房地產(chǎn)公司各崗位績(jī)效考核詳表

1、總經(jīng)理績(jī)效考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間指標(biāo)類別指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重得分財(cái)務(wù)類（50%實(shí)際成功簽單毛利潤(rùn) （季度簽單毛利潤(rùn)-季度簽單計(jì)劃毛利潤(rùn)） /季度簽單計(jì)劃毛利潤(rùn)X 100% 達(dá)到100% 25分；達(dá)到80% 20分；低于 80% 15 分。25%預(yù)計(jì)成功簽單毛利潤(rùn) （季度預(yù)計(jì)簽單毛利潤(rùn)-季度計(jì)劃簽單毛利 潤(rùn)）/季度計(jì)劃簽單毛利潤(rùn)X 100% 達(dá)到100% 3分；超過100% 5分。5%實(shí)際完成簽單收入 （季度簽單收入-季度簽單計(jì)劃收入）/季 度簽單計(jì)劃X 100% 達(dá)到100% 15分；達(dá)到80% 12分；低于 80% 9 分。15%壞賬損失 計(jì)劃應(yīng)收款-實(shí)際應(yīng)收款 無壞賬，5分；收回80% 4分

2、；低于60%, 3分。5%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類（25%工作計(jì)劃完成率 實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100% 達(dá)到100% 10分；達(dá)到80% 8分；低于 60% 6 分。10%銷售應(yīng)收款回收率 計(jì)劃應(yīng)收款-實(shí)際應(yīng)收款 全部收回,3分；收回80% 2.5分；低于80% 2 分。3%工程安全事故次數(shù)未出現(xiàn)安全事故，3分；出現(xiàn)一次，0分3%工程項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目通過驗(yàn)收，3分；未通過驗(yàn)收，0分3%新項(xiàng)目新產(chǎn)品研發(fā)無新項(xiàng)目新產(chǎn)品研發(fā)，2分；有新項(xiàng)目新產(chǎn) 品研發(fā)3分3%資質(zhì)保級(jí)、升級(jí)、增加保級(jí)、升級(jí)、增加3分；降級(jí)0分3%客戶類（5%重要客戶綜合滿意度滿意人數(shù)大于不滿意人數(shù) 3分；滿意人數(shù)小 于不滿意人數(shù)0分；全部滿意

3、5分5%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)革 新類（20%員工流失率超過20% 0分5%培訓(xùn)計(jì)劃完成率全部培訓(xùn)通過，5分；出現(xiàn)一個(gè)不通過人員，35%員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分10%合計(jì)得分100%績(jī)效評(píng)價(jià)1、重要客戶綜合滿意度：考核期內(nèi)打電話抽查打分考評(píng)人簽字被考評(píng)人簽字復(fù)核人簽字項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工作計(jì)劃完成率20%實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%達(dá)到100% 20分；達(dá)到80% 16分；低于 60%, 12 分。2項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率20%考核期內(nèi)及時(shí)提交項(xiàng)目方案且得到認(rèn)可得20分，及時(shí)率達(dá)到 80%尋16分，

4、低于60%得 12 分。3項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告編制及時(shí)率15%考核期內(nèi)項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)100%得15分，及時(shí)率達(dá)80%尋12分，低于60%> 9 分。4述職報(bào)告工作計(jì)劃及時(shí)上交率5%按時(shí)上交5分，未按時(shí)上交0分5培訓(xùn)考試通過率5%全部培訓(xùn)通過，5分；出現(xiàn)一個(gè)不通過人員，3分6批辦任務(wù)完成20%以10為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加6分；普通 任務(wù)者加3分；簡(jiǎn)單任務(wù)加2分，20分為頂點(diǎn)； 沒有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。7員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分8項(xiàng)目開發(fā)檔案歸檔及時(shí)率5%技術(shù)檔案歸檔完好5分；歸檔不合格，每次扣0.25分，扣完為止。9部門員工流失率本次考核總得分績(jī)效

