項(xiàng)目計(jì)劃書模板很詳細(xì)

1、項(xiàng)目計(jì)劃書模板很詳細(xì)4 / 12工程策劃書編號(hào)：策劃人：策劃時(shí)間：年代日工程策劃書工程名稱：第一部分：工程介紹1 工程概括請(qǐng)對(duì)本工程策劃書進(jìn)行整體歸納性陳說 （要求簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要， 要點(diǎn)突出）：1 、工程主題2、實(shí)行對(duì)象（目標(biāo)人群）3、實(shí)行地區(qū)4、工程限期5、希望解決的問題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)6、計(jì)劃的活動(dòng)、估計(jì)的成就等因素2 工程背景剖析請(qǐng)對(duì)該工程有關(guān)的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要剖析。 包含工程因由和必需性、 實(shí)行工程的條件、從前近似工程實(shí)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及有關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要）3 工程問題剖析: （要求簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要）經(jīng)過工程的實(shí)行，希望解決什么詳細(xì)問題致使這些問題的要點(diǎn)原由是什么這些問題將會(huì)致使什么不良結(jié)果4 工

2、程目標(biāo)工程所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么（工程目標(biāo)是對(duì)本工程所希望達(dá)到的目標(biāo)的精準(zhǔn)陳說，在工程目標(biāo)的陳說中，應(yīng)該盡量切合詳細(xì)，可丈量，可達(dá)到，有時(shí)限的原則。工程目標(biāo)可區(qū)分為總目標(biāo)和分目標(biāo)， 總目標(biāo)是對(duì)工程整體目標(biāo)較為宏項(xiàng)目計(jì)劃書模板很詳細(xì)觀的描繪，分目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列擁有嚴(yán)實(shí)邏輯關(guān)系的詳細(xì)目標(biāo)。）5 .工程策略及活動(dòng)工程將經(jīng)過什么策略實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)即工程將用什么方式睜開哪些活動(dòng)6 .預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)剖析工程履行過程中會(huì)碰到哪些主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)本工程將采納哪些對(duì)策來躲避這些風(fēng)險(xiǎn)（簡(jiǎn)要剖析，須有實(shí)質(zhì)意義）7 .工程創(chuàng)新性創(chuàng)新性是工程成功與否的重要因素，也是工程能否獲取資助的重要因素之一。工程申請(qǐng)方應(yīng)

3、該明確陳說本工程在本事域內(nèi)擁有哪些顯著的創(chuàng)新性。并且這類創(chuàng)新性應(yīng)該擁有可推行、可連續(xù)的價(jià)值。第二部分：工程實(shí)行計(jì)劃1 .工程產(chǎn)出為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，將在什么時(shí)候睜開哪些詳細(xì)的活動(dòng)活動(dòng)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些詳細(xì)可丈量的產(chǎn)出簡(jiǎn)要說明本工程的總目標(biāo)、預(yù)期成就（包含成就指標(biāo)）、有關(guān)活動(dòng)和資源投入等?？偰繕?biāo)目標(biāo)1:詳細(xì)活動(dòng)日i間安排社M資源共計(jì)估算（人民幣：元）目標(biāo)2:詳細(xì)活動(dòng)0寸間安排社M資源共計(jì)估算（人民幣：元）估算總計(jì)2 ,詳細(xì)實(shí)行步驟階段時(shí)間舉措投入人員階段一階段二階段三空間不夠請(qǐng)自行增添。第三部分：工程組織構(gòu)造主辦方：協(xié)辦方（包辦方）：*工程指揮部7 / 12項(xiàng)目計(jì)劃書模板很詳細(xì)10 / 12總顧問：

