廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理模式等的思考

1、廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理模式等的思考現(xiàn)在全國(guó)性的廣電網(wǎng)絡(luò)整產(chǎn)整合已經(jīng)開始， 目前部分省市已完成資 產(chǎn)整合工作。 以區(qū)、縣為主的小型廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司整合后成為廣電網(wǎng) 絡(luò)集團(tuán)有限公司的成員公司。 隨著廣電網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模的迅速膨脹， 為更 好服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展， 廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理的職能與模式必 須進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)比較薄弱的情況， 建立會(huì)計(jì)核算中心， 提高會(huì)計(jì) 核算水平； 針對(duì)成員公司資金運(yùn)用分散， 公司集團(tuán)資金運(yùn)用缺乏有效的 預(yù)算控制， 建立財(cái)務(wù)管理中心； 針對(duì)財(cái)務(wù)部門職能根本沒有發(fā)揮的情況 下，建立內(nèi)控中心，研究、設(shè)計(jì)、監(jiān)督各種作業(yè)，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高作業(yè) 效率。因此，整合后的網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)

2、形成以會(huì)計(jì)核算中心、財(cái)務(wù)管理中心、 內(nèi)控中心三大職能中心為管理控制主體的財(cái)務(wù)管理模式。一、會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算中心主要負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)、 工程物資、 工資福利、 應(yīng) 交稅金、收入、成本、費(fèi)用等企業(yè)日常核算工作，是企業(yè)一切財(cái)務(wù)管理 活動(dòng)之根本， 沒有好的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)， 其它財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制活動(dòng)就 無從談起。1、建立會(huì)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。每項(xiàng)工作都有其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 會(huì)計(jì)工作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)是 會(huì)計(jì) 法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。 廣電網(wǎng)絡(luò)公司的會(huì)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中， 應(yīng)明確規(guī)定公司應(yīng)用的會(huì)計(jì)科目的使 用范圍、企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇應(yīng)用等等。 廣電網(wǎng)絡(luò)公司會(huì)計(jì)政策的運(yùn)用， 要充分考慮到會(huì)計(jì)

3、準(zhǔn)則與制度、 稅收法律、 公司今后的運(yùn)作如上市融資 等多種因素，綜合考慮后選擇使用。建立嚴(yán)格條件下的會(huì)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有如下兩個(gè)作用。（1）會(huì)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)作用。現(xiàn)在廣電網(wǎng)絡(luò)公司的會(huì)計(jì)人員， 從人員的來源看， 有從社會(huì)上的招聘的，亦有從原廣電系統(tǒng)的會(huì)計(jì)中調(diào)用的；從會(huì)計(jì)職稱上看有高、中、 初級(jí)，人員結(jié)構(gòu)上是初級(jí)比重偏高， 中級(jí)偏少， 高級(jí)會(huì)計(jì)人才更是罕見， 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊。 目前經(jīng)過整合的廣電網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)作為一個(gè)正 規(guī)的公司，受公司法 稅法等國(guó)家法律約束較多，目前會(huì)計(jì)人員 素質(zhì)不高的情況下， 如果沒有一套完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量無 法保證。 針對(duì)目前的廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財(cái)務(wù)人員狀

4、況， 首要的問題是集中 網(wǎng)絡(luò)公司的中高級(jí)會(huì)計(jì)人員， 針對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)， 制定 一套符合會(huì)計(jì)法、 準(zhǔn)則與制度的會(huì)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 作為對(duì)會(huì)計(jì)人員從事會(huì) 計(jì)核算工作進(jìn)行指導(dǎo)。（2）會(huì)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的考核作用長(zhǎng)期以來， 許多公司對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核缺少科學(xué)的辦法。 如果廣電 網(wǎng)絡(luò)公司建立的一套作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 例行性工作就可以完全按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來 進(jìn)行，能夠使會(huì)計(jì)人員自覺完成本崗位職責(zé)要求工作內(nèi)容。2、改良會(huì)計(jì)作業(yè)流程各崗位作業(yè)任務(wù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定后， 還要對(duì)具體的各崗位工作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和改良。 通過對(duì)工作流程的梳理和工作流程的網(wǎng)絡(luò)化傳遞工作 信息， 實(shí)現(xiàn)工作條理的規(guī)范性及增加相關(guān)工作流程的透明度， 提高工

5、作 效率，完善會(huì)計(jì)核算體制。廣電網(wǎng)絡(luò)公司在未進(jìn)行整合前， 一般一個(gè)區(qū)、 縣廣電網(wǎng)絡(luò)公司配有2 到 3 個(gè)會(huì)計(jì)人員，作業(yè)流程簡(jiǎn)單，基本上是個(gè)簡(jiǎn)單分工的狀態(tài)?，F(xiàn)在 整合后的廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司， 會(huì)計(jì)職能有較大的變化， 需要配備的會(huì)計(jì) 人員明顯增多， 各會(huì)計(jì)崗位間的協(xié)調(diào)配合復(fù)雜， 需要進(jìn)行集中有經(jīng)驗(yàn)的 會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)崗位流程的設(shè)計(jì)。3、建立內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)作業(yè)的監(jiān)督當(dāng)每個(gè)崗位的職能、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程都完備后， 為保證其有效 運(yùn)行， 考核工作必不可少。 建立內(nèi)部審計(jì)制度， 配備精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人 員，實(shí)時(shí)檢查會(huì)計(jì)人員對(duì)自身崗位職能的履行情況和作業(yè)規(guī)范情況， 保 持會(huì)計(jì)核算水平的穩(wěn)定與提高。另外

