業(yè)戶服務(wù)質(zhì)量投訴處理規(guī)程_第1頁
業(yè)戶服務(wù)質(zhì)量投訴處理規(guī)程_第2頁
業(yè)戶服務(wù)質(zhì)量投訴處理規(guī)程_第3頁
業(yè)戶服務(wù)質(zhì)量投訴處理規(guī)程_第4頁
業(yè)戶服務(wù)質(zhì)量投訴處理規(guī)程_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-533編號:_業(yè)戶服務(wù)質(zhì)量投訴處理規(guī)程審核:_時(shí)間:_單位:_業(yè)戶服務(wù)質(zhì)量投訴處理規(guī)程用戶指南:該管理規(guī)范資料適用于管理中,為使規(guī)則公開化,讓所有人保持集體的協(xié)調(diào),維護(hù)集體的利益,從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量,實(shí)現(xiàn)管理有法可依,內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。業(yè)戶服務(wù)質(zhì)量投訴處理規(guī)程(六)1.0目的確保業(yè)戶的投訴能及時(shí)、準(zhǔn)確、合理的得到解決,以糾正過去的錯(cuò)誤和重新為業(yè)戶建立信心及為公司挽回失去的聲望。2.0范圍適用于物業(yè)公司各管理處對業(yè)戶服務(wù)質(zhì)量方面投訴的處理。3.0職責(zé)3

2、.1管理處設(shè)立業(yè)戶來人、來函、來電接待處并公布服務(wù)電話,客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)業(yè)戶投訴接收、登記、記錄、轉(zhuǎn)發(fā)、跟進(jìn)、回訪及協(xié)調(diào)處理工作。3.2管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)對投訴處理的效果進(jìn)行檢查并親自參與重大投訴問題的協(xié)調(diào)處理工作。3.3客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)正常白班對業(yè)戶投訴的記錄和協(xié)調(diào)處理工作。3.4消防監(jiān)控管理中心負(fù)責(zé)下班時(shí)間業(yè)戶投訴接待。對業(yè)戶夜間電話投訴進(jìn)行記錄并給予及時(shí)處理(包括必要調(diào)度)。3.5被投訴責(zé)任部門負(fù)責(zé)及時(shí)有效地具體解決有關(guān)問題,并對投訴處理過程情況進(jìn)行匯報(bào)和信息反饋。3.6其他管理服務(wù)人員對業(yè)戶的投訴都應(yīng)接待、記錄、轉(zhuǎn)達(dá)及協(xié)調(diào)處理等工作。4.0程序要點(diǎn)4.1 接待、記錄、處理業(yè)戶投訴4.1.1

3、凡業(yè)戶對管理處物業(yè)管理服務(wù)方面的投訴,不論采取何種方式,如電話、信函或來人面談,在正常白班時(shí)間統(tǒng)一由客戶服務(wù)中心集中登記,組織處理,及時(shí)向業(yè)戶反饋處理結(jié)果。在非正常班時(shí)間內(nèi),由消防監(jiān)控管理中心登記并負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門處理,涉及治安、維修服務(wù)的投訴,并及時(shí)反饋給客戶服務(wù)中心。4.1.2管理處客戶服務(wù)中心員工、消防監(jiān)控管理中心值班員在接到業(yè)戶電話投訴、網(wǎng)上投訴、信函投訴或在業(yè)戶親自前來投訴時(shí),應(yīng)禮貌接待、耐心傾聽,首先向業(yè)戶表示歉意、道謝,并將投訴內(nèi)容等事項(xiàng)詳盡記錄于業(yè)戶投訴記錄表上,并將投訴函件保存于本部門;4.1.3管理處其它職能部門人員接受到業(yè)戶的任何投訴時(shí),無論投訴內(nèi)容是否與自身相關(guān),都應(yīng)在

4、第一時(shí)間內(nèi)將業(yè)戶的投訴內(nèi)容記錄清楚準(zhǔn)確,并及時(shí)通知或傳達(dá)給當(dāng)事責(zé)任部門/責(zé)任人員進(jìn)行妥當(dāng)處理,同時(shí)對投訴處理過程與結(jié)果進(jìn)行跟蹤落實(shí),不得推諉、拒絕或置之不理。(各崗位工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守"首問責(zé)任制"的原則)4.1.4如果投訴是由上級轉(zhuǎn)來的,管理處員工應(yīng)將投訴內(nèi)容和上級的處理意見或建議一并記錄于業(yè)戶投訴記錄表上之后,給予落實(shí),并對投訴全過程與處理情況進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)察。同時(shí)在處理完投訴后立即報(bào)告上級。4.1.5管理處、消防監(jiān)控管理中心承擔(dān)全天值班職責(zé),24小時(shí)接聽服務(wù)電話(包括投訴/報(bào)修/服務(wù)需求/求助/報(bào)警等).其中,對于業(yè)戶的投訴,監(jiān)控中心值班人員應(yīng)認(rèn)真傾聽并如實(shí)記錄.能即時(shí)解

