最新柜組主任競(jìng)聘報(bào)告書講話致辭

1、柜組主任競(jìng)聘報(bào)告書第一篇：柜組主任競(jìng)聘報(bào)告書柜組主任競(jìng)聘報(bào)告書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好！一、自我簡(jiǎn)介我叫張 * ，24 歲，未婚，本科學(xué)歷， 現(xiàn)居住在滎陽(yáng)市互助街， 柜組主任競(jìng)聘報(bào)告書。 這是我第一次接觸零售行業(yè)， 對(duì)于這個(gè)行 業(yè)我是空白的， 但經(jīng)過(guò)了 21 天的培訓(xùn)， 我對(duì)它有了初步的了解， 并且對(duì)柜組主任有了更深一步的理解。首先感謝公司給我這樣一次機(jī)會(huì)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)我個(gè)人來(lái) 講，我想這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己在?？h學(xué)習(xí)培訓(xùn) 21 天的檢驗(yàn)和總結(jié)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感覺(jué)浚縣建業(yè)超市的運(yùn)營(yíng)模 式以及管理模式都是先進(jìn)的， 都是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。 建業(yè) 超市提出的“顧客不滿意就退貨”深

2、得人心。 剛開(kāi)始我以為這種 做法是愚蠢的，但是經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，我感覺(jué)我自己是愚昧的，是 目光短淺的。領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚是我們不能及的。 退換貨退的是貨， 留的是情，虧得是錢，暖的是心！有一種說(shuō)法叫做“顧客是上帝”，上帝比比皆是，大到國(guó)家 政府機(jī)關(guān)的服務(wù)， 小到直接面對(duì)一個(gè)單一的消費(fèi)者， 但是誰(shuí)又能 真正的把上帝當(dāng)成是皇帝呢， 因?yàn)樯系蹚拿~上講是一個(gè)未來(lái)的 思想寄托的地方， 上帝意味著一個(gè)遠(yuǎn)期的空空的承諾， 因?yàn)樯系?只有在最后關(guān)頭才會(huì)決定你的抉擇， 所以我們從來(lái)不把顧客當(dāng)成 上帝，而是皇帝，因?yàn)榛实蹧Q定了你的生存，那么你的服務(wù)才是 真實(shí)的有效的客觀的， 而不是在和顧客成交之前他是上帝， 成交 之后

3、變成奴隸的做法?！耙曨櫩蜑橛H朋好友，視員工為兄弟姐 妹”這是我們一直的推行的理念。 這個(gè)理念較之顧客是上帝， 使 得企業(yè)對(duì)消費(fèi)者更增進(jìn)了一份親和，而不是敬畏。對(duì)于員工，建業(yè)不僅僅提出了使員工為兄弟姐妹的口號(hào)，更 極力推行“關(guān)心、激勵(lì)、培育、督導(dǎo)”的管理理念。使得企業(yè)與 員工不是一種雇傭與被雇傭的關(guān)系， 而是學(xué)校與學(xué)生的關(guān)系。 員 工不僅能夠豐富自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，更能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)的商業(yè)理念， 給自己創(chuàng)造一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)。二、經(jīng)營(yíng)思路我是作為一名小電子的實(shí)習(xí)生來(lái)學(xué)習(xí)的，在柜組實(shí)習(xí)當(dāng)導(dǎo)購(gòu) 期間，對(duì)本柜組的商品有了初步的了解。 首先柜組是從用途來(lái)劃 分為 11 大類，我主要經(jīng)營(yíng)剃須類、理容類、車配類、視

