開公司商業(yè)計劃書范文

1、【愛文庫】核心用戶上傳開公司商業(yè)計劃書范文XXX公司（或XXX項目）商業(yè)規(guī)劃書編號：日期：（項目公司資料） 郵政編碼：聯(lián)系人及職務：電話：傳真：網(wǎng)址/電子郵箱：保密本商業(yè)規(guī)劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于 XX公司（或XX項目持有人）所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向書的投資者施用。收到本規(guī)劃書后，收件方應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：1在未取得XX公司（或XX項目持有人）的書面許可前，收件人不得將本 規(guī)劃書之內容復制、泄露、散布；2、收件人如無意舉行本規(guī)劃書所述之項目，請按上述地址盡快將本規(guī)劃書完整退回。目錄第一部分摘要（全般規(guī)劃的概括）（文字在2頁3頁以內）一、公司簡素描述二、 公司的宗旨和目

2、標（市場目標和財務目標）三、公司目前股權結構四、已投入的資金及用場五、公司目前主要產品或服務介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八、焦點經營團隊九、公司優(yōu)勢說明十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、 用場、歸還十一、融資方案（資金張羅及投資方式） 十二、財務分析1. 財務汗青數(shù)據(jù)（前3年5年銷售匯總、利潤、成長 ）2. 財務預計（后 3年5年）3. 資產欠債環(huán)境朝陽【wlsh0908整理【愛文庫】核心用戶上傳第二部分綜述 第一章公司介紹一、 公司的宗旨（公司使命的表述 ）二、公司簡介資料三、各部門本能機能和經營目標四、公司管理1. 董事會2. 經營團隊3. 外部支

3、持（外聘人士 /會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié) 會等）第二章技術與產品一、技術描述及技術持有二、產品狀態(tài)1主要產品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）2產品特性3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介4. 研發(fā)規(guī)劃及時間表5. 知識產權策略6. 無形資產（商標/知識產權/專利等）三、 產品出產J1. 資源及原質料供應2現(xiàn)有出產條件和出產能力3. 擴配備布置裝備擺設施、要求及成本，擴建后出產能力4. 原有主要設備及添置設備5. 產品標準、質檢和出產成本控制6. 包裝與儲運 第三章市場分析一、市場規(guī)模、市場結構與劃分二、目標市場的設定三、產品消費群體、消費方式、消費習氣及影響市場的主

4、要因素分析四、 目前公司產品市場狀態(tài)，產品所處市場發(fā)展階段（空白/新 開發(fā)/高成長/成熟m/飽和），產品排名及品牌 狀態(tài)五、市場趨勢預先推測 和市場機會六、行業(yè)政策第四章競爭分析一、無 行業(yè)壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額朝陽【wlsh0908整理場占有率等 ）四、潛在競爭對手環(huán)境和市場變化分析五、公司產品競爭優(yōu)勢第五章市場營銷一、概述營銷規(guī)劃（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）二、銷售政策的制定=（以往/現(xiàn)行/規(guī)劃）=三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四、主要業(yè)務關系狀態(tài)（代辦署理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者 等），各級資格認定標準及政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/

5、貨運方式/折扣政策等）五、銷售隊伍環(huán)境及銷售福利分配政策六、催銷和市場滲1主要催銷方式2廣告/公關策略媒體評估七、產品價格方案1定價依據(jù)和價格結構2. 影響價格變化的因素和對策八、 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3年5年）銷售 額、占有率及計算依據(jù)第六章投資說明一、資金需求說明（用量/期限）二、資金施用規(guī)劃及進程項度三、投資形式（貸款/利率/利率付出條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任 股權/對應價格等）四、本錢結構五、回報/歸還規(guī)劃六、本錢原欠債結構說明（每筆債務的時間 /條件/典質/利息等）七、 投資典質（是否有典質/典質品價值及

6、定價依據(jù)/定價憑證）八、 投資擔保（是否有典質/擔保者財務報告 ）九、吸納投資后股權結構十、股權成本十一、投資者介入公司管理之程度說明十二、報告（按期向投資者提供的報告和資金支出預算）十三、雜費付出（是否付出中介人手續(xù)費）第七章投資報酬與退出一、股票上市朝陽【wlsh0908整理二、股權轉讓三、股權回購四、股利第八章危害分析一、資源（原質料/供應商）危害二、市場不確定性危害三、研發(fā)危害四、出產不確定性危害五、成本控制危害六、競爭危害七、政策危害八、 財政危害（應收賬款/壞賬）九、 管理危害（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴） 十、破產危害第九章管理一、公司社團結構二、管理軌制及勞動合同三、 人事

7、規(guī)劃（配備/招聘/培訓/考核）四、薪資、福利方案五、股權分配和認股規(guī)劃 第十章經營預先推測增資后3年5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報 酬率預估及計算依據(jù)第十一章財務分析一、財務分析說明二、財務數(shù)據(jù)預先推測1銷售收益明細表2. 成本費用明細表3. 薪金程度明細表4. 固定資產明細表5. 資產欠債表6利潤及分配明細表7. 現(xiàn)金流量表8財務指標分析反映財務盈利能力的指標a財務內部收益率（FIRR）b. 投資回收期（PT）朝陽【wlsh0908整理c. 財務凈現(xiàn)值（FNPV）d. 投資利潤率e投資利潤稅金率f. 本錢金利潤率g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析反映項目

