中冀汽車(chē)服務(wù)中心工程施工組織設(shè)計(jì)概要

1、第一章工程概況1.編制說(shuō)明1.1 編制依據(jù)北京中冀貿(mào)易有限公司汽車(chē)服務(wù)中心工程招標(biāo)文件(2002 年 4 月 9 日北京科技建筑設(shè)計(jì)院 2002 年 4 月初步設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1.2 米用標(biāo)準(zhǔn)建筑防水工程技術(shù)規(guī)范 GB13(J 09-96混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB50146-92混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-92建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-95屋面工程技術(shù)規(guī)范 GB50207-94建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 JGJ73-91建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) JBG300-88混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ107 一 87混凝

2、土泵送施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T10-95鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范 JGJ18-96土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ201-83地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ202-83鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50205-95玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ102-96建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50212-91混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ50204-92建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 JGJ73-91建筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88建筑電氣安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GBJ232-82采暖空調(diào)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ19-87通風(fēng)與空調(diào)工程施工驗(yàn)收規(guī)范 GB50243-97采暖與衛(wèi)

3、生工程施工驗(yàn)收規(guī)范 GBJ242-82制冷設(shè)備安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范 GBJ66-84電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ232-82工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50184-93自動(dòng)化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ131-90火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范 GB50116-92氣體滅火系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范 GB50263-97建筑電氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-882.工程概況2.1 項(xiàng)目概況:工程名稱:北京中冀貿(mào)易有限公司汽車(chē)服務(wù)中心業(yè)主:中冀貿(mào)易有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位:北京科技建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位:待定建設(shè)地點(diǎn):北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)北側(cè)綠化帶汽車(chē)廣場(chǎng)專賣(mài)店 ABCD 地塊2.2 工程

4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)1占地聞枳占地聞枳33600m:2總建筑曲枳總建筑曲枳-W112530 ?18530D期期6000 irf3建館占建館占 地面積地面積. .期期16400in33500 n?-W11720Q n4容枳率容枳率0.555建筑奈度建筑奈度38.5%|6綠地面稅綠地面稅mL緑化率緑化率31ft序號(hào)序號(hào)名稱名稱指標(biāo)指標(biāo)1占地面積占地面積33600m2恿述筑面枳恿述筑面枳期期12530 m*18530D二期二期6000話貸貸一期一期16400D1建筑物一覽表2.3 工程設(shè)計(jì)概況工程分兩期建設(shè)，本標(biāo)為一期工程，包括上汽大眾特許展廳及維修車(chē)間、上汽奇 瑞汽車(chē) 3S 店、中冀綜合樓 3 個(gè)

5、單位工程和廠區(qū)道路、管網(wǎng)等全部工程。2.3.1 建筑:A.上汽大眾特許展廳及維修車(chē)間1 層（局部 2 層辦公，展廳部分高 10.8m，維修車(chē)間部分高 7.7m。外圍護(hù)墻體材料為加氣混凝土砌塊，內(nèi)隔墻為加氣混凝土隔墻板；外墻面:鋁復(fù)合裝飾板和真空玻璃幕墻。門(mén)窗:鋁合金門(mén)窗;車(chē)間金屬卷簾門(mén)，展廳玻璃門(mén)。屋面及防水做法不詳。樓地面:通體瓷磚為主。頂棚:展廳頂棚暴露網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，車(chē)間頂棚暴露鋼結(jié)構(gòu)和屋面板。辦公室頂棚為乳 膠漆，衛(wèi)生間鋁合金板頂棚等；內(nèi)墻面:展廳部分玻璃幕墻，車(chē)間部分墻面為彩色壓型鋼板和乳膠漆；衛(wèi)生間、 淋 浴間瓷磚墻面。B.上汽奇瑞汽車(chē) 3S 店：1 層（局部 2 層辦公及員工休息室，高

6、 8.0m0外圍護(hù)墻體材料為加氣混凝土砌塊，內(nèi)隔墻為加氣混凝土隔墻板；外墻面:鋁復(fù)合裝飾板和真空玻璃幕墻。門(mén)窗:鋁合金門(mén)窗;車(chē)間金屬卷簾門(mén)，展廳玻璃門(mén)。屋面及防水做法不詳。樓地面:通體瓷磚為主。頂棚:展廳頂棚暴露網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，車(chē)間頂棚暴露鋼結(jié)構(gòu)和屋面板。辦公室頂棚為乳 膠漆，衛(wèi)生間鋁合金板頂棚等；內(nèi)墻面:展廳部分玻璃幕墻，車(chē)間部分墻面為彩色壓型鋼板和乳膠漆；衛(wèi)生間、淋 浴間瓷磚墻面。C.中冀綜合樓：地上 4 層 （水箱間局部 5 層，建筑總高度 15.60m。 層高:首層 （變電室、 燃?xì)忮仩t 房及職工食 堂層高 4.5m , 24 層（庫(kù)房及職工宿舍層高 3.3m。外圍護(hù)墻體材料為 250 厚加

7、氣混凝土砌塊，內(nèi)隔墻為 200 厚加氣混凝土砌塊；外墻面:灰色外墻磚，首層裙房采用鋁復(fù)合板和落地玻璃窗。花崗巖勒腳臺(tái)階，門(mén)窗:24 層塑鋼真空玻璃窗；首層落地玻璃窗。屋面及防水做法不詳。樓地面:通體瓷磚為主，帶衛(wèi)生間的宿舍地面鋪地毯。頂棚為乳膠漆等；墻面乳膠漆為主；衛(wèi)生間、淋浴間瓷磚墻面、鋁合金頂棚。2.3.2 結(jié)構(gòu):A. 上汽大眾特許展廳及維修車(chē)間：展廳與維修車(chē)間之間抗震縫分開(kāi)，展廳部分為四根傘型鋼柱支撐鋼桁架，展廳兩 側(cè)及后部為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，鋼梁端部與混凝土構(gòu)件連接；維修車(chē)間部分 為鋼框架結(jié)構(gòu)，柱梁采用板焊 H 型鋼；樓板采用鋼筋混凝土與加芯鋼板復(fù)合樓板；鋼 筋混凝土獨(dú)立柱基。B

