某公司薪酬制度(非常全)

1、ABCD公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是員工的勞動報酬，是公司對員工勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵員工的積極性、敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。薪酬管 理的主要目的如下：1、保障員工基本生活水平。2、鼓勵員工高效率地工作。3、鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力。4、吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定 本規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于ABCD公司所有員工（董事長和總經(jīng)理除外）三、術(shù)語說明1、工資與薪酬勞動法中的工資是指用人單位依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或勞動合同的約定 ，以 貨幣形式直接支付給本單位勞動者的勞動報酬 ，

2、一般包括月度報酬、獎金、延 長勞動時間的報酬以及特殊情況下支付的報酬等 。薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報酬，其范圍較工資更廣，包括福利（如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險）以及服務(wù)（帶薪休假等）。為簡便起見，本薪 酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資，具體包括：基本工資、績效工 資、獎金、計件工資、獎勵、罰款、扣款、加班工資與特別工資。2、基本工資基本工資，即勞動者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，按月發(fā)放，是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，也是員工安全感的保證。較之工資 的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。具體來說，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工 所在職位的價值、員工所受教育的程度、技能水平以及工

3、作年限來核定的。3、崗位工資崗位工資是指以崗位勞動責(zé)任、所需知識技能、勞動強(qiáng)度、勞動條件等為 依據(jù)確定的工資。崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。4、學(xué)歷工資學(xué)歷工資是根據(jù)員工的學(xué)歷水平確定的報酬 。5、工齡工資工齡工資，又稱年功工資，是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng) 驗(yàn)和勞動貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。工齡工資有助于鼓勵員工長期、穩(wěn)定地 為企業(yè)工作，對培養(yǎng)員工對公司的忠誠感有一定的作用，又可用于適當(dāng)調(diào)節(jié)新老員工的工資關(guān)系。6、技能工資技能工資是根據(jù)員工本身的技術(shù)等級確定的報酬 。7、績效工資績效工資又可稱為考核工資、績效考核工資，是對過去工作行為和已取得 成就的認(rèn)可。績效工資以員工的績效考核

4、為基礎(chǔ)。8、獎金獎金是員工工資的重要補(bǔ)充，是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出 的部分所支付的勞動報酬。9、獎勵獎勵是對員工的出色的行為給予肯定和表揚(yáng) ，使人保持這種行為。獎勵可 用物質(zhì)形式進(jìn)行，也可用非物質(zhì)形式進(jìn)行。在本薪酬管理制度中，獎勵采用金 錢的形式。10、罰款罰款是指公司處罰不遵守公司規(guī)章制度的人和其上級一定金額的錢，在本薪酬制度中采用負(fù)數(shù)形式出現(xiàn)，就是從其工資中扣除一定金額作為罰款，主要 針對四種情況：（1）當(dāng)企業(yè)員工違反了本企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，按該企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度應(yīng) 當(dāng)受到經(jīng)濟(jì)處罰，同時其上級也接受一定的罰款。需要說明的是，上級因其下 屬接受罰款主要限定在下面幾類：打架、吵架、

5、上班時間處理個人事情、在公 司內(nèi)玩游戲、打牌、打麻將等。（2）遲到、早退、曠工。11、扣款主要針對兩種情況：請事假或者病假的。公司可扣減其工資，扣減后工資 不能低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)；扣款數(shù)額巨大的可采取多次的方式進(jìn)行，每月扣 減比例必須小于該職工月工資的 20%。12、加班工資加班工資是指員工按照用人單位生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時間之外繼續(xù)生產(chǎn)勞動或者工作所獲得的勞動報酬。13、津貼津貼是指補(bǔ)償員工在特殊條件下的勞動消耗及生活費(fèi)額外支出的工資補(bǔ)充 形式。為方便起見，本制度不對津貼和補(bǔ)貼做嚴(yán)格意義上的區(qū)分，補(bǔ)貼等同津貼。14、特別工資特別工資是對公司內(nèi)身兼多個崗位的員工 、有特殊才能、特殊身份

6、的員 工、部分銷售人員、工作環(huán)境惡劣的員工而發(fā)放的工資。特別工資根據(jù)公司的 需要設(shè)立，是可變的。四、薪酬結(jié)構(gòu)（一）崗位評價依據(jù)崗位評分表（見附件一），CD公司中層管理者與外部專家一同對公司 所有崗位進(jìn)行評價，取所有評分的均值作為各個崗位的終值得分 。根據(jù)得分，決 定崗位工資。（二）工資構(gòu)成對于工資的構(gòu)成，主要是從月薪的角度設(shè)計。公司的人員月薪結(jié)構(gòu)如下： 月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵+罰款+扣款+加班工資+津貼+特別工 資這個結(jié)構(gòu)是所有人員的結(jié)構(gòu)，具體到某一崗位、某一人員，可能會變成不 同的結(jié)構(gòu)，詳細(xì)情況見各部門人員薪酬。下面逐一解釋其中的各個部分。1、基本工資基本工資結(jié)構(gòu)如下：基本工資

