土木工程施工進(jìn)度管理與控制措施

1、土木工程施工進(jìn)度管理與控制措施【摘 要】當(dāng)下，土木工程在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有 很大的比重，其中，管理和控制施工進(jìn)度是進(jìn)行土木工程的 重要步驟。由于土木工程對于城市的發(fā)展和國民的生計起著 重要的作用，因此，在工程項目的施工進(jìn)度中，采用合理、 高效的管理方法才是實現(xiàn)土木工程目標(biāo)的首要因素。在下文 中，筆者將根據(jù)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，提出相關(guān)的建議，希 望能為我國土木工程事業(yè)提供理論上的支持?！娟P(guān)鍵詞】土木工程；施工進(jìn)度；管理與控制；措施一、土木工程施工進(jìn)度管理與控制概述 根據(jù)筆者從業(yè)建筑行業(yè)多年的經(jīng)驗，以及搜集的相關(guān)理 論知識，筆者認(rèn)為土木工程施工進(jìn)度的管理與控制方法的概 述有：土木工程它不是一個項

2、目個體，而是一個由多個系統(tǒng) 和元素參與形成的具有多個屬性和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的項目。包括土 木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程場地環(huán)境、氣候背景、當(dāng)?shù)厝宋?、歷 史環(huán)境等。在土木工程中，進(jìn)度控制主要是指施工項目設(shè)計 系統(tǒng)與施工計劃、施工所需時間之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)建設(shè) 項目的最優(yōu)分配策略的設(shè)計方案，制定施工方案和實際施工 的實施，然后在工程建設(shè)過程中需要實施的方案是建立核 查，及時糾正從前期內(nèi)容建設(shè)計劃，并且要求相關(guān)人員有效 的監(jiān)控是否有脫離計劃的征兆，一直持續(xù)到工程結(jié)束。二、土木工程施工進(jìn)度管理與控制的意義?Y 合當(dāng)下我國對于建筑行業(yè)的新要求， 總結(jié)完善土木工 程施工進(jìn)度管理的意義。實現(xiàn)投資效益最大化土木工程施工 是

3、一個復(fù)雜的過程，并且具有多變性和不穩(wěn)定性，在這一過 程中，難免會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況或突發(fā)問題。對此，施工方 可以通過加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理與控制，減少施工費用的浪 費，在保證工程質(zhì)量的前提下，使投資效益實現(xiàn)最大化。三、土木工程施工進(jìn)度管理與控制措施（一）加強(qiáng)施工進(jìn)度合同的管理 在土木工程中，施工進(jìn)度的合同簽約是一個重要的前 提。施工進(jìn)度合同是制約甲乙雙方的一個紙質(zhì)性文件，是一 個束縛。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度合同的管理是一個重要步驟， 在施工過程中，施工企業(yè)小組應(yīng)該針對可能出現(xiàn)的阻礙工程 施工進(jìn)度的因素進(jìn)行深入的研究，致力不耽擱工期。除此之 外，還應(yīng)當(dāng)在施工進(jìn)度合同中明確甲方、 乙方的權(quán)利和責(zé)任， 這樣一

4、來，就可以在實際施工中避免可能產(chǎn)生的情況，這樣 一來，就可以確保工程進(jìn)度順利。（二）做好土木工程的實地勘查工作 在建設(shè)項目中，往往受場地自然環(huán)境和氣候的影響，這 些因素往往超出施工單位的控制范圍。因此，在建設(shè)項目開 工前，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查和分析當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和氣候。同時，施工企 業(yè)也應(yīng)做好備選方案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。因此，單 位可以科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度。（三）做好工程施工進(jìn)度計劃編制工作 施工進(jìn)度計劃的編制是土木工程建設(shè)單位總計劃中的 重中之重。為保證施工進(jìn)度計劃能夠順利的落實到位。在前 期也需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先需對施工材料、設(shè)備等 進(jìn)行核查，以確保在實際施工中滿足施工需求；其次還需做

5、好施工材料、設(shè)備準(zhǔn)備等各個方面的協(xié)調(diào)工作，以滿足施工 進(jìn)度計劃的可操作性；最后還應(yīng)對項目前期多收集的相關(guān)資 料進(jìn)行詳細(xì)分析。如水文資料、氣候條件、運輸條件及能源 供應(yīng)等方面。唯有這樣，才可為編制的施工進(jìn)度計劃提供有 力的依據(jù)。（四）嚴(yán)格控制工程進(jìn)度管理在施工進(jìn)度計劃表完成后，建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位按 照項目制定的計劃來進(jìn)行完成。如設(shè)計階段及施工階段等環(huán) 節(jié)都需要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃中規(guī)定的時間。通常而言，工程 施工進(jìn)度一般可分為可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 及竣工驗收階段。除此之外，建設(shè)單位相關(guān)工作人員也應(yīng)對 施工時期的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保實際施工階段不會發(fā)生質(zhì)量 問題及安全問題，對施工進(jìn)度造

