實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為企業(yè)、持續(xù)快速發(fā)展提供人才保證

1、實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為企業(yè) 持續(xù)快速發(fā)展提供人才保證 近年來，沈鼓集團(tuán)始終保持著協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展的勢頭，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在國內(nèi)同行業(yè)中處 于領(lǐng)先地位，隨著沈鼓集團(tuán)事業(yè)的不斷發(fā)展，公司牢固確立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，大力實施人 才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，努力打造國內(nèi)一流水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊伍，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供人才 保證。一、貫徹實施人才戰(zhàn)略目標(biāo)，是人才隊伍建設(shè)的重要舉措 沈鼓集團(tuán)之所以能夠經(jīng)受住市場經(jīng)濟(jì)帶來的嚴(yán)峻考驗，贏得持續(xù)發(fā)展和不斷做強(qiáng)做大，重要原因之一 就是始終將人才資源作為最重要的戰(zhàn)略資源予以開發(fā)。公司制定了“培養(yǎng)人才，人盡其才”的戰(zhàn)略目標(biāo)和 實施步驟。對人才的引進(jìn)、培

2、養(yǎng)、使用、激勵提出了指導(dǎo)性原則。堅持把專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的開 發(fā)做為人力資源的基礎(chǔ)工作來抓。始終高度重視人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)工作，堅定不移地貫徹實施人才強(qiáng)企 戰(zhàn)略，努力建設(shè)一支素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理、后備充足，與公司的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭相適應(yīng)的 國內(nèi)一流的高級專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才群體。為了實現(xiàn)人才引進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司計劃在幾年內(nèi)引進(jìn)博士后 2 名，博士生 10名，碩士生 50 名。同 時，在不斷深化人才隊伍建設(shè)工作的改革與探索中，逐步建立和完善了一整套人才開發(fā)、培訓(xùn)、考核、使 用及激勵制度，對各類人員專業(yè)技能的培訓(xùn)計劃體現(xiàn)了針對性和適應(yīng)性的特點，及時滿足企業(yè)對各類人才 的需求。經(jīng)

3、過多年不懈的努力，公司人才隊伍建設(shè)工作取得了初步成效，為促進(jìn)企業(yè)與員工全面協(xié)調(diào)發(fā)展 發(fā)揮了積極作用。二、堅持開展全員培訓(xùn)，是提高人才隊伍綜合素質(zhì)的重要保證1 、開展繼續(xù)教育，提升人才隊伍技術(shù)水平和管理能力。我們本著“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點 培養(yǎng)，稀缺人才加緊培養(yǎng)， 一般人才有計劃分層次培養(yǎng)”的原則， 先后選派了 93 名干部攻讀博士或碩士學(xué) 位。其中： 23 名到高等院校進(jìn)修碩士研究生， 3 名進(jìn)修博士研究生。 67 名參加公司與東北大學(xué)研究生院聯(lián) 合開辦的工商管理研究生進(jìn)修班和工程碩士研究生進(jìn)修班，今年 5 月份全部畢業(yè)。2 、開展專題性的公開課和內(nèi)訓(xùn)，提升人才隊伍管理及技術(shù)創(chuàng)新能力

4、。1 ）針對管理人員的培訓(xùn)。根據(jù)層次和崗位不同，培訓(xùn)內(nèi)容也不同。 2006 年，先后組織了 16 名公司總 經(jīng)理助理級以上干部參加沈陽市高級人才經(jīng)營管理中心舉辦的高、中級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。并組織中層以上 干部參加國內(nèi)知名培訓(xùn)公司和專家主講的領(lǐng)導(dǎo)式管理實踐輔導(dǎo)、管理者的用人策略、經(jīng)理人的 壓力管理、贏在溝通、 KPI、BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練、精益生產(chǎn)下的5S現(xiàn)場管理、企業(yè)競爭力和人力資源管理變革等內(nèi)容的公開課、遠(yuǎn)程教育和內(nèi)訓(xùn)。開闊了干部的視野和思路，促進(jìn)了干部管理水平 和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高，受到干部的一致好評。2 ）針對技術(shù)人員的培訓(xùn)， 主要是產(chǎn)品設(shè)計的專業(yè)知識、 壓縮機(jī)控制原理、PLC編程、ERP PRO/