7、=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資說明如下：（1）崗位工資是指以崗位勞動責(zé)任、所需知識技能、勞動強(qiáng)度、勞動條件等為依據(jù)確定 的工資。崗位是發(fā)放崗位工資的主要標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。依據(jù)CD公司的崗位現(xiàn)狀，將公司所有崗位分為十個等級 （見表1,此表是 由公司4人和咨詢公司4人共8人按同一標(biāo)準(zhǔn)對各個崗位進(jìn)行打分，最后取平 均值的得分）。崗位工資的核算標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行一崗一薪制。將每個崗位的評價得分按1:2的比 例換算為該崗位的崗位工資。表1:崗位工資等級一覽表等級崗位評價分?jǐn)?shù)對應(yīng)崗位及崗位薪酬（評價分?jǐn)?shù)）1730-799銷售經(jīng)理7702660-729生產(chǎn)經(jīng)理6793590-659人事行

8、政部經(jīng)理598財務(wù)經(jīng)理590質(zhì)檢經(jīng)理4520-589552傳統(tǒng)主管合版主管人事行政部制作主管財務(wù)副經(jīng)5450-519489481副經(jīng)理472451理450銷售監(jiān)理行政主管銷售助理績效薪酬招聘培訓(xùn)物流主管6380-449449419客服主管414410主管406主管404383生產(chǎn)助理采購主管質(zhì)檢助理7310-379377343版房主管323315裝訂主管印刷機(jī)長傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員美工292倉庫主管數(shù)碼業(yè)務(wù)合版業(yè)務(wù)8240-309308305294287員282員278制程檢驗(yàn)出納267會計266客服256249成品檢驗(yàn)物流人員版房工人裁刀工人印刷副手倉庫人員9170-239226199文員187186

9、1841771761100-169折頁工人裝訂工人門衛(wèi)134廚師123保潔1170168158(2)工齡工資工齡工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：員工連續(xù)工齡每滿一年，補(bǔ)助50元/月的工齡工資。發(fā)放說明： 員工工作滿1年后，才能享受到相應(yīng)的工齡工資，不足1年不計工齡工 年功工資的增加均以滿周年后的次月起計算。 工齡工資以10年封頂，之后不再增加。（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所獲得的不同學(xué)歷按月計發(fā)。（計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見表2）表2 :學(xué)歷工資一覽表學(xué)歷數(shù)額高中、中專20元大專50元本科80元發(fā)放說明： 員工需出具相關(guān)學(xué)歷證書，經(jīng)人事行政部審核后，方可獲得學(xué)歷工資。 學(xué)歷證件復(fù)印件需交人事行政部存檔。 初中及初中以下無學(xué)歷工資；碩

10、士及碩士以上員工的學(xué)歷工資由公司另 行決定。成人自考、函授等取得的學(xué)歷同等有效。（4）技能工資目前公司技術(shù)人員主要分布于生產(chǎn)部的印刷、版房、裝訂（后加工）等崗位中。為了加強(qiáng)對公司生產(chǎn)技術(shù)人員的管理，調(diào)動員工學(xué)習(xí)技能的積極性，特設(shè)置針對生產(chǎn)技術(shù)人員的技能工資。計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見表3。表3.技能工資等級一覽表崗位名稱技能等級技能工資（元）備注印刷機(jī)長5600印刷副手9240版房主管9240版房工人10130折頁10130裁刀10130膠裝10130騎馬釘10130鎖線10130腹膜10130手工10130發(fā)放說明： 為了確保目前的在職人員工作的穩(wěn)定性，同時也兼顧公司未來的發(fā)展的需要，現(xiàn)有在職人員由生產(chǎn)部經(jīng)

11、理根據(jù)所在崗位直接確定技能等級、領(lǐng)取相應(yīng)的技能工資。將來在合適的時間，公司將會重新考核員工技能、核定技能等 級，并對技能工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 在本管理制度實(shí)施后，所有新進(jìn)人員在正式工作前，均由生產(chǎn)部經(jīng)理對 其進(jìn)行技能考核，確定技能等級和技能工資。2、績效工資績效工資將薪酬收入與個人業(yè)績表現(xiàn)掛鉤 ，體現(xiàn)了員工在考核期內(nèi)的工作績效。員工考核結(jié)果是確立員工績效工資的依據(jù)（績效考核詳見CD績效考核管理辦法與實(shí)施細(xì)則）。（1）績效工資的基準(zhǔn)額表4 :績效工資基準(zhǔn)額部門崗位績效工資基準(zhǔn)額（元）銷售部經(jīng)理1500銷售助理1200制作主管1500物流1000客服、數(shù)碼800生產(chǎn)部經(jīng)理1500生產(chǎn)助理1200機(jī)

