精品資料（2021-2022年收藏）中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)V1.8

1、青島中易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)項(xiàng)目管理計(jì)劃Project Management Plan版本號(hào)：V1.8青島中易科技有限公司SHANXILIANCHUANGJIAYE.TECHNOLOGY.COMPANY項(xiàng)目經(jīng)理： 杜希偉All Rights Reserved 2011-2一.引言11.1文檔的目的11.2項(xiàng)目的背景21.3項(xiàng)目以往總結(jié)21.4術(shù)語(yǔ)與縮略語(yǔ)2二、項(xiàng)目人力資源22.1組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)22.1.1人力資源計(jì)劃32.1.2自主研發(fā)人員需求32.1.3項(xiàng)目崗位要求綜述3三、項(xiàng)目時(shí)間管理53.1時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃53.2時(shí)間進(jìn)度控制9四、項(xiàng)目成本及收益管理94.1估算成本94.2制定預(yù)算

2、9GODEX11一. 引言1.1文檔的目的為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)的完成項(xiàng)目目標(biāo)，因此以文件化的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通的協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容作出的安排以書(shū)面的方式、作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。1.2項(xiàng)目的背景項(xiàng)目的名稱(chēng)：中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)。項(xiàng)目的提出：李奇項(xiàng)目的承擔(dān)：青島中易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司項(xiàng)目的背景：傳統(tǒng)銀行貸款的抵押物以固定資產(chǎn)為主，設(shè)備、存貨、票據(jù)、權(quán)益等往往不能作為抵押物，成為中小企業(yè)融資的“先天缺陷”。有效擔(dān)保和抵押，不僅能降低借款人道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，亦可大幅降低銀行

3、向中小企業(yè)貸款的綜合成本。因此，要求提供有效擔(dān)保和抵押，是銀行向中小企業(yè)提供貸款的必要前提條件。銀行對(duì)抵押物的要求十分嚴(yán)格，其主要偏好在于抵押物能否順利轉(zhuǎn)讓出售及其價(jià)值是否穩(wěn)定。目前國(guó)內(nèi)銀行一般偏好于房地產(chǎn)抵押，一來(lái)是因?yàn)槲覈?guó)的資產(chǎn)交易市場(chǎng)尚不發(fā)達(dá)，再者是因?yàn)殂y行缺乏對(duì)其他資產(chǎn)，諸如機(jī)器設(shè)備、存貨、應(yīng)收賬款的鑒別和定價(jià)能力，況且上述資產(chǎn)易損耗、價(jià)值波動(dòng)較大。如前所述，中小企業(yè)大多受經(jīng)營(yíng)規(guī)模所限，抑或是出于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，固定資產(chǎn)較少，土地房屋等抵押物不足，一般很難提供合乎銀行標(biāo)準(zhǔn)的抵押品，社會(huì)公信度不理想，使它們也很難找到令銀行放心的具有代償能力的擔(dān)保人。但是動(dòng)產(chǎn)資源的潛力還很巨大，每個(gè)企業(yè)手

4、上都有原材料、半成品、成品庫(kù)存等，這些資源可以作為質(zhì)押物。同時(shí)對(duì)于擔(dān)保公司、銀行、生產(chǎn)商、倉(cāng)庫(kù)、物流、保險(xiǎn)、分銷(xiāo)商之間在當(dāng)今物聯(lián)網(wǎng)告訴發(fā)展的時(shí)代，以上幾個(gè)企業(yè)在無(wú)縫連接上的缺陷。實(shí)現(xiàn)以上幾個(gè)板塊的無(wú)縫鏈接可有效增加擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。1.3項(xiàng)目以往總結(jié)二、 項(xiàng)目人力資源2.1組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)序職位姓名主要職責(zé)聯(lián)系方式1項(xiàng)目經(jīng)理杜希偉負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)以及項(xiàng)目需求186532744432技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)平臺(tái)架構(gòu)的搭建、核心代碼的編寫(xiě)、指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員具體工作3程序員負(fù)責(zé)項(xiàng)目程序的開(kāi)發(fā)4程序員5程序員6程序員7美 工負(fù)責(zé)項(xiàng)目美工的工作8美 工9數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)10數(shù)據(jù)庫(kù)11人 事負(fù)責(zé)日常考

