中小企業(yè)應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型策略分析

1、中小企業(yè)應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型策略分析摘要:中小 企業(yè) 是 中國(guó) 經(jīng)濟(jì) 的主力軍,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻,面臨著原材料、勞動(dòng)力漲價(jià)、人民幣升值、融資難等一系列的危機(jī)。如何在危機(jī)中生存 開(kāi)展 是中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。探析了目前中小企業(yè)生存現(xiàn)狀、面臨的危機(jī)及應(yīng)采取的措施和對(duì)策。關(guān)鍵詞:中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;危機(jī) 改革開(kāi)放30多年,民營(yíng)中小企業(yè)活力的釋放是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的財(cái)富。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力軍,目前中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量支撐著中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的半壁江山。特別是中小企業(yè)提供的就業(yè)崗位已經(jīng)占全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的約75%。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)中小企業(yè)總比例已經(jīng)高達(dá)99%,以中小企業(yè)為主的非公有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的稅收收入,

2、在一些非公有制經(jīng)濟(jì)比擬興旺的省份,已占到全省稅收總收入的70%以上。 轉(zhuǎn)載于論文聯(lián)盟 :/ lwlm 然而,最近一段時(shí)間以來(lái),在國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響下,中國(guó)一大批中小企業(yè)尤其是出口型中小企業(yè)正經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵時(shí)期,全國(guó)尤其是長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)中小企業(yè)的生存狀況不容樂(lè)觀。1中小企業(yè)生存現(xiàn)狀分析自去年以來(lái)珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)帶等民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活潑的地區(qū)先后出現(xiàn)了中小企業(yè)的倒閉潮。據(jù)國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司8月初披露的信息顯示,2021年上半年全國(guó)6.7萬(wàn)家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉,其中紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉超過(guò)1萬(wàn)多家,有2/3的紡織企業(yè)面臨重整。中小企業(yè)融資難的問(wèn)

3、題,在原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力本錢(qián)上升、人民幣升值等多重因素交叉作用下,已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存。(1)從事供給鏈低端加工制造的勞動(dòng)密集型中小企業(yè)首當(dāng)其沖。國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈可以分為研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、全球營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)階段,附加值呈現(xiàn)兩頭高、中間低,大體呈U型,俗稱“微笑曲線。通常情況下生產(chǎn)制造階段創(chuàng)造的附加值占整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈附加值不到30%,而在生產(chǎn)階段的最底端(制造與裝配)創(chuàng)造的附加值只占5-10%,甚至更低。當(dāng)前 金融 危機(jī)的擴(kuò)散和蔓延中,以低端加工為主,勞動(dòng)密集型為特征的制造企業(yè)受到的沖擊最大。浙江象山縣不到32平方公里的某小鎮(zhèn)為30個(gè)世界頂級(jí)品牌提供加工效勞,然而截至2021年6月底,原本的500多家

4、企業(yè)倒閉了100多家。(2)對(duì)外依存度較高的中小企業(yè)處境“難堪。受全球金融危機(jī)的影響,出口訂單的大幅減少使很多對(duì)外依存度較高的中小企業(yè)處境艱難。據(jù)統(tǒng)計(jì),溫州地區(qū)有20%的中小企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),而紡織、服裝、化工和 電子 機(jī)械制造等行業(yè)更是“苦不堪言。(3)與中小企業(yè)資金融資難,受多角債務(wù)牽連。融資難是制約中小企業(yè)開(kāi)展的一大瓶頸,是困擾中小企業(yè)開(kāi)展的長(zhǎng)期難題。政府政策需要更多傾向中小企業(yè)。雖然2021年政府投資了4萬(wàn)億來(lái)緩解金融危機(jī),振興經(jīng)濟(jì)。但這4萬(wàn)億資金并沒(méi)有太多惠及中小企業(yè)。國(guó)家中長(zhǎng)期貸款增加了很多,但用以解決流動(dòng)資金問(wèn)題的短期貸款所占比例不高,即便是短期貸款,其中很多也是投給了大