6、，審計(jì)人員亦要對(duì)公司各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、 真實(shí)性和有 效性進(jìn)行監(jiān)察和督促，落實(shí)法律規(guī)定應(yīng)依法辦理的業(yè)務(wù)內(nèi)容。、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理中心首行應(yīng)在整合后的廣電網(wǎng)絡(luò)公司的分、 子公司之間進(jìn) 行資金運(yùn)用統(tǒng)籌安排； 其次應(yīng)拓寬網(wǎng)絡(luò)公司的融資渠道， 積極參與投資 決策， 監(jiān)督投資項(xiàng)目的運(yùn)行； 應(yīng)在法律規(guī)定的利潤(rùn)分配方式中選擇各方 都可接受的利潤(rùn)分配方案。1、統(tǒng)一管控集團(tuán)資金（1）提高集團(tuán)資金利用效率 通過對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)資金的統(tǒng)一管理， 使分散在各內(nèi)部成員零星 資金集中起來，化零為整，能極大的提高企業(yè)流動(dòng)資金的使用效率。（2）增加金融機(jī)構(gòu)對(duì)公司的授信水平 由集團(tuán)資金結(jié)算中心統(tǒng)一對(duì)各金融機(jī)構(gòu)辦理整體授信和進(jìn)

7、行貸款 業(yè)務(wù)， 取消各成員公司的貸款權(quán)力， 能夠使集團(tuán)的授信總額度得到相當(dāng) 程度的提高。以前單個(gè)成員公司貸款困難， 主要是因?yàn)閺V電網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)特殊 性，它承擔(dān)著公益事業(yè)的職能，銀行在選擇貸款的抵押物時(shí)面臨困難。 以前廣電網(wǎng)絡(luò)公司采用職工集資的方式， 采用的利率遠(yuǎn)高于銀行貸款利 率，公司蒙受了不小的利息損失。 今后廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司采用統(tǒng)一信貸 的方式， 一是可獲得銀行較低的貸款利率， 二是可避免向職工借款損失 利息。（3）加強(qiáng)對(duì)子（分）公司的控制能力 在金融機(jī)構(gòu)設(shè)立收支結(jié)算賬戶，統(tǒng)一管理各成員公司收、支資金， 動(dòng)態(tài)監(jiān)督成員企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，為集團(tuán)對(duì)各成員企業(yè)控制提供強(qiáng)有力手 段。廣電網(wǎng)絡(luò)公司的有線

8、電視收視費(fèi)收入比較集中， 利用統(tǒng)一的收支結(jié) 算賬戶強(qiáng)化管理后， 可把集中起來的資金在多余時(shí)購(gòu)入國(guó)庫券進(jìn)行短期 投資，提高資金的利用效率。2、拓寬融資渠道（1）內(nèi)部融資與會(huì)計(jì)核算中心、 內(nèi)控中心緊密結(jié)合， 減少工程物資、 應(yīng)收賬款及 不良資產(chǎn)的占?jí)?，提高各?xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)及使用效率。（2）外部融資隨著國(guó)家金融市場(chǎng)的發(fā)展， 融資工具出現(xiàn)多樣化， 打破了企業(yè)單純 依靠自身積累和銀行貸款進(jìn)行發(fā)展的格局。 廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)自 身的特點(diǎn)， 考慮資金的使用成本比較各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)， 進(jìn)行單一 或多種組合的融資方式。今后， 廣電網(wǎng)絡(luò)公司要進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)升級(jí)， 需要相關(guān)的設(shè)備與技術(shù) 支撐。 外購(gòu)設(shè)備與技

9、術(shù)開發(fā)需要大量的現(xiàn)金投入， 在保證廣電網(wǎng)絡(luò)公司 的 51%的國(guó)有股權(quán)情況下，可采取上市融資的辦法，擴(kuò)大廣電網(wǎng)絡(luò)公司 的股本，迅速獲得進(jìn)行技術(shù)升級(jí)所需的設(shè)備與技術(shù)所需的現(xiàn)金。3、參與投資決策選擇回報(bào)率較高的投資項(xiàng)目并參與投資工作， 搞好投資的可行性分 析，實(shí)時(shí)監(jiān)督投資項(xiàng)目的運(yùn)行情況， 檢測(cè)投資項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的回報(bào) 率，總結(jié)投資經(jīng)驗(yàn)予以指導(dǎo)經(jīng)后的投資項(xiàng)目。廣電網(wǎng)絡(luò)公司可采取向上游企業(yè)注資、 收購(gòu)等資本動(dòng)作模式， 獲得進(jìn)行廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所需的設(shè)備與技術(shù)； 亦可以與下游的影視公司提供服 務(wù)等方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。 在廣電網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)， 一定要遵循資本運(yùn)作的規(guī)律，立爭(zhēng)獲得最佳的投資收益。4、依法搞好公司的利潤(rùn)分配公司股東進(jìn)行投資的主要目的之一就是要獲得稅后分配的利潤(rùn)。 公 司的利潤(rùn)分配方式有許多， 如現(xiàn)金分配利潤(rùn)， 未分配利潤(rùn)轉(zhuǎn)實(shí)收資本等。 有些利潤(rùn)分配方式會(huì)涉及公司的現(xiàn)金支出， 有些利潤(rùn)分配不涉及公司的 現(xiàn)金支出。 在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)