機電材料成本控制管理方案

1、山西煤銷三元石窟煤業(yè)機電材料成本控制管理方案一五年七月十日山西煤銷三元石窟煤業(yè)機電材料成本控制管理方案為加強機電材料日常消耗管理，完善材料計劃申報、領(lǐng)用、考核 制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，達(dá)到節(jié)支增收，降耗增 效的目的，提高公司經(jīng)濟效益，制定本方案。機電材料計劃管理一、日常使用材料計劃編制：1、機電設(shè)備材料計劃按照三元石窟煤業(yè)材料成本管理實施細(xì) 則中第一節(jié)材料計劃編制管理制度的要求認(rèn)真填寫。2、各隊編制計劃時，要根據(jù)實際生產(chǎn)情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行 申報，日常消耗材料以一個月為循環(huán)周期， 杜絕一次報計劃兩個月以 上不領(lǐng)用的情況發(fā)生。 各隊分管機電及第一責(zé)任者要對每月申報計劃 認(rèn)真進(jìn)行

2、審核， 確保所報計劃能滿足生產(chǎn)需要還不浪費， 使用機電材 料庫存達(dá)最優(yōu)化。3、對于一些設(shè)備使用日常購置比較方便的配件，以最小額度進(jìn) 行備存，避免備件積壓過多，占用資金，周轉(zhuǎn)周期過長。4、各隊申報計劃要寫清材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、標(biāo)明材料 使用原因及所用設(shè)備或地點， 標(biāo)明可能使用的大致日期， 備品備件的 標(biāo)明備品備件。二、材料計劃的領(lǐng)用：1、機電設(shè)備材料計劃按照三元石窟煤業(yè)材料成本管理實施細(xì) 則中第二節(jié)材料計劃領(lǐng)用管理制度的要求認(rèn)真執(zhí)行。2、各隊要指定專職領(lǐng)料員對本隊材料進(jìn)行領(lǐng)用發(fā)放，確保機電 材料領(lǐng)取發(fā)放到位。3、供應(yīng)科發(fā)放機電設(shè)備材料時，要根據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的設(shè)備 材料領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放。無相關(guān)

3、領(lǐng)導(dǎo)簽字不得發(fā)放，如遇生產(chǎn)緊急情 況，打條發(fā)放后要及時進(jìn)行補簽單。 不得出現(xiàn)沒有領(lǐng)料單材料空出的 現(xiàn)象發(fā)生。發(fā)現(xiàn)一次罰發(fā)放人員 100 元，領(lǐng)用人 100元。4、各隊材料員每日下午要核實明天工作所需材料，填寫設(shè)備 材料領(lǐng)用單，找相關(guān)人員簽字后以備第二天生產(chǎn)領(lǐng)用材料使用。各 隊材料員每日將領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料單復(fù)印一聯(lián)報送機電科存檔。三、機電設(shè)備材料計劃到貨情況及領(lǐng)用考核1、每月月底機電科對各隊申報的計劃到貨情況及領(lǐng)用情況進(jìn)行 考核。2、到貨情況考核是按照各隊計劃的需要到貨時間核實供應(yīng)庫是 否及時到貨，采用供應(yīng)庫現(xiàn)場進(jìn)行核實。3、對各隊計劃領(lǐng)用情況考核是根據(jù)各隊報機電科的材料領(lǐng)料 單領(lǐng)用明細(xì)進(jìn)行的。無

4、領(lǐng)料單視為無領(lǐng)用。非備品備件按最兩個月 的領(lǐng)用量進(jìn)行考核。 兩個月后材料未領(lǐng)用量超過計劃 30%，按一種 50 元分別對計劃申報人、 材料員及單位第一責(zé)任者進(jìn)行處罰， 所報計劃 兩個月還未開始領(lǐng)用的，發(fā)現(xiàn)一次扣單位責(zé)任人50 元，扣材料申報人 100 元。礦用設(shè)備管理一、“交舊領(lǐng)新”管理制度1、周轉(zhuǎn)性材料： 周轉(zhuǎn)性材料包括：管材、甩頭、H架、托輥、皮帶、邊干、工 字鋼、n型鋼、單體柱等重復(fù)使用的材料。 周轉(zhuǎn)性材料必須將回收材料交生產(chǎn)材料庫后方可領(lǐng)用新材料。交舊后由材料庫管員根據(jù)回收情況出具回收單據(jù)。 （單據(jù)中需注明回 收材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及材料現(xiàn)狀），單據(jù)一式兩份，庫房管理 員一聯(lián)月底提交