5、企業(yè)。2中小企業(yè)面臨的危機(jī)分析2.1從國(guó)際環(huán)境分析中小企業(yè)危機(jī)的源頭,首當(dāng)其沖是世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的悲觀。受此次金融危機(jī)的打擊,世界主要興旺經(jīng)濟(jì)體在2021年全面進(jìn)入衰退,無(wú)論世界銀行還是聯(lián)合國(guó)的IMF的預(yù)測(cè)都認(rèn)為:美國(guó)、歐元區(qū)和本經(jīng)濟(jì)均進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)區(qū)間,今年全球貿(mào)易量竟 歷史 性地下降了9%出現(xiàn)二戰(zhàn)以來(lái)最嚴(yán)重的貿(mào)易萎縮。另外,摩根士丹利報(bào)告還說(shuō)明,目前,在190個(gè)被調(diào)查國(guó)家中,有50個(gè)正在經(jīng)歷高達(dá)兩位數(shù)的通貨膨脹。這些不利因素是中小企業(yè)根本難以抵擋的。2.2從國(guó)內(nèi)環(huán)境分析在中國(guó)經(jīng)濟(jì)由“數(shù)量增長(zhǎng)向“質(zhì)量成長(zhǎng)的十字轉(zhuǎn)型路口,“資金、資源、技術(shù)、勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素的低本錢(qián)、低價(jià)格優(yōu)勢(shì)瞬間弱化,一大批資

6、本依賴型、勞動(dòng)密集型、能源消耗型、出口導(dǎo)向型的中小企業(yè)全方位吃緊,危機(jī)四伏。危機(jī)的原因更是多方面:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,讓產(chǎn)品價(jià)格無(wú)法隨通貨膨脹上升;人民幣不斷升值對(duì)出口企業(yè)造成的壓力越來(lái)越大;新?勞動(dòng)合同法?實(shí)施,勞動(dòng)力本錢(qián)越來(lái)越高;能源、原材料漲價(jià);許多企業(yè)難以從銀行信用社新獲信貸或者續(xù)借貸款,地下錢(qián)莊成了許多中小企業(yè)高息求貸的來(lái)源,目前,企業(yè)“三角債問(wèn)題日益嚴(yán)重,一些中小企業(yè)資金鏈其實(shí)已經(jīng)斷裂;一些地方政府對(duì)中小企業(yè)支持力度不夠,缺乏綜合的宏觀政策應(yīng)對(duì)。2.3從企業(yè)自身因素分析目前,很多中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低.大多集中在加工 工業(yè) 和餐飲效勞業(yè)等傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)品大多數(shù)停留在簡(jiǎn)單模

7、仿的水平,質(zhì)量難以得到提高。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)技術(shù)裝備水平低,產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低,技術(shù)創(chuàng)新能力弱,許多中小企業(yè)根本不具備技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,在縱向合作上,即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,沒(méi)有建立合作關(guān)系,沒(méi)有規(guī)定統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有做到共享先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備;在橫向合作上,即在生產(chǎn)相同或類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)之間沒(méi)有進(jìn)行一定的市場(chǎng)分工,沒(méi)有在信息、人員培訓(xùn)方面共享當(dāng)?shù)刭Y源。中小企業(yè)在相當(dāng)大范圍內(nèi)存在低水平過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。3中小 企業(yè) 應(yīng)采取的措施和對(duì)策在當(dāng)今世界 經(jīng)濟(jì) 全球化的情況下,外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)而言是不可控因素,內(nèi)部運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)而言是可控因素。中小企業(yè)要走出危機(jī),必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),依靠新技術(shù)來(lái)提

8、升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng);政府方面也要深入了解企業(yè)的生存狀況,制定能幫助企業(yè)走出困境的政策,在各個(gè)方面予以支持。(1)改變中小企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的“雜、“亂、“散,整合業(yè)務(wù)和組織化構(gòu)架。 轉(zhuǎn)載于論文聯(lián)盟 :/ lwlm 其一,對(duì)外“抱團(tuán)抵御。通過(guò)企業(yè)間的“合力突破實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合,增強(qiáng)企業(yè)乃至行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。例如為了應(yīng)對(duì)所謂的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的美國(guó)“337調(diào)查,國(guó)內(nèi)同行業(yè)中小企業(yè)只有組織聯(lián)合才能保證行業(yè)產(chǎn)品防止在出口美國(guó)市場(chǎng)時(shí)遭遇“滅頂之災(zāi)。其二,對(duì)內(nèi)“協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)1+12。中小企業(yè)強(qiáng)烈的“功利目的使得各個(gè)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)驚人地雷同,如溫州某鎮(zhèn)整個(gè)生產(chǎn)紐扣,寧波某地企業(yè)“不假思索地集中于冰箱制造生產(chǎn),而企業(yè)

