《大唐廣源水力發(fā)電有限公司設備檢修項目管理規(guī)定》

1、附件：大唐廣源水力發(fā)電有限公司設備檢修項目管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為規(guī)范大唐廣源水力發(fā)電有限公司 (以下簡稱廣源公司或公司)系統(tǒng)設備檢修管理工作，提高設備檢修質(zhì)量和可用系數(shù)，確保設備安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保地運行，根據(jù)國家和電力行業(yè)有關政策和法規(guī)、中國大唐集團公司設備檢修管理辦法，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于廣源公司控股控股子公司(以下簡稱控股子公司或單位)。第三條 檢修與質(zhì)量管理的任務和要求：（一）檢修與質(zhì)量管理要堅持“預防為主，計劃檢修”的方針；（二）檢修與質(zhì)量管理要堅持“質(zhì)量第一”的思想，切實貫徹“應修必修，修必修好”的原則。嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程、工序管理卡、檢修軟件包和ISO900

2、0等管理1標準，執(zhí)行各種質(zhì)量驗收規(guī)定。堅持以安全為基礎，以質(zhì)量和效益為中心，有計劃、有步驟地以消除影響設備安全經(jīng)濟的重大隱患和缺陷為重點，積極采用狀態(tài)診斷技術，推行先進成熟的點檢定修和狀態(tài)檢修制度；（三）加強檢修項目管理，努力縮短工期，保證質(zhì)量，降低造價。對重點項目要實行項目專人負責制、招投標制、合同管理制。（四）檢修資金要實行統(tǒng)一管理，集中使用，把有限的資金用在最急需的地方，特別是影響安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保的項目要優(yōu)先安排，充分發(fā)揮資金的使用效果；（五）制定檢修管理質(zhì)量目標，做到安全、文明、精心檢修，降低造價，縮短工期，嚴格管理。使檢修后設備保持安全文明生產(chǎn)水平，確保檢修目標的實現(xiàn)，按規(guī)定進

3、行的機組可靠性、經(jīng)濟性均較修前有明顯的提高。采用先進的管理手段，創(chuàng)造一流的檢修與質(zhì)量管理水平。第二章 機構及其職責第四條 本著“確立責任意識，加強責任管理，實行責任考核，嚴肅責任追究”的管理思路，明確系統(tǒng)各單位在檢修方面的責任，實現(xiàn)公司檢修全過程管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化管理。第五條 廣源公司職責：（一）負責制定公司設備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和辦法；（二）負責審批各控股子公司檢修規(guī)劃和指導設備檢修與質(zhì)量的目標和要求；（三）負責對各控股子公司所屬電廠檢修資金額30萬元及以上項目的前期論證、審查與報批；（四）負責對各控股子公司所管理檢修機組不滿足本規(guī)定檢修周期、工期的審批；（五）負責直屬企

4、業(yè)檢修與質(zhì)量的全過程管理；（六）負責公司系統(tǒng)檢修機組修后連續(xù)運行180天的確認；（七）負責公司檢修與質(zhì)量的市場和監(jiān)理管理；（八）負責各控股子公司檢修與質(zhì)量的統(tǒng)計與分析、檢查與考核管理；（九）負責監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)各控股子公司的設備檢修與質(zhì)量管理。第六條 控股控股子公司職責：（一）負責所管理電廠對大唐集團公司、大唐廣西分公司設備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和辦法的貫徹執(zhí)行；（二）組織所管理電廠檢修與質(zhì)量規(guī)劃的編制和設備檢修與質(zhì)量的目標制定；（三）負責組織所管理電廠檢修資金額5萬元及以上項目的前期論證和實施的過程管理；（四）負責所管理電廠檢修機組不滿足本規(guī)定的檢修周期、工期的審核，報公司批準；（四）負責

5、所管理電廠檢修與質(zhì)量計劃中一般修理費項目的審批；（五）參與公司系統(tǒng)檢修市場擇優(yōu)檢修建設隊伍招投標的工作；（五）負責對所管理電廠檢修與質(zhì)量的全過程管理；（六）負責所管理電廠檢修與質(zhì)量的統(tǒng)計與分析、考核與上報；（七）負責所管理電廠檢修工期計劃實施與電網(wǎng)有關部門的協(xié)調(diào)；（八）監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)所管理電廠檢修與質(zhì)量的全過程管理。第七條 基層電廠職責：（一）負責大唐集團公司、大唐廣西分公司、廣源公司（以下簡稱審批部門）設備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和辦法的實施；（二）負責本企業(yè)檢修與質(zhì)量規(guī)劃的編制與上報；（三）負責根據(jù)審批部門檢修與質(zhì)量的指導性意見與要求，編制上報本企業(yè)年度檢修與質(zhì)量計劃需求和措施要點；（四

