合伙人行為的規(guī)范

1、合伙人行為的規(guī)范合伙企業(yè)在創(chuàng)立初期大多能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,但是往往在以后很難長(zhǎng)久地發(fā)展.將合伙企業(yè)與公司制企業(yè)及個(gè)人獨(dú)資企業(yè)比較來(lái)看,合伙企業(yè)成長(zhǎng)壯大的機(jī)率是最低的.其主要原因是隨著時(shí)間的推移,某些合伙人的不規(guī)范行為,使合伙人之間發(fā)生種種矛盾,從而導(dǎo)致部分合伙人的退出或者是整個(gè)企業(yè)的解體.本文就如何規(guī)范合伙人的行為,使合伙人長(zhǎng)久保持良好的合作關(guān)系,把合伙企業(yè)辦大辦好提出若干看法.一,合伙人行為不規(guī)范是產(chǎn)生矛盾的根源合伙人的不規(guī)范行為主要有以下三個(gè)方面:1.決策方面.一是合伙人不分主次都干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng),多頭指揮,造成決策和管理的混亂.如某合伙企業(yè)在籌建期間因沒有明確執(zhí)行事務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé),各合伙人都熱

2、心參與,結(jié)果造成許多矛盾和扯皮現(xiàn)象.另外,該合伙企業(yè)雖然明確了主管財(cái)務(wù)的合伙人,但其他合伙人仍自恃為老板,經(jīng)常到財(cái)務(wù)部門去指手劃腳,并且動(dòng)不動(dòng)就教訓(xùn)人,造成財(cái)務(wù)人員無(wú)所適從,以至財(cái)務(wù)人員因不堪多個(gè)老板指揮離職而去.二是非執(zhí)行事務(wù)合伙人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)干預(yù)過(guò)多.有的合伙人雖然為非執(zhí)行事務(wù)的合伙人,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并不了解,但仍對(duì)企業(yè)非常熱心,并熱衷于道聽途說(shuō),不負(fù)責(zé)任地亂發(fā)表意見,給執(zhí)行事務(wù)的合伙人造成壓力,束縛執(zhí)行事務(wù)的合伙人手腳,使得執(zhí)行事務(wù)的合伙人難以工作.三是某些執(zhí)行事務(wù)的合伙人獨(dú)斷專行,造成決策失誤.某些執(zhí)行事務(wù)的合伙人由于有過(guò)輝煌的業(yè)績(jī)就過(guò)于自信,失去應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎,并且聽不得不同意見,開始獨(dú)斷

3、專行,以至于造成決策上的失誤.四是某些執(zhí)行事務(wù)的合伙人擅自決定應(yīng)由企業(yè)合伙人共同決定的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),給企業(yè)造成損失.按合伙企業(yè)法規(guī)定,某些重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如處置不動(dòng)產(chǎn),對(duì)外提供擔(dān)保等,都要經(jīng)過(guò)全體合伙人一致同意才能決定.但是許多執(zhí)行事務(wù)的合伙人不知道或不遵循該要求,擅自決定一些重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),由此造成合伙人之間的意見分歧.2.利益方面.一是某些合伙人向合伙企業(yè)推銷自己或親友的產(chǎn)品或勞務(wù),有侵占合伙企業(yè)之嫌.二是某些合伙人另行經(jīng)營(yíng)與合伙企業(yè)相同的產(chǎn)品或勞務(wù),造成與合伙企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).三是某些合伙人利用職務(wù)之便侵占合伙企業(yè)的資財(cái).3.其他方面.如某些合伙人不經(jīng)其他合伙人同意就向合伙企業(yè)關(guān)鍵管理崗位安插親

