程部經(jīng)理審核總經(jīng)辦 成本部財務(wù)部總工辦分管副總 總經(jīng)理審批財務(wù)蓋章總經(jīng)辦編號下 發(fā)各部門復印件一一原件保存檔案室 見：項目合同（協(xié)議）審批表目合同（協(xié)議）審批表項目 名稱、.辦 人合作方合同價（含下?。菏欠裾型?標：下浮率：主辦人意見一、力人簡述簽約原由及過程一、一過 咖元的

28、工程材 工程郡區(qū)域營運中心職部 門 經(jīng) 理、八意 見區(qū) 域 營 運 中 心、八意 見與 設(shè) 計 相 關(guān) 的 工 程 需 經(jīng) 區(qū) 域 營 運 中 心 復 核市 場 營 銷 部、八意 見與 營 銷 相 關(guān) 的 費 用 需 經(jīng) 市 場 營 銷 部 簽 字 確 認法 律 顧 問、八意 見財 務(wù) 管 理 部、八意 見審 核 預 算 及 合 同 條 款 需 經(jīng) 成 本 經(jīng) 理、 財 務(wù) 經(jīng) 理 共 同 審 核副總經(jīng) 理 意見總經(jīng)理 意見區(qū)域中 心領(lǐng)導 意見十、工程資料管理工程檔案是指在開發(fā)過程當中與工程實物、規(guī)劃放線、綜合管網(wǎng)、綠化園林、道路、智能系統(tǒng)、天 然氣、自來水、消防、強電、竣工圖、現(xiàn)場簽證、 房

29、屋備案證等資料的總稱。包括工程檔案的收集、 分類、編制、存檔、查閱、保密及作廢等方面的管 理。工程部必須向檔案室上交資料原件，包括：1 各樓棟（或配套項目）的規(guī)劃放線通知單（或由總工簽署的綜合管網(wǎng)、道路等圖紙原件），必須加蓋項目部印章。2 開工報告3. 原始地形標高4 .各部分驗收單（如：基礎(chǔ)、主體竣工驗收單 等）如有幫助，歡迎下載支持！5 送交城建檔案館資料回復（復印件）6.辦理房屋備案的原件（建設(shè)方 2份，施工方 2份，主管部門1份）7 .房屋與物業(yè)公司移交的相關(guān)手續(xù)&房屋維修與回訪制度9 .樓棟的總結(jié)（質(zhì)量、安全）十一、工程質(zhì)量管理規(guī)定1 .各施工單位應(yīng)當認真貫徹國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)

30、量管理條例和工程建設(shè)標準強制性條文，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責 任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。2 .施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì) 量驗收系列規(guī)范的標準，控制工程質(zhì)量，按照 驗評 分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想， 采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。3 .業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì) 量目標參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照 總體質(zhì)量目標，針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果 和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的， 提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí) 行。如有幫助

31、，歡迎下載支持!總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量 管理能力，充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識 和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。4. 為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，每周至 少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包 單位責任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成 的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下 達整改指令，并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。5 .各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的 各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工 單位，總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準后可采取 強制措施。6 .各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或 施工方案，由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后

32、實 施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。7 各分項分部工程所用原材料、成品、半成 品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和相關(guān)合 同文件要求，材料進場時，提供產(chǎn)品合格證和有效 質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復檢的材料，必須有 施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的 單位檢驗。8 .對施工單位私自更換材料、成品、半成品 的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一如有幫助，歡迎下載支持!經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部 位予以返工處理。9 .施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得 進入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責任 人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必須 先向監(jiān)理報驗

33、，并提前 24小時向監(jiān)理單位送報驗 材料。10 .工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依 據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時有效的整理，要 求項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實、準確、 可靠。工程資料的填寫按照國家標準建設(shè)工程文件歸檔 整理規(guī)范GB/T050328 2001和湖北省建筑工 程施工統(tǒng)一用表的規(guī)定整理填寫。11.工程竣工時，各施工單位必須交業(yè)主四套 完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須 是原件，復印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。 十二、施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工， 特制訂本規(guī)定，凡屬參加東風陽光城建設(shè)的各施工 單位，都必須遵守本規(guī)定，各參

