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1、創(chuàng)維企業(yè)文化簡介一、企業(yè)文化核心1. 創(chuàng)維的宗旨:全心全意為人類提供卓越的數(shù)字視聽生活!2. 創(chuàng)維的愿景:成為全球視聽產(chǎn)業(yè)的No.13. 創(chuàng)維的使命:令創(chuàng)維產(chǎn)品進入億萬家庭,讓不同國家、不同民族的人們享受數(shù)字視聽生活的美妙和樂趣4. 創(chuàng)維的核心價值觀:共贏是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)二、企業(yè)理念1. 核心理念1.1 人才理念誠信為本,公私分明;五湖四海,人盡其才;業(yè)績導(dǎo)向,共享成長創(chuàng)維相信誠信是做人的基礎(chǔ),誠信是選拔人才的重要因素。創(chuàng)維人來自五湖四海,同樣也能四海為家;同是創(chuàng)維人,只要有才能,就有適合的地方盡其才。創(chuàng)維人的選拔和晉升是完全的業(yè)績導(dǎo)向,任人唯賢是創(chuàng)維不變的人才選拔原則。同樣的崗位,業(yè)績

2、優(yōu)秀者永遠都不會被忽視。讓員工與企業(yè)共享成長是企業(yè)的責(zé)任。員工為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻,就應(yīng)該獲得應(yīng)得的獎賞與發(fā)展。只要對企業(yè)發(fā)展有貢獻,個人就一定能夠得到發(fā)展。1.2 創(chuàng)新理念持續(xù)不斷地改進,永不停頓地創(chuàng)新創(chuàng)新是創(chuàng)維的靈魂,沒有創(chuàng)新,就沒有創(chuàng)維,更沒有創(chuàng)維的未來。1.3 學(xué)習(xí)理念好好學(xué)習(xí),學(xué)用結(jié)合創(chuàng)維要基業(yè)長青,但我們沒有現(xiàn)成的路可以走,我們必須不斷學(xué)習(xí)和成長。創(chuàng)維是一個學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)是每個創(chuàng)維人必須終生要做的事,在“做中學(xué),學(xué)中用”。1.4 痛苦理念寧做痛苦的人,不做快樂的豬作為創(chuàng)維人要了解自己的幸福、收入、事業(yè)的發(fā)展都要靠自己的奮斗。奮斗的過程是痛苦的,只有具備長期吃苦思想,能經(jīng)歷痛苦的人

3、才能經(jīng)受住任何打擊,并獲得成功。1.5 成功理念因為難,所以成功沒有哪一種成功可以輕輕松松獲得,“難”才是成功的原因。只有做到別人認(rèn)為難和不可能的事,才叫做成功。不能挑戰(zhàn)困難的人,不會獲得成功。2. 經(jīng)營理念2.1 穩(wěn)健經(jīng)營,效益優(yōu)先企業(yè)承擔(dān)著創(chuàng)維人的夢想、追求和未來。在激烈的市場競爭中,我們必須堅持穩(wěn)健的經(jīng)營。我們的第2頁共4頁每一分付出都要以企業(yè)效益為目標(biāo),凡事都要做細致的分析和研究,不能盲目的追求高利潤而忽視了高風(fēng)險。2.2 徹底的產(chǎn)品主義者創(chuàng)維倡導(dǎo)做徹底的產(chǎn)品主義者。我們的一切經(jīng)營理念和行為都要體現(xiàn)在產(chǎn)品上。質(zhì)量優(yōu)、成本低、技術(shù)高、功能多,是我們對每一件創(chuàng)維產(chǎn)品的要求。2.3 勤儉節(jié)約

4、,艱苦奮斗勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是創(chuàng)維一直秉承的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們拒絕鋪張浪費,不搞華而不實的形式和排場。2.4 價值源于優(yōu)質(zhì)服務(wù)在創(chuàng)維人人都是服務(wù)員,人人都在被服務(wù)。工作的價值就來源于彼此之間的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不僅要讓使用創(chuàng)維產(chǎn)品的消費者感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù),也要讓我們的內(nèi)部客戶享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工作是否有價值,就看是否能為你的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3. 管理理念3.1 管理簡單化真理永遠是最簡單的,管理的原則也要簡單。簡單的說,用一句話就能讓所有人都明白。3.2 關(guān)注細節(jié),注重成效創(chuàng)維相信,真正解決企業(yè)危機的,是一件件細微的小事魔鬼在細節(jié)里,利潤就在每一位員工的手縫里。涓涓細流匯聚成海,身邊的細節(jié)決定了我們的成敗。