5、生產(chǎn)科匯總考核。使用單位一聯(lián)提交供應(yīng)科進(jìn)行新材 料領(lǐng)用。回收材料按領(lǐng)新數(shù)量 100%交舊，對于不能按領(lǐng)新數(shù)量完成 交舊的每件材料按原值的20%給予責(zé)任單位進(jìn)行處罰。 供應(yīng)科收到生產(chǎn)材料庫出具的有效單據(jù)后，需仔細(xì)進(jìn)行核對并 根據(jù)單據(jù)內(nèi)容進(jìn)行新材料的領(lǐng)取。對于多交的材料可以累計到下次領(lǐng) 新數(shù)量中。若未收到交舊單據(jù)擅自發(fā)貨罰款供應(yīng)庫管員 500元。 新增工作面或賬上沒有的物資及特殊原因不能交舊的材料應(yīng)在“交舊領(lǐng)新單據(jù)”中“用途”欄注明原因，由分管礦長簽字后方可 辦理新材料領(lǐng)取。 相關(guān)單位若未按交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行，供應(yīng)庫房不予發(fā)放新材料 并罰款單位負(fù)責(zé)人300元，材料員500元。2、消耗性材料：消耗性材

6、料包括：鉆頭、風(fēng)鎬尖、螺絲、螺母、道釘、水管墊、 鉛絲等日常消耗性材料。消耗性材料不得井下擅自隨便亂扔亂放， 必須回收全部升井交 生產(chǎn)庫，不能使用由單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后放入廢料堆， 可以繼續(xù)使用聯(lián) 系庫管員分類碼放。二、“修舊利廢”管理制度1、生產(chǎn)材料庫需對各單位回收升井的材料及具有可修舊的材料 出具回收單據(jù)，登記造冊，并將可修復(fù)材料分類碼放。2、各分管科室應(yīng)及時對升井需要修復(fù)的材料與機電隊溝通進(jìn)行 維修，維修完的材料要各分管科室進(jìn)行驗收并將以修復(fù)材料送往生產(chǎn) 庫房有序碼放進(jìn)行下次使用。溝通不及時造成影響生產(chǎn)罰款相關(guān)科室 管理員500元。3、機電隊維修過程中，要對材料進(jìn)行全面查看，如發(fā)現(xiàn)人為損 壞

7、應(yīng)及時申報職能科室進(jìn)行核實，確屬人為損壞將按照材料價值的 100%寸使用隊組進(jìn)行罰款。機電隊隱瞞不報罰款責(zé)任人 500元。4、生產(chǎn)材料庫管理員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“修舊利廢”管理制度，回收 物品要仔細(xì)查看，杜絕將可修復(fù)材料扔入廢料堆，否則罰款責(zé)任人500 丿元。三、礦用設(shè)備回收、修復(fù)及存放1、井下不用的機電設(shè)備，禁止在井下長存；2、閑置的機電設(shè)備要及時升井，升井后由井口把鉤工登記，登 記要寫清編號，編號按月編號，每天下午4點將設(shè)備升井登記表報送 至機電科。設(shè)備升井人員將設(shè)備升井后，由機電科進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)設(shè) 備情況，將設(shè)備及時交付至指定地點。月底審核，發(fā)現(xiàn)一次登記未送至機電科扣把鉤工 50 元。3、設(shè)備升