34、與承監(jiān)的監(jiān)理單位 均有責任督促施工單位嚴格執(zhí)行本規(guī)定。1. 工程開工前施工單位必須按業(yè)主提供的平面如有幫助，歡迎下載支持！圖在指定區(qū)域內(nèi)詳細規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場辦公、地 材堆場、加工制作區(qū)域，并繪圖公布于醒目位置， 現(xiàn)場實物應(yīng)與規(guī)劃相符。2. 施工現(xiàn)場實行封閉管理，圍護墻或柵欄高度 不低于2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴禁亂張亂貼。3施工現(xiàn)場道路保持暢通，道路必須平整硬化， 滿足載重卡車通行，并保持日常整潔。4. 工程施工至二層（含二層）時必須采用2000 目密網(wǎng)封閉作業(yè)，腳手架搭設(shè)必須復核規(guī)范要求， 提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。5. 施工現(xiàn)場必須保證排水暢通，施工污水應(yīng)通 過簡易沉淀池后方可進

35、入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛 必須沖洗干凈，嚴禁帶泥出入。6. 現(xiàn)場施工材料必須分類堆放， 并有醒目標識， 嚴禁混堆亂放。7. 現(xiàn)場臨時辦公環(huán)境應(yīng)美觀大方，設(shè)施整潔， 衛(wèi)生設(shè)施齊全，禁止使用干廁，嚴禁現(xiàn)場搭建施工 住房。8. 施工現(xiàn)場必須有醒目的標牌標識工程規(guī)模，工程造價，開（竣）工日期，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 設(shè)計單位、施工單位負責人，施工單位安全員和質(zhì) 檢員。9. 嚴格執(zhí)行行政主管部門制訂的安全文明施工如有幫助，歡迎下載支持！管理細則，確保施工安全，爭做文明樣板工地。10. 任何單位和個人都必須遵守本規(guī)定， 違者按 違規(guī)處罰。十二、工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定一. 為了規(guī)范工程管理，對質(zhì)量問題（

36、事故）的調(diào) 查處理，根據(jù)有關(guān)建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)規(guī)定， 結(jié)合工程管理的具體情況，制定本規(guī)定。二建筑工程質(zhì)量問題（事故）的分類：1. 質(zhì)量問題的分類1 ）一般質(zhì)量問題：不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)的 承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。2）較嚴重質(zhì)量問題：不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力，卻影響建筑物的使用 功能或使結(jié)構(gòu)的使用功能下降，有時還會使人有不 舒適和不安全感。3 ）嚴重質(zhì)量問題：影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用安全。2. 質(zhì)量事故分類：1 ）一般質(zhì)量事故：由于勘察、設(shè)計、施工過失等，造成直接經(jīng)濟損失 在伍仟元以上（含伍仟元）、十萬元以下的。嚴重如有幫助，歡迎下載支持!質(zhì)量問

37、題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超過設(shè)計和規(guī) 范允許值造成建筑結(jié)構(gòu)臨近破壞或局部破壞，損失 在十萬元以下的，也可當作一般質(zhì)量事故來處理。2 ）重大質(zhì)量事故：其分類按建設(shè)部3號部長令的規(guī)定分類。三質(zhì)量問題（事故）上報處理程序：1一般質(zhì)量問題：由責任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責任方處理 并檢查驗收。2. 較嚴重質(zhì)量問題：1）責任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報總監(jiān)工 程師。若需審查整改方案，應(yīng)在整改通知中注明。2）責任監(jiān)理工程師收到責任方報來的整改完成報 告書后，應(yīng)及時檢查驗收。3. 嚴重質(zhì)量問題：1）責任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并及時報總 監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通 知。2）責任監(jiān)理工

38、程師收到有關(guān)方的調(diào)查處理方案后， 立即初審上報工程部。調(diào)查處理方案必須經(jīng)監(jiān)理方 總監(jiān)代表及設(shè)計部門審核認可。3）調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計部門審核簽字后報告工程 部及監(jiān)理單位總監(jiān)代表。4）工程部和總監(jiān)代表分別簽署責任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復工通知書。4. 質(zhì)量事故：1）責任監(jiān)理工程師責成參建有關(guān)方填寫并上報工 程質(zhì)量事故報表。2 ）責任監(jiān)理工程師立即報工程部，工程部根據(jù)事 故嚴重程度和范圍大小等因素決定調(diào)查處理程序。 一般情況下組織本公司技術(shù)部及設(shè)計單位現(xiàn)場分 析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計部門簽字認可 后，責任方無償組織施工。3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即報告 行政主管部門（當?shù)毓こ?/p>