12、長1200副手400版房主管900版房工人700財務(wù)部經(jīng)理1500其他人員1000人事行政部經(jīng)理1500主管1200行政主管、倉管、庫管員、文員1000廚師800保潔600質(zhì)檢部經(jīng)理1500經(jīng)理助理1000其他人員800總經(jīng)理助理1200注：其他崗位如無特殊說明按照此表計算。(2)績效工資計算公式將員工月度綜合考核得分換算為績效系數(shù)，并獲得相應(yīng)的績效工資。具體計算公式如下：績效工資二績效工資基準(zhǔn)額績效考核得分100例如，某財務(wù)部員工績效考核得分為80 ,當(dāng)月她的績效工資 =800 X80/100=640 元。3、獎金獎金包括月度獎和年度獎兩部分。(1)月度獎金適用范圍：月度獎主要針對銷售部和生

13、產(chǎn)部員工，根據(jù)他們每月考核的情況確定月考核成績低于60分者，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為的員工，免月度 獎金。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：銷售人員的獎金取決于銷售目標(biāo)的超額完成情況 ；生產(chǎn)人員的 獎金取決于生產(chǎn)目標(biāo)的超額完成情況 。（詳見銷售人員薪酬、生產(chǎn)人員薪酬中 的具體說明）（2）年度獎金適用范圍：年度獎適用于公司內(nèi)所有員工。但下列人員不包括在內(nèi)： 在本公司工作未滿一年者； 中途離職者; 工作中有重大過失者。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：各部門根據(jù)年度考核結(jié)果，對部門所有員工進(jìn)行升序排列，對 排名在部門前3名的優(yōu)秀員工，給予每人獎勵500元、300元、100元的獎金， 對部門人數(shù)少于5人的，則給予前2名300元、100元的獎金

14、。4、獎勵獎勵標(biāo)準(zhǔn)：見表5表5 :公司獎勵一覽表獎勵指標(biāo)考核周期獎勵條件獎勵在全勤獎金計算期間內(nèi)（一季）無遲到、早退、曠工、全勤獎月度私自外出、請假以及經(jīng)公司認(rèn)定的其他情況，并且績效10元考核分平均在80分以上合理化建議獎月度積極主動為公司經(jīng)營提出合理化建議，獲得采納并取得明顯效果者，按次計算50元優(yōu)秀員工年度貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，保證完成、甚至 超額完成本職工作的敬業(yè)楷模者，每年不超過5名200元見義勇為獎年度保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失，或被政府授 予見義勇為稱號，按次計算300元5、罰款罰款標(biāo)準(zhǔn)：見表6表6 :公司罰款一覽表項(xiàng)目罰款標(biāo)準(zhǔn)10分鐘5元/每次遲到、早退、私自

15、外出 30分鐘罰半天工資/每次出勤第一天罰1.5倍日工資曠工第二天罰2倍日工資第三天罰5倍日工資三天以上視為自動離職違反浪費(fèi)公司財物按造成經(jīng)濟(jì)損失的50%進(jìn)行罰款公司工作時間處理私人事務(wù)5元/次規(guī)章委托或受托他人出勤或簽到50元/次制度無故缺席各部門及以上級別的50元/次會議與各種培訓(xùn)在公司內(nèi)打架、吵架、打牌、打麻將、打游戲等不良活動員工本人和上級都受到100元/次的罰款因疏忽或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失按造成經(jīng)濟(jì)損失的5%50%進(jìn)行罰款，最低10元遇非常事故，故意逃避責(zé)任視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100兀500兀其他員工無故以欺騙或不正當(dāng)事由來逃避工作的或勒令停止工作時，不予以支付工資6、扣款主要是

16、事假和病假2類?？劭顦?biāo)準(zhǔn)：按天計算，事假、病假多少天就扣多少天工資。按26天計算， 然后減去應(yīng)扣天數(shù)的工資。7、加班工資加班工資是指員工在周日、法定節(jié)假日及正常工作時間以外，為了完成額 外的工作任務(wù)而支付的工資部分。（1）適用范圍只是針對生產(chǎn)一線工人和主管。管理崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不 定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主 ，所以不享受加班工 資。（2）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn).學(xué)習(xí)幫手.1、在正常工作日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的1.5倍;2、在周日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的2倍；3、在法定節(jié)假日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的3倍。8、特別工資凡從事特殊職務(wù)的員

17、工，可依下列規(guī)定支付特別工資：（1）特別工資的資格1、特別技能、特別身份的員工；2、身兼多職的員工；3、保潔等崗位上的員工；4、部分銷售人員。（2）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特別工資，標(biāo)準(zhǔn)由公司決定，并計入員工每月的工資中。特 別工資根據(jù)公司和員工的具體情況是可以變動的 。五、銷售人員薪酬銷售人員工資分幾類進(jìn)行計算：（一）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+獎金（績效工資）+獎勵+罰款+扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資銷售人員的崗位工資詳見前述 （表1），工齡工資和學(xué)歷工資參照公司同 一標(biāo)準(zhǔn)02、獎金（含扣款） 獎金每月進(jìn)行，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員來說，獎金相當(dāng)于提成獎金標(biāo)準(zhǔn)：獎金二