8、井后，需外送修復(fù)的送供應(yīng)科；其余的送至機修廠。4、機修廠要根據(jù)設(shè)備好壞情況分類放置。好的設(shè)備要及時除煤 粉，防銹，搞完好，驗收后轉(zhuǎn)至供應(yīng)科，以備下次復(fù)用。壞的設(shè)備， 分析原因，人為原因造成的損壞，維修費用由隊內(nèi)費用自理，及時修 理，修理后送到供應(yīng)科；正常損壞的設(shè)備，由機修廠按正常維修費用 辦理。修好后送至供應(yīng)科備用。收到的設(shè)備無修復(fù)價值，確認(rèn)后送至 生產(chǎn)科庫房，生產(chǎn)庫房進(jìn)行標(biāo)識，待報廢。5、機修廠、供應(yīng)科對修好的設(shè)備要進(jìn)行標(biāo)識，嚴(yán)格管理。嚴(yán)禁人員到修好的設(shè)備上拆卸配件，發(fā)現(xiàn)一次，罰拆卸人 1000 元。設(shè)備配件管理一、大型配件：1 、對不易損壞的大型配件原則上不備用；原有備件能周轉(zhuǎn)開的 原則上

9、不再購買新的，輪替修復(fù)使用。2、對新購置的大型設(shè)備，配件備品原則上在一年內(nèi)不購置非易 損備件。3、凡大型配件損壞后，使用單位必須提交報告，分析原因，屬 責(zé)任事故須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任， 凡隱瞞事實， 對單位負(fù)責(zé)人處以 1000 元以上罰款。4、大型配件損壞升井后，由機電科對其進(jìn)行鑒定，如屬責(zé)任事 故（操作不當(dāng)、檢修不到位、野蠻使用、缺油少水、冷卻裝置不起作 用的等），除按原價對責(zé)任單位進(jìn)行罰款外，還對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處 罰。5 、對正常磨損的部件根據(jù)實際磨損周期作配件計劃。配件領(lǐng)用 日期不超過使用周期。 （主要設(shè)備配件使用周期表附后） 二、日常使用配件及材料：1、各生產(chǎn)隊組應(yīng)設(shè)置， 材料員必須了

10、解當(dāng)月計劃及每日材料領(lǐng) 用情況，及時做好材料的領(lǐng)用和發(fā)放工作。2、材料員要及時反饋信息，一月一總結(jié)，月底將材料領(lǐng)用計劃 領(lǐng)用情況報送機電科， 機電科結(jié)合供應(yīng)科、 各隊材料員及每日材料領(lǐng) 用情況考核月度材料消耗及當(dāng)月計劃到貨情況。 各隊的材料消耗情況 應(yīng)向機電科如實匯報，每漏報一次罰 200 元。3、機電科從材料計劃的審批上入手，嚴(yán)把關(guān)口，根據(jù)隊組的生 產(chǎn)實際，機電科提前計算設(shè)備、配件、材料用量，對隊組上報的計劃 進(jìn)行嚴(yán)格審核，堅決杜絕浪費。4、以設(shè)備實際情況為準(zhǔn)，從設(shè)備情況、使用地點、維護(hù)保養(yǎng)等 多方面入手， 制定設(shè)備配件的使用周期， 對生產(chǎn)隊組配件更換成本進(jìn) 行考核。如：以綜掘隊一部刮板機為

11、準(zhǔn)，結(jié)合鋪設(shè)距離，制定刮板、 小鏈、馬蹄環(huán)等磨損件的使用周期，以逐臺遞增的方式，對綜掘隊刮 板磨損件材料進(jìn)行考核。5、定期對各生產(chǎn)隊組的配件、材料備用情況進(jìn)行專項檢查，嚴(yán) 格控制備用量，防止過量儲備。6、正常情況下，各隊的設(shè)備、配件、材料在領(lǐng)用3 天內(nèi)安裝或 使用，否則對領(lǐng)用隊組進(jìn)行罰款處理。如為特殊情況，必須有分管領(lǐng) 導(dǎo)的簽字確認(rèn)。電工工具及日常工具管理一、電工工具：1、各廠隊電工工具由一年領(lǐng)用一次，更新為兩年領(lǐng)用一次。2、所有機電工必須將工具佩戴齊全。要愛護(hù)自己的工具，杜絕 野蠻使用，損壞。3、各單位要對電工佩帶使用的工具登記造冊，執(zhí)行交舊領(lǐng)新制 度，報廢的工器具要有登記清楚，再次領(lǐng)用工具