5、評(píng)價(jià)考核人（簽字）：下期改進(jìn)計(jì)劃被考核人（簽字）：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：報(bào)建員績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工作計(jì)劃完成率20%實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%達(dá)到100% 20分；達(dá)到80% 16分；低于 60% 12 分。2項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批完成率15%項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)完成率達(dá) 100%得15分，完成率達(dá)80%> 12分，完成60%以下得9分。3總體規(guī)劃方案報(bào)批及時(shí)性、快速性10%總體規(guī)劃方案完成率達(dá) 100%得10分，以任 務(wù)批辦單為依據(jù)。4配合項(xiàng)目階段竣工驗(yàn)收10%項(xiàng)目階段竣工驗(yàn)收成功率

6、達(dá)100%得10分，不成功為0分。5述職報(bào)告工作計(jì)劃及時(shí)上交率5%按時(shí)上交5分，未按時(shí)上交0分6培訓(xùn)考試通過率5%全部培訓(xùn)通過，5分；出現(xiàn)一個(gè)不通過人員，3分7批辦任務(wù)完成20%以10為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加6分；普通 任務(wù)者加3分；簡(jiǎn)單任務(wù)加2分，20分為頂點(diǎn)； 沒有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。8員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分9項(xiàng)目開發(fā)檔案歸檔及時(shí)率5%技術(shù)檔案歸檔完好5分；歸檔不合格，每次扣0.25分，扣完為止。10部門員工流失率本次考核總得分績(jī)效評(píng)價(jià)考核人（簽字）：下期改進(jìn)計(jì)劃被考核人（簽字）：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位

7、部門考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工作計(jì)劃完成率20%實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%達(dá)到100% 20分；達(dá)到80% 16分；低于 60%, 12 分。2材料設(shè)備到位及時(shí)率10%材料設(shè)備到位及時(shí)率達(dá) 100%| 10分，到位及 時(shí)率達(dá)80%> 8分，到位及時(shí)率 60%以下得6 分。3施工單位到位及時(shí)率5%施工單位到位及時(shí)率達(dá) 100%得5分，到位及時(shí) 率達(dá)80%> 4分，到位及時(shí)率60%以下得3分。4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率10%項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá) 100%尋10分，達(dá)到80%, 8分；低于60% 6分。5原材料、配套 設(shè)備質(zhì)量合格率5%原材料、配套設(shè)備

8、質(zhì)量合格率達(dá)100%得5分，達(dá)到80% 4分；低于60% 3分。6述職報(bào)告工作計(jì)劃及時(shí)上交率5%按時(shí)上交5分，未按時(shí)上交0分7培訓(xùn)考試通過率5%全部培訓(xùn)通過，5分；出現(xiàn)一個(gè)不通過人員，3分8批辦任務(wù)完成20%以10為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加6分；普通 任務(wù)者加3分；簡(jiǎn)單任務(wù)加2分，20分為頂點(diǎn)； 沒有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。9員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分10部門員工流失率5%大于30% 0分；小于等于30% 4分；無流失，5分11項(xiàng)目開發(fā)檔案歸檔及時(shí)率5%技術(shù)檔案歸檔完好5分；歸檔不合格，每次扣0.25分，扣完為止。本次考核總得分績(jī)效評(píng)價(jià)考核人（簽字）：下期改進(jìn)計(jì)劃被

9、考核人（簽字）：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：姓名職務(wù)考核時(shí)間指標(biāo)類別指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重得分財(cái)務(wù)類(40%實(shí)際簽單收入完成率考核期內(nèi)每季度完成簽單收入目 標(biāo)值為100%完成率超過90%尋 27分，完成率超過80%> 24分， 低于80%為0分，無銷售任務(wù)為 20分。30%銷售回款率 計(jì)劃應(yīng)收款-實(shí)際應(yīng)收款 全部收回，10分；收回80% 8分；低于60% 6分。10%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(40%工作計(jì)劃完成率 實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100% 達(dá)到100% 10分；達(dá)到80% 8分；低于60% 6分。10%述職報(bào)告工作計(jì)劃上交及時(shí) 率按時(shí)上交5分，未按時(shí)上交0分5%銷售

