區(qū)住建局機關被投訴待崗規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-813編號：_區(qū)住建局機關被投訴待崗規(guī)定審核：_時間：_單位：_區(qū)住建局機關被投訴待崗規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。區(qū)住建局機關被投訴待崗規(guī)定有關的物業(yè)管理文本，區(qū)住建局機關被投訴待崗規(guī)定凡屬本局機關效能監(jiān)察對象的在崗工作人員在履行工作職責、辦理公務活動和向社會承諾中被效能投訴查有實據(jù)，適用本規(guī)定。一、被投訴對象局機關.區(qū)住建局

2、機關被投訴待崗規(guī)定凡屬本局機關效能監(jiān)察對象的在崗工作人員在履行工作職責、辦理公務活動和向社會承諾中被效能投訴查有實據(jù)，適用本規(guī)定。一、被投訴對象局機關工作人員及事業(yè)單位工作人員(含受聘人員)。二、被投訴范圍(一)不執(zhí)行、不正確執(zhí)行或拖延執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和政策以及上級的決定和命令，越權辦事，給工作帶來損失，構不上犯罪，被投訴的;(二)不認真履行崗位職責，工作作風粗暴惡劣，故意刁難，不按時限辦事，工作效能低下，貽誤工作，造成不良影響，被投訴的;(三)違反廉政建設規(guī)定，利用職權為自己或他人謀取私利，吃、拿、卡、要;指定施工隊伍、人員、建筑材料、敲詐勒索，造成較壞影響被投訴的;(四)濫用職權、玩忽

3、職守、弄虛作假、有欺騙領導和群眾行為，違反規(guī)定亂收費、亂罰款、亂攤派、亂集資，只收費不服務或強行收費服務，損害政府和人民群眾關系，造成不良影響，被投訴的。三、待崗處理辦法(一)凡在被投訴范圍內被群眾投訴的，由局行政效能監(jiān)察領導小組負責查明事實，根據(jù)檢查、調查情況，寫出監(jiān)察建議報局班子會研究處理，決定待崗的由局按干部管理權限辦理執(zhí)行。(二)待崗期為半年，待崗期間只發(fā)給基本工資，但必須按規(guī)定上下班;待崗期滿后，經(jīng)群眾評議，組織考核，視情況重新安排工作或予以辭退。- end -篇2：區(qū)住建局干部職工檢查問責制度區(qū)住建局干部職工檢查問責制度為了表彰先進，懲戒落后，不斷提高干部職工的覺悟，激發(fā)大家的政治

4、熱情和工作積極性。確保本局各項工作順利完成，制定本制度。一、對于能堅持黨的四項基本原則，在工作中忠于職守，積極工作，遵守紀律，起模范作用，工作成績顯著者，按其表現(xiàn)和貢獻大小給予表揚和獎勵。二、對工作不負責任，不遵守規(guī)章制度和違反紀律的人員，按其情節(jié)輕重給予批評或處分，包括：(一)對城區(qū)黨委、政府、本局交辦的任務不組織實施，造成損失的;(二)出現(xiàn)群體性傾向不組織化解、疏導，造成事故事件的;(三)發(fā)生事故事件不到現(xiàn)場處理、化解疏導，拖誤處理事件最佳時間而造成損失的;(四)因為個人或小部分群體利益而損害集體合法利益造成群體性事件的;(五)組織、煽動群眾通過不正當手段維護合法權益而造成群體性事件的。三

5、、對無正當理由，拒不服從工作安排者，一次的要進行批評;二次的要在全局干部職工大會上進行檢討;三次以上經(jīng)教育仍不服從者，停職檢討，并給予行政處分。四、對于濫用職權或玩忽職守而造成經(jīng)濟損失者，要追究當事人的直接責任，并根據(jù)情節(jié)輕重和損失程度確定經(jīng)濟賠償，情節(jié)嚴重的要給予黨紀政紀的處分。五、未經(jīng)請假擅自離開工作崗位，作曠工論處，參照LQ區(qū)住建局上下班考勤制度進行處理。六、凡當年受紀律處分者，均不得享受當年的任何表彰、獎勵和晉職。篇3：區(qū)住建局機關效能監(jiān)察績效考評辦法區(qū)住建局機關效能監(jiān)察績效考評辦法為深化機關效能監(jiān)察，正確評價局機關工作人員的德才表現(xiàn)、工作實績和履行機關效能監(jiān)察規(guī)定的情況，根據(jù)國家公務

6、員暫行條例及其它有關規(guī)定精神，結合我局實際，制定本辦法。一、指導思想本實施辦法以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“廉潔、勤政、務實、高效”為目標，以提高干部隊伍素質為核心，以落實局機關效能監(jiān)察的各項制度為重點，通過考評，進一步強化機關工作人員的效能意識，促進機關轉變作風，增強服務功能，提高工作效率。健全監(jiān)督制約機制，強化內部管理，從源頭上預防和治理腐敗，建立一個辦事高效，運轉協(xié)調，行為規(guī)范的機關管理體系。二、考評范圍局機關工作人員(包括借調人員和臨時聘用人員)三、考評內容考評內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考評工作實績，考德放在首位。德，指思想素質與道德品質表現(xiàn)，政治態(tài)度與理

7、想信念，依法行政，思想作風，工作作風，廉潔自律和社會公德，職業(yè)道德。能，指業(yè)務能力，管理能力，文字能力，創(chuàng)新能力和業(yè)務學習情況。勤，指工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)表現(xiàn)，出勤情況，吃苦精神，事業(yè)心和責任感。績，指工作實績，工作數(shù)量，工作質量，工作效率和貢獻。四、考評辦法考評實行百分制，其中德20分，能20分，勤20分，績20分，廉20分。五、考評時間績效考評每年進行一次，年度績效考評應于次年1月份內結束(與年終考核相結合)。六、績效考評等次分為優(yōu)秀、稱職(合格)、不稱職(不合格)三個等次。其標準為：綜合分90分以上者為優(yōu)秀;60-89分為稱職(合格);59分以下為不稱職(不合格)。七、考評結果的應用(一)績效考評結果作為年度考核和年度評優(yōu)、評先、培訓以及推薦調整職務、級別和工資的依據(jù)，同時也為即將推行的末位淘汰制提供依據(jù)。(二)年度考核確定為“優(yōu)秀”的，一般從年度績效優(yōu)秀的人員中產(chǎn)生。(三)對于59分以下不稱職(不合格)人員，除提出告誡外，還要提出警示要求。年度績效考評分為不稱職(不合格)者，年度考核等次確定為不稱職(不合格)。八、績效考評機構成立局機關效能監(jiān)察績效考評小組，在局黨支部領導下，負責機關效能監(jiān)察年度績效考評審定工作。九、其他事項(一)因病、事假或非單位派出、學習等原因累計超過6個月的人員，不進行年度績效考評。(二)新調入的人員和新錄用的