18、獎金基數(shù)X獎金系數(shù)。其中，每月的業(yè)務(wù)回款情況確定獎金基數(shù)，績效考核得分確定獎金系數(shù)。具體說明如下：(1) 獎金基數(shù)：獎金基數(shù)由有效回款確定。有效回款，即經(jīng)過銷售經(jīng)理成本核算過，并以 公司實(shí)際到賬金額為準(zhǔn)(見表8)。業(yè)務(wù)員每月的有效回款包括按時回款和延 期回款。按時回款是指：自2010年7月1日起發(fā)生的、已送貨，并于60天內(nèi) 100%回款的訂單，其回款額計為按時回款額。延期回款是指：自2010年7月1 日起發(fā)生的、已送貨，超過60天才100%回款的訂單，其回款額計為延期回款 額。表8 :獎金基數(shù)一覽表項(xiàng)目獎勵條件獎金基數(shù)-按時回款獎金+延期回款獎金按時回款獎金延期回款獎金延期W15天15天v延期

19、W30天30天v延期90分80分70分V 70分獎金系數(shù)100 %90 %80 %60 %其它說明： 內(nèi)勤助理當(dāng)月的獎金=內(nèi)勤業(yè)務(wù)員當(dāng)月回款獎金X20%。同時，銷售內(nèi)勤助理的基本工資、獎金系數(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員的一樣。 2010年7月1日前發(fā)生的訂單，10月1日前回款的計為有效回款，獎金=回款額X5%。；延遲收回款項(xiàng)的不計入有效回款額，即不參與獎金的計算。 特殊訂單的回款周期超過90天，由銷售經(jīng)理另行決定。 回款延期超過60天的，繼續(xù)扣款3、獎勵銷售部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員獎勵標(biāo)準(zhǔn)見表10。表10 :傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員獎勵一覽表獎勵指標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)對開發(fā)新客戶的一次性獎勵新開發(fā)的客戶在第一個月內(nèi)訂單額大于5000元（含）獎

20、50元/家新開發(fā)的客戶在第一個月內(nèi)訂單額小于5000元獎10元/家4、津貼津貼見下表：崗位類型津貼數(shù)額（元）外勤業(yè)務(wù)員300內(nèi)勤業(yè)務(wù)員200內(nèi)勤助理1005、特別工資銷售部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的特別工資定為250元/月。&舉例說明傳統(tǒng)銷售人員的薪酬計算假設(shè)該業(yè)務(wù)員已在公司工作一年三個月，學(xué)歷為中專。他每月可拿到588元的崗位工資，50元的工齡工資，20元的學(xué)歷工資，基本工資共計658元。他本月的有效回款額為8萬元，按時回款5萬元，延期10天回款3萬元，那么他的獎金基數(shù)為5萬X1% +3萬X0.5% =0.065萬元。本月他的績效考核得85分，那么他的獎金系數(shù)為90%,那么他本月的獎金=0.065 萬

21、X90 % =585 元。他本月的崗位津貼為300元。本月特別工資為250元。那么，他本月工資總額=658+585+300+250=1793元。（二）合版業(yè)務(wù)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+獎金*績效考核系數(shù)+獎勵+罰款+扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資銷售人員的崗位工資詳見前述 （表1）2、獎金銷售部合版業(yè)務(wù)員獎金標(biāo)準(zhǔn)為：獎金二獎金基數(shù)X獎金系數(shù)1、獎金基數(shù)獎金基數(shù)=名片銷售額X1.5%+海報銷售額X1 %2、獎金系數(shù)獎金系數(shù)由銷售目標(biāo)的完成情況確定（見下表）獎金指標(biāo)獎金標(biāo)準(zhǔn)獎金系數(shù)A 100 %1.1銷售目標(biāo)的完成情況90 %WA v 100 %1.0實(shí)際銷售額A =

22、目標(biāo)銷售額80 %WA v 90 %0.970 %WA v 80 %0.860 %WA V 70 %0.7Av 60 %0.5說明：目標(biāo)銷售額由銷售經(jīng)理根據(jù)個人設(shè)定 ，不同的人每月銷售目標(biāo)可能 不同。3、獎勵表12.合版銷售人員獎勵一覽表獎勵指標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)新客戶的一次性獎勵新開發(fā)的客戶在第一個月內(nèi)訂單額200元獎10元/家新開發(fā)的客戶在第一個月內(nèi)訂單額300元獎15元/家新開發(fā)的客戶在第一個月內(nèi)訂單額400元獎20元/家績效突出員工每月依據(jù)績效考核得分排名，評出最佳優(yōu)秀主管1人，業(yè)務(wù)員3人。主管獎勵300元；業(yè)務(wù)員第一名獎勵 300元；第二名獎勵150元；第三名 獎勵50元。說明：部門每月獎

