危險(xiǎn)源的控制途徑和分級(jí)管理

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-509編號(hào)：_危險(xiǎn)源的控制途徑和分級(jí)管理審核：_時(shí)間：_單位：_危險(xiǎn)源的控制途徑和分級(jí)管理用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1.危險(xiǎn)源控制途徑危險(xiǎn)源的控制可從三方面進(jìn)行，即技術(shù)控制、人行為控制和管理控制。（1）技術(shù)控制即采用技術(shù)措施對(duì)固有危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，主要技術(shù)有消除、控制、防護(hù)、隔離、監(jiān)控、保留和轉(zhuǎn)移等。技術(shù)控制的具體內(nèi)容請(qǐng)

2、參看第三章和第四章的有關(guān)內(nèi)容。（2）人行為控制即控制人為失誤，減少人不正確行為對(duì)危險(xiǎn)源的觸發(fā)作用。人為失誤的主要表現(xiàn)形式有：操作失誤、指揮錯(cuò)誤、不正確的判斷或缺乏判斷、粗心大意、厭煩、懶散、疲勞、緊張、疾病或生理缺陷、錯(cuò)誤使用防護(hù)用品和防護(hù)裝置等。人行為的控制首先是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做到人的安全化；其次應(yīng)做到操作安全化。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做到人的安全化危險(xiǎn)點(diǎn)控制的各項(xiàng)措施能否得到貫徹執(zhí)行，執(zhí)行質(zhì)量的高低，很大程度上取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員的安全意識(shí)和對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)控制的認(rèn)識(shí)程度及有關(guān)的安全知識(shí)和操作技能的掌握程度，因此，必須對(duì)涉及危險(xiǎn)源控制的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：危險(xiǎn)源控制

3、管理的意義，本單位（崗位）的主要危險(xiǎn)類型，產(chǎn)生危險(xiǎn)的主要原因，控制事故發(fā)生的主要方法及日常的安全操作要求，應(yīng)急措施和各種具體的管理要求，通過(guò)教育培訓(xùn)使他們提高實(shí)行危險(xiǎn)源控制管理的自覺(jué)性，掌握進(jìn)行控制管理的方法和技術(shù)。對(duì)作業(yè)人員的要求是，首先要合理選用工人，由于危險(xiǎn)源多為重要崗位，有的操作管理技術(shù)比較復(fù)雜，對(duì)作業(yè)人員的要求較高，因此應(yīng)選拔那些認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)高、能力強(qiáng)的人來(lái)從事危險(xiǎn)源點(diǎn)的作業(yè)。其次應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)考核，加強(qiáng)上崗前的教育，從事危險(xiǎn)源崗位工作的人員要作專門培訓(xùn)，加強(qiáng)技能訓(xùn)練以及提高文化素質(zhì)，加強(qiáng)法制教育和職業(yè)道德教育等。操作安全化研究作業(yè)性質(zhì)和操作的運(yùn)作規(guī)律；制定合理的操作內(nèi)容、形式及頻次；

4、運(yùn)用正確的信息流控制操作設(shè)計(jì)；合理操作力度及方法，以減少疲勞；利用形狀、顏色、光線、聲響、溫度、壓力等因素的特點(diǎn)，提高操作的準(zhǔn)確性及可靠性。（3）管理控制可采取以下管理措施，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行控制。健立健全危險(xiǎn)源管理的規(guī)章制度危險(xiǎn)源確定后，在對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行系統(tǒng)危險(xiǎn)性分析的基礎(chǔ)上建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、危險(xiǎn)源重點(diǎn)控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、操作人員培訓(xùn)考核制度、日常管理制度、交接班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常情況應(yīng)急措施、考核獎(jiǎng)懲制度等等。明確責(zé)任，定期檢查應(yīng)根據(jù)各危險(xiǎn)源的等級(jí)，分別確定各級(jí)的負(fù)責(zé)人，并明確他們應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任。特別是要明確各級(jí)危險(xiǎn)源的定期檢查

5、責(zé)任。除了作業(yè)人員必須每天自查外，還要規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期參加檢查。對(duì)于重點(diǎn)危險(xiǎn)源，應(yīng)做到公司總經(jīng)理（廠長(zhǎng)、所長(zhǎng)等）半年一查，分廠廠長(zhǎng)月查，車間主任（室主任）周查，工段、班組長(zhǎng)日查。對(duì)于低級(jí)別的危險(xiǎn)源也應(yīng)制定出詳細(xì)的檢查安排計(jì)劃。對(duì)危險(xiǎn)源的檢查要對(duì)照檢查表逐條逐項(xiàng)，按規(guī)定的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并作記錄。如發(fā)現(xiàn)隱患則應(yīng)按信息反饋制度及時(shí)反饋，促使其及時(shí)得到消除。凡未按要求履行檢查職責(zé)而導(dǎo)致事故者，要依法追究其責(zé)任。規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人參加定期檢查，有助于增強(qiáng)他們的安全責(zé)任感，體現(xiàn)管生產(chǎn)必須管安全的原則。也有助于重大事故隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和得到解決。專職安技人員要對(duì)各級(jí)人員實(shí)行檢查的情況定期檢查、監(jiān)督并嚴(yán)格進(jìn)行

