中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析與控制策略畢業(yè)論文

1、中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析與控制策略畢業(yè)論文 本科生畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目：中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析與控制策略專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)年級(jí)：學(xué)號(hào)：學(xué)生：指導(dǎo)教師：完成日期： 內(nèi)容摘要應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成局部,隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的生存至關(guān)重要。目前，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中并不對(duì)賒銷交易進(jìn)行單獨(dú)管理，沒(méi)有詳細(xì)的管理制度，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)盲目放賬、濫用信用資源，企業(yè)遭受巨大的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)損失。通過(guò)分析中小企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，提出了適合中小型企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的控制策略。 目錄 內(nèi)容摘要I 引言11 中小企業(yè)的特點(diǎn)分析2 1 .1 投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元 2 1 .

2、 2 勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出 2 2 中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析 4 2.1 日常管理不標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng) 4 2.2 法律維權(quán)意識(shí)淡薄 4 2. 3 信息收集能力低 5 2. 4 信息收集能力低 5 3 中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析 6 3.1 買賣雙方對(duì)應(yīng)收賬款存在不同預(yù)期，使賒銷得以存在 6 3.2 企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 6 3.3 競(jìng)爭(zhēng)劇烈，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力缺乏 7 3.4 催討賬款困難重重 7 4 中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制策略 8 4.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 8 4. 1 .1 科學(xué)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品 8 4. 1 . 2 重視客戶資信調(diào)查，制

3、定合理的信用政策 8 4. 1 . 3 建立專門(mén)的信用管理機(jī)構(gòu)，對(duì)賒銷進(jìn)行管理 10 4. 1 . 4 準(zhǔn)確地使用法律武器 11 4.2 中小型企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理流程 12 4.3 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的躲避 13 4. 3 .1 信用保險(xiǎn) 13 4. 3 .2 保險(xiǎn)效勞 13 4. 3 .3 合同管理 13 4. 3 . 4 采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制 14 參考文獻(xiàn) 15 引言中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展不可或缺的動(dòng)力之一, 它不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了很大的奉獻(xiàn),而且對(duì)民生問(wèn)題也意義重大,是我們應(yīng)該始終關(guān)注的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力。與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、適應(yīng)性強(qiáng),但其各項(xiàng)規(guī)章制度不健全、管理思想落后、資源

4、配置效率低下、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)弱,這使得中小企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面存在一些問(wèn)題,尤其是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,資金回收困難,呆壞賬數(shù)額大,造成現(xiàn)金流量缺乏、周轉(zhuǎn)不靈,限制了中小企業(yè)的快速開(kāi)展。本文主要從中小企業(yè)的特點(diǎn)分析、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析，指出中小企業(yè)在應(yīng)收賬款系統(tǒng)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改良措施，以期為中小企業(yè)開(kāi)展提供有益的幫助。1 中小企業(yè)特點(diǎn)分析 對(duì)于中小型企業(yè)而言，由于其自身的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)應(yīng)收賬款的管理流程時(shí)就不能無(wú)視其特質(zhì)?，F(xiàn)階段中國(guó)中小型商業(yè)企業(yè)比擬普遍的特點(diǎn)是：由于企業(yè)本身人力和財(cái)力缺乏，在產(chǎn)品的廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)方面投入的資金和人力資

5、源有限，部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，從而在人員職責(zé)分工上不精細(xì)，常常有一人充當(dāng)多面手的情況；經(jīng)營(yíng)范圍小，業(yè)務(wù)單一且業(yè)務(wù)量小，常無(wú)法分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)其經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)簡(jiǎn)單，無(wú)須進(jìn)行復(fù)雜的生產(chǎn)管理，比生產(chǎn)類企業(yè)的管理相對(duì)簡(jiǎn)單；“強(qiáng)銷售、弱財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等重大決策的影響力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于銷售部門(mén)。通常認(rèn)為銷售部門(mén)是企業(yè)利潤(rùn)的重要?jiǎng)?chuàng)造者，而將財(cái)務(wù)部門(mén)看成是“本錢(qián)中心。企業(yè)的“一把手通常具有很高的權(quán)威和號(hào)召力，擁有大局部事件的決策權(quán)，企業(yè)根本處于“人治的狀態(tài)。應(yīng)收賬款發(fā)生后并沒(méi)有做任何管理，只是讓其掛在賬上，未對(duì)其收現(xiàn)能力進(jìn)行分析，只有發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款已經(jīng)逾期時(shí)，才被動(dòng)地催收，結(jié)果導(dǎo)致了應(yīng)收賬款越積越多，最終影

6、響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的威脅。這些根本特點(diǎn)決定了中小型企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理模式的特殊性。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，賒銷活動(dòng)在企業(yè)銷售中被廣泛使用，由此產(chǎn)生了數(shù)額巨大的應(yīng)收賬款，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著重大的影響。應(yīng)收賬款作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要工程，其金額的大小將會(huì)影響到企業(yè)資金本錢(qián)和管理費(fèi)用以及利潤(rùn)和企業(yè)的開(kāi)展。因而，企業(yè)該如何躲避應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制就顯得尤為重要?！叭虤馔搪?。總起來(lái)說(shuō),中小企業(yè)通過(guò)訴訟程序?qū)で髠鶛?quán)保護(hù)的道路比擬艱難。2.3 信息收集能力低應(yīng)收賬款管理的效率上下與否,起決定作用的因素是對(duì)客戶資信等級(jí)的評(píng)價(jià)的正確性。而中小企業(yè)的這種客戶信息的搜集能力往往達(dá)不到正確判斷的要求。究其原因,一方面是中小企業(yè)人才缺乏,未構(gòu)建自己的信息機(jī)構(gòu),且相關(guān)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高。再加上能承當(dāng)?shù)谋惧X(qián)相當(dāng)有限,其自身獲得信息能力非常弱;另一方面,是企業(yè)外部原因?qū)е碌摹Ｕ狈ｉT(mén)負(fù)責(zé)中小企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)的機(jī)構(gòu),缺少對(duì)企業(yè)根本信息,諸如生產(chǎn)規(guī)模、財(cái)力狀況、資信信息等的了解,以至中小企業(yè)缺乏從外部了解合作企業(yè)的渠道。2.4 目標(biāo)定位不準(zhǔn)確導(dǎo)致盲目賒銷中小企業(yè)通常把追求利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),并把它作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的重要指標(biāo)。這就容易造成一種誤導(dǎo),銷售人員易為了提高業(yè)績(jī),盲目搶占市場(chǎng),擴(kuò)大商業(yè)信用,大量業(yè)務(wù)采取賒