39、質(zhì)量監(jiān)督站），由當?shù)亟?設(shè)主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報請 設(shè)計部門修改設(shè)計。4）專家論證意見和修改設(shè)計完成后，由總監(jiān)代表 簽發(fā)復工通知書。十三、工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定一. 為了規(guī)范工程管理，對質(zhì)量問題（事故）的調(diào)查 處理，根據(jù)有關(guān)建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié) 合工程管理的具體情況，制定本規(guī)定。二. 建筑工程質(zhì)量問題（事故）的分類：1. 質(zhì)量問題的分類1 ）一般質(zhì)量問題：如有幫助，歡迎下載支持!不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)的 承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。2）較嚴重質(zhì)量問題：不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力，卻影響建筑物的使用 功能或使結(jié)構(gòu)的使用功能下降，

40、有時還會使人有不 舒適和不安全感。3 ）嚴重質(zhì)量問題：影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用安全。2. 質(zhì)量事故分類：1 ）一般質(zhì)量事故：由于勘察、設(shè)計、施工過失等，造成直接經(jīng)濟損失 在伍仟元以上（含伍仟元）、十萬元以下的。嚴重 質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超過設(shè)計和規(guī) 范允許值造成建筑結(jié)構(gòu)臨近破壞或局部破壞，損失 在十萬元以下的，也可當作一般質(zhì)量事故來處理。2 ）重大質(zhì)量事故：其分類按建設(shè)部3號部長令的規(guī)定分類。三. 質(zhì)量問題（事故）上報處理程序：1一般質(zhì)量問題：由責任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責任方處理 并檢查驗收。2較嚴重質(zhì)量問題：1）責任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報總監(jiān)工如有幫助，歡迎下載

41、支持!程師。若需審查整改方案，應(yīng)在整改通知中注明。2）責任監(jiān)理工程師收到責任方報來的整改完成報 告書后，應(yīng)及時檢查驗收。3嚴重質(zhì)量問題：1）責任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并及時報總 監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通 知。2）責任監(jiān)理工程師收到有關(guān)方的調(diào)查處理方案后， 立即初審上報工程部。調(diào)查處理方案必須經(jīng)監(jiān)理方 總監(jiān)代表及設(shè)計部門審核認可。3）調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計部門審核簽字后報告工程 部及監(jiān)理單位總監(jiān)代表。4）工程部和總監(jiān)代表分別簽署責任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復工通知書。4.質(zhì)量事故：1）責任監(jiān)理工程師責成參建有關(guān)方填寫并上報工 程質(zhì)量事故報表。2 ）責任監(jiān)理工程師立即報工程部，

42、工程部根據(jù)事 故嚴重程度和范圍大小等因素決定調(diào)查處理程序。 一般情況下組織本公司技術(shù)部及設(shè)計單位現(xiàn)場分 析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計部門簽字認可 后，責任方無償組織施工。3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即報告如有幫助，歡迎下載支持! 行政主管部門（當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站），由當?shù)亟?設(shè)主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報請 設(shè)計部門修改設(shè)計。4）專家論證意見和修改設(shè)計完成后，由總監(jiān)代表 簽發(fā)復工通知書。十四、工程質(zhì)量驗收標準建筑工程質(zhì)量只要是指反映建筑工程滿足相 關(guān)標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使 用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯 和隱含能力的特性總和。驗收是建

43、筑工程在施工單 位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有 關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì) 量進行抽樣復檢，根據(jù)相關(guān)標準以書面形式對工程 質(zhì)量達到合格與否做出確定。建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進行驗收：1 .建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標準和相關(guān)專業(yè)驗 收規(guī)范的規(guī)定。2 .建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要 求。3 .參加工程施工質(zhì)量驗收的各方應(yīng)具備規(guī)定的資 格。4 .工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定 的基礎(chǔ)上進行。5 .隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位 進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。6 .涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng) 按規(guī)定進行見證取樣檢測。7.檢