4、聽(tīng)類。 以剃須類、視聽(tīng)類為主導(dǎo)商品，其他為輔助商品。到柜組的第一 天給我的感受是柜組的劃分非常細(xì)致清晰到位，品種較為齊全。 但是，由于品類多而雜，商品陳列有點(diǎn)亂，品牌陳列和價(jià)格陳列 不明顯突出。以剃須類為例，分為日威、奔騰、超人、飛科、飛 利浦的品牌。飛利浦為高檔品，飛科為中檔品，日威、超人、奔 騰為低檔品以板塊式陳列。 其中低檔品再以品牌劃分， 然后以價(jià) 格劃分，其中給滯銷商品貼上 pop,置于特殊位置。這是我認(rèn)為 比較合理的陳列方式。滎陽(yáng)市場(chǎng)與?？h市場(chǎng)最大的不同之處就是滎陽(yáng)消費(fèi)水平高于 ?？h，所以，在滎陽(yáng)經(jīng)營(yíng)此類商品，主打中高檔商品，以低檔商 品為輔，演講稿柜組主任競(jìng)聘報(bào)告書 。1. 對(duì)于

5、價(jià)格策略：采用合理加價(jià)，抗拒暴利誘惑，讓消費(fèi)者 信賴建業(yè)；明碼實(shí)價(jià)，拒絕討價(jià)還價(jià)，讓消費(fèi)者省心購(gòu)買；不搞 價(jià)格欺詐，讓消費(fèi)者放心購(gòu)買。2. 對(duì)于服務(wù)策略：（1）全體員工通過(guò)崗前培訓(xùn)， 深刻認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在商業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)中的重要作用，發(fā)自內(nèi)心的去幫助顧客（2）堅(jiān)持視客為友的營(yíng)銷法則， 對(duì)待顧客就像對(duì)待親朋好友， 真誠(chéng)地幫助顧客選貨，而不是花言巧語(yǔ)的推銷（3）通過(guò)規(guī)范用語(yǔ)的培訓(xùn)，全員使用規(guī)范語(yǔ)，體現(xiàn)建業(yè)的熱 情待客。在導(dǎo)購(gòu)中使用規(guī)范用語(yǔ)，不斷強(qiáng)化建業(yè)的服務(wù)理念，在 顧客心目中的印象， 使消費(fèi)者發(fā)自內(nèi)心的信賴建業(yè)， 自動(dòng)自發(fā)的 向外口碑傳播。 （迎聲送語(yǔ)體現(xiàn)熱情，顧客討價(jià)還價(jià)體現(xiàn)價(jià)格誠(chéng) 信，售后服務(wù)體現(xiàn)

6、對(duì)顧客關(guān)懷， 退換貨的規(guī)范用語(yǔ)體使顧客感動(dòng)）（4）員工通過(guò)技能培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)商品知識(shí)、顧客心理、語(yǔ) 言藝術(shù)，能夠積極探尋顧客需求，能夠給顧客做好參謀，能夠使 顧客在購(gòu)物中感到愉快和真誠(chéng)。三、柜組管理 積極的團(tuán)隊(duì)氛圍是自由、真誠(chéng)、平等的工作氛圍，就是員工 對(duì)自身工作滿意的基礎(chǔ)上，與同事、上司之間關(guān)系相互融洽、有 機(jī)體認(rèn)同感、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作，共同達(dá)成工作目標(biāo)、在工作中 國(guó)共產(chǎn)黨同實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的氛圍。 在這種氛圍里，每個(gè)員工在得 到他人承認(rèn)的同時(shí)，都能積極的貢獻(xiàn)自己的力量， 并且全心全意 朝著組織的方向努力，在工作中能夠隨時(shí)靈活方便的調(diào)整工作方 式，使之具有更高的效率。首先，從制度層面確定柜組的明

7、確分工，明確的分工不僅能 夠極大地提升執(zhí)行力，而且能夠使責(zé)任劃分明細(xì)。當(dāng)然，很多時(shí) 候更需要柜組主任的以身作則和身先士卒。其次，從企業(yè)文化建設(shè)入手，提高員工的工作激情，營(yíng)造一個(gè)互相幫助、互相理解，互相激勵(lì)、互相關(guān)心的團(tuán)隊(duì)氛圍，從而 穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，形成一個(gè)共同的工作價(jià)值觀，進(jìn) 而達(dá)成合力，達(dá)成目標(biāo)。最后，應(yīng)當(dāng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)應(yīng)有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，要 激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的銷售思想和經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行工作總結(jié)的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行廣泛而又針對(duì)性的溝通和交流，共同分享經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)教訓(xùn)。例如，一個(gè)柜組，應(yīng)當(dāng)首先給員工采用分散站立的方式，能夠極大地提高銷售效率。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工必須給