8、. 上汽奇瑞汽車(chē) 3S 店：鋼框架結(jié)構(gòu)，柱梁采用板焊 H 型鋼;樓板采用鋼筋混凝土與加芯鋼板復(fù)合樓板；屋面采用球形網(wǎng)架結(jié)構(gòu);鋼筋混凝土獨(dú)立柱基。C.中冀綜合樓:現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；獨(dú)立柱基。233 給排水、采暖通風(fēng)空調(diào)：A.上汽大眾特許展廳及維修車(chē)間：a. 給排水：消火栓用水：室外由市政給水系統(tǒng)供給；室內(nèi)由室外消防水池及消防水泵供給。生活給水:由室外市政給水管線供給。生活排水:經(jīng)室外化糞池后排出。管材:給水地上用熱鍍鋅鋼管，埋地用鑄鐵管;排水用 UPVC 塑料管。b. 暖通：集中空調(diào)與散熱器輔助采暖。冷熱源:夏季空調(diào)冷源由屋頂?shù)?2 臺(tái)風(fēng)冷冷水機(jī)組供給，冬季散熱器輔助采暖，由 設(shè)于綜合樓內(nèi)

9、的熱力站供給，冬季空調(diào)熱源也由設(shè)于綜合樓內(nèi)的熱力站供給。采暖:車(chē)間、衛(wèi)生間、庫(kù)房、廚房等房間設(shè)散熱器采暖，車(chē)間及庫(kù)房外門(mén)處設(shè)風(fēng) 幕?？照{(diào):汽車(chē)展廳用全空氣系統(tǒng)?？照{(diào)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)一臺(tái)空調(diào)機(jī)組，送風(fēng)方式側(cè)送下 回。辦公等其它房間用風(fēng)機(jī)盤(pán)管加新風(fēng)方式，風(fēng)機(jī)盤(pán)管設(shè)溫控器及三速開(kāi)關(guān)?？照{(diào)水系統(tǒng)：冷水機(jī)組配 2 臺(tái)冷凍水循環(huán)泵，水系統(tǒng)采用二管制，豎向及橫向均為異程式。各支路回水管上裝設(shè)動(dòng)態(tài)流量平衡閥，末端設(shè)備回水管上設(shè)電動(dòng)兩通閥。B.上汽奇瑞汽車(chē) 3S 店:a.給排水:消火栓用水：室外由市政給水系統(tǒng)供給；室內(nèi)由室外消防水池及消防水泵供給。生活給水:由室外市政給水管線供給；生活排水:污水經(jīng)室外化糞池后排入市政污

10、水管網(wǎng)；室內(nèi)單立管排水，伸頂透氣;雨水用外排水，排至室外地面。b.暖通：采暖:修車(chē)部及員工休息室冬季用散熱器采暖，小區(qū)鍋爐房供熱。汽車(chē)展廳、辦 公室、接待室熱 風(fēng)采暖?？照{(diào):汽車(chē)展廳設(shè)一臺(tái)風(fēng)冷式冷水機(jī)組，室內(nèi)設(shè)一臺(tái)吊頂式空調(diào)機(jī)組。夏季由風(fēng) 冷式冷水機(jī)組提供冷媒，冬季由鍋爐房熱交換站提供熱水。通風(fēng)空調(diào)機(jī)組向展廳、 辦公等房間提供冷熱風(fēng)。管材:采暖用焊接鋼管，給水、空調(diào)冷熱水管用熱鍍鋅鋼管；排水用 UPVC 塑料 管。C. 中冀綜合樓：a.給排水：消火栓用水:由室外消防水池及消防水泵供各樓層，高位水箱位于本樓屋頂水箱 間內(nèi)。生活給水:由市政給水管線供給；生活熱水:淋浴間及衛(wèi)生間供應(yīng)熱水，市政供水經(jīng)

11、熱交換器后供淋浴間及浴盆熱 水;熱交換器的熱媒為采暖鍋爐的熱水。生活排水：污水經(jīng)室外化糞池后排入市政污水管網(wǎng)；室內(nèi)單立管排水，伸頂透氣；廚房排水經(jīng)隔油池后排入市政污水管網(wǎng)。雨水用外排水，排至室外地面。b.采暖：冬季散熱器采暖，采暖熱源為本樓首層的燃?xì)忮仩t。本鍋爐房?jī)?nèi)鍋爐供本樓及 小區(qū)其它 5 棟建筑的采暖用熱及生活熱水用熱。采暖用上供下回式垂直雙管系統(tǒng)。管材:采暖用焊接鋼管，冷熱水用熱鍍鋅鋼管；排水用 UPVC 塑料管。234 電氣系統(tǒng)235 室外管線2.4 工程特點(diǎn)2.4.1 本工程位于經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積較大，場(chǎng)地空曠,利用二期場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng) 解決加工用場(chǎng)地、工人住宿、材料堆放及臨建、道路、

12、塔吊的布置比較有利。2.4.2 該工程單層面積大，具備施工的工作面，可以充分投入機(jī)具、架料、模板和 人工。2.4.3 地形比較平坦。2.4.4 本工程遠(yuǎn)離居民區(qū)，施工期間無(wú)民擾或擾民問(wèn)題。2.4.5 該工程要求開(kāi)工日期在 2002 年 4 月 30 日,竣工時(shí)間在 2002 年 10 月 10 日,總工期 163 天,工期要求很緊。246 業(yè)主將全部工程，包括 3 棟建筑、室外管網(wǎng)、綠化、道路等為招標(biāo)內(nèi)容，作 為總承包方，需承擔(dān)全部的工期、質(zhì)量責(zé)任和有關(guān)罰則。對(duì)總承包方的綜合計(jì)劃管 理、協(xié)調(diào)能力、過(guò)程控制提出很高的要求。247 該工程裝修較復(fù)雜，機(jī)電工程分部、系統(tǒng)齊全、后續(xù)機(jī)電安裝工作量較大，