6、）負責本企業(yè)檢修與質(zhì)量計劃中一般修理費項目的審批；（五）參與集團公司系統(tǒng)檢修市場擇優(yōu)檢修建設隊伍招投標的工作；（六）負責本企業(yè)年度檢修與質(zhì)量的全過程管理；（七）負責本企業(yè)檢修的統(tǒng)計與分析、總結與上報。第三章 周期和工期第八條 發(fā)電設備檢修分為主、輔助設備和公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑等檢修；按種類分為大修（包括A、B級）、小修（包括C、D級）、節(jié)日檢修；按等級分A、B、C、D四個等級。檢修等級是以機組檢修規(guī)模和停用時間為原則，一般將發(fā)電機組的檢修分為A、B、C、D四個等級：（一）A級檢修是指對發(fā)電機組進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復或提高設備性能。（二）B級檢修是指針對機組某些設備存在問題，對機組

7、部分設備進行解體檢查和修理。B級檢修應根據(jù)設備的磨損、老化規(guī)律，有重點地對機組進行檢查、評估、修理、清掃，可根據(jù)機組設備狀態(tài)評估結果，有針對性地實施部分A級檢修項目或定期滾動的檢修項目。（三）C級檢修是指進行少量零件的更換、設備的消缺、調(diào)整、預防性試驗等檢修作業(yè)，以及實施部分A級檢修項目或定期滾動的檢修項目。（四）D級檢修是指當機組總體運行狀況良好，而對主要設備的附屬系統(tǒng)和設備進行消缺。D級檢修還可根據(jù)設備狀態(tài)的評估結果，安排部分C級檢修項目。第九條 檢修周期確定：（一）在確保設備安全的基礎上，原則上發(fā)電設備主機檢修間隔為：水電機組大修間隔6年，小修間隔汛期前后各1次；（二）運行超過20萬小時

8、的機組，根據(jù)實際情況，原則上發(fā)電設備主機檢修間隔為：水電機組大修間隔 5 年，小修間隔汛期前后各1次；（三）根據(jù)不同的實際情況、機組運行狀態(tài)和特殊項目的需要可以適當考慮更改檢修周期；（四）鼓勵基層電廠運用狀態(tài)檢修技術，在確保設備安全的基礎上，適當延長主機設備的大、小修間隔。具體情況由各單位自行策劃，但具體實施必須報公司審批。第十條 檢修工期確定：（一）檢修工期是指機組從調(diào)度部門批準后開始的與系統(tǒng)解列（或退出備用）到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度（或轉(zhuǎn)入備用）的總時間；（二）發(fā)電主機設備的大、小修工期參照大唐集團公司對不同容量的機組的工期要求（見附件1），要嚴格按照標準工期編制和執(zhí)行檢修計劃；（三）公

9、司原則上不批準機組延長檢修工期的申請。第四章 資金的來源與管理第十一條 檢修資金的來源是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的預算管理，安排用于檢修設備和設施收益性支出的資金。第十二條 檢修資金管理：（一）檢修資金均納入各單位生產(chǎn)經(jīng)營的預算管理，在預算中統(tǒng)籌安排；（二）檢修資金分為一般修理費、大修理費和重大特殊項目費；1一般修理費包括設備和設施的日常維護、消缺、小修、節(jié)日檢修、臨修所發(fā)生的費用，公用系統(tǒng)、輔機系統(tǒng)的一般特殊項目的大、小修所發(fā)生的費用；2大修理費是指用于大修機組標準項目及隨機組大修同時進行的一般特殊項目的費用；3重大特殊項目費是指用于超過本單位自行審批權限的檢修重大特殊項目的費用；（三）檢修一般修理費是

10、根據(jù)機組的容量、累計運行小時、設備結構和系統(tǒng)差異等因素確定，標準項目采用定額預算的方式管理，檢修費用遵循預算管理、成本控制、包干使用、杜絕超支的原則；（四）各單位的年度檢修資金總額必須按計劃嚴格執(zhí)行。不得自行制定和實施超出審批部門已確定的規(guī)模和項目的赤字計劃，更不能造成項目的掛帳和超支；（五）年度檢修資金的安排，要量力而行，綜合平衡，統(tǒng)籌安排，根據(jù)檢修項目的實施進度安排資金計劃。檢修資金的使用要嚴格按照檢修項目計劃的措施內(nèi)容和規(guī)模進行，?？顚Ｓ?，不允許挪作他用和拆借；第五章 計劃、規(guī)劃、審批、上報與下達第十三條 檢修計劃與項目的劃分：（一）檢修計劃是由機組檢修工期、項目、資金計劃三部分組成。機

