某公司裝備部經(jīng)理崗位說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-523編號：_某公司裝備部經(jīng)理崗位說明書審核：_時間：_單位：_某公司裝備部經(jīng)理崗位說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。某公司裝備部經(jīng)理崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱 裝備部經(jīng)理 編號 所屬部門 裝備部直屬上級崗位 總經(jīng)理 直接下級崗位及人數(shù) 副經(jīng)理1人、車間主管1人，共2人二、崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)全公司設(shè)備制造、日常管理及動力系

2、統(tǒng)管理工作三、在組織中的位置四、崗位職責(zé)重要性 工作主要職責(zé)內(nèi)容1 根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和公司年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案2 配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制與管理3 負(fù)責(zé)部門的全面管理和各項(xiàng)指標(biāo)的完成4 負(fù)責(zé)編制本部門的各項(xiàng)管理規(guī)定，貫徹公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度5 負(fù)責(zé)部門計(jì)劃的制定、執(zhí)行控制和管理6 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)本部門的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場和工藝技術(shù)管理體系7 負(fù)責(zé)本部門工藝技術(shù)文件的編制、審批和管理8 負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)安全管理9 負(fù)責(zé)對本部門員工的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整10 負(fù)責(zé)本部門薪酬制度修改意見的提出11 配合人力資源部門做好部門崗位人

3、的薪酬評定、調(diào)整五、崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1 對部門的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策權(quán)2 在預(yù)算控制的前提下，對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)3 對部門薪酬制度的建議權(quán)4 對分廠設(shè)備管理制度制定的審批權(quán)5 公司動力系統(tǒng)管理制度制定的審批權(quán)6 對部門生產(chǎn)制造計(jì)劃的審批權(quán)7 對部門各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)及任用、調(diào)配的建議權(quán)8 按公司規(guī)定的部門人員指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)主要責(zé)任1 對本部門的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2 對部門的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)3 對部門的生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)4 對預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)5 對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)6 對部門人事安排的結(jié)果負(fù)責(zé)7 對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)六、工作關(guān)系部門內(nèi) 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬員工

4、的工作，調(diào)動員工工作積極性部門間 與各分廠、研究所密切合作確保設(shè)備制造和應(yīng)急維修、部分產(chǎn)品加工任務(wù)的順利完成，及時提出采購計(jì)劃以便供運(yùn)部及時進(jìn)行采購公司外 與相關(guān)設(shè)備廠商保持聯(lián)系以了解相關(guān)裝備的最新情況七、任職資格要求緯度 要求學(xué)歷要求 中?；蛲葘W(xué)歷以上專業(yè)要求 機(jī)電、紡織等相關(guān)專業(yè)知識要求 熟練掌握本公司各種設(shè)備的生產(chǎn)流程及質(zhì)量要求技術(shù)等級(工作證書) 工程師以上職稱經(jīng)驗(yàn)要求 從事本行業(yè)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)其他(包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等) 具有較強(qiáng)計(jì)劃、組織能力、一定的溝通能力和文字表達(dá)能力，具有強(qiáng)烈的工作熱情、責(zé)任心強(qiáng)篇2：某公司研究所副所長崗位說明書某公司研究所副所長崗位說明書一、崗位基

5、本信息崗位名稱 研究所副所長 編號 所屬部門 研究所直屬上級崗位 研究所所長 直接下級崗位及人數(shù) 無二、崗位設(shè)置的目的協(xié)助所長進(jìn)行研究所的管理工作，組織建立質(zhì)量管理體系，制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃三、在組織中的位置四、崗位職責(zé)重要性 工作主要職責(zé)內(nèi)容1 協(xié)助所長進(jìn)行研究所的組織和管理工作2 參與制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，召集技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)研討3 參與質(zhì)量管理體系、技術(shù)規(guī)程、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂4 協(xié)助所長檢查年度質(zhì)量工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，并監(jiān)督生產(chǎn)中質(zhì)量管理體系的運(yùn)行5 負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)研，編制項(xiàng)目的的可行性報(bào)告6 組織項(xiàng)目實(shí)施和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段性評審，審核或批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施

6、的技術(shù)文件8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、跟蹤、檢查與評價9 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段評審的資料準(zhǔn)備，項(xiàng)目資料的整理與歸檔10 組織制訂承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)施方案及技術(shù)方案，編制項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃及技術(shù)文件11 協(xié)助所長收集和管理生產(chǎn)中和項(xiàng)目中的技術(shù)、質(zhì)量信息，指導(dǎo)研究人員對企業(yè)內(nèi)、外各類技術(shù)信息資料的收集、匯編和保管12 協(xié)助所長進(jìn)行部門人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督五、崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1 對部門的領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策的建議權(quán)2 對項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督權(quán)，對項(xiàng)目獎懲的建議權(quán)3 承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)文件的批準(zhǔn)權(quán)4 對部門制度和質(zhì)量管理體系制定的參與權(quán)5 對部門各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、人員調(diào)配的建議權(quán)主要責(zé)任1 在職責(zé)范圍內(nèi)，對本部門的工作結(jié)果

