創(chuàng)維企業(yè)文化

1、創(chuàng)維企業(yè)文化簡(jiǎn)介一、企業(yè)文化核心1. 創(chuàng)維的宗旨：全心全意為人類(lèi)提供卓越的數(shù)字視聽(tīng)生活！2. 創(chuàng)維的愿景：成為全球視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)的No.13. 創(chuàng)維的使命：令創(chuàng)維產(chǎn)品進(jìn)入億萬(wàn)家庭，讓不同國(guó)家、不同民族的人們享受數(shù)字視聽(tīng)生活的美妙和樂(lè)趣4. 創(chuàng)維的核心價(jià)值觀：共贏是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)二、企業(yè)理念1. 核心理念1.1 人才理念誠(chéng)信為本，公私分明；五湖四海，人盡其才；業(yè)績(jī)導(dǎo)向，共享成長(zhǎng)創(chuàng)維相信誠(chéng)信是做人的基礎(chǔ)，誠(chéng)信是選拔人才的重要因素。創(chuàng)維人來(lái)自五湖四海，同樣也能四海為家；同是創(chuàng)維人，只要有才能，就有適合的地方盡其才。創(chuàng)維人的選拔和晉升是完全的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，任人唯賢是創(chuàng)維不變的人才選拔原則。同樣的崗位，業(yè)績(jī)

2、優(yōu)秀者永遠(yuǎn)都不會(huì)被忽視。讓員工與企業(yè)共享成長(zhǎng)是企業(yè)的責(zé)任。員工為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該獲得應(yīng)得的獎(jiǎng)賞與發(fā)展。只要對(duì)企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)，個(gè)人就一定能夠得到發(fā)展。1.2 創(chuàng)新理念持續(xù)不斷地改進(jìn)，永不停頓地創(chuàng)新創(chuàng)新是創(chuàng)維的靈魂，沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有創(chuàng)維，更沒(méi)有創(chuàng)維的未來(lái)。1.3 學(xué)習(xí)理念好好學(xué)習(xí)，學(xué)用結(jié)合創(chuàng)維要基業(yè)長(zhǎng)青，但我們沒(méi)有現(xiàn)成的路可以走，我們必須不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。創(chuàng)維是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)是每個(gè)創(chuàng)維人必須終生要做的事，在“做中學(xué)，學(xué)中用”。1.4 痛苦理念寧做痛苦的人，不做快樂(lè)的豬作為創(chuàng)維人要了解自己的幸福、收入、事業(yè)的發(fā)展都要靠自己的奮斗。奮斗的過(guò)程是痛苦的，只有具備長(zhǎng)期吃苦思想，能經(jīng)歷痛苦的人

3、才能經(jīng)受住任何打擊，并獲得成功。1.5 成功理念因?yàn)殡y，所以成功沒(méi)有哪一種成功可以輕輕松松獲得，“難”才是成功的原因。只有做到別人認(rèn)為難和不可能的事，才叫做成功。不能挑戰(zhàn)困難的人，不會(huì)獲得成功。2. 經(jīng)營(yíng)理念2.1 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，效益優(yōu)先企業(yè)承擔(dān)著創(chuàng)維人的夢(mèng)想、追求和未來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們必須堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)。我們的第2頁(yè)共4頁(yè)每一分付出都要以企業(yè)效益為目標(biāo)，凡事都要做細(xì)致的分析和研究，不能盲目的追求高利潤(rùn)而忽視了高風(fēng)險(xiǎn)。2.2 徹底的產(chǎn)品主義者創(chuàng)維倡導(dǎo)做徹底的產(chǎn)品主義者。我們的一切經(jīng)營(yíng)理念和行為都要體現(xiàn)在產(chǎn)品上。質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、技術(shù)高、功能多，是我們對(duì)每一件創(chuàng)維產(chǎn)品的要求。2.3 勤儉節(jié)約

4、，艱苦奮斗勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是創(chuàng)維一直秉承的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們拒絕鋪張浪費(fèi)，不搞華而不實(shí)的形式和排場(chǎng)。2.4 價(jià)值源于優(yōu)質(zhì)服務(wù)在創(chuàng)維人人都是服務(wù)員，人人都在被服務(wù)。工作的價(jià)值就來(lái)源于彼此之間的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不僅要讓使用創(chuàng)維產(chǎn)品的消費(fèi)者感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也要讓我們的內(nèi)部客戶(hù)享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工作是否有價(jià)值，就看是否能為你的客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3. 管理理念3.1 管理簡(jiǎn)單化真理永遠(yuǎn)是最簡(jiǎn)單的，管理的原則也要簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單的說(shuō)，用一句話(huà)就能讓所有人都明白。3.2 關(guān)注細(xì)節(jié)，注重成效創(chuàng)維相信，真正解決企業(yè)危機(jī)的，是一件件細(xì)微的小事魔鬼在細(xì)節(jié)里，利潤(rùn)就在每一位員工的手縫里。涓涓細(xì)流匯聚成海，身邊的細(xì)節(jié)決定了我們的成敗。

