S管理檢查獎罰通報

1、6S管理檢查獎罰通報公司各位員工： 由公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查小組，經(jīng)過上個月公司進(jìn)行的6S管理檢查，從生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清掃和清潔等四個方面，根據(jù)公司在年初制定的6S管理規(guī)定以及6S檢查表的具體內(nèi)容進(jìn)行評估，現(xiàn)在將檢查的結(jié)果通報如下：一、優(yōu)勝部門：三個部門獲得優(yōu)勝，公司要求各個部門向這三個部門學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步：A、一車間：95B、二車間：93C、二、一般部門：希望以下部門能夠繼續(xù)努力，提升成績A、原輔材料庫房：67B、設(shè)備維修部：65三、不合格部門：以下部門根據(jù)公司6S管理規(guī)定，給予相應(yīng)的處罰，并希望能夠A、成品庫房：58B、三車間：56特此通報XXXX公司6S管理小組2011年5月6日6

2、S管理檢查通報第一期【字號：大 中 小】  發(fā)布時間：2010-05-12  來源：  作者：6S管理推進(jìn)委員會 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司5月4日“結(jié)合6S管理活動深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2010年度工作會報告精神”專題培訓(xùn)會的會議精神，特別是杜董事長的兩個重要講話，集團(tuán)公司6S管理推進(jìn)委員會根據(jù)6S管理活動員工行為規(guī)范（試行手冊）中“辦公室檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”和“公共區(qū)域6S管理標(biāo)準(zhǔn)”的有關(guān)要求，從本周二開始進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對6S管理活動中涌現(xiàn)出的亮點(diǎn)進(jìn)行表揚(yáng)和推廣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要在“曝光臺”中進(jìn)行曝光。由于本周檢查為第一次，根據(jù)集團(tuán)公司6

3、S管理活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)指示，本次檢查為前期督促檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)進(jìn)行表揚(yáng)和推廣，對檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報，本次不做曝光。從下周起，在對檢查涌現(xiàn)亮點(diǎn)進(jìn)行表揚(yáng)和推廣的同時，設(shè)立“曝光臺”，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行曝光。現(xiàn)將5月11日我們對集團(tuán)所屬28層辦公樓檢查的有關(guān)情況通報如下：一、檢查發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)山煤煤炭進(jìn)出口有限公司：1、在辦公桌擋板十字交叉中心，放置綠色植物，顯得生機(jī)勃勃，體現(xiàn)生命中的激情。2、進(jìn)入其辦公室時，工作人員主動起立，使用文明用語，向來賓問“你好”，當(dāng)來賓離開時，他們又向來賓說“再見”，這樣的禮貌用語，員工行為規(guī)范有專門要求，但由于聽到的不多，還是讓人耳目一新。鴻光設(shè)

4、備公司：給每位員工制作精美的工牌，工牌中包含姓名、職務(wù)、照片等內(nèi)容，讓人眼前一亮。集團(tuán)公司紀(jì)委：辦公室將廢紙箱做成廢物回收箱，增加廢物利用，節(jié)約成本。 金石達(dá)公司：開展“6S管理數(shù)據(jù)檔案建立月”活動，并在門前懸掛相關(guān)條幅，讓職工明白6S管理的重要性。行政處辦公樓大廳保安站立標(biāo)準(zhǔn)，交接規(guī)范，給來賓留下了良好的印象，也樹立了集團(tuán)良好的窗口形象。在此，6S管理推進(jìn)委員會對涌現(xiàn)亮點(diǎn)的五家單位提出表揚(yáng)，建議其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。二、存在的共性問題1、各級管理人員和員工存在著裝不規(guī)范的現(xiàn)象。2、相當(dāng)一部分辦公室，由于電源線、網(wǎng)線、電話線都由地面接口接入，線多而顯得零亂。3、有些辦公室出現(xiàn)報紙、

5、書籍亂擺亂放的情況。4、一些部門懸掛的工作流程圖、鐵路站點(diǎn)圖等，邊框和色調(diào)不統(tǒng)一。5、部分辦公室死角、沙發(fā)底和辦公桌下存在殘留雜物，部分文件柜頂灰塵未清理。6、部分辦公室綠色植物葉子發(fā)黃甚至掉落，未及時修剪與清理。   三、希望和要求對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位逐項(xiàng)對照檢查，認(rèn)真落實(shí)整改，6S管理推進(jìn)委員會近期將對整改落實(shí)情況進(jìn)行抽查。對于不徹底整改的單位，要進(jìn)行曝光。檢查不是目的，希望各單位要以集團(tuán)6S管理活動為契機(jī)，樹立“大6S”管理的理念，整章建制，整頓作風(fēng)，整頓紀(jì)律，強(qiáng)力推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，不斷提升集團(tuán)公司的整體管理水平，打造山煤獨(dú)特的企業(yè)文化。

6、0;6S管理活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室                            二一年五月十二日【相關(guān)新聞】根據(jù)檢查情況，各部門存在的主要問題是：（1）窗臺、角落等存在衛(wèi)生死角，日常清理、保持工作欠缺。（2）辦公室內(nèi)的盆栽有干黃現(xiàn)象，沒有及時進(jìn)行修整。（3）部分辦公桌面的文件資料，水杯等物品沒有按照6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放。（4）辦公區(qū)域內(nèi)仍存在