13、同時(shí)要求業(yè)主與 總承包方密切配合及時(shí)選擇專業(yè)分包商，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備定貨，按照 總體計(jì)劃要求插入安裝，方能保證總工期的實(shí)現(xiàn)。248 結(jié)構(gòu)形式較多，包括鋼筋混凝土框架、鋼框架、鋼網(wǎng)架、鋼桁架、變截面 鋼柱及鋼筋混凝土和加芯鋼板樓板等。預(yù)加工構(gòu)件較多；249 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平坦，三通一平”基本完成，進(jìn)場(chǎng)后即可進(jìn)行施工。城市道路便利, 施工材料運(yùn)輸便捷。2.5 投標(biāo)內(nèi)容3 個(gè)單位工程的主體土建結(jié)構(gòu)、建筑內(nèi)外裝修；給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、消 防噴淋系統(tǒng)；供電及全部強(qiáng)弱電氣專業(yè)內(nèi)容；以及消防水池及生活水池；場(chǎng)區(qū)工程（道路、圍墻、大門(mén)、綠化、場(chǎng)區(qū)管網(wǎng)全部?jī)?nèi)容。第二章工程總承包管理及施工組織1.綜合說(shuō)明1.1 工程

14、工期為確保本工程在 163 天內(nèi)順利完成，一旦我公司中標(biāo)，本公司將立即派出有關(guān)工 程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地的布置、建筑物定位及放線，以及塔吊基礎(chǔ)的施工，臨建辦公室擬采用盒子房迅速就位，使業(yè)主、監(jiān)理及經(jīng)理部管理人員在盡可能短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到辦公條件。項(xiàng)目經(jīng)理部 將按照施工準(zhǔn)備和具體實(shí)施兩個(gè)小組同時(shí)開(kāi)展工作，迅速達(dá)到生產(chǎn)能力，以利于基礎(chǔ)施工能盡早開(kāi)始并穿插 施工。結(jié)構(gòu)施工盡早完成，在完成主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，穿插進(jìn)行砌筑工程的施工，安排 屋面工程和外 檐工程同時(shí)進(jìn)行施工，在結(jié)構(gòu)梁板模板拆除后，穿插進(jìn)行機(jī)電工程支立 管、風(fēng)管的安裝，按照由下至上 的原則組織施工，裝修工程則按照由上至下的原

15、則 穿插進(jìn)行,室外工程在外檐裝修開(kāi)始后以及結(jié)構(gòu)施工料具退場(chǎng)騰出工作面后即可組 織施工,本著抓前不抓后、前緊后松的原則，本公司的進(jìn)度計(jì)劃安排均將 以確?？?工為目標(biāo)，組織好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保在 2002 年 10 月 10 日完成標(biāo)書(shū)規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。工期目標(biāo):2002 年 4 月 40 日-2002 年 10 月 10 日，共計(jì) 163 日歷天。1.2 工程質(zhì)量本工程一旦中標(biāo)，將列入本公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水 平上都能確保優(yōu) 質(zhì)工程,為整個(gè)工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工程打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為:分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格 率 100%,

16、質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良，確保優(yōu)良工程。1.3 工程總承包管理我公司是具備總承包管理能力的一級(jí)企業(yè)，我公司已充分認(rèn)識(shí)到本工程的高標(biāo) 準(zhǔn),我公司承建本 工程后，將按慣例,對(duì)所有分包進(jìn)行總包管理。為此,從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行了充分的布置，使工程在本公司的管 理模式下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，使各分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)納入本公司的總控計(jì)劃和管理之中，確保本工程的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，我公司將嚴(yán)格遵循貴公司招標(biāo)文件有關(guān)分包單位選定的原則，履行總承包商的職 責(zé)。1.4 項(xiàng)目管理班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，公司將派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，年 富力強(qiáng)、

17、和有類 似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理 部。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子具有本科以上學(xué)歷 和高級(jí)技術(shù)職稱，一般管理人員具有中級(jí) 技術(shù)職稱,具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，完全能夠滿足本工程施 工管理的需要。見(jiàn)工 程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能圖。1.5 安全目標(biāo)確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 3%。以內(nèi)。1.6 文明施工目標(biāo)北京市建筑工程安全文明工地。1.7 執(zhí)行 1S014000 標(biāo)準(zhǔn)在本項(xiàng)目施工中將嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)相關(guān)的政策、法規(guī)以及IS014000 環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)境因素進(jìn)行分析，控制廢水、廢氣、粉塵及建筑 垃圾等排放。1.8 計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目中的應(yīng)用將采用

18、現(xiàn)代化的管理手段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與業(yè)主及項(xiàng)目間進(jìn)行連網(wǎng)，達(dá)到信息共 享、信息處理、信息傳遞、相互溝通,加強(qiáng)過(guò)程控制，保證資料的真實(shí)性。通過(guò)計(jì)算 機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào) 和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。2 項(xiàng)目管理總體安排2.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖該工程采用項(xiàng)目管理法施工，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本 控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)格按照以 GB/T19002-IS009002 組織模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理