5、3.3 團結(jié)協(xié)作,系統(tǒng)制勝如今的時代早已經(jīng)不是單打獨斗,靠個人英雄主義取勝的時代了。創(chuàng)維各成員單位之間都要團結(jié)協(xié)作,提升系統(tǒng)效率,才能在競爭中贏得優(yōu)勢。3.4 質(zhì)量為本,人人有責(zé)質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于我們每一個人。在企業(yè)中,無論你是在哪一個崗位,都會對產(chǎn)品質(zhì)量起到影響。三、企業(yè)發(fā)展與文化分期1. 創(chuàng)始期(1988年1993年)【特征】在企業(yè)的創(chuàng)始期,我們的主要問題是進入哪個行業(yè),我們做什么?這個時候,創(chuàng)始人決定著企業(yè)的起點和方向。為了有一個好的開始,創(chuàng)維的創(chuàng)始人選擇了他最熟悉、資源最豐富的領(lǐng)域家電制造。然而,生意場是殘酷的,帶給創(chuàng)始人和企業(yè)的第一項磨礪就是生意場的世態(tài)炎涼,我們

6、的創(chuàng)始人憑借著敏銳的洞察力、果敢的決斷和創(chuàng)業(yè)激情的投入,終于讓創(chuàng)維成功的站在了行業(yè)之中?!局饕录?988年香港創(chuàng)維實業(yè)有限公司成立1990年正式進入制造業(yè)(生產(chǎn)電視遙控器)1992年創(chuàng)維集團在香港成立2. 創(chuàng)業(yè)期(1993年1996年)【特征】這一階段面臨的主要問題是資源和產(chǎn)能問題。資源(生產(chǎn)許可、優(yōu)惠政策、土地)對于企業(yè),尤其是對于創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)來說是最艱難的一關(guān)!1993年,創(chuàng)維集團通過合資,成立了深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司,成功地解決了資源問題。隨著位于深圳寶安區(qū)的創(chuàng)維電子城建成投產(chǎn),產(chǎn)能問題也得到了解決。第3頁共4頁【主要事件】1993年創(chuàng)維集團與中國(深圳)彩電總公司、中國電子

7、器件工業(yè)總公司合資成立深圳創(chuàng)維一RGEBt子有限公司1996年創(chuàng)維電子城在深圳寶安區(qū)建成投產(chǎn)3. 快速成長期(1996年2000年)【特征】在這段時期,創(chuàng)維作為民營企業(yè)的機制優(yōu)勢和速度優(yōu)勢得到了充分顯現(xiàn)和發(fā)揮,機制靈活與高效率是這一階段創(chuàng)維制勝的關(guān)鍵。創(chuàng)維在激烈的行業(yè)洗牌中后來居上,毅然挺進行業(yè)前四名,進入了領(lǐng)軍的第一陣營。然而規(guī)模的飛速發(fā)展使得企業(yè)面臨了新的問題,這一時期的主要問題是資金問題、技術(shù)問題和人才問題。規(guī)模的快速持續(xù)增長給有限的資金帶來巨大壓力;在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重和競爭對手的價格戰(zhàn)中要建資技術(shù)優(yōu)勢也迫在眉睫;同時,高素質(zhì)的人才和新鮮血液也成為創(chuàng)維成長的必要條件。【主要事件】1998年

8、創(chuàng)維產(chǎn)銷量列行業(yè)第四1999年在美國硅谷成資創(chuàng)維實驗室1999年開始從重點院校大批招聘優(yōu)秀大學(xué)生1999年列中國電子百強第20位2000年創(chuàng)維數(shù)碼在香港主板上市4. 變革期(2000年2004年)【特征】世界上唯一不變的就是變化。創(chuàng)維成功上市之后,公司的性質(zhì)發(fā)生了改變。彩電行業(yè)的價格戰(zhàn)、公司的內(nèi)部治理和職業(yè)經(jīng)理人成為創(chuàng)維面臨的主要問題。這時候的經(jīng)營管理者開始從經(jīng)驗型到知識經(jīng)驗復(fù)合型轉(zhuǎn)變,創(chuàng)維精神也從個人英雄主義轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊精神,創(chuàng)維管理開始進入群體職業(yè)經(jīng)理人時代?!局饕录浚ㄒ唬┕局卫砀镄拢悍謾?quán)與風(fēng)險控制2001年:改組集團董事會,成立經(jīng)營管理委員會2001年:成立彩電事業(yè)部,調(diào)整組織架構(gòu),提升系統(tǒng)效率制度建設(shè)、流程再造、規(guī)范運作(二)營銷體制革新:提升分銷能力和盈利能力2000年:代理制分銷制2001年:網(wǎng)絡(luò)和終端建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)導(dǎo)向與市場推廣統(tǒng)一2004年行業(yè)市占有率第一,盈利能力最強(三)建立職業(yè)經(jīng)理人制度2001年:分權(quán)制度(老板與職業(yè)經(jīng)理人角色定位)2003年:期權(quán)、盈利分享制度2004年:批量提拔年輕人才入高管團隊(99現(xiàn)象)(四)企業(yè)文化升華企業(yè)文化的構(gòu)建使創(chuàng)維的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提升,成為創(chuàng)維的核心競爭力之一。2004年創(chuàng)維對企業(yè)文化進行了再次提煉與升華,正式確定了創(chuàng)維的宗旨、使命、愿景、價值觀。第4頁共4頁5. 二次創(chuàng)業(yè)期(2004年以后)【特征】2004年一場

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