5、核、招聘等12行 政負(fù)責(zé)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)、辦公室日常13財(cái)務(wù)/出納負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作2.1.1人力資源計(jì)劃2.1.2自主研發(fā)人員需求 需要研發(fā)人員熟練使用java,.net,php,css,html,SQLserver等相關(guān)網(wǎng)站、頁(yè)面、數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)軟件。2.1.3項(xiàng)目崗位要求綜述1. 崗位： 項(xiàng)目經(jīng)理 主要職責(zé)：制訂并組織實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。 維護(hù)團(tuán)隊(duì)的日常工作，組織制定和實(shí)施項(xiàng)目重大決策和方案； 及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。 組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。 組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。 公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。 公司保密工作。2. 崗位：

6、 技術(shù)總監(jiān)主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)網(wǎng)站項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)、維護(hù)和升級(jí)； 根據(jù)網(wǎng)站總體研發(fā)計(jì)劃，制定網(wǎng)站項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃和目標(biāo)； 帶領(lǐng)及指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成各研發(fā)項(xiàng)目的系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)、核心代碼實(shí)現(xiàn)以及相關(guān)文檔編寫(xiě)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程管理，控制研發(fā)進(jìn)度，保證研發(fā)質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決研發(fā)過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題； 負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核、人員優(yōu)化和培訓(xùn)指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)范的制定和執(zhí)行 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員代碼的審核3.崗位： 程序員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)網(wǎng)站項(xiàng)目的代碼編寫(xiě)和調(diào)試；根據(jù)技術(shù)總監(jiān)制定網(wǎng)站項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站功能；與數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)人員和美工相互配合完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)網(wǎng)站后期的維護(hù)和升級(jí)；4.崗位： 美工主要職責(zé)：負(fù)責(zé)網(wǎng)站、美

7、術(shù)設(shè)計(jì)和創(chuàng)意；、負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)、廣告等相關(guān)專(zhuān)題圖片的制作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站美工方面的維護(hù)與開(kāi)發(fā)配合網(wǎng)站編輯進(jìn)行頁(yè)面修改工作；配合公司各類(lèi)市場(chǎng)活動(dòng)的開(kāi)展制作相關(guān)道具，并適時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展提出建議和解決辦法；滿足公司其他部門(mén)所提出的美工方面的需求；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作；5.崗位： 行政主要職責(zé)： 完成公司制定的項(xiàng)目的需求分析工作，負(fù)責(zé)組織客戶進(jìn)行需求調(diào)研，整理、分析形成需求報(bào)告； 依據(jù)客戶需求進(jìn)行項(xiàng)目需求分析，編寫(xiě)產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)； 協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行原型的制作以及項(xiàng)目建設(shè)的匯報(bào)； 對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成果進(jìn)行評(píng)審； 對(duì)負(fù)責(zé)的行業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，定期編寫(xiě)行業(yè)報(bào)告； 組織需求管理和評(píng)審，為開(kāi)發(fā)提高咨詢(xún)、指導(dǎo)、解釋

8、業(yè)務(wù)需求等。6.崗位：測(cè)試主要職責(zé)：負(fù)責(zé)網(wǎng)站、項(xiàng)目的集成測(cè)試；負(fù)責(zé)編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試用例；負(fù)責(zé)測(cè)試中BUG列表的維護(hù)和回歸；根據(jù)測(cè)試的結(jié)果發(fā)布測(cè)試版本。三、 項(xiàng)目時(shí)間管理3.1時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 每一階段、每工作的開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間項(xiàng)目計(jì)劃及負(fù)責(zé)人，解決方案，詳見(jiàn)下列表1-3:- 13 -項(xiàng)目經(jīng)理：杜希偉 All Rights Reserved中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表（1）1. 項(xiàng)目名稱(chēng)：中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)制表人： 杜希偉制表日期：2011-10-01序名稱(chēng)分類(lèi)狀態(tài)目標(biāo)時(shí)效區(qū)間負(fù)責(zé)人配合人備注1倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)的搭建整理細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)整體架構(gòu)與思路 滯后中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)調(diào)研報(bào)告10個(gè)工作日杜希偉2明