5、決處理的當(dāng)即落實(shí)安排人員解決.如投訴事項(xiàng)并不緊急的,或者無法自行處理的,應(yīng)委婉向業(yè)戶解釋并致歉,在征得業(yè)戶同意的前提下,可以留待正常上班期間再處理.4.2分析投訴內(nèi)容,提出處理辦法4.2.1管理處責(zé)任部門工作人員認(rèn)真分析投訴內(nèi)容,在經(jīng)過核實(shí)明確后之后,認(rèn)為通過自己的口頭解釋和賠禮道歉就可以解決的,應(yīng)耐心向業(yè)戶道歉、解釋或主動(dòng)上門道歉、解釋,并了解業(yè)戶的意見或建議,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,予以服務(wù)完善.。4.2.2責(zé)任部門自己無法處理的或投訴內(nèi)容涉及相關(guān)其它部門的,應(yīng)立即報(bào)告部門主管。部門主管應(yīng)及時(shí)向管理處經(jīng)理匯報(bào).經(jīng)理負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,分析投訴內(nèi)容及產(chǎn)生投訴的具體原因,提出妥善處理投訴的辦法

6、,由管理處經(jīng)理審批不合格品/服務(wù)記錄處理單,交責(zé)任人執(zhí)行"糾正措施"。4.2.3責(zé)任部門人員根據(jù)經(jīng)核實(shí)無誤的投訴內(nèi)容填寫不合格品/服務(wù)記錄處理單之"不合格內(nèi)容"欄,必要時(shí)由管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門主管共同商議處理措施,由經(jīng)理審批后交由責(zé)任人具體執(zhí)行"糾正措施"。4.2.4如果投訴的內(nèi)容本管理處自行無法解決的,管理處經(jīng)理應(yīng)及時(shí)上報(bào)。并由公司總經(jīng)理召集公司各職能部門及管理處經(jīng)理,分析投訴內(nèi)容及產(chǎn)生投訴的具體原因,提出妥善處理投訴的辦法。并由公司管理者代表填寫不合格品/服務(wù)記錄處理單,交責(zé)任人具體執(zhí)行;4.2.5如果造成業(yè)戶經(jīng)濟(jì)損失在50

7、0元以上的,管理處經(jīng)理應(yīng)及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分析原因,提出糾正措施并填寫不合格品/服務(wù)記錄處理單。不合格品/服務(wù)記錄處理單報(bào)物業(yè)公司管理者代表審批后,交責(zé)任人執(zhí)行"糾正措施"。4.3投訴處理管理處各相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)不合格品/服務(wù)記錄處理單,在限定的時(shí)間內(nèi)抓緊處理,處理工作按以下幾種情況進(jìn)行:4.3.1因員工的過失造成服務(wù)質(zhì)量偏離標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)向業(yè)戶說明原因,并賠禮道歉,再次向業(yè)戶提供合格的服務(wù);4.3.2因員工過失造成業(yè)戶經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定處理方式,如賠償損失或給予修復(fù)等;4.3.3屬于其他業(yè)戶的過失而引起的投訴問題,要分兩方面進(jìn)行處理,第一、管理處能解決的要先為

8、投訴的業(yè)戶解決;第二、管理處主動(dòng)找其他業(yè)戶協(xié)調(diào)解決;4.3.4屬于開發(fā)商的遺留問題而引起的投訴,公司/管理處要主動(dòng)找開發(fā)商/業(yè)主委員會(huì)協(xié)調(diào)解決。4.4處理后回訪處理完投訴,管理處責(zé)任部門應(yīng)迅速將處理結(jié)果報(bào)管理處經(jīng)理,客戶服務(wù)中心全程跟蹤并將處理結(jié)果記錄于業(yè)戶投訴記錄表。客戶服務(wù)中心員工應(yīng)主動(dòng)電話或上門進(jìn)行回訪并記錄于回訪工作記錄表。回訪的主要內(nèi)容是:4.4.1征詢業(yè)戶對投訴處理的意見,并檢查處理的效果;4.4.2征詢業(yè)戶對于類似問題的預(yù)防措施意見;4.4.3了解業(yè)戶對于社區(qū)服務(wù)改革和服務(wù)完善的建議;4.4.4了解業(yè)戶對于管理處物業(yè)管理服務(wù)的客觀評價(jià)。4.5預(yù)防措施4.5.1管理處經(jīng)理審批的不合格品/服務(wù)記錄處理單結(jié)案后,管理處經(jīng)理必須及時(shí)召開相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議,對處理結(jié)果和回訪意見進(jìn)行分析和總結(jié),必要時(shí)應(yīng)制定預(yù)防措施,形成糾正/預(yù)防措施報(bào)告。4.5.2由公司總經(jīng)理簽發(fā)的不合格品/服務(wù)記錄處理單結(jié)案后,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論