8、予欣賞和激 勵(lì)，而且柜組主任還要有一定的推功攬過(guò)的高度和胸懷，這樣才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍和諧優(yōu)秀。在生活上，也應(yīng)當(dāng)給予員工以關(guān)懷，而且對(duì)于關(guān)于員工切身利益的事情更應(yīng)該給予重視和關(guān)心。 例如給柜組員工進(jìn)行工作時(shí)間安排上， 在不影響工作的前提上， 給員工最大的休息和娛樂(lè)時(shí) 間。 柜組主任競(jìng)聘報(bào)告書第二篇：柜組主任述職報(bào)告柜組主任述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大好！我是來(lái)自xx超市洗化柜的張x，很榮幸我們洗化柜被選 為青年明崗這光榮稱號(hào)的后選柜組， 這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們柜組工作的 支持和信任，在這里表示衷心的感謝。自公司開(kāi)展評(píng)選“青年明崗”活動(dòng)以來(lái)我們柜組始終把評(píng)選 “青年明崗”的活動(dòng)作為凝聚青年員工， 團(tuán)結(jié)

9、青年員工建功立業(yè) 的有效形式。我們柜組現(xiàn)有員工 6 人，其中大樓員工 5 人，廠方 促銷員 1 人，平均年齡 26歲，是一支年輕而又樂(lè)于奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。 在工作中充滿干勁， 有激情和一定的親和力。 柜組人員堅(jiān)持以做 好優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，以顧客滿意為宗旨，立足本職，敬業(yè)愛(ài)崗， 使本柜組較好的完成了公司的銷售任務(wù)，2020年 1-9 月份完成銷售 655 萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的 83%。成績(jī)的取得離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支 持和本柜組人員的共同努力， 我們有信心在今后的時(shí)間里能夠圓 滿的完成本年度的各項(xiàng)工作計(jì)劃。面將我們柜組基本工作匯報(bào)如下： 一重點(diǎn)關(guān)注 30 商品和季節(jié)性商品，利用微機(jī)，找出其他門店 的 30 商品，

10、做出及時(shí)引進(jìn)。暢銷品和季節(jié)性商品提前上架，做 出重點(diǎn)突出陳列。以 90 天為周期做銷售分析，查看滯銷品及時(shí) 淘汰。 優(yōu)化商品庫(kù)存，按照商品陳列要求，對(duì)商品排面進(jìn)行調(diào) 整，做到商品豐滿、美觀、整潔。二抓住店慶的銷售工作，因?yàn)?9 月中旬，就是中秋節(jié)的旺季， 9 月 12號(hào)、 13號(hào)，所有的堆頭，端架都的換為節(jié)日禮品和酒水 的堆頭。我們洗化區(qū)的堆頭、端架也包括在內(nèi)，所以我們必須抓 住店慶活動(dòng)促俏，緊抓銷貨。我們將以往 9 月 17 號(hào)進(jìn)行的店慶 活動(dòng)提前至 8 月 30 號(hào)，促銷時(shí)間段拉長(zhǎng)。店慶期間同志們都在 外出攤，加班加點(diǎn)，人員介紹到位，注意細(xì)節(jié)服務(wù)。促銷力度抓 住了銷售時(shí)機(jī)，其中大樓牌衛(wèi)生紙