23、金扣10%作為績效突出員工的獎勵基金4、扣款表13.銷售人員扣款一覽表項(xiàng)目考核周期扣款標(biāo)準(zhǔn)完成銷售目標(biāo)每周名片銷售量v目標(biāo)銷售量0.05元/盒海報銷售量v目標(biāo)銷售量1元/個客戶開發(fā)每周實(shí)際開發(fā)客戶數(shù) V目標(biāo)開發(fā)客戶數(shù)未完成的客戶開發(fā)數(shù) X2元/家虛報客戶開發(fā)，經(jīng)客服部核實(shí)虛報的客戶開發(fā)數(shù)X10元/家送貨每周實(shí)際送貨家數(shù)V目標(biāo)送貨家數(shù)未完成的送貨家數(shù)X1元/家主管監(jiān)察未發(fā)現(xiàn)，而經(jīng)客服部核實(shí)10元說明:（1）銷售目標(biāo)：每天開發(fā)海報業(yè)務(wù)5個或1500元；每天開發(fā)名片業(yè)務(wù)300 盒或1200元，按周累計計算。（2）客戶開發(fā)目標(biāo)：每天開發(fā)客戶少于5家的，按周累計計算。（3）送貨目標(biāo)：每天送貨不少于25家

24、，按周累計計算。（4）以上扣款按周累計，累計周一至周六的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。5、津貼岡位類型津貼數(shù)額（元）外勤業(yè)務(wù)員300內(nèi)勤業(yè)務(wù)員200內(nèi)勤助理1006特別工資銷售部合版人員特別工資400元/月。未轉(zhuǎn)正人員特別工資是200元/月。7、現(xiàn)以某合版外勤業(yè)務(wù)員為例，計算如下：假設(shè)該合版業(yè)務(wù)員已在公司工作兩年半，學(xué)歷為中專。他每月可拿到556 元的崗位工資,100元的工齡工資,20元學(xué)歷工資,基本工資共計676元 本月他的績效考核得80分，那么他的績效考核系數(shù)=80/100=0.8。假設(shè)他目標(biāo)是10萬，本月他實(shí)際海報5.5萬，名片5.5萬，則獎金為：（5.5 萬*1.5%+5.5 萬*1% ） *0.9*10

25、0%+1 萬*0.1% = 1247.5 元。0.9 是因?yàn)?每月獎金扣除10%作為業(yè)務(wù)基金。津貼300元。特別工資400元。則他本月工資總額 = 2374 元。（三）制作人員（傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部分）1、薪酬結(jié)構(gòu)美工：月薪=基本工資+計件工資*績效考核系數(shù)+獎勵+罰款+扣款+特別 工資制作主管：月薪=基本工資+績效考核工資+獎勵+罰款+扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資基本工資詳見前面所述。2、績效考核系數(shù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)制作人員的計件工資由銷售部確定 ，其中含數(shù)量和相應(yīng)的計件系數(shù)。考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90 WA 1001.280 A V 901.13、

26、績效考核工資在這里，只有制作主管有績效考核工資，其計算公式如下：績效考核工資=績效工資基準(zhǔn)額* （績效考核得分/100 ）制作主管的績效工資基準(zhǔn)額為1500元。4、其他獎勵、罰款、扣款、特別工資見前述相關(guān)部分。5、舉例說明美工計算如下：假設(shè)該美工在公司工作1年，學(xué)歷為大專，崗位工資584元，基本工資合 計684元?？冃Э己说梅旨僭O(shè)為75分，計件工資為1000元，則計件工資*考核系數(shù)二1000*1.0 = 1000 元。則本月工資總額 =684+1000 = 1684元。制作主管計算如下：假設(shè)該制作主管在公司工作1年，學(xué)歷為大專，崗位工資902元，基本工資合計1002元績效考核得分假設(shè)為75分，

27、則績效工資二1500* （75/100 ）= 1125元則本月工資總額 =1002+1125 = 2127元（四）制作人員（合版業(yè)務(wù)部分）1、薪酬結(jié)構(gòu)美工：月薪=基本工資+績效工資基準(zhǔn)額*績效考核系數(shù)+獎勵+罰款+扣款 +特別工資制作主管：月薪=基本工資+績效考核工資+獎勵+罰款+扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資基本工資詳見前面所述。2、績效考核系數(shù)合版業(yè)務(wù)制作人員的考核系數(shù)見下表?？己酥笜?biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90 WA 1001.280 A V 901.175 A V 801.070 A V 750.960 A V 700.850 A V 600.7A V

28、 500.63、績效工資基準(zhǔn)額合版美工績效工資基準(zhǔn)額是變動的，其大小取決于其每月制作的數(shù)量，具體見下表：績效工資基準(zhǔn)額（元）制作數(shù)量（PDF）名片單片6005000以下650以下7005000-5999650-8998006000-6999900-10999007000-80001100-130010008000以上1300以上4、績效考核工資在這里，只有制作主管有績效考核工資，其計算公式如下：績效考核工資=績效工資基準(zhǔn)額* （績效考核得分/100 ）制作主管的績效工資基準(zhǔn)額為1500元。5、其他獎勵、罰款、扣款、特別工資見前述相關(guān)部分。6舉例說明美工計算如下：假設(shè)該美工在公司工作1年，學(xué)歷為