9、彼此間的合作幾乎為零,由此導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和效率低下簡(jiǎn)直無(wú)法計(jì)量。其三,對(duì)資本運(yùn)作的駕馭和投資回報(bào)的不確定性要合理預(yù)期揚(yáng)長(zhǎng)避短,重拾“新型老業(yè)務(wù)不失為明智之舉,例如對(duì)于“綠色農(nóng)業(yè)“都市農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)也蘊(yùn)含著樂(lè)觀的效益前景。(2)挖掘企業(yè) 開(kāi)展 的內(nèi)部空間。其一,中小企業(yè)的管理多是“家族式的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng),決策和執(zhí)行的集中難免增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),河南已經(jīng)有民企出讓控股權(quán)以引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)做大企業(yè)市值的先例。其二,從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,日本的中小企業(yè)將轉(zhuǎn)型的視野明確指向 中國(guó) 市場(chǎng),而非局限于在國(guó)內(nèi)“等待時(shí)機(jī)和空間。其三,不少國(guó)內(nèi) 網(wǎng)絡(luò) 公司通過(guò)在納斯達(dá)克的小市值板塊掛牌上市得到開(kāi)展,微軟思科也是從在納斯達(dá)克上市的

10、“小公司,通過(guò)資本市場(chǎng)做成全球頂級(jí)大公司,走進(jìn)紐交所的主板市場(chǎng)。而蘇寧電器通過(guò)在國(guó)內(nèi)中小板上市后,成為電器銷(xiāo)售行業(yè)的龍頭老大之一。(3)充分利用政策優(yōu)勢(shì)。其一,揚(yáng)“優(yōu)和避“劣。如新?勞動(dòng)合同法?無(wú)形中要求中小企業(yè)研發(fā)新技術(shù)減少用工量;而新?合伙企業(yè)法?對(duì)于“有限合伙人的創(chuàng)新也助推了風(fēng)險(xiǎn)投資注入中小企業(yè),同時(shí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明“有限合伙是吸引民間投資、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的有效形式;?出口退稅法?關(guān)于出口商品退稅率的升、降、免的規(guī)定也是企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整的“指南針。其二,充分利用政府“救贖式的政策優(yōu)勢(shì)。(4)企業(yè)的開(kāi)展模式創(chuàng)新和突破也是關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略制勝的重要因素。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)+獨(dú)特的市場(chǎng)需求產(chǎn)品和效勞=“獨(dú)一無(wú)二的商

11、業(yè)模式。例如,日本創(chuàng)造了衛(wèi)星公司的中小企業(yè)融資模式。中小企業(yè)為主體公司配套,可以由主體公司擔(dān)保得到銀行信貸。?？ㄋ岢摹吧鷳B(tài)型企業(yè)模式也是走節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展道路的可行選擇。而如何去和全球性的 金融 資本、產(chǎn)業(yè)資本和各類(lèi)資本結(jié)合,以及了解企業(yè)生態(tài),關(guān)注政策,去打造一些缺位企業(yè),補(bǔ)充完善中小企業(yè)現(xiàn)有生態(tài)又顯得至關(guān)重要。下面內(nèi)容為贈(zèng)送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！工作總結(jié)怎么寫(xiě)：醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)范文一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：1、工作質(zhì)量成績(jī)

12、、效益和奉獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的根本路線方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個(gè)代表的重要思想。堅(jiān)持“以病人中心的臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療效勞工作。向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職工進(jìn)行述職，請(qǐng)予批評(píng)指正。一、工作目標(biāo)完成情況我校一年來(lái)