11、每天銷售 30 提以上，固本肥 皂每天銷售 54 包以上，魯晨 370 克衛(wèi)生紙和舒膚佳純白香皂等 特價(jià)商品銷售也較好。 并且保證了暢銷品的庫(kù)存， 同時(shí)提高了銷 售業(yè)績(jī)，中秋節(jié)前夕，在超市北面新開(kāi)了一個(gè)小型的百意超市， 竟?fàn)幜哟?，但我們大不氣餒， 依然做好各項(xiàng)工作。 中秋節(jié)過(guò)后， 我們洗化柜的全體人員利用一早晨的時(shí)間把洗化區(qū)的所有堆頭、 端架轉(zhuǎn)換完畢， 把已經(jīng)準(zhǔn)備好的特價(jià)商品整潔、 美觀的陳列到位， 確保了國(guó)慶期間的暢銷品不缺貨，特價(jià)商品不斷貨。三. 加強(qiáng)人員管理與學(xué)習(xí)，為更好的工作本柜組的人都有化分的 工作。商品衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，各自負(fù)責(zé)各自區(qū)域發(fā)現(xiàn)題及時(shí)解決。 工作細(xì)分化，柜組全員相互交流學(xué)

12、習(xí)，共同提高服務(wù)技能和人員 素質(zhì)，面對(duì)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，我們柜組人員更加團(tuán)結(jié)一心。惟有勤奮、謙遜才能讓自己由“孤軍奮戰(zhàn)”到“博采眾長(zhǎng)”，只有二者兼?zhèn)洳艜?huì)使我們各方面全面提高。 以主人翁的責(zé)任投入到工作中 去。青春是美麗的，但一個(gè)人的青春可以平淡無(wú)奇，也可以放出 美麗的火花，可以因虛度而懊悔，也可以用扎實(shí)的腳步走輝煌壯 麗的。這就是我們的青春格言，正是在這條格言的指引下我們一 路走來(lái)， 身后留下的是一串堅(jiān)實(shí)的腳印，寫滿了勤奮、謙遜、 嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)四. 如果我們柜組被評(píng)為“青年明崗”，我們一定不辜負(fù)這個(gè)光榮的稱號(hào)，我們將在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、立足 崗位，用青春的聲音、扌L實(shí)的行動(dòng)為公司做出

13、更多的貢獻(xiàn)。如果 不能評(píng)上，說(shuō)明我們離這個(gè)稱號(hào)還有一定的差距，我們將以加倍的信心、積極的心態(tài)，繼續(xù)工作找不足，求進(jìn)步爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)這個(gè)崗位目標(biāo)。 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我們并時(shí)刻關(guān)注我們，我們會(huì)更加的努力做好各項(xiàng)工 作。我的匯報(bào)完畢，謝謝大！第三篇：假如我是柜組主任演講稿 大家好，我是一樓食品部醬貨組的記帳員： xxxx ，同所有參 加演講的選手一樣，非常感謝能擁有這樣一次機(jī)會(huì)！假如我是主任，首先，我應(yīng)該了解桂組商品。并與記帳員協(xié) 作，理清柜組帳務(wù)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 糾正問(wèn)題， 調(diào)整不合理庫(kù)存。 做到滯銷商品及時(shí)處理， 暢銷商品合理進(jìn)貨。 確保滯銷商品不積 壓，暢銷商品不斷貨。平時(shí)多做市場(chǎng)調(diào)查，取長(zhǎng)補(bǔ)短，引

14、進(jìn)適銷 商品，在引進(jìn)新品時(shí)要注意少量進(jìn)貨， 避免新品滯銷時(shí)給公司造 成損失。假如我是主任，除了做好自己的本職工作外，我還應(yīng)該具備 責(zé)任心。無(wú)論在工作中，還是在生活里，每個(gè)人都有自己應(yīng)當(dāng)去 承擔(dān)的責(zé)任。，我相信：那些在責(zé)任面前勇于承擔(dān)的人才是離成 功最近的人！所以，我要做一個(gè)有責(zé)任心的主任，在責(zé)任面前， 不推脫，不逃避，勇敢的去面對(duì)，學(xué)會(huì)推功攬過(guò)。作為一名柜組主任還應(yīng)該具備綜合的能力，可以更好的運(yùn)作 柜組，學(xué)會(huì)與不同人運(yùn)用不同的溝通方式，學(xué)會(huì)學(xué)以至用，學(xué)有 所用，掌握所在柜組的相關(guān)知識(shí)。我還要追求“做 好主任”的 更高層次，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍，讓所有人快快樂(lè)樂(lè)工作， 高高興興收獲！我就是一個(gè)

