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文檔簡(jiǎn)介

1、建筑施工職稱評(píng)聘?jìng)€(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人于2007年7月畢業(yè)于鹽城工學(xué)院,并于同年在江蘇金 土木建設(shè)集團(tuán)有限公司任技術(shù)員, 分配至無(wú)錫工地工作,完成了 白云路管網(wǎng)工程的建設(shè)和二水廠擴(kuò)建工程的清水池和沉淀池的 主體工作。在這兩個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中, 我從一名大學(xué)畢業(yè)生逐漸 轉(zhuǎn)變成一名工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員.工程質(zhì)量管理方面。在白云路管網(wǎng)工程中:每天到各個(gè)施工 作業(yè)面進(jìn)行巡查,對(duì)溝槽的開挖,管道安裝前的清理,和鋪設(shè)砂 墊層都要求施工方按要求施工,同時(shí)記錄當(dāng)天完成的工作情況。 遇到有球管彎頭支墩的澆筑, 都要求施工方將溝槽開挖好, 并對(duì) 照?qǐng)D集進(jìn)行驗(yàn),遇到鋼管段,都要求施工方處理好每條焊縫并探 傷,與設(shè)計(jì)

2、院聯(lián)系支墩形式后,才允許澆筑支墩。頂管施工過(guò)程 中,從三個(gè)工作的施工開始,每天到現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度,同時(shí)也 懂得了工作井的施工方法, 在頂管定進(jìn)過(guò)程中,也對(duì)頂管這一管 道安裝方式方法全面了解。鋼管頂進(jìn)過(guò)程中對(duì)每條焊縫都進(jìn)行探 傷,并現(xiàn)場(chǎng)旁站。在二水廠擴(kuò)建工程中:加強(qiáng)質(zhì)量管理,基坑開 挖前對(duì)原始地形進(jìn)行標(biāo)高測(cè)量,開挖基坑到位后,與監(jiān)理組織施工單位進(jìn)行標(biāo)高測(cè)量,墊層澆筑完畢后再次對(duì)標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量,確保標(biāo)高正確。沉淀池砂墊層換填后請(qǐng)質(zhì)檢部門進(jìn)行密實(shí)度檢驗(yàn)。 底板、池壁、頂板鋼筋綁扎完畢后與監(jiān)理方一起進(jìn)行鋼筋驗(yàn)收, 對(duì)鋼筋型號(hào)、長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、布置間距進(jìn)行驗(yàn)收,不合格的督 促整改,并留下影像記錄及鋼筋的用

3、量。 要求混凝土澆筑施工單位必須提前1天通知業(yè)主及監(jiān)理,澆筑時(shí)全程監(jiān)督,防止振搗不 到位,混凝土澆筑完成后督促施工方對(duì)混凝土及時(shí)養(yǎng)護(hù)。 構(gòu)筑物 中預(yù)埋預(yù)留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進(jìn)行測(cè)量、 安裝。同時(shí)周 末安排項(xiàng)目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計(jì)劃。 遇到 晚上澆筑混凝土都安排有人員值守,把關(guān)控制澆筑質(zhì)量。工程成本管理方面。首先把好材料關(guān),對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的管材,鋼 筋,止水帶等材料都要求有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。其次,鋼管安裝 前必須完成除銹防腐,且防腐必須按要求完成。 鋼筋下料前都要 求除銹,澆筑時(shí)都要求將雜物清理干凈。 其次鋼筋綁扎完成之后, 按圖紙要求對(duì)其數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行清點(diǎn)?;炷翝仓笤噳K及

4、時(shí)送 檢。對(duì)于施工過(guò)程中破路面,溝槽開挖,石方開挖等現(xiàn)場(chǎng)簽證, 都是和監(jiān)理施工方1起測(cè)量簽字。工程進(jìn)度管理方面。主要是每周召開監(jiān)理例會(huì), 對(duì)上一周工 作完成情況進(jìn)行總結(jié),并對(duì)下周工作進(jìn)行安排,做到按計(jì)劃有序 進(jìn)行施工。同時(shí)要求施工方制定工程總計(jì)劃表, 督促施工方按計(jì) 劃表施工。工程安全管理方面。在安全管理方面,每天到工地檢查工人 安全帽佩戴情況,有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶。 在管道開挖 深度較大時(shí),要求施工方分級(jí)開挖,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站,同時(shí)每次 監(jiān)理列會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全文明施工相關(guān)問(wèn)題,安全第一,預(yù)防為主。08年2011年,在常熟市建設(shè)工程交易中心擔(dān)任招投標(biāo)管理 員,腳踏實(shí)地,認(rèn)真做好本職工作。一、