6、考評(píng)，以實(shí)現(xiàn)管理的封閉。加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理要嚴(yán)格要求作業(yè)人員貫徹執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)源日常管理的規(guī)章制度。搞好安全值班、交接班，按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作；按安全檢查表進(jìn)行日常安全檢查；危險(xiǎn)作業(yè)經(jīng)過(guò)審批等等。所有活動(dòng)均應(yīng)按要求認(rèn)真做好記錄。領(lǐng)導(dǎo)和安技部門定期進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給以指導(dǎo)教育，根據(jù)檢查考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。抓好信息反饋，及時(shí)整改隱患要建立健全危險(xiǎn)源信息反饋系統(tǒng)，制定信息反饋制度并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按照規(guī)定分級(jí)實(shí)行信息反饋和整改，作好記錄，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即向安技部門和行政第一領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。信息反饋和整改的責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人。對(duì)信息反饋和隱患整改的情況

7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安技部門要進(jìn)行定期考核和獎(jiǎng)懲。安技部門要定期收集、處理信息，及時(shí)提供給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究決策，不斷改進(jìn)危險(xiǎn)源的控制管理工作。搞好危險(xiǎn)源控制管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作危險(xiǎn)源控制管理的基礎(chǔ)工作除建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度外，還應(yīng)建立健全危險(xiǎn)源的安全檔案和設(shè)置安全標(biāo)志牌。應(yīng)按安全檔案管理的有關(guān)內(nèi)容要求建立危險(xiǎn)源的檔案，并指定人專門保管，定期整理。應(yīng)在危險(xiǎn)源的顯著位置懸掛安全標(biāo)志牌，標(biāo)明危險(xiǎn)等級(jí)，注明負(fù)責(zé)人員，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)志表明主要危險(xiǎn)，并扼要注明防范措施。搞好危險(xiǎn)源控制管理的考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源控制管理的各方面工作制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求量化，劃分等級(jí)。定期嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，給予獎(jiǎng)懲并與班組升級(jí)和評(píng)先進(jìn)結(jié)

8、合起來(lái)。逐年提高要求，促使危險(xiǎn)源控制管理的水平不斷提高。2.危險(xiǎn)源的分級(jí)管理自20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)許多企業(yè)推行危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)管理，收到了良好的效果。增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任感，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)水平和預(yù)防事故的能力，加強(qiáng)了企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)工作，提高了危險(xiǎn)源點(diǎn)的整體控制水平。所謂危險(xiǎn)源點(diǎn),是指包含第一類危險(xiǎn)源的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)崗位、作業(yè)單元等。在安全管理方面，危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)管理注重對(duì)這些危險(xiǎn)源“點(diǎn)”的管理。危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)管理是系統(tǒng)安全工程中危險(xiǎn)辨識(shí)、控制與評(píng)價(jià)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的具體應(yīng)用，體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的特征。與傳統(tǒng)的安全管理相比較，危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)管理有以下特點(diǎn)：（1）

9、體現(xiàn)“預(yù)防為主”危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)管理的基礎(chǔ)是危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)，它以系統(tǒng)安全分析和危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)作為基本手段，對(duì)隱含在危險(xiǎn)源點(diǎn)中的潛在不安全因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)，找出危險(xiǎn)源控制方面需要特別加強(qiáng)的地方，提前采取措施把不安全因素消滅在萌芽階段，從而大大提高了安全管理的主動(dòng)性、科學(xué)性和有效性。（2）全面系統(tǒng)的管理危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)管理是把整個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，它通過(guò)對(duì)有關(guān)的人員、設(shè)備、環(huán)境、信息等諸要素的綜合管理，取得危險(xiǎn)源點(diǎn)控制的最佳效果。對(duì)系統(tǒng)整體安全目標(biāo)的追求，勢(shì)必導(dǎo)致對(duì)各管理要素提出更高的要求，從而有助于實(shí)現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。（3）突出重點(diǎn)的管理企業(yè)中存在著大量的危險(xiǎn)源，每個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)都有發(fā)生事故的可能性，但是，不同的危險(xiǎn)源、不同的危險(xiǎn)源點(diǎn)發(fā)生事故的危險(xiǎn)