6、成影響。在實際施工中，常 常會出現(xiàn)設(shè)計變更或與計劃不相適應(yīng)的情況。此時就需要管 理人員對實際施工情況進(jìn)行了解，與多部門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)， 使工程進(jìn)度最大程度的減少延遲時間，保證工程進(jìn)度管理工 作收到應(yīng)有的效果。（五）完善施工中的監(jiān)督管理制度如何完善建筑業(yè)的監(jiān)督管理體制，這是建筑業(yè)的亮點。 在施工過程中，監(jiān)理人員要承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)在實際工作過程 中的監(jiān)督和管理制度，并根據(jù)各建設(shè)項目的不同特點和實際 情況，制定有針對性的、切實有效的管理制度。此外，監(jiān)理 工作與施工企業(yè)聯(lián)系在一起的企業(yè)利益相關(guān)人員應(yīng)繼續(xù)提 高工作積極性和責(zé)任感，加強(qiáng)宣傳和持續(xù)培訓(xùn)。（六）加強(qiáng)對施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)管理每一個土木工程對于經(jīng)濟(jì)情況有

7、著密切的聯(lián)系。在土木 工程中，施工順利與經(jīng)濟(jì)管理情況有著密不可分的關(guān)聯(lián)，例 如對于施工團(tuán)隊的雇傭情況、施工材料的質(zhì)量安全情況等。 所以，由此可見經(jīng)濟(jì)在施工進(jìn)度方面的重要性、以及突出的 作用，因此作為施工企業(yè)單位必須要對此常抓不懈。重點如 下，首先，作為施工企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照預(yù)先的計劃方案，做 出土木工程的預(yù)算，用來確保各項工作順利進(jìn)行。其次，施 工企業(yè)單位一定要做好施工的經(jīng)濟(jì)管理工作。最后，施工企 業(yè)要不斷建立和完善人員管理的機(jī)制。（七）提高施工技術(shù) 在土木工程中，施工技術(shù)是影響實際施工進(jìn)度的重要因 素。因此，施工企業(yè)的相關(guān)管理部門要通過日常知識的積累 加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，從而提升施工人員的主

8、動學(xué)習(xí)的積 極性，以實現(xiàn)自身水平的提高，進(jìn)一步提升施工人員專業(yè)技 能。此外各施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好提高企業(yè)中高層管理人員的 管理水平，在日常的工作中更新相關(guān)人員的管理技術(shù)知識， 確保施工進(jìn)度在施工過程中的速度和安全。加強(qiáng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)， 提高企業(yè)管理水平，是提高建筑業(yè)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在， 以增強(qiáng)各項目的有效把握。這一要求可以通過不斷的例行培 訓(xùn)來改進(jìn)，以改進(jìn)施工技術(shù)。（八）做好施工設(shè)備協(xié)調(diào)管理工作 首先施工機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)管理對工程施工有著極為重 要的影響。設(shè)備的不充足及人員的技術(shù)水平對工期及其施工 質(zhì)量都有著重要的影響。如塔吊的管理工作，塔吊基礎(chǔ)性能 是否穩(wěn)定、數(shù)量是否能夠滿足施工需求，操作人員能否持

9、證 上崗對施工程的質(zhì)量具有決定性作用。任何一個環(huán)節(jié)稍有差 池，都會影響工程的施工效率，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度；其 次相關(guān)工作員還需對施工現(xiàn)場的不同機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的 檢查，將情況上報與上級主管部門，如有特殊情況，應(yīng)對準(zhǔn) 備相應(yīng)的應(yīng)急方案；最后應(yīng)落實崗位責(zé)任制，保證相關(guān)技術(shù) 人員在操作機(jī)械的過程中嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，確保機(jī)器 的性能穩(wěn)定及技術(shù)人員的人身安全。如此一來，才可保證施 工進(jìn)度的能夠有條不紊的進(jìn)行。九）做好信息調(diào)查和管理工作土木工程項目施工現(xiàn)場繁雜，環(huán)境條件多變。按施工進(jìn) 度計劃操作時，這就要求相關(guān)工作人員對施工現(xiàn)場的條件進(jìn) 行摸底。除此之外， 管理人員還應(yīng)對工程量、 設(shè)備使用情況、 人員投入情況等方面進(jìn)行統(tǒng)計。依據(jù)這些資料對施工的實際 情況進(jìn)行調(diào)整，確保施工計劃在控制之內(nèi)。四、結(jié)束語 綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，面對建筑行 業(yè)中激烈的競爭現(xiàn)狀，無論是建筑相關(guān)管理單位還是施工企 業(yè)，都要在實際工作中不斷創(chuàng)新。新的時代要求決定著建筑 相關(guān)的管理單位要制定相應(yīng)的法律條款，保證國民的基本權(quán) 益。相關(guān)的施工企業(yè)要在保證土木工程安全、高質(zhì)量的前提 下做好施工進(jìn)度的管理與計劃，創(chuàng)新方式與方法，提高工作 效率。參考文獻(xiàn)：1 王小萌 . 土木工程