5、E ANSYS PDM CAPP等內(nèi)容的培訓(xùn)，以及新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。壓力容器工藝人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、儀控 人員控制技術(shù)操作培訓(xùn)、典型產(chǎn)品檢驗管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。迅速提升了工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和適應(yīng)工作的能力。在對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)的同時，通過設(shè)計工藝評審、專題講座、技術(shù)交流、典型產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量 問題分析等形式，密切結(jié)合生產(chǎn)實際，對產(chǎn)品技術(shù)更新和改造起到了積極的推動作用。3 ）為使銷售人員進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，降低成本，開展了銷售策略和銷售方法、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)合同 管理等培訓(xùn)；為使物資供應(yīng)人員降低成本，優(yōu)質(zhì)采購，開展了計劃招標(biāo)、比質(zhì)比價、計算機(jī)應(yīng)用等知識的 培訓(xùn)。4 ）為貫徹國家勞動和社

6、會保障部關(guān)于在技術(shù)工人中實施職業(yè)資格證書制度的精神，開展了以增強(qiáng)實際技能為重點的全公司技術(shù)工人職業(yè)資格培訓(xùn)及鑒定工作。 2001 年至今，共舉辦了八期 52 個技術(shù)工人職業(yè) 資格培訓(xùn)班和 28 個技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)班， 共培訓(xùn) 5000 余人次， 經(jīng)考核鑒定有 81 人取得高級技師職業(yè) 資格證書，有 448 人取得技師職業(yè)資格證書，有 1712 人取得高級工職業(yè)資格證書?，F(xiàn)在我公司高級技師、 技師人數(shù)占技術(shù)工人總數(shù) 16.5%，高級工以上占技術(shù)工人總數(shù) 70.1%，為本企業(yè)和本地區(qū)高技能人才發(fā)展起 到積極的推進(jìn)作用。三、搭建展示與創(chuàng)新的平臺，為人才提供成長發(fā)展的廣闊空間1 、建立博士后科研工

7、作站。 1998 年，我公司在省內(nèi)率先組建了博士后工作站。先后引進(jìn) 8 名博士后 進(jìn)站從事產(chǎn)品研究開發(fā)工作，目前仍有 3 名博士后在站內(nèi)從事科研工作。其中，高強(qiáng)度耐腐蝕材料、壓縮 機(jī)設(shè)計軟件、流場喘流分析等均取得較好成果，對提升公司研發(fā)、設(shè)計能力、產(chǎn)品競爭能力以及培養(yǎng)和帶 動專業(yè)技術(shù)隊伍等方面有著重要影響。2 、校企合作，共謀發(fā)展。我公司先后與西安交通大學(xué)、東北大學(xué)、大連理工大學(xué)建立了技術(shù)分中心。 今年年初， 公司與西安交通大學(xué)簽訂了共建“透平壓縮機(jī)非定常流動實驗基地”的協(xié)議。5月份，沈鼓大工研究院正式啟動運行。這標(biāo)志著沈鼓集團(tuán)與高校的合作進(jìn)入到更具實質(zhì)性的新階段，邁出了提升雙方 科研和產(chǎn)品研

8、發(fā)能力的堅實一步。公司還與清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中科院等十幾家科研院所建立了廣泛、 密切的項目合作關(guān)系，利用他們的人才和試驗設(shè)備優(yōu)勢，對風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行開發(fā)研究，每年都有 十多個項目取得科研成果。3 、協(xié)會組織是各類人才開展活動的載體。公司成立了科技工作者協(xié)會、勞模技師協(xié)會。并以這兩個協(xié) 會作為人才隊伍活動的載體，使企業(yè)各類人才都能夠有組織地開展專業(yè)性活動。近年來，公司科協(xié)通過開 展科技研討活動，在科技人員中征集論文，共征集論文 83篇，上報 47 篇，獲市級以上獎勵的 23篇。科協(xié) 還堅持在科技人員中開展“講理想、 比貢獻(xiàn)”活動，每年立項完成都在 80項以上。 科協(xié)活動的開展為科技 人才