44、驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。 &對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng) 進行抽樣檢測。9 .承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位 應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10 .工程的觀感質(zhì)量應(yīng)有驗收人員通過現(xiàn)場檢查， 并應(yīng)共同確十五、竣工驗收規(guī)程一. 目的確定工程如期驗收，達到國家驗收規(guī)范要求。二. 職責工程部經(jīng)理負責組織預驗收、竣工驗收，主持 預驗收，審核竣工資料，并通知其他有關(guān)部門參加 預驗收、竣工驗收。三. 程序1. 驗收依據(jù)：國家有關(guān)設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、 規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準、施工圖紙及有關(guān)資料。2 .單位工程驗收分兩次：預驗收和竣工驗收。 工程臨近完工，工程部責任人與施工單位總

45、負責 人協(xié)商，確定計劃預驗收日期。 工程部責任人督促施工單位在計劃預驗收日期 十天前組織有關(guān)人員進行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題 按照工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定處理并按照城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容（建設(shè)工程部分）整理好竣工資料。 工程部責任人督促施工單位在計劃預驗收5天前填報竣工驗收（預驗）申請表，工程部責任人 在收到竣工驗收（預驗）申請表兩天內(nèi)組織監(jiān) 理單位、施工單位有關(guān)人員對工程進行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī) 定處理。檢查竣工資料按照城市建設(shè)檔案文件 材料歸檔內(nèi)容（建設(shè)工程部分）進行。工程部責 任人根據(jù)檢查結(jié)果在竣工驗收（預驗）申請表 上簽字，發(fā)送施工單位。 工程部

46、責任人在計劃預驗收 3天前聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站確 定預驗收日期，并聯(lián)系設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單 位有關(guān)人員，組織預驗收。 工程部責任人主持預驗收，介紹工程現(xiàn)場質(zhì)量、 進度等情況。 預驗收檢查后，各與會單位有關(guān)人員提出檢查發(fā) 現(xiàn)的問題及整改意見。 工程部責任人兩天內(nèi)匯總記錄，問題處理按照如有幫助，歡迎下載支持！工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定進行。 監(jiān)理單位負責落實、逐個整改預收發(fā)現(xiàn)的問題。 工程部責任人根據(jù)預驗收情況竣工資料檢查情 況進行評定，填寫單位工程觀感質(zhì)量評定表、質(zhì) 量保證資料核查表、單位工程質(zhì)量最后評定表。3 .竣工驗收 工程部責任人根據(jù)預驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理情 況，督促施工單位上報竣工驗收申請表

47、 。 工程部責任人與施工單位總負責人協(xié)商，確定竣 工驗收日期，并提前3天聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、監(jiān) 理單位有關(guān)人員，組織竣工驗收。 工程部責任人在竣工驗收前應(yīng)完成書面的工程 情況總結(jié)，主要內(nèi)容應(yīng)有工程概況、工程質(zhì)量、造價情況，有無重大問題出現(xiàn)及處理情況等。 質(zhì)監(jiān)站責任人主持驗收，根據(jù)驗收情況，征求與 會單位的意見，進行最終評定。 項目部技術(shù)負責人參加會議并代表公司方面發(fā)言。 工程部經(jīng)理督促施工單位送整套竣工圖和竣工 資料到市檔案館審查存檔，并辦理竣工驗收證明 書，以及相應(yīng)的建設(shè)單位的檔案資料。 工程部經(jīng)理督促施工單位在工程竣工驗收后1個如有幫助，歡迎下載支持！月內(nèi)上交備案證、整套竣工圖和竣工資料留

48、存公司 資料室。十六、工程竣工驗收會議表決意見（標準格式）建設(shè)單位項目負責人發(fā)表一 .工程概況工程名稱建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單 位單體建筑面積合計建筑面積中標價款基本 結(jié)構(gòu)形式建筑類別結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限 建筑物安 全等級抗震設(shè)防烈度建筑物場地土類型場地類 別地基基礎(chǔ)等級二評估依據(jù)1. 某設(shè)計院提供該工程施工設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要；2. 建筑工程質(zhì)量管理條例；3. 建筑工程質(zhì)量檢查評定標準；4. 施工合同。三. 工程質(zhì)量的控制該工程質(zhì)量的控制由本公司全權(quán)委托某監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程質(zhì)量，從原材料的采購，質(zhì)量檢查，檢測和現(xiàn)場施工質(zhì)量進行全方位監(jiān)理。四. 工程施工過程情況（簡述）本工程自 年 月 日

