選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-949編號：_選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責審核：_時間：_單位：_選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。1 工作職責1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令；1.2 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組具體管理工作。2 工作內(nèi)容2.1 協(xié)助跟班副主任做好

2、班組安全的具體工作是當班生產(chǎn)安全主要負責人；2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負責現(xiàn)場管理；2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設備檢修安全工作；負責安全措施的落實；2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負責選煤安全質(zhì)量標準化的落實；2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作；2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；2.1.8協(xié)助跟

3、班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實；2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；2.2 協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成；2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務；2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設備維修任務的完成；負責正常運轉(zhuǎn)工作；2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負責當班生產(chǎn)任務的完成；2.3 負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當班洗選系統(tǒng)管理；負責調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當班

4、洗選質(zhì)量管理；負責控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標要求以內(nèi)的工作；2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當班泥水系統(tǒng)管理；負責粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項工作；2.4 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作；2.5 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作；2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會；2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設；2

5、.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創(chuàng)建；2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負責必訪必談落實；2.6 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。2.7 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。3 工作明細3.1 會議：3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；3.1.5 按要求主持召開班組事故分析

6、會和班組其它各類會議。3.2 行政效能3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場3.3 生產(chǎn)管理3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒

7、、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標準要求，每班對照自查；3.4 安全質(zhì)量3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。3.5 目標考核3.5.1 每班按班評估標準對出現(xiàn)的問題進行考核；3.5.2 每周對班組的管理進行總結(jié)，提出問題，解決難題；4 工作標準：4.1 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組任務指標圓滿完成。4.2 抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當班事故零目標。4.

8、3 當班各項質(zhì)量指標達標。4.4 嚴格落實崗位標準化建設要求，標準化崗位達標率在90%。4.5 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。4.7 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。5 工作程序5.1 日常請示匯報程序5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令；5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作；5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通；5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。5

9、.2 事故請示匯報程序5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；5.2.2 向當班的跟班副主任（代行職責向廠值班長）匯報；5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。5.3 請銷假程序5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；5.3.2 請跟班主任、車間主任批準；5.3.3 請主管廠長批準；5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；5.3.7 到勞資科銷假；5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。5.4 班中臨時請準銷假程序5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；5.4.3 請值班