8、了債能力的指標a資產欠債率b. 流動比率c. 固定資產投資借款歸還期第三部分附錄一、附件1. 營業(yè)執(zhí)照影印本2. 董事會名單及簡歷3. 主要經營團隊名單及簡歷4. 專業(yè)術語說明5. 專利證書/出產許可證/鑒定證書等6. 注冊商標7. 企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）8簡報及報道9.場地租用證明10工藝流程圖11產品市場成長預先推測圖二、附表1. 主要產品目錄2. 主要客戶名單3. 主要供貨商及經銷商名單4. 主要設備清單5. 主場調查表6. 預估分析表7. 各種財務生產進度報表及財務預估表商業(yè)規(guī)劃書 21條軍規(guī)之七項基本內容有效的商業(yè)規(guī)劃書要涵蓋以下21個方面，分

9、前面的"七項【七項基本內容】1）項目簡介（Executive Summary）一頁紙的"項目簡介"商業(yè)規(guī)劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿兒工夫的 內容。比如電視廣告，它如果不能在15秒鐘內導致看客的興趣，看客就會 按遙控器換頻帶。雖然"項目簡介"像是你的商業(yè)規(guī)劃書的"迷你版"，但 它并非要包含商業(yè)規(guī)劃書的每朝陽【wlsh0908整理個方面。用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式-即你的產品或服務；用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的疑難題目，填補了市場的空缺；用一句話（包括具體數(shù)字 ）來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景；用

10、一句話來概括你的競爭優(yōu)勢；用一句話來形容你和你的團隊是一個"夢幻組合"；用一句話（包括具體數(shù)字和時間）來概述你將如何在最短的時間內讓投 資人賺翻；用一句話來陳述你但愿融多少錢、主要用來干嘛。2）產品 /服務產品和服務就是你的商業(yè)模式，換言之，你的公司將靠什么去賺錢的？別說什么"咱們要成為中國最大的什么什么."也別說自己是"最好最好的什么什么."相信你籌辦創(chuàng)業(yè)，一定會對這項內容有特別的想法,胸有成竹地說出來吧，多 講些具體的細節(jié)，我洗耳恭聽。3）市場市場可以從 3個方面看：宏觀的、微觀的、和具體你如何開發(fā)自己的市場。宏觀的：你所能得到的

11、宏觀市場數(shù)據(jù)大概是諸iReaserch網(wǎng)站上下載的不收如從費報告，這一類的信息適可而止,VC們大多數(shù)對之都一清二楚。重要的是與你的產品直接相關的市場數(shù)，即你的微觀市場、你力所能及的，這些數(shù)據(jù)越具體越據(jù)市場好。即使你沒有這些數(shù) VC自己都會去找的，你有"服務意識"的話，不如先把 據(jù)VC要做的事情都先給做了 ，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。然后，你要說明你如何來行之有效地做，別斗膽說你需市場要1000萬去做媒體廣告成立企業(yè)品牌.初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些豪侈游戲的；你不如說"咱們已經和遐想告竣意向，通過他們的渠道舉行捆綁在全國推廣."4）競爭對手 I我不相信有

12、哪家公司沒有任何競爭對手。比如說，你研發(fā)了一種全新的節(jié)約空調,VC都會去行業(yè)老大那里打聽，比如看看海爾是不是有同類的產品，或問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產品，再讓海爾談 談對這類產品的看法和觀點.要是競爭對手也是創(chuàng)業(yè)公司，別怕，你應該比他們做得更好，只要你的產品比競爭對手的更先進,咱們會支持你，到時辰也許咱們把對手給從各處買進了，這不就解決了競爭的疑難題目嗎？5）團隊對于清華、交大等名牌學校的畢業(yè)生自然這是一個千載難逢的亮照相機會，海龜們也不例外，即使在西半球的某個偏僻小鎮(zhèn)上的學校里只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金。每個人的事情履歷也都是重要的內容哦，要是你在大公司比如Google微軟事

13、情過，人們就有可能想象你的程度和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下。悲哀的朝陽【wlsh0908整理現(xiàn)實是 咱們總是根據(jù)每個人身上的標簽來判斷一個人的能力。不過，常常最能導致我注重力的倒是那些以優(yōu)異成績考入頂級名牌大學，然后留級、逃課、退學、綴學的人，就像比爾蓋茨和麥克戴爾這類人，他們的歪腦子里常常會有奇特的名堂。如果你既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司里事情過，千萬不要有失蹤感。你最好不要含糊其辭說"我經驗豐富、曾在某某公司事情"你可以具體挖掘 一下你的真實才能，你是學習什么專業(yè)的，曾在公司里擔任什么職務，做過些 什么項目.團隊是VC投資的對象，也是VC重點關注的內容，記得

14、除開包裝你 自己以外，別忘了把你的團隊成員也作具體介紹。6) 里程碑創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓，什么時辰地基落成、什么時辰封頂、什么時 辰交鑰匙都是工程中的關鍵節(jié)點。對于早期的創(chuàng)業(yè)公司 ，我最體貼的是什么時辰公司的產品能夠順遂通過 來說各種測試推向市場？什么時辰公司賬上開始有收益？什么時辰公司到達盈虧持進來平？固然，持平并不是我的最終，公司出入打平，我就有信心給你更多的錢去目的了擴展規(guī)模、去進一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應，無論你創(chuàng)立什么樣的公司 ，賬面出入持該明白平越早越好。一個公司盈虧，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力持平的公司 ,才是正真有價值的公，故而才會有更多的 VC會青睞你，給你送來更多 司的錢。仔細想好你將邁出的每個重要的步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路 子上的每 個重要的時間節(jié)點。7)財務規(guī)劃這是讓我17 17財務預先推測是商業(yè)規(guī)劃書中最重要的部分之一。但是在早期的