9、展示自己的才華提供了很好的舞臺。公司連續(xù)三次被市委、市政府評為“尊重勞動，尊重知識，尊重 人才，尊重創(chuàng)造”先進(jìn)集體， 2005 年公司科協(xié)被中國科協(xié)評為“講、比”競賽活動先進(jìn)集體，省科協(xié)系統(tǒng) 先進(jìn)集體。4 、建立并實施考核與管理機(jī)制。為加強(qiáng)人才隊伍的管理，逐步建立科學(xué)規(guī)范的人才隊伍考察、評價及 管理機(jī)制。先后建立了博士后工作站管理制度、優(yōu)秀科技人員評選管理制度、技術(shù)“三優(yōu)”評 選實施方案、“優(yōu)秀管理帶頭人”、“優(yōu)秀管理骨干”評選實施方案、行政職務(wù)聘任實施方案、 干部關(guān)鍵業(yè)績考核辦法、高級技師、技師職務(wù)聘任管理規(guī)定、專利工作管理辦法等等， 2006 年在公司中層干部關(guān)鍵業(yè)績考核中，我們把留住人才

10、、用好人才作為考核中層干部關(guān)鍵業(yè)績的重要內(nèi)容。 將“人才流失率”作為重要部門年度 KPI 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)。使人才隊伍的管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。四、制訂激勵政策，為人才發(fā)展注入生機(jī)與活力1 、確定攻關(guān)項目，激發(fā)科技創(chuàng)新潛能。設(shè)立年度科研項目獎、新產(chǎn)品獎，對完成公司重大科研項目 和重點新產(chǎn)品的人員給予獎勵；開展質(zhì)量突破口、質(zhì)量改進(jìn)等專項課題攻關(guān)，與責(zé)任部門和責(zé)任者簽訂 合同，并根據(jù)項目完成情況兌現(xiàn)獎金；開展價值工程活動，通過改進(jìn)設(shè)計及工藝方法、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和 配套方式，為公司節(jié)約成本， 2004 年價值工程立項 1 26項，節(jié)約資金 1 325萬元，獎勵員工 33萬元， 2005 年價值工程立項

11、 164 項，節(jié)約 1771 萬元，獎勵員工 40萬元； 2005 年共有 9 項科技成果獲得市級以上獎 勵。同時，積極推薦符合條件的科技人員申報國務(wù)院特殊津貼和其它榮譽(yù)稱號。2 、提高薪酬待遇，吸引高層次專業(yè)人才。公司規(guī)定，重點院校、重點學(xué)科的本、碩、博優(yōu)秀畢業(yè)生的 薪酬待遇普遍高于同期畢業(yè)的普通院校畢業(yè)生。 2004年以來，先后引進(jìn)大學(xué)本科及以上畢業(yè)生 145 人。其 中重點院校、重點專業(yè)畢業(yè)生 43 名。為蓬勃發(fā)展的沈鼓做好了分層次、有梯度的強(qiáng)勁人才儲備。3 、設(shè)立公司科技特區(qū)。進(jìn)入特區(qū)的科技人員，根據(jù)承擔(dān)科研項目情況每月享受1 0002500 元不等的特區(qū)津貼；4 、設(shè)立責(zé)任津貼。公司每兩年開展一次評選技術(shù)“三優(yōu)”（優(yōu)秀專家、優(yōu)秀專業(yè)帶頭人、優(yōu)秀骨干） 和“優(yōu)秀管理帶頭人”、“優(yōu)秀管理骨干”的活動，正確評價科技、管理人才的業(yè)績及能力。并分別享受 每月 5001500元不等的責(zé)任津貼。5 、制訂政策性補(bǔ)貼。 對新入廠的大學(xué)生給予生活費補(bǔ)貼， 根據(jù)不同學(xué)歷發(fā)放 8002000 元不等的安家 費，并提供獨身宿舍及餐費補(bǔ)貼；對新婚無房的大學(xué)生提供月租房補(bǔ)貼，在公司實行貨幣化分房時，對各 類人才給予政策傾斜等。通過這些措施的落實，公司已有效地遏止了人才外流的現(xiàn)象，人才隊伍的積極性