5、3.3 團(tuán)結(jié)協(xié)作，系統(tǒng)制勝如今的時(shí)代早已經(jīng)不是單打獨(dú)斗，靠個(gè)人英雄主義取勝的時(shí)代了。創(chuàng)維各成員單位之間都要團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升系統(tǒng)效率，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。3.4 質(zhì)量為本，人人有責(zé)質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于我們每一個(gè)人。在企業(yè)中，無(wú)論你是在哪一個(gè)崗位，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起到影響。三、企業(yè)發(fā)展與文化分期1. 創(chuàng)始期（1988年1993年）【特征】在企業(yè)的創(chuàng)始期，我們的主要問(wèn)題是進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，我們做什么？這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)始人決定著企業(yè)的起點(diǎn)和方向。為了有一個(gè)好的開(kāi)始，創(chuàng)維的創(chuàng)始人選擇了他最熟悉、資源最豐富的領(lǐng)域家電制造。然而，生意場(chǎng)是殘酷的，帶給創(chuàng)始人和企業(yè)的第一項(xiàng)磨礪就是生意場(chǎng)的世態(tài)炎涼，我們

6、的創(chuàng)始人憑借著敏銳的洞察力、果敢的決斷和創(chuàng)業(yè)激情的投入，終于讓創(chuàng)維成功的站在了行業(yè)之中?！局饕录?988年香港創(chuàng)維實(shí)業(yè)有限公司成立1990年正式進(jìn)入制造業(yè)（生產(chǎn)電視遙控器）1992年創(chuàng)維集團(tuán)在香港成立2. 創(chuàng)業(yè)期（1993年1996年）【特征】這一階段面臨的主要問(wèn)題是資源和產(chǎn)能問(wèn)題。資源（生產(chǎn)許可、優(yōu)惠政策、土地）對(duì)于企業(yè)，尤其是對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最艱難的一關(guān)！1993年，創(chuàng)維集團(tuán)通過(guò)合資，成立了深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司，成功地解決了資源問(wèn)題。隨著位于深圳寶安區(qū)的創(chuàng)維電子城建成投產(chǎn)，產(chǎn)能問(wèn)題也得到了解決。第3頁(yè)共4頁(yè)【主要事件】1993年創(chuàng)維集團(tuán)與中國(guó)（深圳）彩電總公司、中國(guó)電子

7、器件工業(yè)總公司合資成立深圳創(chuàng)維一RGEBt子有限公司1996年創(chuàng)維電子城在深圳寶安區(qū)建成投產(chǎn)3. 快速成長(zhǎng)期（1996年2000年）【特征】在這段時(shí)期，創(chuàng)維作為民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制優(yōu)勢(shì)和速度優(yōu)勢(shì)得到了充分顯現(xiàn)和發(fā)揮，機(jī)制靈活與高效率是這一階段創(chuàng)維制勝的關(guān)鍵。創(chuàng)維在激烈的行業(yè)洗牌中后來(lái)居上，毅然挺進(jìn)行業(yè)前四名，進(jìn)入了領(lǐng)軍的第一陣營(yíng)。然而規(guī)模的飛速發(fā)展使得企業(yè)面臨了新的問(wèn)題，這一時(shí)期的主要問(wèn)題是資金問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題和人才問(wèn)題。規(guī)模的快速持續(xù)增長(zhǎng)給有限的資金帶來(lái)巨大壓力；在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)中要建資技術(shù)優(yōu)勢(shì)也迫在眉睫；同時(shí)，高素質(zhì)的人才和新鮮血液也成為創(chuàng)維成長(zhǎng)的必要條件。【主要事件】1998年

8、創(chuàng)維產(chǎn)銷(xiāo)量列行業(yè)第四1999年在美國(guó)硅谷成資創(chuàng)維實(shí)驗(yàn)室1999年開(kāi)始從重點(diǎn)院校大批招聘優(yōu)秀大學(xué)生1999年列中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)第20位2000年創(chuàng)維數(shù)碼在香港主板上市4. 變革期（2000年2004年）【特征】世界上唯一不變的就是變化。創(chuàng)維成功上市之后，公司的性質(zhì)發(fā)生了改變。彩電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)、公司的內(nèi)部治理和職業(yè)經(jīng)理人成為創(chuàng)維面臨的主要問(wèn)題。這時(shí)候的經(jīng)營(yíng)管理者開(kāi)始從經(jīng)驗(yàn)型到知識(shí)經(jīng)驗(yàn)復(fù)合型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)維精神也從個(gè)人英雄主義轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)維管理開(kāi)始進(jìn)入群體職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代?！局饕录浚ㄒ唬┕局卫砀镄拢悍謾?quán)與風(fēng)險(xiǎn)控制2001年：改組集團(tuán)董事會(huì)，成立經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)2001年：成立彩電事業(yè)部，調(diào)整組織架構(gòu)，提升系統(tǒng)效率制度建設(shè)、流程再造、規(guī)范運(yùn)作（二）營(yíng)銷(xiāo)體制革新：提升分銷(xiāo)能力和盈利能力2000年：代理制分銷(xiāo)制2001年：網(wǎng)絡(luò)和終端建設(shè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)導(dǎo)向與市場(chǎng)推廣統(tǒng)一2004年行業(yè)市占有率第一，盈利能力最強(qiáng)（三）建立職業(yè)經(jīng)理人制度2001年：分權(quán)制度（老板與職業(yè)經(jīng)理人角色定位）2003年：期權(quán)、盈利分享制度2004年：批量提拔年輕人才入高管團(tuán)隊(duì)（99現(xiàn)象）（四）企業(yè)文化升華企業(yè)文化的構(gòu)建使創(chuàng)維的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提升，成為創(chuàng)維的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。2004年創(chuàng)維對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了再次提煉與升華，正式確定了創(chuàng)維的宗旨、使命、愿景、價(jià)值觀。第4頁(yè)共4頁(yè)5. 二次創(chuàng)業(yè)期（2004年以后）【特征】2004年一場(chǎng)