13、，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，平安是保障的教育理念，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)立新學(xué)校為學(xué)校開(kāi)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)的飛越。在全體教職工的努力下，我們根本完成了?XX年目標(biāo)管理責(zé)任狀?中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財(cái)務(wù)管理、捐資助學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會(huì)及團(tuán)隊(duì)、行風(fēng)建設(shè)、平安、政務(wù)等xx項(xiàng)工作任務(wù)。3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。能?chē)?yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦嚴(yán)謹(jǐn)，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時(shí)準(zhǔn)確的完成病歷、

14、病程錄的書(shū)寫(xiě)，對(duì)一些常見(jiàn)疾病能獨(dú)立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問(wèn)題能在查閱相關(guān)書(shū)籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教，自覺(jué)的做到感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二、主要亮點(diǎn)1、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)立新學(xué)校的學(xué)校開(kāi)展目標(biāo)。讓教育接“地氣，創(chuàng)立“新學(xué)校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實(shí)地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學(xué)校教育貼著“地面，接受地中之氣。更多的關(guān)注學(xué)校教育與師生愿望、訴求、開(kāi)展的最正確契合點(diǎn)，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤(rùn)土壤，根植于新中國(guó)教育的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根植于中國(guó)的國(guó)情，根植于與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)特色

15、社會(huì)主義，使全體師生在學(xué)校教育中真正快樂(lè)成長(zhǎng)、幸福成長(zhǎng)、茁壯成長(zhǎng)，創(chuàng)立一個(gè)全“新的學(xué)校。2、在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中，全校上下戮力同心，攻堅(jiān)克難，目前，已經(jīng)順利通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收，并被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)，推薦省級(jí)先進(jìn)。我們正在積極準(zhǔn)備，迎接近期到來(lái)的省教育督導(dǎo)室的復(fù)檢。在九月二十一日是的檢查驗(yàn)收中，驗(yàn)收組的袁主任用感動(dòng)、驚奇來(lái)形容他的心情，給予我校有內(nèi)涵、有特色、有開(kāi)展的高度評(píng)價(jià)，當(dāng)場(chǎng)決定推薦我校為省級(jí)先進(jìn)學(xué)校。3、德育工作我們重點(diǎn)抓住“誦弟子規(guī) 孝行天下德育主題教育活動(dòng)，開(kāi)展“孝道教育，傳遞“正能量?！耙恢芤恍幸呀?jīng)成為我校的一個(gè)傳統(tǒng)，一大特色。學(xué)生為父母長(zhǎng)輩洗腳洗頭、端茶倒水，做家務(wù)等，使孩子們從小就懂得

16、感恩，并帶動(dòng)父母及全社會(huì)孝敬自己的父母長(zhǎng)輩，促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，學(xué)校收到家長(zhǎng)反應(yīng)信息四百余件。我們編寫(xiě)了?誦弟子規(guī) 做小孝星?校本教材，已經(jīng)投入使用。學(xué)校自編了“孝親操，得到市督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)的首肯。(述職報(bào)告)我們把感恩教育延伸到了校外，全校師生長(zhǎng)期照顧無(wú)兒無(wú)女的抗美援朝老軍人盧爺盧、盧奶奶，定期看望，送去生活用品，全體男教師為其捆玉米秸稈等，老人給學(xué)校送來(lái)了錦旗。主題讀書(shū)活動(dòng)成果顯著，我校吳彥川同學(xué)被選為我縣唯一一名優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)京領(lǐng)獎(jiǎng)。學(xué)校設(shè)立朵朵愛(ài)心基金，全體師生每年募捐一次，用于救助校內(nèi)外的弱勢(shì)群體。4、努力構(gòu)建以培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力為主的“構(gòu)建自主學(xué)習(xí)的高效課堂教改活動(dòng)，一年來(lái)，舉行了上下學(xué)期各兩個(gè)月的教改展示課活動(dòng)，天天展示，天天評(píng)課，使我們的教改取得了可喜歡的成果。曹紅軍的快樂(lè)課堂、王玉榮的自信課堂、周杰的高效課堂、宋永亮的激情課堂已經(jīng)形成了鮮明教學(xué)風(fēng)格。教學(xué)管理上，我們強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)這一主旨，越是常規(guī)的工作，我們?cè)绞菑?qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校實(shí)行查課制度，一年來(lái)，僅我參與的查課就進(jìn)行了五次。4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家效勞，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按