9、確倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)架構(gòu)搭建的實(shí)施的內(nèi)容 未開(kāi)始中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)需求分析15個(gè)工作日杜希偉3設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)系統(tǒng) 未開(kāi)始中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)概要設(shè)計(jì)10個(gè)工作日董小建4倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)開(kāi)發(fā) 未開(kāi)始系統(tǒng)原型 33個(gè)工作日董小建6倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)測(cè)試 未開(kāi)始中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)測(cè)試報(bào)告 20個(gè)工作日杜希偉7倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)上線試運(yùn)行使用 未開(kāi)始試運(yùn)行報(bào)告 1個(gè)工作日杜希偉8一階段總時(shí)效89個(gè)工作日杜希偉中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表（2）2. 項(xiàng)目名稱(chēng)： 倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)制表人： 杜希偉制表日期：2011-10-01序名稱(chēng)分類(lèi)狀態(tài)目標(biāo)時(shí)效區(qū)間負(fù)責(zé)人配合人備注1倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)功能完善收集整理倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)的完善要求和多方信息未開(kāi)始中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)調(diào)研報(bào)告1

10、5個(gè)工作日杜希偉2明確倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)細(xì)化的實(shí)施內(nèi)容未開(kāi)始中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)需求分析15個(gè)工作日杜希偉3細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)設(shè)計(jì)未開(kāi)始中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)概要設(shè)計(jì)30個(gè)工作日技術(shù)總監(jiān)4倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)細(xì)化開(kāi)發(fā)未開(kāi)始系統(tǒng)原型75個(gè)工作日技術(shù)總監(jiān)5倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)測(cè)試未開(kāi)始中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)測(cè)試報(bào)告30個(gè)工作日杜希偉6倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)上線試運(yùn)行使用未開(kāi)始試運(yùn)行報(bào)告3個(gè)工作日杜希偉7二階段總時(shí)效168個(gè)工作日杜希偉項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表（3）3. 項(xiàng)目名稱(chēng)： 倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)制表人： 杜希偉制表日期：2011-10-01序名稱(chēng)分類(lèi)狀態(tài)目標(biāo)時(shí)效區(qū)間負(fù)責(zé)人配合人備注1倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)功能優(yōu)化 收集整理倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)的優(yōu)化要求和多方信息 未開(kāi)始中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)調(diào)研報(bào)告 30個(gè)工

11、作日杜希偉2明確倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)優(yōu)化的實(shí)施內(nèi)容 未開(kāi)始中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)需求分析30個(gè)工作日杜希偉3細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)設(shè)計(jì) 未開(kāi)始中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)概要設(shè)計(jì)40個(gè)工作日技術(shù)總監(jiān)4倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)細(xì)化開(kāi)發(fā) 未開(kāi)始系統(tǒng)原型 115個(gè)工作日技術(shù)總監(jiān)5倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)測(cè)試 未開(kāi)始中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)測(cè)試報(bào)告 32個(gè)工作日杜希偉6倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)上線試運(yùn)行使用 未開(kāi)始試運(yùn)行報(bào)告 5個(gè)工作日杜希偉7三階段總時(shí)效252個(gè)工作日杜希偉3.2時(shí)間進(jìn)度控制項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理，完全按照項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度執(zhí)行，并由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)督人、軟件工程師親自根據(jù)責(zé)任制監(jiān)督，并嚴(yán)以律己，遵守項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度。如項(xiàng)目在執(zhí)行和進(jìn)行過(guò)程中有變化，首先按找組織架構(gòu)進(jìn)行向上匯報(bào)，然后進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整或