12、時需交舊領(lǐng)新。4、各科室管理人員及領(lǐng)導(dǎo)配備的工具入井檢查時需配帶齊全， 愛護(hù)工具，科室人員工具原則上 3年配備一次， 每次更新時需交舊領(lǐng) 新?？剖胰藛T工具由機電科統(tǒng)一造冊，統(tǒng)一管理。供應(yīng)科見機電科計 劃方可購買。如有特殊情況，報請礦長批準(zhǔn)，機電科入臺賬，方可領(lǐng) 用。二、日常使用工具：日常使用工具是指各廠隊使用的能夠活動的、如測量、 剪斷、登 高、打眼、緊固螺栓、提升設(shè)備等方便日常工作所需的器具。如：人 字梯、萬用表、搖表、液壓鉗、液壓扳手、電錘、電鉆、熱風(fēng)槍、輕 重、重套、手持溫度儀、倒鏈、風(fēng)鎬等工具。1、日常使用的工具各隊必須有登記臺賬，臺賬內(nèi)容涉及領(lǐng)用日 期。2、工具要有專人管理。領(lǐng)用時要

13、有領(lǐng)用記錄，確認(rèn)領(lǐng)用工具是否完好，確認(rèn)歸還時間。使用工具過程中要愛護(hù)工具，杜絕野蠻作業(yè)及亂扔亂放。用完要及時歸還，歸還時雙方要確認(rèn)工具是否完好，確 保下次使用時要能夠完好使用。3、根據(jù)使用工具的頻繁度，制定工具的使用年限，最短不超兩 年。如特殊情況損壞，如人為原因，要造價賠償；如正常磨損，需申 報計劃，機電礦長、礦長簽字確認(rèn)后，供應(yīng)科方可購買，廠隊方可領(lǐng) 用。各隊現(xiàn)使用工具及更換周期附后。4、新購置的工具要及時登記入臺賬，保證臺賬與廠隊內(nèi)工具數(shù) 量相符。5 、供應(yīng)科購置工具時，需見機電科逐級審批的計劃，方可購買。 保證工具管理的可控性。6、日常工具執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，交舊比例 100%。出現(xiàn)丟失

14、的情 況各隊工具管理員 100 元，丟失人 200元，隊內(nèi) 1000元。如無人領(lǐng) 用出現(xiàn)丟失情況，處工具管理員 200 元，并照價賠償所丟失工具費用。7、機電科將會不定期組織材料員對各隊工具進(jìn)行檢查，無專人 管理，罰第一責(zé)任人 300元，有專人管理無臺賬， 罰管理人員 200元， 有臺賬無領(lǐng)用人簽字及完好確認(rèn)，罰管理人員 100 元。8、各隊工具目錄及更換周期附后。設(shè)備油脂使用管理一、各隊設(shè)備油脂計劃申報使用單位負(fù)責(zé)編制本單位季、月用油計劃，按照三元石窟煤業(yè) 材料成本管理實施細(xì)則 中第一節(jié)材料計劃編制管理制度的要求認(rèn)真 填寫， 找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報供應(yīng)科進(jìn)行購置。二、設(shè)備油脂使用要求1、使用單

15、位必須嚴(yán)格按照計劃按時對設(shè)備油脂進(jìn)行更換，保證 設(shè)備潤滑正常。2、機電科每月對主要設(shè)備所用油脂進(jìn)行取樣，并送至具備資質(zhì) 的單位進(jìn)行檢驗。3、各廠隊設(shè)備包機責(zé)任人要對所包設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，保 持設(shè)備完好運行。機電科在周一、三、五檢查時，加大設(shè)備油脂使用 狀況檢查力度，發(fā)現(xiàn)各類漏油、滲油現(xiàn)象，根據(jù)實際情況，對包機責(zé) 任人處 100-500 元的罰款，當(dāng)班班組處 100-500 元的罰款。4、井下采掘工作面油脂存放必須使用油箱，嚴(yán)禁過量存放。5、油箱必須保持衛(wèi)生清潔，油泵嚴(yán)禁甩掉不用。油泵和油箱上 的蓋子必須配備齊全， 并正確使用。發(fā)現(xiàn)一次，罰相關(guān)責(zé)任人 500 元。6、各隊組在給設(shè)備加油前必須