5、負(fù)責(zé)開、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理工作以招投標(biāo)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩, 嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持原則立場(chǎng),敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解 決問(wèn)題。對(duì)在我中心開評(píng)標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為敢于提 出、制止,及時(shí)向相關(guān)行政監(jiān)督部門和我中心領(lǐng)導(dǎo)反映情況,協(xié) 助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行處理。二、負(fù)責(zé)開、評(píng)標(biāo)項(xiàng)目場(chǎng)地預(yù)約安排和項(xiàng)目檔案的存放工作。對(duì)綿陽(yáng)市工程建設(shè)交易工程項(xiàng)目按照招投標(biāo)法和地方相關(guān)部門 的規(guī)章制度結(jié)合招標(biāo)人對(duì)合理需求的開標(biāo)時(shí)間給予安排開評(píng)標(biāo) 場(chǎng)地。合理安排開、評(píng)標(biāo)項(xiàng)目場(chǎng)地 300多宗,減少開評(píng)標(biāo)組同志 們晚上加班次數(shù)。盡量做到當(dāng)日項(xiàng)目能在下班前順利完成。對(duì)每天結(jié)束的招投標(biāo)項(xiàng)目檔案進(jìn)行數(shù)據(jù)登記填寫并編號(hào)按時(shí)間順序 放入檔案柜存放。作

6、為窗口崗位的我對(duì)所有辦事的群體,不管是監(jiān)督、招標(biāo)人、代理人還是投標(biāo)人,我的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一致:以熱情、主動(dòng)、耐心、真誠(chéng),換取大家對(duì)我工作的信任、理解、支持。2011年2013年,常熟市建設(shè)管理處管理科任職, 被派往古 里鎮(zhèn)參加農(nóng)村宅基地置換小區(qū)工程建設(shè),先后完成了鐵琴花園一 期、三期,紫霞花園一期,三期,紅豆小區(qū)工程共10多萬(wàn)平方米的施工任務(wù);一、目標(biāo)控制1)準(zhǔn)備階段首先要全面了解整個(gè)工程的計(jì)劃目標(biāo),對(duì)擬建工程做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作,時(shí)刻掌握影響現(xiàn)場(chǎng)開、停工情況;其次要了解工程部各階 段進(jìn)展情況,如:設(shè)計(jì)圖,施工委托,規(guī)劃報(bào)建,施工報(bào)監(jiān),材料準(zhǔn)備 情況,施工力量等,時(shí)刻掌握建設(shè)項(xiàng)目是否具備施工條件,同時(shí)要

7、及時(shí)檢查監(jiān)理對(duì)工程的準(zhǔn)備情況 ;最后要及時(shí)組織監(jiān)理單位和施 工單位審核圖紙,解決圖紙自身存在的問(wèn)題。 現(xiàn)在設(shè)計(jì)單位出的 個(gè)別圖紙,由于各方面原因往往會(huì)存在一些錯(cuò)誤,這就要求我們甲方代表組織好監(jiān)理、施工單位,提前審圖,發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏, 并及時(shí)解決,保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性,從龍頭上堵住錯(cuò)漏, 挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失,延伸一下,在每一階段施工前,都要研究 圖紙,做好準(zhǔn)備,同時(shí)要了解熟悉各類合同。2)施工階段質(zhì)量控制方面,通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的巡查來(lái)考核監(jiān)理工作,并依 據(jù)相應(yīng)的考核制度對(duì)監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)。檢查監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理情況,要求監(jiān)理及時(shí)將檢查結(jié)果反饋,對(duì)于反饋方式主 要采用文字表格和圖象記

8、錄的形式,對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要 設(shè)備要加強(qiáng)檢查,加大力度加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào) 查等。進(jìn)度控制方面,主要以督促施工單位制定合理的進(jìn)度計(jì)劃 ,要求監(jiān) 理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照進(jìn)度計(jì)劃安排施工,并及時(shí)將結(jié)果反饋,對(duì)于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條 件的限制,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延 誤的,要給予一定懲罰。同時(shí)作為工程部門,還要同公司材料采 購(gòu)部門關(guān)系協(xié)調(diào)好了,才能更好的保證工程的進(jìn)度。安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識(shí) ,往往安全事故總 發(fā)生在意識(shí)淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項(xiàng)工作開展時(shí) 要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個(gè)認(rèn)識(shí),其次,在工程的開展中要定期、不定期進(jìn)行安全檢 查,對(duì)于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.3)在分戶驗(yàn)收階段,要狠抓監(jiān)理的預(yù)驗(yàn)收情況,對(duì)于驗(yàn)收的遺留 問(wèn)題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理,并在交房前進(jìn)行復(fù)查。同時(shí)要求監(jiān) 理對(duì)竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收,督促監(jiān)理仔細(xì)對(duì)資料進(jìn)行審核核查,做好 竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)情況的核對(duì)工作。 對(duì)于合格的資料要做好驗(yàn)收資料 的移交工作,并負(fù)責(zé)組織安排竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告提交等工作,負(fù)責(zé) 資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核,對(duì)資料上交及時(shí)性和對(duì)各環(huán)節(jié)審核的 進(jìn)行跟進(jìn),加強(qiáng)對(duì)違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把

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