12、另計(jì)劃安排。四、項(xiàng)目成本及收益管理4.1估算成本根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本可以分為三個(gè)部分：生產(chǎn)直接成本、其他直接成本和間接成本。直接成本：主要指研發(fā)人員的工資、專(zhuān)家費(fèi)用、通訊費(fèi)、職工福利。其他直接成本：代碼采購(gòu)、專(zhuān)利（知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)）申請(qǐng)費(fèi)用等。間接成本：前期商務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公場(chǎng)地租金和設(shè)備折舊費(fèi)等。未知成本：上述未顯示的必須產(chǎn)生的費(fèi)用都作為未知成本進(jìn)行核算。4.2制定預(yù)算直接成本：項(xiàng)目經(jīng)理工資基準(zhǔn)：M1 =5000元/月；技術(shù)總監(jiān)工資基準(zhǔn)：M2 =4500元/月；開(kāi)發(fā)人員工資基準(zhǔn)： M3=2500元/月通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)基準(zhǔn)：M3 =500元/月，開(kāi)發(fā)期間內(nèi)出差人員間接成本預(yù)算：差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)基準(zhǔn)：C

13、L =220元/天（含食60、宿160）；研發(fā)采用設(shè)備采購(gòu)及折舊：CJ = /臺(tái)(下面附表)時(shí)間成本：T1 =89工作日.直接成本公式：（M1* 1+ M2* 1+M3*4）* 89；其它直接成本公式：CL*1+CJ*(X)；未知成本：直接成本*30%總成本公式：直接成本預(yù)算+間接成本預(yù)算+未知成本。公式：（M1* 1+ M2* 1+M3*4）* 24+ CL*1+CJ*(數(shù)量)+【（M1* 1+ M2* 1+M3*4）* 24】*30%第一階段 時(shí)間：89天需出差人數(shù)：2人(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)) 出差天數(shù)：11天，需求分析7天，試運(yùn)行1天，機(jī)動(dòng)時(shí)間3天）直接成本人員工資：第一階段工資：（直接

14、費(fèi)用）公式：月基本工資/每月天數(shù)*項(xiàng)目天數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理：5000元/30天*89天=14833元技術(shù)總監(jiān)：4500/30天*89=13350元開(kāi)發(fā)人員:2500元/30*89=7416元*4人=29667元美工：2000/30*89=5933元*2人=11866元數(shù)據(jù)庫(kù)：2500元/30*89=7416元*2人=14832元行政：1800元/30*89=5340元*1人=5340元人事：1800元/30*89=5340元*1人=5340元財(cái)務(wù)/出納：2000/30*89=5933元*12人=5933元14833+13350+29667+11866+14832+10680+5933=101161元間

15、接費(fèi)用差旅費(fèi)用：220元/天（標(biāo)準(zhǔn)/人）11天*220元*2人=4400元通訊報(bào)銷(xiāo)：項(xiàng)目經(jīng)理300元+技術(shù)總監(jiān)200元=500元辦公場(chǎng)地租賃：120平米=50000設(shè)備購(gòu)入：辦公桌20=5000辦公椅20=2000辦公電腦15=45000一體機(jī)1=6500路由器、插排、網(wǎng)線、飲水機(jī)、打印紙若干=2000共計(jì)：110500其他直接成本設(shè)備購(gòu)入：54278元 （間接費(fèi)用）名稱(chēng)、生產(chǎn)商單價(jià)數(shù)量備注條碼打印型號(hào)105SL9899219798Zebra Technologies品牌Zebra移動(dòng)終端型號(hào)FR600013200113200摩托羅拉品牌摩托羅拉條碼紙型號(hào)GODEX40280京東商城品牌GODEX掃碼儀型號(hào)LS9208 180047200美國(guó)Symbol品牌SYMBOL門(mén)禁型號(hào)DR-TD6010B300026000河南今邁實(shí)業(yè)品牌今邁機(jī)箱型號(hào)7060400028000河南今邁實(shí)業(yè)品牌今邁未知費(fèi)用：交通