16、將油桶口和盛放油的容器清洗干 凈，方可加油，否則發(fā)現(xiàn)一次給當(dāng)事人罰款 500 元。7、各隊組在要保證液壓系統(tǒng)，潤滑系統(tǒng)清潔，使之無油泥、水 分、鐵銹、金屬及纖維等雜質(zhì)。換油時，要徹底清洗系統(tǒng)，加入的新 油必須過濾。8、各隊組使用設(shè)備必須嚴(yán)格遵照設(shè)備要求加油標(biāo)準(zhǔn)型號及標(biāo)準(zhǔn) 量的油，因油脂而損壞的設(shè)備，根據(jù)損壞程度確定罰款1000 5000元。9、各隊設(shè)備加油臺賬，每月各隊自行更新，每月 30 日前報機電 科存檔，以便核實用油量。各隊電纜使用、回收管理本制度中電纜指各隊通用的普通橡套電纜、各種高壓高纜、 監(jiān)控線纜、光纖。原則上有舊的時，用舊的而不用新的，確需新 的時，由礦長簽字領(lǐng)用。1、制定線纜使

17、用計劃，必須根據(jù)生產(chǎn)科巷道設(shè)計，提前計算用 量，減少浪費。2、各使用單位在領(lǐng)料單上必須填寫規(guī)范正確，內(nèi)容詳實，包括 電纜的規(guī)格型號、安裝地點及用途、使用時間、所需數(shù)量。3、領(lǐng)用線纜，優(yōu)先使用舊線纜，且領(lǐng)取相近長度，不得隨意截 割電纜，如有發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理。4、井下嚴(yán)禁長時間存放閑置電纜，必須回收升井。5、采掘隊負(fù)責(zé)將本單位使用電纜回收到生產(chǎn)庫，回收率必須達(dá) 到 100%，回收至生產(chǎn)庫同時必須搖測回收電纜的絕緣阻值，確定能 否再次使用， 按生產(chǎn)庫接收人員指定放置位置進(jìn)行盤好放置， 不能使 用的放置制定地點進(jìn)行報廢。6、回收電纜和領(lǐng)用時長度不一致或出現(xiàn)損壞等影響再次使用的 現(xiàn)象，由使

18、用單位負(fù)責(zé)人書面說明原因，并進(jìn)行罰款處理。7、生產(chǎn)庫確實無合適的電纜需使用新電纜時， 需使用單位持 機 電材料領(lǐng)料單由機電科長、機電礦長、礦長簽字，供應(yīng)科見有礦長簽字的領(lǐng)料單方可發(fā)貨，機電科方可開據(jù)入井許可證。五小電器、燈具及其他小型材料使用管理1、供應(yīng)科對五小電器、燈具等小型材料結(jié)合井下使用情況，購 買統(tǒng)一型號的小型電器，便于管理和維修。2、制定五小電器計劃時，根據(jù)生產(chǎn)科巷道設(shè)計，提前計算用量， 優(yōu)先使用復(fù)修的，剩余的制定購買計劃。3、各隊領(lǐng)用五小電器時，也要優(yōu)先到機修廠領(lǐng)復(fù)修的，在沒有 的情況下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可領(lǐng)用新的。4、供應(yīng)科庫管人員沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料單不可發(fā)放新的五小電 器、燈具及其