11、組檢修工期計劃主要包括機組年度內(nèi)大小修工期與周期的時間安排，檢修項目計劃是指檢修所進行的項目安排，檢修資金計劃是指檢修所發(fā)生的費用安排；（二）檢修項目劃分為重大特殊項目、標準項目和一般特殊項目，其劃分的標準是：檢修特殊項目費用在20萬元及以上的項目為重大特殊項目；20萬元以下的項目為一般特殊項目；標準項目參照國家電力行業(yè)標準DL/T8382003執(zhí)行；（三）標準項目、一般特殊項目、重大特殊項目費用的確定按標準定額、技術相同、同類可比的原則確定。第十四條 檢修項目與工期計劃的審批權限：（一）檢修項目分為大唐集團公司、大唐廣西分公司、廣源公司審批項目和各控股子公司自行審批的項目。審批部門確定各控股

12、子公司自行審批項目的一般修理費用額度；審批部門負責檢修工期計劃的審批。（二）項目資金額審批權限：1.資金總額在20萬元及以上的重大特殊項目，由大唐集團公司、大唐廣西分公司審批部門審批。2.資金總額在20萬元以下的標準項目和一般特殊項目由廣源公司審批。一般特殊項目資金額度：（1）西津水電廠檢修項目資金在5萬元及以上；（2）山秀水電廠、金雞灘水電廠、金牛坪水電廠檢修項目資金在3萬元及以上；（3）百花灘水電廠、茶坪水電廠檢修項目資金在1萬元及以上；（4）公司所屬其它水電廠檢修項目資金在2萬元及以上。3.廣源公司審批的檢修項目資金額度以下的由各單位自行審批，報廣源公司審批部門備案。（三）機組檢修周期和

13、工期在規(guī)定范圍內(nèi)的計劃分別由集團公司、各分公司、控股子公司分別審批，機組檢修周期和工期不滿足本規(guī)定的計劃由大唐廣西分公司審批；（四）沒有可行性研究報告的重大特殊項目，審批部門不予考慮安排計劃。第十五條 檢修計劃、規(guī)劃編制應遵循的原則：（一）目的明確。各單位檢修計劃必須在充分研究分析設備和設施基本狀態(tài)的基礎上統(tǒng)籌制定，綜合平衡。計劃的目的在于明確檢修的方向與重點，合理安排檢修周期和工期，把有限的資金、物資和人力，用于關鍵地方，特別是提高安全指標、降低損耗為重點。（二）全局一致。檢修項目涉及各部門、各專業(yè)技術經(jīng)濟的優(yōu)化和調(diào)整，涉及整體技術裝備水平的完善。必須從整體經(jīng)濟的最大效益出發(fā)，做到當前與長遠

14、相結合，局部與全局相結合，要以取得長遠效益為目的。（三）量力而行。要結合資金和物力的可行性，堅決制止資金有限，檢修項目安排過多，檢修費用超支，檢修工期延長的現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。（四）技術進步。要積極采用成熟可靠的新技術、新工藝、新產(chǎn)品，促進企業(yè)檢修水平的提高。（五）重點突出。要以安全性評價、技術監(jiān)控、缺陷管理和可靠性分析、大機組競賽、經(jīng)濟性評價等結果為重點進行評定和研究，按照輕重緩急，進行綜合平衡。第十六條 檢修規(guī)劃的內(nèi)容與編制：（一）檢修規(guī)劃在內(nèi)容上各有明確的目標、任務和側重點。各單位要根據(jù)國家、電力行業(yè)、大唐集團公司在一定時期（如五年）的具體要求，編制企業(yè)檢修的規(guī)劃。各單位的檢修

15、規(guī)劃要根據(jù)“從目標出發(fā)，從問題出發(fā)”的要求，針對本單位設備和設施的技術狀況和健康水平、主要技術經(jīng)濟指標、安全性評價、技術監(jiān)控、缺陷管理、經(jīng)濟性評價和可靠性分析等工作的結果進行評定和研究，分析生產(chǎn)存在的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，確定項目的具體部署，制定本單位檢修規(guī)劃。（二）規(guī)劃要按隸屬關系逐級上報，除有特殊要求外，規(guī)劃一般在規(guī)劃期前一年進行編制制定，規(guī)劃要按大唐集團公司要求組織編制并編寫文字說明。為了使規(guī)劃更切合本單位實際，可以每年對規(guī)劃進行必要的修改。（三）各單位要做好檢修項目的前期工作，加強檢修重大特殊項目的超前研究，確保不因檢修前期工作不到位，影響檢修項目的實施。第十七條 檢修計劃編制的內(nèi)容及要