4、顧問：總指揮：副總指揮：* 工程組工作人員名單姓名、性別、工作單位、職務(wù)、擬在工程中的主要職責(zé)第四部分：社會(huì)資源拓展工程須整合的其余社會(huì)資源：社會(huì)資源可供給的支持或發(fā)揮的作用：社會(huì)資源在工程中間的參加形式：社會(huì)資助或支持可獲取的回報(bào)：第五部分、媒體支持及工程宣傳媒體介紹社會(huì)媒體：報(bào)刊媒體：網(wǎng)絡(luò)媒體:電視媒體:校園媒體：宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃:1 、工程準(zhǔn)備期：項(xiàng)目計(jì)劃書模板很詳細(xì)2、工程啟動(dòng)期：3、工程運(yùn)轉(zhuǎn)期：4、成就展現(xiàn)期：5、總結(jié)評(píng)估期：第六部分、工程社會(huì)效應(yīng)剖析1、受助集體的預(yù)期利潤：2、對(duì)社會(huì)評(píng)論、社會(huì)輿論的預(yù)期：3、對(duì)基金會(huì)公信力的建設(shè)預(yù)期：4、其余：第七部分、工程經(jīng)費(fèi)估算（

5、一）工程基本花費(fèi)：主要波及工程必需的各項(xiàng)物質(zhì)、接洽及專家花費(fèi)等。事項(xiàng)用途其余資助根源總計(jì)（二）宣傳及制作資料費(fèi)：如銅牌、旌旗、橫幅、標(biāo)貼、服飾、宣傳冊(cè)頁、展板、海報(bào)、文件資 料等。品名用途數(shù)目規(guī)格總計(jì)（元）備注（三）志愿者管理花費(fèi)：如：培訓(xùn)、交通、住宿、餐飲、其余（四）場(chǎng)所及其余花費(fèi)：以上總計(jì)：元第八部分、附錄（一）合作單位簡(jiǎn)介（二）單位工程業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介（三）工程工作人員簡(jiǎn)歷工程策劃書策劃書編制的原則13 / 12項(xiàng)目計(jì)劃書模板很詳細(xì)為了提升策劃書撰寫的正確性與科學(xué)性， 應(yīng)第一掌握其編制的幾個(gè)主要原則；一）、邏輯思想原則。策劃的目的在于解決公司營銷中的問題，依照邏輯性思想的構(gòu)想來編制策劃書。第一是

6、設(shè)定狀況，交代策劃背景，剖析產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把策劃中心目的通盤托出；其次進(jìn)行詳細(xì)策劃內(nèi)容詳細(xì)論述；三是明確提出解決問題的對(duì)策。二）、簡(jiǎn)短樸素原則。要注意突出要點(diǎn)，抓住公司營銷中所要解決的核心問題，深入剖析，提出可行性的相應(yīng)付策，針對(duì)性強(qiáng)，擁有實(shí)質(zhì)操作指導(dǎo)意義。三）、可操作原則。編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動(dòng)，其指導(dǎo)性波及營銷活動(dòng)中的每一個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的辦理。 所以其可操作性特別重要。 不可以操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價(jià)值。不易于操作也必定要耗資大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。四）、創(chuàng)意新奇原則。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以嶄新的感覺。新奇的創(chuàng)意是策劃

7、書的核心內(nèi)容。中有些因素是其共同的。所以，我們能夠共同商討營銷工程策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。封面策劃書的封面可供給以下信息：策劃書的名稱；被策劃的客戶；策劃機(jī)構(gòu)或策劃人的名稱； 策劃達(dá)成日期及本策劃合用時(shí)間段。由于營銷工程策劃擁有一準(zhǔn)時(shí)間性， 不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營銷履行成效也不同樣。工程策劃書的正文部分主要包含：一）、策劃目的。要對(duì)本營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、 主旨建立明確的看法， 作為履行本策劃的動(dòng)力或重申其履行的意義所在，以要求全員一致思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地達(dá)成。公司營銷上存在的問題紛眾多樣，但概而言之，也不過六個(gè)方面：公司開張伊始， 還沒有一套系統(tǒng)營銷方略