19、他小型材料， 發(fā)現(xiàn)一次處庫管人罰款 100 元，領(lǐng)用人罰 款 200 元。5、各單位升井的五小電器，必須開據(jù)升井單，升井后及時上交 機修廠電器組， 并將接收人簽字的升井單第一聯(lián)送機電科存檔， 每發(fā) 現(xiàn)一次升井單未交回，處升井人 100 元。6、井下閑置的五小電器，應(yīng)由使用單位回收升井交，回收率必 須達(dá) 100%。7、回收的五小電器、燈具等小型機電材料，由機電科、機修廠 進(jìn)行確認(rèn)是否能再次使用， 經(jīng)過復(fù)修合格后才能再次發(fā)放， 損壞沒有 復(fù)修價值的可以放置生產(chǎn)庫，進(jìn)行報廢。8、回收五小電器和領(lǐng)用時數(shù)量不一致，由使用單位負(fù)責(zé)人書面 說明原因，并進(jìn)行罰款處理。各隊材料消耗定額表為加強機電設(shè)備材料成本管

20、理，促進(jìn)本礦降本增效，增強企業(yè)市 場競爭力和發(fā)展?jié)摿Σ⑻嵘髽I(yè)整體素質(zhì)，現(xiàn)對三隊實行機電材料消 耗定額管理。綜采隊配件0.88元/噸，油脂及乳化液0.95元/噸，其它材料 0.75元/噸，共計2.58元/噸。綜掘隊配件60元/米，油脂52元/米，其它材料56元/米，共計 168元/米。機電機運隊配件0.1元/噸，油脂0.1元/噸，其它材料0.75元/ 噸，共計0.9 5元/噸。各隊材料消耗定額表如下：一、綜采隊材料消耗定額表項目序號材料名稱規(guī)格型號單位消耗量金額（元/噸）油脂1乳化油200KG/ 桶Kg0.048/ 噸0.5372抗磨液壓油100#Kg0.011/ 噸0.1793中負(fù)荷齒輪油3

21、20#Kg0.027/ 噸0.4624中負(fù)荷工業(yè)齒輪油68#Kg0.005/ 噸0.0935黃油/鋰基脂3#Kg0.001/ 噸0.024合計1.295項目序號1材料名稱規(guī)格型號單位消耗量金額（元/噸）配件1U型銷10個0.0025000.0008752U型銷13包0.0016670.0008123U型銷19個0.0008330.0006424U型銷25個0.0008330.0006845中間接頭10個0.0003330.0013676中間接頭19個0.0003330.0028337液壓堵頭10個0.0005000.0011008液壓堵頭13個0.0005000.0015009液壓堵頭19個0

22、.0003330.00233310球型截止閥QJ-25個0.0001670.01066711球型截止閥QJ-16個0.0001670.00797212球型截止閥QJ-13個0.0001670.00666713球型截止閥QJ-10個0.0003330.01167014液壓直通10個0.0003330.00290315液壓直通13個0.0005000.00628516液壓直通19個0.0001670.00208717液壓直通25個0.0001670.00292218液控單向閥FDY200/40個0.0003330.07166719液壓彎頭25個0.0001670.00500820液壓彎頭16個0.

23、0001670.00300021液壓彎頭10個0.0003330.00276722閥芯組件ZC200套0.0003330.01166723開口銷5*70個0.0016670.00050024壓力表Y-25ZMPA件0.0001670.00498325擺線油馬達(dá)BM-E630-K3A4Y2件0.0000080.03169526板翅式冷卻芯Y-206件0.0000080.01109027主油泵MG200件0.0000030.02849028行程開關(guān)JLXK-411個0.0001670.00316729B型銷6*110個0.0005000.00140030圓柱銷30*230根0.0001670.00

24、633331銷子30*120個0.0001670.00366732圓柱銷40*130根0.0001670.00633333拔鏈器個0.0000500.02222334先導(dǎo)閥組件H2-XZF-00個0.0000500.04500035柱塞密封圈個0.0003330.01666736齒套U82個0.0003330.02866737+卜 r P- 截齒U82/V84個0.0013330.15221338左支座100s個0.0000330.00541339右支座100S個0.0000330.00541340密封圈75個0.0000830.00053341密封圈50個0.0000830.00029242