29、大專，崗位工資584元，基本工資合計684元?？冃Э己说梅旨僭O(shè)為75分，制作數(shù)量為6500個PDF,則績效工資基準(zhǔn)額5考核系數(shù)=800*1.0 = 800元 則本月工資總額 =684+800 = 1484元。制作主管計算如下：假設(shè)該制作主管在公司工作1年，學(xué)歷為大專，崗位工資902元，基本工 資合計1002元?？冃Э己说梅旨僭O(shè)為75分，則績效工資二1500* （75/100 ）= 1125元。則本月工資總額 =1002+1125 = 2127元。（五）物流人員（含搬運(yùn)）1、司機(jī)的薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+獎金*考核系數(shù)+獎勵+罰款+扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資基本工資、獎

30、勵、罰款、扣款等詳見前述，物流主管同。2、物流主管的薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績效考核工資+獎勵+罰款+扣款+特別工資物流績效工資為績效工資=績效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)績效工資基準(zhǔn)額為1000元。3、獎金司機(jī)月度獎金標(biāo)準(zhǔn)為：單片畫冊特種產(chǎn)品貨物數(shù)量獎金額（元）貨物數(shù)量獎金額（元）（張）（冊）2000以下05000以下102000-499925000-9999205000-9999510000以上3510000以上84、考核系數(shù)物流主管和司機(jī)的考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90 WA 1001.280 A V 901.175 A V 801.070 A V 750.960

31、 A V 700.850 A V 600.7A V 500.65、舉例說明薪酬計算司機(jī)計算：假設(shè)該司機(jī)已在公司工作 2年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到398元的崗位 工資，100元的工齡工資，基本工資共計498元。本月他的績效考核得75分，那么他的考核系數(shù)為1.0o假設(shè)當(dāng)月司機(jī)獎金合計為1000元（由銷售部提供數(shù)據(jù)）。.學(xué)習(xí)幫手.則本月工資總額=498+1000*1.0=1498 元。物流主管：假設(shè)該物流主管在公司工作1年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到398元的崗 位工資，50元的工齡工資，基本工資共計448元。本月他的績效考核得75分，那么他的考核系數(shù)為1.0。那么績效考核工資為1000*1.0 =

32、 1000元。則物流主管當(dāng)月工資總額=448+1000=1448 元。6搬運(yùn)人員工資考慮到公司實(shí)際情況，搬運(yùn)人員工資采用如下結(jié)構(gòu)：月薪二900+考核工資考核工資詳見下表：考核得分區(qū)間考核工資（元）90，100】15080，90)10075，80)5060， 75)100, 60)0（六）客服人員、數(shù)碼人員1、薪酬結(jié)構(gòu) 月薪=基本工資+績效考核工資+獎勵+罰款+扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資 基本工資、獎勵、罰款、扣款等詳見前述， 績效工資為績效工資=績效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)績效工資基準(zhǔn)額為800元。2、考核系數(shù)客服和數(shù)碼人員的考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為

33、績效考核得分90 WA 1001.280 A V 901.175 A V 801.070 A V 750.960 A V 700.850 A V 600.7A V 500.63、舉例說明薪酬計算客服計算：假設(shè)該客服已在公司工作1年，學(xué)歷為高中，則該客服每月可拿到512元的崗位工資，50元的工齡工資，20元學(xué)歷工資，基本工資共計582元。本月他的績效考核得75分，那么他的考核系數(shù)為1.0。則該客服當(dāng)月工資總額=582+800*1.0=1382 元。數(shù)碼人員：假設(shè)該數(shù)碼人員在公司工作1年，學(xué)歷為高中，崗位工資563元，基本工 資合計633元。績效考核得分假設(shè)為75分，則績效工資=800*1.0 =

34、 800元。則本月工資總額 =633+800 = 1433元。（七）銷售經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵+罰款+扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資銷售經(jīng)理的崗位工資詳見前述 （表1）2、績效工資績效考核工資=績效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)銷售經(jīng)理績效工資基準(zhǔn)額為1500元，考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90 WA 1001.280 A V 901.175 A V 801.070 A V 750.960 A V 700.850 A V 600.7A V 500.63、獎金獎金=傳統(tǒng)回款獎金+合版回款獎金傳統(tǒng)回款獎金=（實(shí)際回款額-

35、計劃回款額）*獎金比例合版回款獎金=（實(shí)際回款額-計劃回款額）*獎金比例 獎金比例見下表銷售部經(jīng)理獎金比例表傳統(tǒng)回款額（萬元）獎金比例合版回款額（萬元）獎金比例小于700小于100070, 80)1%100, 110)0.8%B0, 95)1.25%110, 125)1%95, 115)1.5%125, 145)1.2%【15, 140)1.75%145, 165)1.4%【40, 170)2%165, 190)1.6%170,205)2.25%190,220)1.8%大于2052.5%大于2202%4、獎勵、扣款、罰款詳見前述（表5 ；表6） 銷售經(jīng)理的薪酬計算如下：假設(shè)銷售經(jīng)理學(xué)歷為大專，