10、策劃實(shí)施次數(shù)考核期內(nèi)每季度完成策劃任務(wù)3次及其以上5%批辦任務(wù)完成率以5為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者 加3分；普通任務(wù)者加 2分；簡(jiǎn) 單任務(wù)加1分，10分為頂點(diǎn)；沒 有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完 為止。10%策劃方案提交成功率策劃方案提交全部成功 5分，成 功率60%上 3分，60%下0分。5%市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃完成率市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃完成全部完成 5分， 完成60%上 3分，60%下0分。5%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)革新類(20%)員工流失率大于30% 0分；小于等于30% 5 分5%培訓(xùn)考試通過率全部培訓(xùn)通過，5分；出現(xiàn)一個(gè)不 通過人員，3分5%員工測(cè)評(píng)(能力和態(tài)度)依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分10%合計(jì)得分績(jī)效評(píng)價(jià)1、批辦任務(wù)完

11、成率：以 5為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加 3分；普通任務(wù)者加2分；簡(jiǎn)單 任務(wù)加1分，10分為頂點(diǎn)；沒有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止?？荚u(píng)人簽字被考評(píng)人簽字復(fù)核人簽字銷售管理主管績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工作計(jì)劃完成率20%實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%達(dá)到100% 20分；達(dá)到80% 16分；低于 60%, 12 分。2述職報(bào)告工作計(jì)劃及時(shí)上交率5%按時(shí)上交5分，未按時(shí)上交0分3培訓(xùn)考試通過率5%全部培訓(xùn)通過，5分；出現(xiàn)一個(gè)不通過人員，3分4批辦任務(wù)完成率10%以5為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加 3分；普通 任務(wù)者加2分；簡(jiǎn)單任務(wù)加

12、1分，10分為頂點(diǎn)； 沒有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。5員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分6實(shí)際簽單收入完成率30%考核期內(nèi)每季度完成簽單收入目標(biāo)值為100%完成率超過90%得27分，完成率超過80%得24 分，低于80%為0分，無銷售任務(wù)為20分。7銷售回款率5% 計(jì)劃應(yīng)收款-實(shí)際應(yīng)收款 全部收回，5分；收回80% 4分；低于60%2分8新客戶實(shí)現(xiàn)率5%新客戶實(shí)現(xiàn)率=實(shí)際新增客戶數(shù)/計(jì)劃增加客戶 數(shù)*100%（按照計(jì)劃完成簽單客戶 5分，完成60%以上 3 分，60%以下 0 分）9客戶滿意率5%滿意人數(shù)大于不滿意人數(shù) 3分；滿意人數(shù)小于 不滿意人數(shù)0分；全部滿意5分10部門

13、員工流失率5%大于30% 0分；小于等于30% 5分本次考核總得分客戶滿意率績(jī)效評(píng)價(jià)下期改進(jìn)計(jì)劃被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：置業(yè)顧問績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工作計(jì)劃完成率20%實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%達(dá)到100% 20分；達(dá)到80% 16分；低于 60%, 12 分。2述職報(bào)告工作計(jì)劃及時(shí)上交率5%按時(shí)上交5分，未按時(shí)上交0分3培訓(xùn)考試通過率5%全部培訓(xùn)通過，5分；出現(xiàn)一個(gè)不通過人員，3分4批辦任務(wù)完成5%以3為基準(zhǔn)值，完成重要任務(wù)者加 1分；普通 任務(wù)者加0.5分；簡(jiǎn)單任務(wù)加0.25分，5分為 頂點(diǎn)；沒有完成者，進(jìn)行相應(yīng)扣除，扣完為止。5員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分6實(shí)際簽單收入完成率30%考核期內(nèi)每季度完成簽單收入目標(biāo)值為100%完成率超過90%得27分，完成率超過80%得24 分，低于80%為0分，無銷售任務(wù)為20分。7銷售回款率5% 計(jì)劃應(yīng)收款-實(shí)際應(yīng)收款 全部收回，5分；收回80% 4分；低于60%2分8銷售合同額5%考核期內(nèi)完成計(jì)劃簽訂銷售合同總額的100%得