精品資料（2021-2022年收藏）總結與2018計劃

1、2017年工作總結及2018年工作計劃尊敬的領導您好 時光飛逝，轉眼之間已經(jīng)到了一年的結尾了。今年英方訂單沒有預期的滿負荷，對我們生產(chǎn)一線造成了很大影響。直接導致的結果是人員不穩(wěn)定。對于今年生產(chǎn)線出現(xiàn)的問題情況，現(xiàn)做出總結匯報。匯報如下：一、 生產(chǎn)方面今年上半年的產(chǎn)能沒有滿負荷，所以我們穿插著內貿職業(yè)裝，來填充我們生產(chǎn)空缺。確實沒有訂單時安排員工學習技能知識，因訂單的生產(chǎn)量不足，所以沒有完成公司交付給我們的生產(chǎn)任務。生產(chǎn)任務完成情況見圖表：（九月份受內貿職業(yè)裝影響）自8月份精益生產(chǎn)的推進，生產(chǎn)線內人人參與，領導大力支持。大幅度減少了員工的搬運浪費與動作浪費，找出了我們自身存在的問題，并穩(wěn)定了我

2、們生產(chǎn)產(chǎn)能。二、人員方面由于上半年的英方訂單虧損，使其生產(chǎn)線內訂單不足，線內員工沒有掙到理想的工資水平，加上今年招工形勢嚴峻，入職人員極少。出現(xiàn)在崗員工波動，在崗人數(shù)不斷下降。圖表為2017年員工在崗與產(chǎn)能情況：我們管理人員第一時間深入了解離職的真實原因，并做出及時調整。使其員工達到理想要求，能夠繼續(xù)留下來工作。雖然我們的人員在減少，但是我們執(zhí)行規(guī)定的學習計劃，使我們員工工作效率在不斷提升。組織宣傳員工以工代工的方式，吸取好的員工加入我們的團隊。今年的招工工作十分不理想。我們組織管理人員通過網(wǎng)絡招聘的方式進行招工。遇到的問題是（黑名單人員較多，不能夠解除黑名單，導致網(wǎng)絡招聘的人員無法進去公司。

3、）三、人員技能方面 根據(jù)今年的生產(chǎn)線現(xiàn)狀，我們做出了人員培養(yǎng)計劃，（半年之內每位員工達到學會上下工序，并能熟練掌握工藝標準，勝任50%的工序產(chǎn)能。）鼓勵我們生產(chǎn)線上的員工學習多種工藝款式與工藝技能，但少數(shù)人員沒有學習到位，致使生產(chǎn)線內出現(xiàn)瓶頸后，沒有高效的利用現(xiàn)有資源，生產(chǎn)不夠平穩(wěn)。四、質量方面 我們要求全線人員心中要牢記質量的重要性，我們每個人的命運都是和工廠息息相關。所以沒有過硬的質量口碑，就沒有客戶的良好信任，一旦失去客戶信任，那么就等于工廠的倒閉。經(jīng)過我們全線人員的努力，全年沒有出現(xiàn)重大質量事故，但是客戶對我們細節(jié)提出了提升建議，雖然是建議，但是我們對待客戶的建議當成我們質量標準目標。

4、全身心的服務客戶，讓客戶認可我們的工作。五、精益生產(chǎn)方面精益生產(chǎn)于8月份在我生產(chǎn)線推行，初期問題是生產(chǎn)線內流水順序混亂，員工搬運浪費點過多。針對我們生產(chǎn)現(xiàn)狀做出了整改方案。首先我們對前片工段進行了布局整改，一段工位的精益變更使其搬運距離縮短2.4米，每小時員工提升為2.25件半成品。8小時提升18件。我們科學的利用精益方法，使員工減少體力浪費、時間浪費，使其工作效率最大化，員工經(jīng)濟水平不斷提升。大幅度的穩(wěn)定了現(xiàn)有員工。我們也通過培訓讓員工清楚的認識到精益生產(chǎn)可行有效。對于員工來講是一個有效科學工具，我們要利用好它。下一步計劃是全線布局的整體調整。提升整體生產(chǎn)效率最大化。2018年工作計劃隨著英

5、方的訂單急劇下降，東南亞低廉的人力成本優(yōu)勢，相比來講我們沒有了競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在投產(chǎn)的英國訂單款式復雜、多樣。但是成本并沒有給我們增加。使我們公司沒有利潤可言。甚至有可能虧損！英方訂單淡季時不能填滿我們生產(chǎn)線的日產(chǎn)能，在這種情況下，我們還要保證我們的員工不流失。那么我們只有一條路可以前進，那就是轉型升級。轉型升級是我們的必然之路，首先在我們的了解之下，我們生產(chǎn)線80%的員工希望轉型。這奠定了我們轉型升級的希望與信心。如何成功的轉型升級呢？我們對轉型升級做了相應規(guī)劃：第一、我們要借此英國訂單進行大練兵，提升我們員工的整體技能水平與質量合格率。第二、細化我們的工藝標準，做細做精，做出我們自己的產(chǎn)品風格

6、。第三、培養(yǎng)人才為轉型升級儲備人才，為日后的工作打下良好基礎。結合今年的工作，提升人員技能水平是我們的重要工作之一。嚴格監(jiān)控員工的學習情況，對員工進行技能熟練度跟進。加強員工的思想認知，讓他們清楚的了解，只有現(xiàn)在開始進行提升自身技能水平，才能更好的迎接轉型升級的到來。線內人員的缺失工作，由我們與員工溝通，讓我們的員工幫助我們招聘親朋好友，大力宣傳公司福利政策。達到招工指標完成。線內生產(chǎn)我們要保證現(xiàn)有的產(chǎn)能下，再次提升本線的平均產(chǎn)能，讓員工的工序秒時最大化。線內質量我們總結今年的問題點，針對問題點有方向，有目的性的深入了解，并解決實質問題根源。徹底解決到位與跟蹤落實。精益生產(chǎn)我們進行下部計劃，對