19、相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色的實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)和施工過(guò)類似工程的 施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人 員。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力 的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目一旦中標(biāo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部在兩天之內(nèi)必須到崗到位，立即投入施 工前期的準(zhǔn)備和實(shí)施工作。2.2 施工組織部署2.2.1 總承包組織以土建為主，組織水電、機(jī)電、通風(fēng)安裝、空調(diào)、消防、裝飾、室外工程等配合施工組織結(jié)構(gòu)框圖2.2.2 結(jié)構(gòu)施工期間，一切施工協(xié)調(diào)管理，即人、機(jī)、物首先滿足結(jié)構(gòu)施工需要，確保結(jié)構(gòu)施工 總進(jìn)度計(jì)劃。首先按計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)工程，為裝修和

20、機(jī)電安裝工程創(chuàng)造條 件。機(jī)電安裝工程在結(jié)構(gòu)施工期 間作好配合工作。223 組織計(jì)劃施工內(nèi)容有：土建結(jié)構(gòu)施工、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、給排水、采暖、 消防、動(dòng)力照明、 通風(fēng)、空調(diào)、配電、裝飾工程、設(shè)備安裝、室外管網(wǎng)、道路、 綠化、圍墻等。安排分包商、包括指定分包商的計(jì)劃以及設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行。2.2.4 各分包單位（防水、幕墻、消防等，無(wú)條件服從施工總計(jì)劃。2.2.5 在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時(shí)，材料場(chǎng)地布置及車(chē)輛進(jìn)出是協(xié)調(diào)部門(mén)的主要工作，協(xié) 調(diào)不好會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)混亂,無(wú)法正常施工。協(xié)調(diào)好了，現(xiàn)場(chǎng)堆料不多，施工有序，能保證 工期、質(zhì)量。所以，工程協(xié)調(diào)部門(mén) 有至高無(wú)上的權(quán)力進(jìn)行協(xié)調(diào)，各分包單位必

21、須聽(tīng)從 其調(diào)配及協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)有序工作。2.3 施工協(xié)調(diào)管理2.3.1 同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)1 如果我單位中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù) 設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案。2 向設(shè)計(jì)院提交施工總進(jìn)度計(jì)劃，供設(shè)計(jì)院制定出圖計(jì)劃。3 參加施工圖交底會(huì)，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師（供應(yīng)商提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和 設(shè)備物資選型。4 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可 能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò) 誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要 求,驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。5 根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備、裝飾材

22、料、衛(wèi)生潔具等選型、選材 和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。6 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等 原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。2.3.2 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 施工組織總設(shè)計(jì)大 綱”、施工組 織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項(xiàng)目管 理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予 以整改。2 貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包單位予以 控制，確保產(chǎn)品 達(dá)到優(yōu)良,杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)

23、生 使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交 產(chǎn)品合格證或質(zhì)保 書(shū),按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用 的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4 按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不 施工，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。2.3.3 與分包單位間的協(xié)調(diào)1 項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司總部對(duì)選定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商，無(wú)論是資質(zhì)、管理和施工能力都符合工程要求。2 責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃”編制實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè) 計(jì),建立質(zhì)保體

24、系，確保 大綱”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料 和使用劣質(zhì)材料4 各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 施工的文明管理規(guī)定，作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。5 分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與本公司簽訂工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來(lái)檢查落實(shí)分 包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。6 本公司將以各個(gè)指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié) 調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同中明確的責(zé)任，完工產(chǎn)品對(duì)總包單位負(fù)責(zé)使產(chǎn)品 不污、不損。7 協(xié)調(diào)方式：a. 按總進(jìn)度

25、計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。b. 由本公司的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下,以周為單 位召開(kāi)由業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加的協(xié)調(diào)會(huì)議。c. 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn) 度，安全及文明施工。d. 項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決 的問(wèn)題,使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)地解決施工中出現(xiàn)的困 難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各 業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。2.4 施工進(jìn)

26、度計(jì)劃管理本工程建筑面積約 12530m 2 擬訂開(kāi)工期 2002 年 4 月 30 日，10 月 5 日所有工 程結(jié)構(gòu)封頂，2002 年 10 月 10 日全部完成土建、機(jī)電安裝、 室外管線道路等工 作。本工程要按合同目標(biāo)完成，由于工期緊張,所以在計(jì)劃實(shí)施上要周密考慮，提前 做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和調(diào)配，材料進(jìn)貨和圖紙上的問(wèn)題要及早解決,各專業(yè)分 包要緊密配合，嚴(yán)格按總控時(shí)計(jì)劃進(jìn)行，一切服從項(xiàng)目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)。為 了能按這個(gè)工期目標(biāo)完成，裝修工程和機(jī)電工程要與土建密切配合。由于工期非常緊張，不允許采取流水作業(yè)，在結(jié)構(gòu)施工中只能采用全面平鋪法施 工，以壓縮結(jié)構(gòu)施工工期，為外裝修、室內(nèi)裝修

27、和屋面保溫防水工程搶出時(shí)間。勞動(dòng)力安排：本工程選用的分包隊(duì)伍是與我公司長(zhǎng)期合作的完整建制隊(duì)伍，有熟 練的專業(yè)技術(shù)工 人，熟悉和習(xí)慣我公司的管理模式，現(xiàn)場(chǎng)工人居住的基地設(shè)施要完備 衛(wèi)生環(huán)境要整潔，符合北京市對(duì)外來(lái)工人居住之要求。2.5 工期保證措施為了保證工期目標(biāo)，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照工程的模式并結(jié)合本工 程特點(diǎn)，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心 的管理原則綜合考慮各種因素，對(duì)工期進(jìn)行了客觀分析，認(rèn)為只要各種措施得當(dāng)，工 序安排上合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分，完全可以保證達(dá)到工期目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)我公司 在工期方面對(duì)業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：本