8、， 因此需要依據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。公司發(fā)展壯大， 原有的營銷方案已不適應(yīng)新的局勢(shì)， 因此需要從頭設(shè)計(jì)新的營銷方案。公司改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。公司原營銷方案嚴(yán)重失誤，不可以再作為公司的行銷計(jì)劃。市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場(chǎng)。公司在總的營銷方案下， 需在不同的時(shí)段， 依據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。二）、剖析目前的營銷環(huán)境狀況。對(duì)同類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況， 競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。 它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采納正確的營銷手段供給依照的。 “知音知彼方能百戰(zhàn)百勝”，所以這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較認(rèn)識(shí)，這部分主要剖析：1 、目前市場(chǎng)

9、狀況及市場(chǎng)遠(yuǎn)景剖析：二、工程策劃書的基本內(nèi)容。策劃書按道理沒有千篇一律的格式， 它依照產(chǎn)品或營銷活動(dòng)的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化產(chǎn)品的市場(chǎng)性、 現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛伏市場(chǎng)狀況。市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況， 產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。 關(guān)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營銷重視點(diǎn)如何，相應(yīng)營銷策略成效如何，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響?；ㄙM(fèi)者的接受性， 這一內(nèi)容需要策劃者依靠已掌握的資料剖析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展遠(yuǎn)景。2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行剖析。主假如對(duì)影響產(chǎn)品的不行控因素進(jìn)行剖析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如花費(fèi)者收入水平、花費(fèi)構(gòu)造的變化、消操心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、

10、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響。三）、市場(chǎng)時(shí)機(jī)與問題剖析。營銷方案，是對(duì)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的掌握和策略的運(yùn)用，所以剖析市場(chǎng)時(shí)機(jī)，就成了營銷策劃的要點(diǎn)。不過找準(zhǔn)了市場(chǎng)時(shí)機(jī)，策劃就成功了一半。2 、針對(duì)產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題剖析。一般營銷中存在的詳細(xì)問題，表現(xiàn)為多方面：公司著名度不高，形象不好影響產(chǎn)品銷售。產(chǎn)質(zhì)量量可是關(guān)，功能不全，被花費(fèi)者冷淡。產(chǎn)品包裝太差，提不起花費(fèi)者的購置興趣。產(chǎn)品價(jià)錢定位不妥。銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。促銷方式不務(wù)，花費(fèi)者不認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品。服務(wù)質(zhì)量太差，令花費(fèi)者不滿?？墒牵瑥臓I銷策劃活動(dòng)一般規(guī)律來看，售后保證缺少，花費(fèi)者購后顧忌多等都能夠是

11、營銷中存在的問題。2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)剖析優(yōu)、劣勢(shì)。從問題中找劣勢(shì)予以戰(zhàn)勝，從優(yōu)勢(shì)中找時(shí)機(jī)，挖掘其市場(chǎng)潛力。剖析各目標(biāo)市場(chǎng)或花費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分， 對(duì)不同的花費(fèi)需求盡量予以知足，抓住主要花費(fèi)群作為營銷要點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)敵手差距，掌握利用好市場(chǎng)時(shí)機(jī)。四）、營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)目標(biāo)，即營銷策劃方案履行時(shí)期,經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到： 總銷售量為X X X萬件，估計(jì)毛利XXX 萬元，市場(chǎng)據(jù)有率實(shí)現(xiàn)XX。五）、營銷戰(zhàn)略（詳細(xì)行銷方案）1 、營銷主旨：一般公司能夠著重這樣幾方面：以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)， 為產(chǎn)品正確立位， 突出產(chǎn)品特點(diǎn)，采納差別化營銷策略。以產(chǎn)品主要花費(fèi)集體為產(chǎn)品的營銷要點(diǎn)。成立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不停拓寬銷售地區(qū)等。2、產(chǎn)品策略：經(jīng)過前面產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)機(jī)與問題剖析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的 4P 組合，達(dá)到最正確成效。1 ）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的要點(diǎn)主要在顧客心目中找尋一個(gè)空位，使產(chǎn)品快速啟動(dòng)市場(chǎng)。2）產(chǎn)質(zhì)量量功能方案。產(chǎn)質(zhì)量量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。公司對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完美的質(zhì)量保證