5月工作總結(jié)兩篇.

1、15 月工作總結(jié)兩篇當(dāng)工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過 頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績， 找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向， 以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就 叫做工作總結(jié)。準(zhǔn)備了以下內(nèi)容，供大家參考！ 篇一：行政經(jīng)過了磨合期，初始階段，5 5 月份進入了第一階 段，在這個剛剛步入正規(guī)化的時期，各項工作相對來 說會比較困難。現(xiàn)將 5 5 月份的各項工作匯報如下：一、人事方面業(yè)道德等培訓(xùn)，讓員工感覺到公司的發(fā)展前景和 發(fā)展規(guī)劃，加強員工的歸屬感和責(zé)任心，并能長期為 企業(yè)作出貢獻，也避免 4 4 月份出現(xiàn)的罷工事件。行政人事在招聘時，不僅要考慮到學(xué)歷

2、還要考慮 專業(yè)技能，另外，在用人的機制上，也要努力培養(yǎng)、 吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才團隊，以適應(yīng)公司的2快速發(fā)展，但在提升班組長以上的管理人員時必須要 通過層層審核，避免出現(xiàn)誤用人才的情況。行政人事作為員工的選送部門，不僅要注意招聘、 培養(yǎng)人才，在送至人員到各個部門的同時，須制定一 個完整的程序機制，避免出現(xiàn)管理層的糾紛誤會。二、行政方面3 3、主要工作內(nèi)容( (附 2)2)分析：(1)(1)為不斷增強公司的競爭能力，往上市公司的目 標(biāo)邁進，本部門正在策劃員工培訓(xùn)方案。A A、與新進員工講明員工須知的內(nèi)容；B B 按照培訓(xùn)計劃，對員工進行車間生產(chǎn)上下班 工作流程和要求、員工工作紀(jì)律、員工守則

3、等 方面培訓(xùn)。(2)(2)5 5 月份公司在按績效為基準(zhǔn)，同時納入計分方 式計算個人當(dāng)天的實際績效金( (白天以每小時 5 5 分計, 晚班以每3小時 8 8 分計) )。44 4、 異常情況：4 4 月份因楊柏成未聽從管理，擅自 動用機器導(dǎo)致手部受傷，現(xiàn)經(jīng)常夜歸上網(wǎng)，生產(chǎn)部須 作出工藝流程方案，加強安全操作意識，防范不安全 事故的再次發(fā)生，保安后勤也要加強管理，禁止員工 1111 后外出廠區(qū)的狀況。5 5、 消防安全狀況廠區(qū)內(nèi)消防器材以老舊，為了保障員工的安全， 應(yīng)該進行更換，并進行年檢。6 6、 后勤保障情況宿舍方面：近期出現(xiàn)了員工在宿 舍喝酒和在宿舍內(nèi)亂接電線插座等情況，應(yīng)該制定宿 舍管

4、理規(guī)定，保障員工的人身安全。飯?zhí)梅矫妫焊鶕?jù)員工的需要，將菜色多樣化，盡 量滿足不同的員工口味。7 7、 做好行政部的基礎(chǔ)和日常管理工作， 完成上級 領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。8 8 存在不足：（1 1）對人員需求計劃的分析、評估 不到位，人員流動頻繁，員工的調(diào)動登記考勤，各位 主管沒有5及時配合協(xié)商交流好；6(2)(2)加強培訓(xùn)工作。篇二：保安在過去的 5 5 月份，回顧全月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持下以及在各部門的同仁的協(xié)助與配合下， 保安隊全體隊員齊心協(xié)力為公司的安保做出貢獻。在 本月的工作中，雖然取得了一些成績，但是，我們不 能有一絲松懈，我們員工存還存在一些不容忽視的問 題，現(xiàn)將部門 5