4、屬,把合伙企業(yè)變成”家族式”的企業(yè).這些合伙人的親屬往往自認(rèn)為比普通員工高一等,要求高待遇,好工作.違章違紀(jì),不好管理的往往也是這些人.有的人傳閑話,挑撥生事,對(duì)合伙企業(yè)和管理人員評(píng)頭論足,揚(yáng)言本人代表某某股東在此監(jiān)督等.更有甚者,有的執(zhí)行事務(wù)的合伙人與在會(huì)計(jì)崗位的親屬一起做假賬,長(zhǎng)期在會(huì)計(jì)報(bào)表上把盈利報(bào)成虧損,使其他合伙人失去信心,退出合伙,該人趁機(jī)全面接管企業(yè).某些合伙人不相信別人,一定要安排自己的親屬到會(huì)計(jì)崗位工作,但該人的親屬根本不具備會(huì)計(jì)專業(yè)能力,由此造成財(cái)會(huì)工作的混亂,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.合伙企業(yè)一般規(guī)模較小,配備的會(huì)計(jì)人員也少.多數(shù)是配一名會(huì)計(jì)和一名出納.這兩人中,任何一人不稱職,

5、都可能會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大的負(fù)面影響.以上三方面的不規(guī)范行為,或者導(dǎo)致合伙人之間直接發(fā)生矛盾,或者會(huì)影響企業(yè)效益,使得合伙人之間因此而互不滿意.隨著時(shí)間的推移,這些矛盾就會(huì)逐漸加深.長(zhǎng)久下去,就可能導(dǎo)致比較激烈的沖突發(fā)生,造成某些合伙人退伙或企業(yè)解散的后果.二,規(guī)范合伙人行為的著力點(diǎn)1.建立良好的決策機(jī)制.一是合伙企業(yè)在創(chuàng)立之初就要明確執(zhí)行事務(wù)的合伙人.對(duì)于小規(guī)模的合伙企業(yè),執(zhí)行事務(wù)合伙人的人數(shù)最好確定在13人之間.多于3人,就會(huì)產(chǎn)生較多的協(xié)調(diào)上的內(nèi)耗和拖延,不利于抓住時(shí)機(jī),果斷決策.二是確定適當(dāng)?shù)臎Q策方式.如果只有一個(gè)執(zhí)行事務(wù)的合伙人,決策方式就比較簡(jiǎn)單,可以由他單獨(dú)決策,或者由他與企業(yè)的有

6、關(guān)人員協(xié)商后共同決策.如果有多個(gè)執(zhí)行事務(wù)的合伙人,決策方式可以一人一票,或按不同的人給不同的權(quán)數(shù)來(lái)分配票數(shù),實(shí)行民主表決.也可以按出資額最多或其他標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行事務(wù)的合伙人中公舉一個(gè)決策負(fù)責(zé)人,重大決策由執(zhí)行事務(wù)的合伙人民主討論,最后由決策負(fù)責(zé)人拍板.三是執(zhí)行事務(wù)的合伙人在遇到下列事務(wù)時(shí)必須拿出方案征求其他合伙人的意見,得到一致同意后,方可執(zhí)行.處分合伙企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn);改變合伙企業(yè)名稱;轉(zhuǎn)讓或者處分合伙企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利;向企業(yè)登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理變更登記手續(xù);以合伙企業(yè)名義為他人提供擔(dān)保;聘任合伙人以外的人擔(dān)任合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員;依照合伙協(xié)議約定的其他事項(xiàng).2.建立良好的監(jiān)督機(jī)制.一是不執(zhí)行事務(wù)的合伙人對(duì)執(zhí)行事務(wù)的合伙人的監(jiān)督.執(zhí)行事務(wù)的合伙人應(yīng)向不執(zhí)行事務(wù)的合伙人報(bào)告事務(wù)執(zhí)行情況及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況.執(zhí)行事務(wù)的合伙人與不執(zhí)行事務(wù)的合伙人之間保持經(jīng)常的溝通,有助于不執(zhí)行事務(wù)的合伙人對(duì)事務(wù)執(zhí)行情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的了解,有利于減少誤解.二是建立良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制.合伙企業(yè)一般在管理上比較簡(jiǎn)化,為了保證企業(yè)資金,資產(chǎn)的安全完整,需要建立良好的內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督制度.這就要求配備合格的會(huì)計(jì)人員,建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,并很好地執(zhí)行.合伙人要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心來(lái)看,不在任用會(huì)