怎樣寫房地產(chǎn)開發(fā)流程

1、房地產(chǎn)開發(fā)流程的范文如何寫房地產(chǎn)開發(fā)流程？房地產(chǎn)開發(fā)流程如何寫？帶著這些問題，我們一起來看一篇有關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)流程的范文， 希望收集整理的這篇范文能以你寫作有所關(guān)心。 房地產(chǎn)開發(fā)流程第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的預(yù)備工作在報行政機關(guān)審批之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦好好土地出讓手續(xù)，托付有資質(zhì)的勘察設(shè)計院對待建項目進行研究并制作報告書應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計參數(shù)和效果圖，并落實足夠的開發(fā)資金。第二部分，行政審批部分依照我國當(dāng)前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設(shè)項目的行政許可程序一般共分六個時期： 1）選址定點； 2）規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件； 3）初步設(shè)計及施工圖審查； 4）規(guī)劃報建圖審查； 5）施工報建；

2、 6）建設(shè)工程竣工綜合驗收備案。一、選址定點時期。現(xiàn)在期一般辦好以下事項：1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。2、國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查。3、建委辦好投資開發(fā)項目建設(shè)條件意見書。 4 、 環(huán) 保 局 辦 好 生 產(chǎn) 性 項 目 環(huán) 保 意 見 書 （ 表 ）。 5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容 和范圍進行審查。 6 、規(guī)劃部門辦好項目選址意見書。二、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件時期， 現(xiàn)在期辦好以下一 般事項：1、人防辦進行人防工程建設(shè)布局審查。2、國土資源局辦好土地預(yù)審。3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、 環(huán)保

3、局、 園林局、文化局對建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審 查。4、規(guī)劃部門對規(guī)劃總圖進行評審， 核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證5、規(guī)劃部門確定建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計條件。三、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計審查，現(xiàn)在期辦好以下一般事項：1、規(guī)劃部門對初步設(shè)計的規(guī)劃要求進行審查。2、公 安 消 防 支 隊 對 初 步 設(shè) 計 的 消 防 設(shè) 計 進 行 審 查 。3、公安局交警支隊對初步設(shè)計的交通條件進行審查。 4 、 人 防 辦 對 初 步 設(shè) 計 的 人 防 設(shè) 計 進 行 審 查 。 5、國土資源局進行用地預(yù)審。6、市政部門、環(huán)保局、衛(wèi)生局、地震局等相關(guān)部門對初步設(shè)計 的相關(guān)專業(yè)內(nèi)容進行審查。7、建委制發(fā)初步設(shè)計批復(fù)

4、，并對落實初步設(shè)計批準(zhǔn)文件的要求 進行審查。8、建委對施工圖設(shè)計文件進行政策性審查， 依照業(yè)主單位意見， 核發(fā)技術(shù)性審查托付通知單。9、建委依照施工圖設(shè)計文件審查機構(gòu)發(fā)出的建設(shè)工程施工圖 設(shè)計文件審查報告 ，發(fā)放建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn) 書。四、規(guī)劃報建圖審查時期，現(xiàn)在期辦好以下一般事項：1、公安消防支隊進行消防設(shè)計審查。2、人防辦進行人防設(shè)施審查。3、建委、市政部門、園林局、環(huán)保局、衛(wèi)生局按職責(zé)劃分對相3 / 42關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查4、規(guī)劃部門對變更部分的規(guī)劃設(shè)計補充核準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計條件，在 建設(shè)單位繳納有關(guān)規(guī)費后， 核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證 （副本）五、施工報建時期，現(xiàn)在期辦好以下一

5、般事項：1、建設(shè)單位辦好施工報建登記。2、建設(shè)方對工程進行發(fā)包，確定施工隊伍。招標(biāo)類工程通過招 標(biāo)確定施工隊伍，非招標(biāo)類工程直接發(fā)包。3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發(fā)建筑工 程施工許可證。六、商品房預(yù)售許可時期，現(xiàn)在期辦好以下一般事項： 由房地產(chǎn)治理部門辦好預(yù)售登記，核發(fā)商品房預(yù)售許可證 。 開發(fā)企業(yè)申請辦好 商品房預(yù)售許可證 應(yīng)當(dāng)提交下列證明材料 （復(fù)印件）及資料：1、以下證明材料：（1）已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書；（2）持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證；（3）按提供預(yù)售的商品房計算，投入開發(fā)建設(shè)的資金達(dá)到工程 建設(shè)總投資的 25以上，并差不多確定施工進

6、度和竣工交付日2、開發(fā)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書； 3、工程施工合同；4、商品房預(yù)售方案。預(yù)售方案應(yīng)當(dāng)講明商品房的位置、裝修標(biāo) 準(zhǔn)、竣工交付日期、 預(yù)售總面積、 交付使用后的物業(yè)治理等內(nèi)容， 并應(yīng)當(dāng)附商品房預(yù)售總平面圖、分層平面圖。 有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)流程的范文 （2）七、建設(shè)工程竣工綜合驗收備案時期， 現(xiàn)在期辦好以下一般事項：1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站（機構(gòu)）對建設(shè)單位提供的竣工驗收報 告進行備案審查。 2 、財政部門對建設(shè)項目應(yīng)繳納的行政事業(yè) 性收費和基金進行核實驗收。3、規(guī)劃部門、市政部門、水利局、環(huán)保局、文化局、衛(wèi)生局、 公安消防支隊、 園林局以及其他需要參加驗收的部門， 按照法律、 法規(guī)、