36、在公司工作1年，則其基本工資為770*2+50+50 = 1640 元。假設(shè)其考核得分為75分，則績效工資為1500*1.0 = 1500元。假設(shè)傳統(tǒng)計劃回款為70萬元，合版計劃回款為100萬元，實(shí)際回款分別為80萬元、120萬元，則其獎金為（80-70 ）萬元*1.25%+ （120-100 ）萬元*1% =3250 兀。則本月所得薪酬為1640+1500+3250 = 6390元。（八）銷售助理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵+罰款+扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資銷售經(jīng)理助理的崗位工資詳見前述（表1）2、績效工資績效考核工資=績效工資基準(zhǔn)額*考核

37、系數(shù)銷售經(jīng)理助理績效工資基準(zhǔn)額為1200元，考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90 WA 1001.280 A V 901.175 A V 801.070 A V 750.960 A V 700.850 WA V 600.7A V 500.63、獎金獎金=銷售經(jīng)理獎金*20%4、獎勵、扣款、罰款詳見前述（表5;表6）銷售經(jīng)理助理的薪酬計算如下：假設(shè)銷售經(jīng)理助理學(xué)歷為大專，在公司工作 1年，則其基本工資為410*2+50+50 = 830 元。假設(shè)其考核得分為75分，則績效工資為1200*1.0 = 1200元。假設(shè)銷售經(jīng)理當(dāng)月獎金為 3250元，則銷售經(jīng)理助理獎金為32

38、50*0.2 = 650 丿元。則本月所得薪酬為830+1200+650 = 2680元。六、生產(chǎn)人員薪酬（一）印刷機(jī)長、副手的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵+罰款+扣款+加班工資+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資印刷機(jī)長、副手的崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資、技能工資、獎金、獎 勵、罰款、扣款等見前述。2、績效工資績效工資=績效工資基準(zhǔn)績效考核得分1003、獎金(1) 機(jī)長月度獎金計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：每月完成印數(shù)(萬)對應(yīng)區(qū)間超出部分提成(元)210以下0210，220)100220，230)200230，240)300240，250)400250，26

39、0)500260萬以上，每增加10萬印，增加幅度為150元(2) 副手月度獎金為機(jī)長獎金的30%4、獎勵獎勵范圍：生產(chǎn)部員工獎勵周期：月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)：見表10表10 :生產(chǎn)人員獎勵一覽表獎勵指標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99%以上,獎勵50元成本節(jié)約每節(jié)約一個百分比，獎勵50元技術(shù)創(chuàng)新將創(chuàng)新的成果運(yùn)用到企業(yè)中，并為企業(yè)帶來一定的效益，獎勵100元5、罰款罰款范圍：生產(chǎn)部員工罰款周期：月度罰款標(biāo)準(zhǔn)：見表11表11 :生產(chǎn)部人員罰款一覽表罰款指標(biāo)罰款標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問題出現(xiàn)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量問題一次，罰款20元原材料浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元存在安全隱患被發(fā)現(xiàn)存在印刷安全隱患一次，罰款50元6扣款詳見薪酬結(jié)

40、構(gòu)中的 扣款部分7、加班工資(1)公司安排加班時付給加班費(fèi)，加班費(fèi)的計算公式為：月計薪天數(shù)=(365天-104天)十1月=21.75天加班工資基數(shù)按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn) 900元計算，如果在計算加班工資中同時計算了其他因素，比如計件，則加班工資的計算需另外考慮（2）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班工作，可予以發(fā)放加班工資。加班工資按如下標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行：1. 于正常工作日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的1.5倍；2. 于公休日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的2倍；3. 于法定假日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的3倍。（4）舉例說明加班工資的計算方法 （按月度計算）某員工于正常日超時工作78個小時（按每天3

41、小時，每月26天計算），加班費(fèi)=900 -H21.75 十8 X1.5X78=605 元（取整）。8、舉例說明印刷機(jī)長、副手人員的薪酬計算方法以某印刷機(jī)長為例：假設(shè)該機(jī)長已在公司工作三年五個月，學(xué)歷為中專。他每月可拿到610元 的崗位工資，150元的工齡工資，20元學(xué)歷工資，技能工資600元，基本工資 共計1380元。本月他的績效考核得75分，那么他的績效工資=1200 X（75/100）=900元。 假設(shè)他本月完成260萬張的生產(chǎn)任務(wù)，可獲得獎金650元。加班工資為605元（按26天，每天3小時加班計算）。那么，他本月工資總額=1380+900+650+605=3535 元。以某印刷副手為例

42、：假設(shè)該副手已在公司工作1年，學(xué)歷為中專。他每月可拿到354元的崗位 工資，50元的工齡工資，20元學(xué)歷工資，技能工資240元，基本工資共計664本月他的績效考核得75分，那么他的績效工資=400 X（75/100）=300元假設(shè)他本月完成260萬張的生產(chǎn)任務(wù),可獲得獎金650*0.3 = 195元。加班工資為605元（按26天，每天3小時加班計算）那么，他本月工資總額=664+300+605+195=1764 元。（二）折頁、裁刀、裝訂崗位薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+計件工資+獎金+獎勵+罰款+扣款+津貼+加班工資+特 別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資折頁、裁刀