7、負(fù)責(zé)2 對技術(shù)文件考評的公正性負(fù)責(zé)3 對部門制度和質(zhì)量管理體系的制定和執(zhí)行效果負(fù)責(zé)六、工作關(guān)系部門內(nèi) 向所長匯報(bào)工作，協(xié)助所長指導(dǎo)下屬員工的工作，調(diào)動員工工作積極性部門間 與各分廠、檢測中心、銷售中心、供運(yùn)部經(jīng)常溝通，協(xié)助有關(guān)部門的工作，提升產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量水平公司外 與客戶、協(xié)會、科研機(jī)構(gòu)經(jīng)常保持聯(lián)系，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流七、任職資格要求緯度 要求學(xué)歷要求 大專及以上專業(yè)要求 機(jī)械或相關(guān)專業(yè)知識要求 熟悉針布工藝流程和技術(shù)技術(shù)等級(工作證書) 專業(yè)技術(shù)證書經(jīng)驗(yàn)要求 6年以上技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，3年以上針布企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)其他(包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等) 責(zé)任心強(qiáng)，能使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，具備良好的溝

8、通協(xié)調(diào)能力和外語能力篇3：某公司研究所所長崗位說明書某公司研究所所長崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱 研究所所長 編號 所屬部門 研究所直屬上級崗位 總工程師 直接下級崗位及人數(shù) 副所長1人、所長助理1人、研究室主管3人、試驗(yàn)車間主管1人、機(jī)電研究室主管1人、辦事員，總?cè)藬?shù)待定二、崗位設(shè)置的目的全面負(fù)責(zé)研究所的管理工作，組織建立質(zhì)量管理體系，制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃三、在組織中的位置四、崗位職責(zé)重要性 工作主要職責(zé)內(nèi)容1 根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和公司年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案2 配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制與管理3 負(fù)責(zé)研究所的組織和管理工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的完

9、成4 組織制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，召集技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)研討5 組織質(zhì)量管理體系、管理制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂6 主持科研項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證、確認(rèn)工作，對方案性或重大技術(shù)問題的評審提出意見，對項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)7 組織編制企業(yè)年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，監(jiān)督生產(chǎn)中質(zhì)量管理體系的運(yùn)行8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)與管理，組織制訂項(xiàng)目實(shí)施方案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤、檢查與評價9 組織科研項(xiàng)目實(shí)施與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)10 組織收集和管理生產(chǎn)中和項(xiàng)目中的技術(shù)、質(zhì)量信息，指導(dǎo)研究人員對企業(yè)內(nèi)、外各類技術(shù)信息資料的收集、匯編和保管11 本部門人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整12 負(fù)責(zé)本部門薪酬制

10、度修改意見的提出13 協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行定額的制定14 配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評定、調(diào)整五、崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1 對部門的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策權(quán)2 在預(yù)算控制的前提下，對標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)3 對部門薪酬制度的建議權(quán)4 對部門各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)及人員任用、調(diào)配的建議權(quán)5 對部門制度和質(zhì)量管理體系的制定和修訂權(quán)，對設(shè)計(jì)文件的審批權(quán)6 對項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督和獎懲權(quán)7 對各部門質(zhì)量管理計(jì)劃的審定權(quán)，對各部門質(zhì)量管理、技術(shù)管理的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)主要責(zé)任1 對本部門的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2 對部門制度和質(zhì)量管理體系的制定和執(zhí)行效果負(fù)責(zé)3 對各類技術(shù)考評的公正性負(fù)責(zé)4 對預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)5 對所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)6 對部門人事安排的結(jié)果負(fù)責(zé)7 對各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)六、工作關(guān)系部門內(nèi) 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬員工的工作，調(diào)動員工工作積極性部門間 與各分廠、檢測中心、銷售中心、供運(yùn)部經(jīng)常溝通，協(xié)助有關(guān)部門的工作，提升產(chǎn)品、設(shè)備的技術(shù)與質(zhì)量水平公司外 與客戶、協(xié)會和相關(guān)政府機(jī)構(gòu)經(jīng)常保持聯(lián)系，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流七、任職資格要求緯度 要