15、很好的例子：一開(kāi)始進(jìn)入誠(chéng)信，我來(lái) 回調(diào)換了幾個(gè)柜組， 最后我留在了雜糧組。 剛開(kāi)始調(diào)過(guò)去的時(shí)候，我很不情愿的在那賣大米，混天度日（反正沒(méi)有提成，死工資）。我的工作態(tài)度被主任關(guān)注著， 在中午主任盯崗不忙的時(shí)候， 他就 找我“聊天”，對(duì)我說(shuō)了很多員工和自己的實(shí)例， 還把公司的遠(yuǎn) 程規(guī)劃告訴了我，從中激勵(lì)我，讓我意識(shí)到：身為一名員工，每 個(gè)工作崗位都很重要，只有“干一行，愛(ài)一行”才能腳踏實(shí)地， 做出成績(jī)。這些事慢慢的改變了我對(duì)工作的態(tài)度， 從此我產(chǎn)生了 一種想法：我要做好工作，努力提升，我也要當(dāng)主任，體現(xiàn)自己 的價(jià)值。后來(lái)，記帳員培訓(xùn)，主任幫我報(bào)了名，在主任的鼓勵(lì)和 記帳員的幫助下，我拿得了食品部第

16、一名的好成績(jī)。 這更讓我下 定了決心，努力去走好自己的職業(yè)生涯。我要感謝我的主任，是 他的鼓勵(lì)和引導(dǎo)，讓沒(méi)有方向感的我明確了方向， 讓我有了體現(xiàn) 自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。假如我是主任，我要像他學(xué)習(xí)，以“木工”的 眼光去看待自己的員工，去挖掘他們的潛力，讓他們綻放出自己 的光彩！假如我是主任，我還應(yīng)該起好帶頭作用。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng) 導(dǎo)人的舉動(dòng)和決策，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)和價(jià)值有著莫大的影響。 所以，身為一名主任，我應(yīng)該具備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的魅力、能力 和影響力。首先，從自身做起，無(wú)私奉獻(xiàn)自己的全部力量，通過(guò) 自己對(duì)工作的態(tài)度去感染員工， 帶動(dòng)員工的積極性，讓員工認(rèn)識(shí) 到：我們不是因?yàn)楣ぷ鞫ぷ?，而是因?yàn)闊釔?ài)工

17、作而工作。讓他 們從“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”，那樣，我的團(tuán)隊(duì)是積極的。做一個(gè)好主任不簡(jiǎn)單！ 一個(gè)好主任除了具備以上幾點(diǎn)外還應(yīng) 該具備很多條件！我身邊就有很多這樣的主任，而我們主任就是 其中一個(gè)：記得有一次，客流量很大，柜組里每個(gè)人的工作都很 忙，等顧客稍微少一點(diǎn)了，他就趕忙去刷盤子了。我說(shuō)：“主任，今天這么累，別刷了，明天再刷吧！”主任 說(shuō)：“不行，明天盤子不干凈，會(huì)影響銷售。”我說(shuō)：“主任，讓我來(lái)刷吧！你休息一會(huì)兒”主任說(shuō)：“今 天人多，你們都挺累的，誰(shuí)刷都一樣！”說(shuō)著他把剛刷好的盤子遞給我看：“驗(yàn)收一下，看看我刷的 專業(yè)不專業(yè)？”我看著刷的憎亮的盤子說(shuō)：“挺好的，很干凈！”主任說(shuō)：“我們