5、 5 月份工作情況總結(jié)如下：一、充實隊伍建設(shè)5 5 月份新進 3 3 隊員，對于新進的 3 3 名隊員，每名 新隊員指定一名老隊員對其進行崗位工作的熟悉，一 個星期之后全部能夠上崗作業(yè)獨立處理問題。二、加強勞動紀(jì)律管理、增強隊員的紀(jì)律觀念加強了對隊員紀(jì)律的監(jiān)督與管理，讓隊員時刻牢 記紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的工 作職責(zé)，從而更好的為公司服務(wù)。從本月以及前幾個月的勞動紀(jì)律方面可以看出： 我們7的隊員在這方面思想上有些松懈，包括一些基層8領(lǐng)班，在崗位上未能更好的發(fā)揮主觀能動性，例如： 蘇生在多次巡廠中發(fā)現(xiàn)隊員用手機看* *、看小說、打游 戲等顯現(xiàn)層出不窮。針對這種現(xiàn)象，在多方面進行

6、了 紀(jì)律整頓，在班前班后會議上隊長談及遵守勞動紀(jì)律 的重要性，對我們的隊員敲響了思想上的警鐘。除此 以外針對發(fā)生的事情制定了相應(yīng)的對策，上班之前所 有隊員的手機必須全部上交有隊長統(tǒng)一管理，下班之 后再分發(fā)給隊員；其次，隊長加強對崗位的巡邏，一旦 發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題，按照規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。從思想和根 源上抓隊員紀(jì)律問題。三、加強培訓(xùn)，提升隊員素質(zhì)按照培訓(xùn)計劃，每周對全體隊員進行隊列、體能 等方面的訓(xùn)練，提升隊員的形象，同時，培訓(xùn)隊員的 溝通能力，突發(fā)問題的處理能力，通過現(xiàn)場案例告訴 隊員突發(fā)事件的處理。四、加強著裝管理，提升保安形象按照隊員著裝標(biāo)準(zhǔn)，每天上班時，隊長對所有的 隊員的著裝進行檢查，發(fā)現(xiàn)著

7、裝不整現(xiàn)象立即嚴(yán)肅處 理，通過整頓，目前保安形象已經(jīng)提升一大截，當(dāng)然, 這個工作需要9我們持續(xù)的堅持與努力。10五、配合內(nèi)保及安全組進行相關(guān)的演習(xí)及應(yīng)急活動X XX X年x x月x x日保安在巡邏時發(fā)現(xiàn)主廠天面有濃煙 冒出，立即撥打廠內(nèi)報警電話，并在配合內(nèi)保、安全 組的滅火及人員疏散，成功疏散 3F/WF3F/WF CMCM 員工。六、車輛及閘間人員進出管理在班前、班后會議中多次強調(diào)崗位執(zhí)勤隊員都要 嚴(yán)格按照閘機進出人員的規(guī)定操作，具體情況如下：1 1、南門 1#1#、2#2#崗位嚴(yán)抓員工儀容儀表，對于不 符合儀容儀表規(guī)范的員工規(guī)勸其換好著裝之后再允許其進入廠房上班；嚴(yán)查員工攜帶香煙、打火機等

8、現(xiàn)象； 上班期間有員工外出，必須出示由部門出示的合格出 廠紙; ;針對 PMPM EIEEIE 外出攜帶的工具，保安將一一進行 核查。2 2、 西南角崗位嚴(yán)格對人員進出進行管控，同時對 進出的疏散?？吭陂T口的摩托車保證道路暢通，監(jiān)管 場內(nèi)的車輛行速不超 10km/h;10km/h;員工攜帶行李出入必須 出示放行條。3 3、 大門崗位嚴(yán)格按照要求監(jiān)督人員出入， 所有人11員進出必須打卡； 對送貨車輛和來訪供應(yīng)商、 訪客及時登記并核對信息，做到準(zhǔn)確無誤。4 4、私家車棚、三期鉆房、新廢水站、* *棚崗位保 安按照崗位職責(zé)要求巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決?？v觀看待部門工作，保安部雖然出了一定的成績， 但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，需要在今后的工作中不斷 學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷總結(jié)經(jīng)驗，需要更加努力，爭 取在新的一年里為保障公司的平安做出新的貢獻。七、 目前存在的問題：1 1、 在培養(yǎng)隊員應(yīng)對