25、電機風(fēng)葉78套0.0000080.00158343電機風(fēng)葉80個0.0000080.00108344安全閥BSYF38Mpa個0.0008330.04666745鉆桿連接套個0.0003330.00284346回鉆鉆桿1米根0.0001670.00830547煤鉆頭28個0.0001670.00241848錘頭20P04-3個0.0000170.02426049舌板630個0.0000330.02279250乳化泵瓦付0.0000330.04600051卸載閥WXF5臺0.0000330.08200052高壓膠管10*2*1條0.0008330.02466753高壓膠管13*3條0.00083

26、30.06083354高壓膠管10*2*0.6條0.0008330.02166755高壓膠管10*2*0.8根0.0008330.02333356高壓膠管10*2*1.5條0.0008330.03250057高壓膠管10*2*1.2根0.0008330.029167合計0.970625項目序號材料名稱規(guī)格型號單位消耗量金額（元/噸）其它材 料1異形三通19*10個0.0000830.0023222軸承盤0.0000170.0010003軸承6204盤0.0000670.0010004三角鐵/角鋼40*40KG0.0005000.0017355冷補膠組0.0000500.0016006切割片40

27、0*3.2*32片0.0000830.0012087鍬把根0.0001670.0011678大鍬張0.0000830.0016689鐵絲/鉛絲10#KG0.0008330.00000810鐵絲/鉛絲16#KG0.0008330.00475011凡士林桶0.0000500.00080012螺絲16*60套0.0008330.00141713棉紗KG0.0008330.00583314青稞紙張0.0001670.00066715耐震壓力表0-10mpa塊0.0000330.00533316密封膠袋0.0000830.00056717螺栓松動劑瓶0.0003330.00516718尼龍扎帶4*250

28、包0.0000830.00375019透明膠布盤0.0000170.00018420編織袋個0.0008330.00085821三角鐵/角鋼40*40KG0.0003330.00115722鋼管/焊管1寸*6KG0.0000830.00039023焊條4.0、20KG/包KG0.0006670.00326724焊條3.2KG0.0006670.00327325鋼卷尺5M把0.0000170.00018326卡黃45個0.0010000.00130027醫(yī)用紗布包0.0000170.00056728繩皮26個0.0000330.00383329活法蘭盤3寸個0.0000330.00233330法

29、蘭盤2寸片0.0000330.00081131黃油槍嘴個0.0003330.00100032氧氣瓶0.0001670.00300033乙炔氣瓶0.0001670.01300034鋼鋸條支0.0016670.00058335內(nèi)六角螺絲M16*50件0.0008330.00152536內(nèi)六角螺絲M12*60件0.0008330.00125037內(nèi)六角螺絲8*30件0.0008330.00128338紗布張0.0001670.00013339鋁鉚釘5*6個0.0016670.00033340黑膠布/絕緣膠布卷0.0000830.00019241羊鎬把根0.0000670.00046742自噴漆紅/白

30、桶0.0000830.00082343行程開關(guān)LX19K-B個0.0000830.00058344軸承22220盤0.0000170.00106845皮帶扣合0.0001670.02883546801膠個0.0000330.00066747注液槍鎖個0.0000330.00042748軸承1315盤0.0000330.00506749兆歐表2500V塊0.0000030.00140050難燃液KG0.0008330.02083351風(fēng)炮油瓶0.0000330.00083352螺絲20*60/20*90套0.0003330.00000353螺絲10*50套0.0003330.00040054鍍鋅

31、扁鋼50*5KG0.0000830.00040855螺絲36*150套0.0001670.00500056錐形螺絲20*80條0.0003330.00250057梅花扳手22-24把0.0000170.00043558鍍鋅鋼管40KG0.0001670.00078859梅花扳手17-19把0.0000170.00028660剛玉砂輪片40*75*300個0.0000170.00277861按鈕LA23 YW個0.0000500.00165962鍍鋅螺絲8*45套0.0008330.00058363漲緊銷8*50個0.0010000.00090064膠墊2寸個0.0005000.00030065干燥劑KG0.0000500.00067566銅噴頭個0.0005000.00726067割槍咀個0.0000330.000