18、賣食品的，這些東西必須要保持干凈，這樣 顧客買的放心，我們賣的安心！對(duì)了，前兩天盤子上有油是怎么 回事？ ”我想了想，說(shuō)：“可能是沒(méi)用熱水的原因吧！”主任又 趁機(jī)給我下達(dá)命令說(shuō)：“等會(huì)兒告訴佳益她們，以后刷盤子前要 先燒好熱水?！彼驯P子挨個(gè)碼起來(lái)之后，轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)對(duì)我說(shuō)：“刷 盤子只是一件小事，養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣很重要。無(wú)論什么崗位， 有時(shí)不一定要有很大的成績(jī)， 但只要你用心了，你就會(huì)有成功的 那一天！記得培訓(xùn)課上經(jīng)常有這么一句話：商業(yè)無(wú)大事，細(xì)小鑄 成功！好好用心去做吧！”雖然這只是一件很小的事情，但卻深 深的感動(dòng)了我：他身為一個(gè)主任，要做的工作有很多，但是他卻 把一件小事做的這么到位， 他是值

19、得我學(xué)習(xí)的榜樣！ 假如我是主 任，我要向我的主任學(xué)習(xí)，在工作中運(yùn)用好管理藝術(shù)，多體貼員 工，關(guān)心員工。在帶動(dòng)員工工作的同時(shí)，多與員工溝通，結(jié)合柜 組現(xiàn)狀去分析問(wèn)題， 找到解決問(wèn)題的方法， 給合適的人分配合適 的工作，從一件小事做起，做一個(gè)以身作則，踏實(shí)工作，不被他 人影響的主任，為員工起好帶頭作用，并持之以恒，用自己的實(shí) 際行動(dòng)去感染員工，帶動(dòng)員工，讓員工積極工作，像太陽(yáng)一樣燃 燒自己，照亮別人，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力量。讓顧客對(duì)我們 的評(píng)價(jià)越來(lái)越高，為公司的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)！我的演講完畢，謝謝大家！ 第四篇：柜組主任述職提綱模板 柜組主任述職提綱模板一、簡(jiǎn)述柜組主任崗位職責(zé)。 （ 5 分）二

20、、商品定位及這樣定位的依據(jù)、考慮的因素。 （ 10 分）三、商品結(jié)構(gòu)（ 10 分）（用商品結(jié)構(gòu)圖去分析商品結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及下一步解決思路）四、庫(kù)存結(jié)構(gòu) （10 分）1、掌握柜組庫(kù)存總量，暢銷商品量、平銷商品量、滯銷商品量 各占比例，分析存在問(wèn)題及解決思路。2、如何保證暢銷商品不缺貨。五、業(yè)務(wù)定性工作（ 5 分）（陳列、進(jìn)貨計(jì)劃、業(yè)務(wù)日記、新品開(kāi)發(fā)、滯銷商品清理、售前 檢查）1、為保證本柜組商品質(zhì)量如何做好售前、售中、售后工作。2、缺貨管理（如何制定進(jìn)貨計(jì)劃，新品開(kāi)發(fā)的依據(jù)、原則，暢 銷商品如何把握）3、市場(chǎng)考察（供方市場(chǎng)、本地市場(chǎng)）4、如何做好節(jié)假日備貨及總結(jié)（重點(diǎn)分析春節(jié)、開(kāi)業(yè)備貨，成 功與失誤總結(jié)）5、如何管理柜組商品陳列（陳列標(biāo)準(zhǔn)，陳列的原則，如何保證 效果）6、如何記錄好業(yè)務(wù)日記7、滯銷商品的管理： （如何減少滯銷商品的產(chǎn)生，清理的思路） 六、供應(yīng)商管理（ 5 分）1、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商分析（實(shí)力、是否需要優(yōu)化）2、如何與供應(yīng)商談判，案例說(shuō)明。七、行業(yè)狀況分析（ 5 分）1、本項(xiàng)目行業(yè)流行趨勢(shì)。2、對(duì)比本地市場(chǎng)及優(yōu)略勢(shì)分析。3、結(jié)合顧客消費(fèi)特點(diǎn)分析， 本柜組經(jīng)營(yíng)商品是否滿足顧客需求， 下一步思路。八、績(jī)效分析（ 5 分）重點(diǎn)分析開(kāi)業(yè)、春節(jié)備貨情況，結(jié)合銷售分析成功與失誤）九、人員結(jié)構(gòu)分析（ 10 分） （分析本柜組成員性格、 工作