28、工程將嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的工作程序開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì) 量嚴(yán)格把關(guān)；全面實(shí)行總的計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn) 的影響關(guān)鍵路線的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并及時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵路線組織實(shí)施。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可見(jiàn) 因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。 嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召 開(kāi) 由各分包商參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。 這樣就使保證整個(gè)工程 工期有了科學(xué)手段，避免盲目性。在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置技術(shù)部，積極和設(shè)計(jì)配合，了解設(shè)計(jì)

29、意圖，解決施工過(guò)程中圖紙 表達(dá)不清或需 要及時(shí)修改的具體問(wèn)題2.5.1 米用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備本工程豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊連接，其施工速度快、質(zhì)量好?；炷亮?板模板采用早拆支 模體系，用 15 厚膠合板,柱子采用可調(diào)式模板，節(jié)省工期和人工。塔吊在基礎(chǔ)施工時(shí)安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋和支設(shè)模板之前就能充分利 用。根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場(chǎng)材料垂直運(yùn)輸和 水平倒運(yùn)。結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一臺(tái)汽車(chē)泵，一臺(tái)拖泵,塔吊配合,以滿足現(xiàn)場(chǎng)混凝土泵 送。進(jìn)入裝修階段設(shè)立提升機(jī)，保證裝修、機(jī)電安裝材料設(shè)備運(yùn)輸使用。采用混凝土泵送以及其它機(jī)械設(shè)備，極大的提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，保

30、證了施工進(jìn)度。其它設(shè)備詳 見(jiàn)機(jī)械設(shè)備一覽表。加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同分包的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間對(duì)分包進(jìn)行 協(xié)調(diào)照管，并主動(dòng)配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。2.5.2 專業(yè)施工保證我公司是集技術(shù)含量大、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司實(shí)體，以裝備精良、實(shí)力雄 厚的專業(yè)公司作為 本項(xiàng)目的施工保障，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了 專業(yè)化施工手段。采用成建制的勞務(wù)分包信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬 選用與我公司長(zhǎng)期合作的素質(zhì)較高的成建制的具有一級(jí)或二級(jí)資質(zhì)的建筑公司作 為勞務(wù)分包專業(yè)施工隊(duì)伍，并通過(guò)我公司的管理和控制，能夠保證分部分

31、項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過(guò)，減少由于質(zhì)量原因造 成的工期浪費(fèi)；確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專門(mén)成立協(xié)調(diào)小組施工期間，專門(mén)成立協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、 各專業(yè)分公司 之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與 機(jī)電的相互交叉的影響，必須遵循 以下原則：1 水電安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)一 協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤(pán)棋。2 建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問(wèn)題通過(guò)協(xié)調(diào)解決；3 一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合,土建要為機(jī)電施工創(chuàng)造條件，機(jī)電施工要 注意對(duì)土建 成品及半成品的保護(hù)。定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)：每周五項(xiàng)

32、目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開(kāi)生產(chǎn)碰 頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn) 備。弓 I 進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制加大經(jīng)濟(jì)制約的力度：引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,并米用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手 段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行合同中約定的工期、質(zhì) 量等條款內(nèi)容。加強(qiáng)成品保護(hù)：建立成品保護(hù)制度，總承包商將派專人分管此項(xiàng)工作，同時(shí)將各專 業(yè)分包的成品 保護(hù)人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備采購(gòu)作出有效實(shí)施措施，保證物 資按期供應(yīng)。進(jìn)入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工，項(xiàng)目經(jīng)理部在為分 包創(chuàng)造施工工作面的同時(shí)，將積極

33、科學(xué)合理的組織各工序的穿插作業(yè)。制定出嚴(yán)密周詳?shù)挠昶谑┕ご胧?，使處于雨期施工的主要工序能夠保質(zhì)保量的 完成。為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包商的階段性招投標(biāo)工作，保證專業(yè)分包商按 期進(jìn)場(chǎng)施工，并按照標(biāo)書(shū)要求，提供一切便利條件。2.6 合約管理2.6.1 總包的協(xié)調(diào)與服務(wù)1 總承包商的責(zé)任與義務(wù)我公司將根據(jù)合同規(guī)定，認(rèn)真而努力地完成本工程施工，總包服務(wù)和保修等工作 所必須的人力、材料、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它物品。對(duì)承包范圍內(nèi)的各工序操 作和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)工程施工 的安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)，對(duì)分包商進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，積極為分包商的工作創(chuàng)造條件 使工程順利進(jìn)

34、行。2 總包協(xié)調(diào)與服務(wù)的范圍：提供任何在場(chǎng)地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺(tái)。提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備并在分配的時(shí)間內(nèi)使用。在工地上（非操作面提供足夠的動(dòng)力及照明電源提供給分包商自行接駁所需的 電箱或電力。在工地上（非操作面提供足夠的水源。在場(chǎng)地上提供儲(chǔ)存區(qū)域，以便儲(chǔ)存運(yùn)到工地的設(shè)備或材料。分包商要從工作現(xiàn)場(chǎng)把其所棄置的垃圾集中于總承包商指定的地點(diǎn)，由總承包 商負(fù)責(zé)清運(yùn)?？偝邪烫峁┈F(xiàn)場(chǎng)外腳手架防護(hù)和公共走道防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合北京 市規(guī)定，但分包商必須服從 總包商的安全管理。提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、 消防設(shè)施，但分包商操作面和自設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)面（庫(kù)的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施由分包商自行負(fù)責(zé)。提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量工作和

35、相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置的標(biāo)高點(diǎn)，但安裝工作面的細(xì)部測(cè)量放線由分包商自行負(fù)責(zé)3 總包協(xié)調(diào)與服務(wù)的管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：分包商承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。工期目標(biāo):按總承包商提供的計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成好自身的工作。安全目標(biāo):分包商在其分部分項(xiàng)工程的施工過(guò)程中，無(wú)傷亡事故。文明施工:分包商應(yīng)達(dá)到工完場(chǎng)清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實(shí)現(xiàn) 4 實(shí)現(xiàn)總包協(xié)調(diào)與服務(wù)管理目標(biāo)的措施質(zhì)量措施：監(jiān)督分包商專項(xiàng)施工方案審批手續(xù)；對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收；督促分包商做好成品保護(hù)工作；對(duì)分包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。工期措施：總包階段性施工計(jì)劃及時(shí)落實(shí)給分包；定期組織由各

