某公司管理與技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定

1、X xxxxxx批準(zhǔn)，審核擬稿x有限公司管理與技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好、對公司做出貢獻(xiàn) 的員工，提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進(jìn)工作，激勵(lì)員工奮進(jìn)的熱情；在公司 內(nèi)部適當(dāng)引入競爭機(jī)制，促進(jìn)和幫助員工不斷提高和發(fā)展自我。二、適用范圍：公司全體管理人員。三、月度業(yè)績考核內(nèi)容：1、考核內(nèi)容分為：業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其 中定量考核占80%定性考核占20%2、一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、部門經(jīng)理核準(zhǔn)；主管級以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確 認(rèn)、總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、定性考核根據(jù)不

2、同崗位設(shè)置分為“主管及以上人員定性考核表”、 “工 程技術(shù)人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。 定性考核表評分結(jié)果記入“月度工作任務(wù)書暨考核表”中定性評分欄內(nèi)。4、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人增加質(zhì)量目標(biāo)完 成情況考核，占 20 分，作為減分項(xiàng)。5、設(shè)立工作失誤考核項(xiàng)目，作為減分項(xiàng)。工作失誤分為三類：（1）嚴(yán)重失誤（扣 20 分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門或公司造 成重大不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失 1000 元以上。（2）中等失誤（扣 10 分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門或公司造成 不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失 500 元以上。（3）一般失誤（扣 5 分）：當(dāng)月

3、因個(gè)人工作失誤影響部門整體業(yè)績 的（因質(zhì)量問題引起的工作失誤不累計(jì)扣分）。四、績效考核結(jié)果的分檔：1、績效考核評分滿分為 100 分。2、績效考核得分 /、/ /TZX 1 V J尚能順利分配工作與權(quán)力 指導(dǎo)部屬完成任務(wù)311 1J 1J Lu/ J7 1丿ALj1 -JJ， J 11 J H Lk/i/Xi |Lyj欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法 任務(wù)講行偶有困難2vv yJ llLi1 1VJ 11 J 口/ 4j 1 VJ /x-L 11 r j 1 J八亠不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法 內(nèi)部時(shí)有不服及怨言1成本.、八 意11I 丿-4 I *1/、/ J / p J 1 1-J HI

4、/1 J j丿 V 1 *Ajl -J H 1 1 -J 1 -J/4 IzV / p J I|1成木意識弓強(qiáng)列能禾口極節(jié)省丁避免V浪費(fèi)5具備成木意、識并能節(jié)省4丿 |L| yMAi，1、丄了、，yiiTlj I 4 O尚具成木意識尚能節(jié)省31 1 U人，1 J 3、/、，1 1 J 4 L-J 1 J 11缺乏成木意識稍有浪費(fèi)2吵j丿、j?、， *i nj rj 1 八幣出未音斗口 糾厝寸白尊1丿/ 十、j少、，七丄 1 N JA-合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：工程技術(shù)人員定性考核表年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容配分評分經(jīng)驗(yàn)學(xué)學(xué)識經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁誦，且常能提供改進(jìn)意見5學(xué)識經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好4肯上進(jìn)接受指導(dǎo)尚

5、能應(yīng)付工作3不甚求上進(jìn)尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練2對工作要求茫然無知工作疏忽1專業(yè)技極豐富的專業(yè)技能-能充分完成本1身職務(wù)5有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能足以應(yīng)付本身工作4專業(yè)技能一般，但對完成職務(wù)尚無障礙3技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人2對工作必需技能不孰悉 日常工作難以完成1責(zé)任感任勞任怨竭盡所能完成任務(wù)5工作努力份內(nèi)工作很完善4有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)3交付工作需督促方能完成2敷衍了事無責(zé)仟心做事粗心大意1工作協(xié)與人協(xié)調(diào)無間為工作順利完成尺最大努力5愛護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人4-J/1 11 N zJ JJ / J肯應(yīng)別人要求幫助他人31 J-Jx v卜 1 N 鄉(xiāng)丿 1 丿 v僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作2精袖

6、散漫不肯與別人合作1合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：辦公室人員定性考核表年 月 日項(xiàng)目考核內(nèi)容配分評分處理解力極強(qiáng)對事判斷極正確處理力極強(qiáng)5理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處理力強(qiáng)4理 能理解判斷力一般，處理雜事務(wù)判斷力不夠3理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠2遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)1協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力5愛護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人4肯應(yīng)別人要求幫助他人3僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作2精神散漫不肯與別人合作1責(zé)任感任勞任怨竭尺所能達(dá)成任務(wù)5工作努力分內(nèi)工作非常完善4有責(zé)仟心能自動(dòng)自發(fā)3交付工作常需督促方能完成2敷衍了事無責(zé)仟心 做事粗心大意1工作勤不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦交付工

7、作搶先完成5守時(shí)守規(guī)不偷懶勤奮工作4雖少遲到早退但上班后常不主動(dòng)就工作崗位3借故逃避繁重工作不守工作崗位2時(shí)常遲到早退 工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位17 Z / 71111/ 7 十 / L丨丨廠 7 b合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：線長定性考核表年 月 日項(xiàng)目考核內(nèi)容配分評分技 能 經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富能舉一反三 且常提供改進(jìn)意見5k L.1lLI1JLi 1J-，JL*-I1JJ人匚 /、丄/v /j i u、/LJ-學(xué)識經(jīng)驗(yàn)較一般人良好 工作孰悉4肯上進(jìn)接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作3不求上進(jìn)尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練2J 1LAL 11 J 11 U KU/J H7 11 丿ZJ 對工作要求茫然無知工作疏忽1處/J1 1

8、L，、/ L;丿、H 1 1 歲山丿匕、理解力極強(qiáng)對事判斷極正確處理力極強(qiáng)5上土川 T yj IzX?JLP/1 .12X JUL. Hj IJ ?人上土丿丿1理解力力強(qiáng)，對事判斷正確，處理力強(qiáng)4理 能理解判斷力一般處理事件不常有錯(cuò)誤3理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷不夠2遲鈍、理解判斷能力不良常無法處理事件1協(xié)調(diào)督與人協(xié)調(diào)無間常督導(dǎo)部屬盡力順利完成任務(wù)5愛護(hù)部屬常予督導(dǎo)與訓(xùn)練4肯應(yīng)部屬的要求協(xié)調(diào)處理事件3僅在必要協(xié)調(diào)的工作上與人合作不常督導(dǎo)2精神散漫不肯與人合作與督導(dǎo)部屬1責(zé)任心任勞任怨竭尺所能達(dá)成任務(wù)5工作努力分內(nèi)工作常完善4有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)3交付工作常需督導(dǎo)始能完成2敷衍了事無責(zé)任咸 做事粗心大意1合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：月度工作任務(wù)書暨考核表姓名：職位：考核時(shí)間考核 項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃本月任務(wù)實(shí)際業(yè)績加權(quán)系數(shù)實(shí)際得分人卜量 考核（80%）定性考核（20%）加權(quán)系數(shù)實(shí)際得分20減分工作失誤20分-嚴(yán)重失誤10分-中等失誤5分-一般失誤綜合考核得分考核系數(shù)員工簽名直屬主管簽名備注填表說明：1、 本表每月25日由直屬主管下達(dá)下月工作任務(wù)，員工