XX水力發(fā)電有限公司建設項目程序管理辦法

1、XX水力發(fā)電有限公司建設項目程序管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步加強XX水力發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）建設項目程序管理，保障項目立項程序完善、建設順利實施，確保工程質量和安全，充分發(fā)揮工程效益，根據(jù)國家工程建設程序管理相關規(guī)定，結合公司實際情況，制定本辦法。第二章 項目建議書階段第二條 對公司擬開發(fā)的項目，下屬公司將項目建議書報公司咨詢審查后報行政主管部門審批，并將批準文件報公司備案。第三章 可行性研究報告階段第三條 將可行性研究報告報公司咨詢審查后報行政主管部門審批，并將批準文件報公司備案。第四章 項目申請報告階段第四條 編制項目申請報告，取得行政主管部門批復；將批復文件報公司備案，

2、公司研究組建項目法人。第五章 初步設計報告階段第五條 將初步設計報告報公司咨詢審查后報行政主管部門審批，并將批準文件報公司備案。第六章 施工準備階段第六條 施工現(xiàn)場征地拆遷、四通一平、生產生活臨時設施等施工準備工程具備開工條件時，向公司申請開工。第七條 按照公司招標管理辦法規(guī)定，編制施工、監(jiān)理以及與工程有關的設備材料采購等招標的分標方案、招標計劃、招標文件等報公司審批；按規(guī)定程序完成評標、授標等招標工作，并將相關材料和合同副本報公司備案。第七章 建設實施階段第八條 在現(xiàn)場施工準備和征地移民等建設外部條件能夠滿足主體工程開工需要后，向有審批權的行政主管部門提出主體工程開工申請報告，取得批復后方可

3、正式開工；將開工批復文件報公司備案。第九條 根據(jù)批復的初步設計，于開工前編制總進度計劃、總投資計劃、當年進度計劃和當年投資計劃報公司，每年底前編制下年度進度計劃和投資計劃報公司，經公司批復后執(zhí)行。第十條 制定季度項目建設進度、投資、質量、安全等計劃，并報公司。第十一條 每半年對重要節(jié)點進度計劃和投資計劃進行偏差分析，制定糾偏措施，并報公司。第十二條 公司每年末結合年度考評檢查建設項目年度進度和投資完成情況。第十三條 在工程建設過程中，需要對有關重大技術事項進行咨詢的，報公司組織咨詢；需要進行重大設計變更的，公司組織咨詢后報初步設計報告審查單位審批。第十四條 在開工報告批準后，按照相關規(guī)定制定法

4、人驗收工作計劃，報法人驗收監(jiān)督管理機關、竣工驗收主持單位和公司備案，按照規(guī)范規(guī)定完成各項驗收；公司參加（或主持）樞紐工程導（截）流驗收、水庫下閘蓄水驗收、引（調）排水工程通水驗收、水電站機組啟動驗收等階段驗收和竣工驗收。第八章 生產準備階段第十五條 在機組安裝開始前，項目公司提出生產經營管理機構設立方案，包括制定管理制度，招收培訓人員，進行生產技術、物資和生活設施準備等，報公司批復后實施。第九章 竣工驗收第十六條 在工程建設項目全部完成并滿足一定運行條件后，按照驗收規(guī)范規(guī)定完成竣工驗收。將竣工驗收鑒定書報公司備案。第十七條 工程質量保修期滿以及驗收遺留問題和尾工處理完成后，及時向工程竣工驗收主

5、持單位申請領取竣工證書。將工程竣工證書副本報公司備案。第十章 后評價第十八條 項目竣工投產經過一年的生產運營后，公司組織項目后評價。本辦法自發(fā)布之日起實施，由公司建設開發(fā)部負責解釋。建設項目程序管理流程圖報公司批準編制總體建設計劃竣工驗收鑒定書、竣工證書報公司備案施工準備階段分標方案、招標計劃、招標文件報公司審批建設實施階段向行政主管部門提出開工申請取得批準文件批準文件報公司備案相關招標文件和合同副本報公司備案組織完成招標工作公司批準后組織準備工程開工階段工作重大技術事項及設計變更報公司咨詢根據(jù)建設計劃組織開展工程建設 公司組織批準文件報公司備案生產準備階段提出生產經營機構設立方案報公司審批竣工驗收階段項目建議書階段報公司咨詢批準文件報公司備案報行政主管部門批準可行性研究階段報公