36、分包商參加的現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)；總包積極為分包商創(chuàng)造工作面；總包商對(duì)圖紙和相關(guān)資料及時(shí)提供給分包；對(duì)分包施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，以便下一工序插入施工；總包作好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸工具的協(xié)調(diào)、平衡，保證分包商合理地使用。安全措施:對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包商進(jìn)行安全教育，確定每周一上午為安全教育日；對(duì)分包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改、檢查；總包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查；為分包商提供的配電箱完好。文明施工措施：要求各分包商統(tǒng)一戴安全帽；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行出入證制度；現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)堆放整齊，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確；分包施工工作面工完場(chǎng)清，垃圾堆放在總承包商指定的地點(diǎn)；竣工圖按期、高質(zhì)交付措施：主要措施如下：由經(jīng)理部總工程師牽頭負(fù)責(zé)

37、，并配備工作用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備。我公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)代表密切配合，在取得設(shè)計(jì)院提供的藍(lán)圖 的基礎(chǔ)上，修改文 件即時(shí)反饋在施工圖上。在計(jì)算機(jī)上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因?yàn)榭⒐D是利用 計(jì)算機(jī)在原設(shè)計(jì) 圖的基礎(chǔ)上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質(zhì)按期交付給業(yè)主我 司是有信心的。262 分包管理1 總體措施合同管理:項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程 實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過(guò)程。以合同為依據(jù)，編 制施工組織設(shè)計(jì)，并落實(shí)于項(xiàng)目實(shí)施工過(guò)程中。將我司與業(yè)主的合同條款納入到相 對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同完全

38、處于總承包商控 制狀態(tài)之中。計(jì)劃管理：編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。編制工程階段 性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口 設(shè)備、材料定貨進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分包商進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃等各分包編制分部分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)請(qǐng)總承包商審批同意后才能進(jìn)行施工。2 總包商與分包商的聯(lián)系每周定期組織分包單位召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存 在的困難，檢查分 包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭例會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程 中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)第二天的生產(chǎn)工作作出安排。施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知

39、外，總承包商以書(shū)面指示書(shū)的形式，及 時(shí)發(fā)給各分包商執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部與分包商的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書(shū)面形式進(jìn)行。3 總承包商對(duì)分包的管理細(xì)則分包需要提交的相關(guān)文件：分包商根據(jù)國(guó)家規(guī)定取得的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；提交當(dāng)?shù)卣块T(mén)頒發(fā)的施工許可證復(fù)印件提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，做到先方案后施工。提交的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備下列相關(guān)內(nèi)容：施工組織管理；施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施；質(zhì)量保證措施;安全保證措施；人員安排計(jì)劃；機(jī)具投入措施；提供分包商近 3 年施工工程簡(jiǎn)況；提供分包商施工管理體 系及主要工作人員簡(jiǎn)歷；做好工程保險(xiǎn)等事宜；分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)；質(zhì)量 計(jì)劃;質(zhì)量目標(biāo)；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)；過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特

40、性的監(jiān)控；產(chǎn)品的驗(yàn)收 交付。施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記 錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量 檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復(fù) 驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證 及質(zhì)量保證書(shū)。做好不合格品處理的糾正 和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。 做好分包工程的回訪保修工作。 重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告，并作出事故 分析調(diào)查及善后事宜處理。4 分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃；編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃；編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃 編制分包工程日進(jìn)度計(jì)劃；分包商勞動(dòng)力管理辦法：分包商將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片

41、向總承包商申報(bào)。須提供勞務(wù)人員的 三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商 應(yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入 現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作,違反規(guī)定者應(yīng)由分包商承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行?？偝邪潭ㄆ趯I(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)定期工作例會(huì)的時(shí)間，及時(shí)貫徹 和傳達(dá)到各專業(yè) 分包,使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過(guò)總承包商的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實(shí)施。分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

42、將勸其退場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中?？偝邪虒?duì)指定分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)作出評(píng)價(jià)，并提供給監(jiān)理和業(yè)主 促使其工作質(zhì)量不斷提高。總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出統(tǒng)一安 排,分包商必須服 從安排，使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。2.7 物資管理項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購(gòu)與管理，對(duì)所需采購(gòu)和分供 方應(yīng)供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。材料及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建 立正常施工秩序的重要因素。 作為總承包 項(xiàng)目工程技術(shù)部須隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情 況，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計(jì)劃。項(xiàng)目物資部 根據(jù)工程技術(shù)部提出的物

43、資采購(gòu)計(jì)劃選擇多家合格分供方，并通過(guò)對(duì)其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價(jià)格多方面考察或試驗(yàn)后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工 及驗(yàn)收等按國(guó)家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、 規(guī)程辦理,所采購(gòu)的材 料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用 說(shuō)明。工程所用材料如需要用其它規(guī)格材料代替，須經(jīng)過(guò)核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位同 意。進(jìn)場(chǎng)的材料 須按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格和無(wú)證材料用于該工程。所有 材料的取樣試驗(yàn)和保管、發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。裝修階段對(duì)所有裝飾材料均采用樣板制，對(duì)材料進(jìn)行綜合評(píng)定，選定合格樣品；選定的合格樣品 的各種樣板必須通過(guò)業(yè)主、監(jiān)