7、 規(guī)章的有關(guān)規(guī)定對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進行驗收。規(guī)劃部門依照上述部門和本部門驗收情況核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證 （ 正 本 ） 。4、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標(biāo)準(zhǔn)和要求的， 出具建設(shè)工程項目竣工綜合驗收備案證明；不符合標(biāo)準(zhǔn)或要求 的，作退件處理并要求限期整改。第 三 部 分 房 地 產(chǎn) 項 目 權(quán) 屬 初 始 登 記 時 期 5 / 421、由房管局核準(zhǔn)新建商品房所有權(quán)初始(大產(chǎn)權(quán)證)登記2、開發(fā)商應(yīng)提交材料(1)申請書(2)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照八、(3)用地證明文件或者土地使用權(quán)證(4)建設(shè)用地規(guī)劃許可證(5)建設(shè)工程規(guī)劃許可證(6)施工許可證(7)房屋竣工驗收資料(8)房屋測繪成果(9)

8、依照有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交的其他文件。以上幾個時期， 需增加或減少的相關(guān)事項及時限， 各地依照實際 情況，會有不同的差異。各個程序的辦好時刻，絕大部分都少于15 天，一般在 7 天內(nèi)。所需要的費用，由于相當(dāng)部分屬于地點 收費，因此就不再明細(xì)列表， 更況且相關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)所獲得的 利潤，行政審批費用能夠忽略不計。房地產(chǎn)項目總經(jīng)理應(yīng)如何定位？ 屈指一算，我上任 50 萬平米的改日第一城項目總經(jīng)理的時刻差6 / 42不多一年零三個月了！從 2004 年從國美電器轉(zhuǎn)入地產(chǎn)，算個外 行, 開始負(fù)責(zé)行政，后來負(fù)責(zé)營銷，再后來曾兼職負(fù)責(zé)過一級開 發(fā)，到今天全面負(fù)責(zé) 50 萬平米的項目，四年四大步。隨著三期 交房后

9、壓力小了許多， 我提醒自己該總結(jié)一下了， 項目總經(jīng)理的 責(zé)任是什么？應(yīng)該有什么權(quán)利？項目總經(jīng)理應(yīng)如何定位? 項目總經(jīng)理應(yīng)該是一位統(tǒng)率千軍萬馬的將軍， 門旗之下， 撫劍穩(wěn)坐戰(zhàn)馬之上，手握令旗，冷靜自若，他心中早就謀定，只 需催動戰(zhàn)鼓，頃刻之間便會拿下敵營。這是我看武俠小講后，對 項目總經(jīng)理的角色定位！ 一、項目總經(jīng)理在公司既是決策者又是執(zhí)行者房地產(chǎn)項目開發(fā)對治理者要求專門高，在角色定位上， 既要堅決的執(zhí)行董事會的投資意圖，在工程進度、工程質(zhì)量、成 本操縱、營銷推廣上容不得半點差錯；同時，身為“前線”指揮 官，又必須擬定項目各系統(tǒng)的整體開發(fā)打算和分步執(zhí)行打算， 參 與到公司決策當(dāng)中。特不是在公司要

10、求與項目實際情況有沖突 時，必須對事不對人，仗義執(zhí)言，闡明自己的觀點 , 去阻礙決策。 而不是去躲避、 甚至隱瞞實情， 當(dāng)項目總經(jīng)理處理好了那個關(guān)鍵 問題后，反倒會增加老總的信任，并獲得下屬職員的擁護，樹立 權(quán)威。承上啟下才是對的 ! 假如項目總把自己當(dāng)成 “領(lǐng)導(dǎo)”只去 決策，或者理解為只是簡單的“執(zhí)行” ，角色確實是錯位。 二、項目 總經(jīng)理至 少有 50%精力 去制造 良好的外 部條件 房地產(chǎn)開發(fā)政策性專門強，從發(fā)改委立項，到申辦五證 （土地證、用地證、規(guī)證、開工證、預(yù)售證） ，還有市政手續(xù)的 辦好，包括供電、燃?xì)?、自來水、雨水、中水、污水、道路、?信、有線電視、 供暖、園林、人防等， 無不要準(zhǔn)時拿到政府批文， 否則，談不上施工。據(jù)統(tǒng)計，一個項目下來，大大小小要蓋近 150 個公章。在搞房地產(chǎn)之前，我都不理解政府設(shè)那么多部門干 嗎?現(xiàn)在明白了，都在那等你去報文呢？這 150 個公章，一個蓋 不下來，整個項目就失敗了。什么緣故項目總經(jīng)理壓力大，甚至 要拿出至少一半的精力去跑批文，緣故就在于此！ 我在實際工作中有一個竅門：政府一般8： 30 上班，一般都會在 8 點左右到單位吃早飯，我干