49、開工，年 月 日基礎(chǔ)驗收，年月 日主體驗收，年 月 日竣工驗收。施工過程中采取監(jiān)理工程師巡視，平衡檢查，旁站 等檢查方法，對工程質(zhì)量進行控制，工程所用材料 采取材質(zhì)證明備案，現(xiàn)場取樣送檢的方法，保證了 工程材料的質(zhì)量，現(xiàn)場攪拌的砼、砂漿，嚴格按試 驗結(jié)論配比稱量，并嚴格按規(guī)范要求養(yǎng)護。五綜合結(jié)論該工程已按設(shè)計圖紙及施工合同內(nèi)容施工完畢，符 合國家現(xiàn)行法規(guī)和設(shè)計要求，根據(jù)施工合同自評報 告和監(jiān)理單位評價意見，我們認為該工程具備竣工 驗收條件，同意。十七、物業(yè)驗收及移交規(guī)程一. 目的，保為了規(guī)范工程竣工后及業(yè)主入伙前的成品保護 證業(yè)主約定范圍內(nèi)的工程合格移交。二. 適用范圍工程部和接受本公司物業(yè)的

50、公司或其他物業(yè)管理 部門。三職責1. 工程部對本項目部所開發(fā)的項目工程完整性和完 好性全面負責。2. 接管本公司物業(yè)的公司或其他部門，對所接受的 物業(yè)的完整性和完好性全面負責。四工作流程1. 工程部必須按照公司的統(tǒng)一計劃，在工程竣工備 案后一個月向接管部門移交。2. 房屋竣工時必須交出備案證復印件，區(qū)域管網(wǎng)及 公用電氣設(shè)施設(shè)備必須交出竣工圖一份。3. 所有移交項目必須由雙方進行實物驗收，驗收過 程中缺陷由工程部限期整改，接管后由接管部門再 次驗收。4. 房屋驗收按缺陷登記表分戶驗收，單棟缺陷登記 數(shù)大于總項目數(shù)20 %的不予驗收。5. 非工程合同約定的改善內(nèi)容不在驗收之列，驗收 合格后雙方必須

51、在交接單上簽字。6. 驗收交接之日起接管部門對所接管的項目完好性 負責。工程項目進度資金需求申報表工程名稱（施工單位名稱）年 月單位：萬元序號 工程項目名稱 建筑面積（卅） 中標價（萬 元）預留金 甲供部分 分包部分 應(yīng)付工程款 工 程進度 累計付款 支付率（）乙方申報進度資金 監(jiān)理單位審核金額 甲方審核金額 實際支 付 金額備注合計施工單位： 監(jiān)理公司： 建設(shè)單位：（備注：項目第一次填表時，需經(jīng)成本部審核確認 應(yīng)付工程款部分工程部 周（月）施工計劃 施工單位：年 月 日年 月 日 工程項目名稱 本周（月）實際完成情況 下周（月） 工作計劃安排備注注：周計劃期限為本周五至下周五；月計劃期限為

52、當月25日至下月25日。施工單位： 監(jiān)理單位：十八、工程部職責（一）工程部經(jīng)理 崗位職責1、負責工程部的日常管理工作。2、配合相關(guān)部門進行項目前期運作，提出合 理化建議。3、負責組織工程的招投標工作。（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或 進行邀標。（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）組織相關(guān)職能部門 評標和開標工作，確 定中標單位。如有幫助，歡迎下載支持?。?5） 參與合同談判與合同的簽定。4、負責項目 工程 管理。（1）負責項目 工程 人員的管理。包括人員的 調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目 工程 的目標管理：對項目 工程 的整 體

53、目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責 任到 人 位 ，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào) 整。（3）對項目 工程 施工準備、 施工進度、 質(zhì)量、 現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、 監(jiān)督檢查。（ 4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策 和處理。（ 5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應(yīng) 商的評價。（ 6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié) 構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7） 對施工組織設(shè)計 / 方案重大技術(shù)措 施和經(jīng)濟方案的初步審查意見 審核。（ 8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審 批，并對結(jié)果進行確認。（ 9） 組織竣工驗收及移交。如有幫助，歡迎下載支持?。?10） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 （ 11 ） 負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程 管理相關(guān)各部門、單位進行溝 通平衡。5、負責工程監(jiān)理的管理。（ 1） 對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進 行審核。（ 2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進 行監(jiān)督檢查和考核。（ 3） 對監(jiān)