44、理及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并簽字。 最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合 同,物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)及驗(yàn)收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。2.8 項(xiàng)目施工技術(shù)力量配備派具有大型公共建筑、廠房等類似施工經(jīng)驗(yàn)，參加過(guò)智能化大樓施工的，并具有 施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的一批施工技術(shù)人員組建該項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理：高級(jí)工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的社會(huì) 協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目副經(jīng)理：高級(jí)工程師，具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng) 驗(yàn)。項(xiàng)目總工程師：工程師，具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，參加主持過(guò)多項(xiàng)大型工程的技 術(shù)管理工作。其他人員：具有工程師資質(zhì)人員配備約 12 人。2

45、.9 工程技術(shù)資料及圖紙管理本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下文件收集、整理和編制：北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程DBJ 01-51-2000我公司的項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)。2.10.1 技術(shù)保證資料1 項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開(kāi)工至竣工期間的專業(yè)技 術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。2 專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部專職 資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo),項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè) 主。3 工程施工期間，公司項(xiàng)目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查 指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。4 資料收集、整

46、理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過(guò)程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求18192.10.2 圖紙管理1 圖紙管理作為受控文件來(lái)管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)2 設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基 本完成。技術(shù)資料和圖紙管理采用計(jì)算機(jī)管理，作到和施工同步，資料真實(shí)、準(zhǔn)確施工過(guò)程中需要填報(bào)的文件或資料見(jiàn)工程管理文件資料填報(bào)一覽表工程管理文件資料填報(bào)一覽表程用龍件鯊收單佬HM桃ft 21Ibffift 1r*jn血m門(mén)n乩 1L注站 1A. 2. 2頤竄佔(zhàn)辛i T r-z |屮 K 幻一掘割蠱迅銳整B

47、2-1XMJpliTHmS的丹| ii 血弋6. 2. 3 應(yīng)址（M31 WHWSTfl1 丹打用 tfl fil 1 應(yīng)C2-1xX1 陀比 4 丸列HA?越工雌&B3-2-IX.X4土直！遜肢 il 贓審*N-Z-2X+十 I n 卜麗丟上XJ hyiDfHU|?iA16x:j 祝址廟沖it 尿*th1+V 1 用訥農(nóng) 9 址匚覆章視A9IfXFFr 和砥即樸期肚幻簡(jiǎn) fit*粗牡 穌1 斤糟橋 it 轉(zhuǎn)枇口敦C3-ZxTBX4*1 魄陞忡欄就面叫3CX+ +CH：枷.M 紀(jì)!X4+CIS_xj十tCP+科 t，： MT；4+斟川it b207.l.：Pi 1 C it .輕屁r

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53、 Mi * t iE6SK13-06-7-2XXX+電眸削機(jī)口施糙典記出Cfi-3/XX十件認(rèn)轄記紅C6-7*lX*%+4-電訊憑曲 ii U 試 Ifiiii 林(-7-5X斗+帝和 Mi M Hit id* &06 W1就*+即林門(mén)尙仝匸試 1 1 日用丿.063CX+電梯喋聲測(cè)試記錄表電梯喋聲測(cè)試記錄表C6-7-8自動(dòng)扶自動(dòng)扶梯、梯、I 劫人廳道運(yùn)行試驗(yàn)記錄劫人廳道運(yùn)行試驗(yàn)記錄C6-7-96. 3. 7施施工驗(yàn)收資工驗(yàn)收資料料 CC7)分臥分臥 分部匸程施工報(bào)驗(yàn)表怙獨(dú)歸檔分部匸程施工報(bào)驗(yàn)表怙獨(dú)歸檔C7-1竣工驗(yàn)收通用記錄竣工驗(yàn)收通用記錄C7-2-1慕礎(chǔ)慕礎(chǔ)/ /主體工釋驗(yàn)收記錄主

54、體工釋驗(yàn)收記錄C7-2-2華旳工程驗(yàn)收氾求華旳工程驗(yàn)收氾求C7-2-3單位單位TMTM收記錄收記錄C7-36. 3. 8 M 評(píng)定賀料評(píng)定賀料(CB)23章施工部署根據(jù)該工程的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)分析對(duì)比，做如下的安排部署1.施工段劃分及施工順序1.1 施工段劃分:按總平面布局和結(jié)構(gòu)型式，三個(gè)單位工程各為一個(gè)區(qū)，即上汽大眾汽車(chē)展廳及維 修車(chē)間為 A 區(qū),上汽奇瑞汽車(chē) 3S 店為 B 區(qū)，中冀汽車(chē)服務(wù)綜合樓為 C 區(qū)，各區(qū)獨(dú)立 施工。A 區(qū)上汽大眾以抗震縫為界分 2 段施工，即展廳和維修車(chē)間各為一段，兩段同時(shí) 施工；B 區(qū)上汽奇 瑞不再分段，同時(shí)施工；C 區(qū)綜合樓以 5 軸線為界分 2 段流水施 工。1.

55、2 施工順序：三個(gè)單位工程各自施工，主體施工完畢及主要裝修材料基本運(yùn)到作業(yè)面，進(jìn)行室外工程施工。各單位工程施工順序：A 區(qū)上汽大眾：展廳與維修車(chē)間挖土；鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工開(kāi)始?jí)|層及獨(dú)立基礎(chǔ) 展廳部分 2 層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)展廳部分鋼結(jié)構(gòu)安裝；維修車(chē)間部分鋼結(jié)構(gòu)安裝 屋面板、墻板、玻璃幕墻安裝內(nèi)外裝修及設(shè)備安裝。B 區(qū)上汽奇瑞：挖槽；鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工制作墊層及獨(dú)立基礎(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)框架安裝 鋼結(jié)構(gòu)球節(jié)點(diǎn)網(wǎng) 架安裝屋面及墻板安裝玻璃幕墻安裝內(nèi)外裝修及設(shè)備安 裝。C 區(qū)綜合樓:挖槽墊層及獨(dú)立基礎(chǔ)鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)主體施工 屋面工 程;墻體砌筑墻體抹灰；管道安裝門(mén)窗工程;外墻裝飾；室內(nèi)裝修;設(shè)備安裝。影響進(jìn)度的主要因