43、、裝訂員工的崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資、技能工資、獎 勵、罰款、扣款等詳見前述。2、計件工資計件工資=刀（產(chǎn)品件數(shù)*產(chǎn)品系數(shù)）*考核系數(shù)其中：1、計件系數(shù)由生產(chǎn)部統(tǒng)一設(shè)置。2、考核系數(shù)=考核得分/100裝訂人員考核系數(shù)考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90 WA 1001.280 A V 901.175 A V 801.070 A V 750.960 A V 700.850 WA V 600.7A V 500.63、加班工資（1）公司不鼓勵員工超時工作。（2） 如果確屬工作需要，導(dǎo)致員工加班，部門主管根據(jù)公司流程填寫 加 班申請表，報請總經(jīng)理審批后執(zhí)行，同時送人事行政部備案。（3）

44、公司裝訂人員加班工資統(tǒng)一設(shè)定為 3元/小時。（4）員工如屬工作效率及個人原因沒有按時完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時工作的，公司不予考慮加班工資。4、舉例說明折頁、裁刀、裝訂人員的薪酬計算方法現(xiàn)以某折頁人員為例：假設(shè)該折頁人員已在公司工作 3年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到336元的 崗位工資，150元的工齡工資，沒有學(xué)歷工資，技能工資130元，本月他的績 效考核得75分，那么，他的基本工資為336+150+130 = 616元。計件工資400元X1.0 = 400元（其中計件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計算）。他本月正常工作日加班78個小時（全負(fù)荷工作），那么他的加班工資為900 十21.75 -H3 X1.

45、5 X78=605 元。他本月工資總額=616+320+605=1541元。以某裁刀人員為例：假設(shè)該裁刀人員已在公司工作 2年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到368元的 崗位工資，100元的工齡工資，沒有學(xué)歷工資，技能工資130元，本月他的績效考核得75分，那么，他的基本工資為368+100+130 = 498元計件工資1000元X1.0 = 1000元（其中計件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計算）。他本月正常工作日加班78個小時（全負(fù)荷工作），那么他的加班工資為605 元。他本月工資總額=498+1000+605=2103 元。再以裝訂人員為例：假設(shè)該裝訂人員已在公司工作1年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到316元

46、的 崗位工資，50元的工齡工資，沒有學(xué)歷工資，技能工資130元，那么他的基本 工資為 316+50+130 = 496 元。本月他的績效考核得75分，計件工資600元X1.0= 600元（其中計件部分 根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計算）。他本月正常工作日加班78個小時（全負(fù)荷工作），那么他的加班工資為3X78=234 元。他本月工資總額=466+600+234=1300 元。（三）版房人員的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵+罰款+扣款+特別工資基本工資=崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資+技能工資版房人員的崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資、技能工資、獎勵、罰款、扣 款等詳見前述。2、績效考核工

47、資績效考核工資=績效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)版房主管績效工資基準(zhǔn)額為900元，版房工人績效工資基準(zhǔn)額為700元,考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90 WA 1001.280 A V 901.175 A V 801.070 A V 750.960 A V 700.850 A V 600.7A V 500.63、舉例說明生產(chǎn)部版房人員的薪酬現(xiàn)以某版房工人為例：假設(shè)該版房工人已在公司工作1年，學(xué)歷為高中。他每月可拿到372元的 崗位工資，50元的工齡工資，20元學(xué)歷工資，130元的技能工資，基本工資共 計572元。本月他的績效考核得75分，那么他的績效工資=700 X1.0=7

48、00元。那么，他本月工資總額=572+700=1272 元。版房主管計算如下：假設(shè)版房主管和版房工人的前提部分都相同（主要是工齡、學(xué)歷相同），則部分主管基本工資為 645+50+20+240 = 955元?？冃Э己说梅譃?5分，則其績效工資為900*1.0 = 1200元。則當(dāng)月工資總額為955+900 = 1855元。（四）生產(chǎn)經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵+罰款+扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資生產(chǎn)經(jīng)理的基本工資、獎勵、扣款、罰款等詳見前述。2、績效工資績效考核工資=績效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)績效工資基準(zhǔn)額為1500元，考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考

49、核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90 WA 1001.280 A V 901.175 A V 801.070 A V 750.960 A V 700.850 A V 600.7A V 500.63、獎金生產(chǎn)經(jīng)理的獎金主要取決于印刷機(jī)臺的印數(shù)和生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷售收入兩者比例是7: 3。銷售收入的獎金比例為0.0003 ,在3臺機(jī)器情況下,機(jī)臺印數(shù)的獎金比例見下表每月完成印數(shù)（萬）對應(yīng)區(qū)間超出部分提成（元）1260以下01260, 1320)1501320, 1380)3001380, 1440)4501440, 1500)6001500, 1560)7501560萬（含）以上，每增加60萬印，增加幅度為200元在4臺機(jī)器情況下，機(jī)臺印數(shù)的獎金比例見下表每月完成