56、素將是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的綜合樓，其濕作業(yè)較多，工序周期較 長(zhǎng)。同時(shí)鋼結(jié)構(gòu) 構(gòu)件的加工進(jìn)度也影響總工期。2.施工隊(duì)伍：根據(jù)該工程的布局，組建:2 個(gè)土建施工隊(duì)，其中一個(gè)隊(duì)施工 C 區(qū)鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)綜合樓；另一個(gè)隊(duì) 施工 A、B 區(qū),主要是 鋼框架的獨(dú)立基礎(chǔ)和部分鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)及防火分區(qū) 隔墻砌筑，室外工程土建部分；1 個(gè)鋼結(jié)構(gòu)安裝隊(duì)，負(fù)責(zé)全部鋼構(gòu)件安裝；鋼構(gòu)件由工廠加工后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝。2 個(gè)裝飾施工隊(duì),分工同土建施工隊(duì)（一個(gè) C 區(qū)，一個(gè) A、B 區(qū)；1 個(gè)水電設(shè)備安裝施工隊(duì)。選派思想素質(zhì)高、精干、有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)來(lái)完成此項(xiàng)工程。3. 垂直運(yùn)輸設(shè)備布置根據(jù)本工程的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)平面情況

57、以及建筑物的結(jié)構(gòu)布局形式和結(jié)構(gòu)尺寸等因 素，C 區(qū)綜合樓用 1 臺(tái) QT80A 型塔吊，臂長(zhǎng) 60m。負(fù)責(zé)模板、支撐、鋼筋、柱混凝 土澆筑等運(yùn)輸，裝修階段用 2 臺(tái)提升機(jī)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸砌塊、砂漿、輕質(zhì)隔墻材料、門(mén) 窗、屋面保溫和防水、 以及機(jī)電安裝材料。水平結(jié)構(gòu)混凝土澆筑用泵車(chē)。A 區(qū)上汽大眾與 C 區(qū)上汽奇瑞鋼結(jié)構(gòu)安裝使用 15 噸、25 噸汽車(chē)吊各 1 臺(tái)，用 于鋼柱、 鋼梁、 鋼屋 架、加芯鋼板樓板安裝，和屋面板、墻板的安裝。具體位置見(jiàn)總平面布置圖。4. 混凝土安排整個(gè)工程的混凝土供應(yīng)均使用預(yù)拌混凝土。水平結(jié)構(gòu)梁板用混凝土汽車(chē)泵澆筑 垂直結(jié)構(gòu)柱由塔 吊運(yùn)輸下料或仍由泵送?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)砂漿攪拌站，用

58、于砌筑砂漿、地坪混凝土、抹灰砂漿等攪拌。5.模板選用獨(dú)立基礎(chǔ)用組合鋼模板，柱用專用組合鋼木模板，梁及樓板用覆膜膠合板木方 肋、工具支頂撐。6.鋼筋安排現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 2 條鋼筋加工生產(chǎn)線，一條用于 A 區(qū)綜合樓，一條用于 B、C 區(qū)展廳 及維修車(chē)間。水平鋼 筋采用閃光對(duì)焊并調(diào)直,豎向鋼筋1625mm 采用電渣壓 力焊,14mr 及以下采用搭接。7. 腳手架系統(tǒng)各單位工程外圍均搭落地雙排扣件鋼管腳手架。梁板結(jié)構(gòu)采用滿堂扣件腳手架 配合工具式頂撐作支模的架子。每層的四口及外圍用扣件腳手搭設(shè)圍欄。8. 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作：鋼柱、鋼梁、鋼網(wǎng)架、鋼屋架、鋼桁架均在工廠制作，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝,并且是隨吊裝隨運(yùn)輸，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

59、部分臨時(shí)堆放場(chǎng)地?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)一小型鉚焊棚，用于小構(gòu)件加工。9. 工程施工進(jìn)度計(jì)劃9.1 施工總進(jìn)度控制計(jì)劃（見(jiàn)下頁(yè)9.2 總進(jìn)度里程碑計(jì)劃上汽大眾汽車(chē)展廳及上汽大眾汽車(chē)展廳及 維維修車(chē)闔修車(chē)闔上汽奇瑞汽車(chē)上汽奇瑞汽車(chē) 3S店店綜合樓綜合樓開(kāi)工日期開(kāi)工日期= =2002年年 4 月月 30日日上體結(jié)構(gòu)完上體結(jié)構(gòu)完2002 年年 7 月月 3日日2002 年年 6 月月 28 G2002 年年 710 日日裝修全部龍裝修全部龍2002 年年 10 月月 3日日2002年年 9月月 23 日日2002 年年 10 月月 3 L!竣匚竣匚2002 年年 10 月月 10 H總丁期：總丁期：163日歷日歷9

60、.3 計(jì)劃編制說(shuō)明：由于本工程工期要求，在計(jì)劃實(shí)施上要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備 和協(xié)調(diào)，各分包專業(yè)要緊密配合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，為能裝修提前插入 創(chuàng)造條件，以確保施工質(zhì)量和施工 進(jìn)度。要做好各種材料、設(shè)備和成品的保護(hù)工作 并加強(qiáng)季節(jié)的施工措施，保證施工總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。10.勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班 組從事性質(zhì)相 同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保施工質(zhì)量和施工 進(jìn)度。本工程工期的緊迫性，帶來(lái)勞動(dòng)力投入的增加，由于操作面大，可以充分的投 入勞動(dòng)力，最高峰期投入將達(dá)到 500 人，平均達(dá)到 400 人。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。10.1 土