16、求：（一）按照發(fā)電設備檢修規(guī)劃，并結合設備的運行技術狀況編制年度檢修計劃。為確保設備安全運行，對存在嚴重缺陷的設備，經(jīng)審批部門批準，可適當調(diào)整其檢修間隔和檢修工期。（二）積極采用設備診斷技術，優(yōu)化安排檢修計劃。（三）檢修計劃的內(nèi)容包括：項目名稱、措施內(nèi)容、工期、概預算及年度資金。編制檢修項目除檢修大、小修的標準、一般特殊項目、重大特殊項目外，還須將 “兩措”、安全性評價、安全檢查、缺陷管理、技術監(jiān)控、節(jié)能分析和可靠性分析、科技攻關等內(nèi)容納入檢修計劃的安排中；檢修工期綜合進度計劃應采用網(wǎng)絡計劃進行排列。一般情況下不得超過規(guī)定的檢修工期；如有特殊情況需延長檢修工期，應按規(guī)定在年度計劃中或工期進行一

17、半以前報請審批部門批準。第十八條 重大特殊項目隨檢修計劃上報的同時必須提供以下資料：擬大修或更換設備部件的技術報告（近期或上次小修對該項目進行的鑒定報告）；技術方案論證；概（預）算；工期和設備材料選型收資情況；施工組織措施和效益分析報告等。第十九條 檢修計劃的上報與下達：（一）每年8月底以前，各單位編制今冬明春（次年）機組檢修工期、檢修項目（標準項目、一般特殊項目和重大特殊項目）和檢修資金需求計劃上報審批部門。申報的機組檢修資金需求計劃要有相應的文字說明和重大特殊項目的可行性研究報告（見附件2、3、4）。（二）機組檢修工期計劃的申報和變化，必須得到審批部門批準后方可報送當?shù)仉娋W(wǎng)有關部門。（三）

18、每年9至10月，審批部門組織各單位進行檢修計劃的匯報；研究、審查各單位編制的機組檢修工期、重大特殊項目和結合機組大小修所實施的檢修項目的可行性。（四）每年10月15日前，各單位根據(jù)審批部門確定的機組檢修工期計劃，上報當?shù)仉娋W(wǎng)公司，擬訂今冬明春（次年度）本單位機組檢修工期安排計劃草案。（五）每年10月底以前，審批部門下達經(jīng)審查后的各單位今冬明春（次年度）機組檢修工期計劃及項目和資金計劃。第六章 項目實施與工程管理第二十條 檢修項目管理：（一）檢修項目要實行全過程項目管理負責制（項目專人負責制、招投標制、合同管理制），對大修機組和項目要積極實行監(jiān)理制。（二）審批部門每年確定的各單位檢修機組的大修及

19、檢修重大特殊項目，作為審批部門對各單位的指令性考核項目。（三）經(jīng)審批部門批準下達的檢修重大特殊項目和費用，應認真組織實施，未經(jīng)批準不得隨意變更。第二十一條 檢修開工應具備的基本條件：（一）納入審批部門年度檢修計劃的大、小修機組，必須提前一個月全面做好機組檢修的準備工作，向?qū)徟块T匯報后實施。（二）檢修項目責任制落實。根據(jù)檢修項目責任制確定的責任人員，要分工明確，各負其責，對檢修項目實施計劃的各階段全面負責，責任人員不得隨意變動。（三）機組檢修和項目的安全組織、技術措施落實。（四）做好招投標選擇設計、施工隊伍、監(jiān)理和有關承包合同的簽訂等工作。第二十二條 檢修的招投標管理及基本要求：（一）為了搞好

20、設備檢修工作，確保檢修質(zhì)量，節(jié)約檢修資金，對一些大機組的檢修或檢修重大特殊項目、重要的備品配件、設計和監(jiān)理，均應進行招投標。要打破地域、部門界限，開展檢修施工隊伍、設備制造和備品配件、監(jiān)理等的競爭；審批部門成立生產(chǎn)招投標組織機構，負責生產(chǎn)招投標的全過程管理工作。（二）各單位經(jīng)批準的檢修項目，原則上都要由公司系統(tǒng)的力量自行組織實施，要積極創(chuàng)造條件，在保證安全發(fā)電和正常生產(chǎn)任務完成的前提下，挖掘本單位生產(chǎn)人員潛力進行項目的檢修，一般情況下不得外包或轉(zhuǎn)包；確屬本系統(tǒng)不能承擔的項目，經(jīng)公司同意、由各控股子公司委托符合條件、有施工資質(zhì)或資格的單位進行實施，但必須嚴格控制；由大唐廣西分公司審批的重大特殊項

21、目、由廣源公司審批的標準項目和一般特殊項目，由大唐廣西分公司、廣源公司采用招投標方式確定后實施。（三）結合大修進行的檢修重大特殊項目、一般特殊項目原則上由審批部門組織或委托有資質(zhì)的單位進行檢修項目的設計、材料采購與選型、施工隊伍和監(jiān)理等的招投標工作，一般項目由各單位自行組織招投標工作，結果報審批部門備案；對各單位年度檢修項目計劃中5萬元及以上且有一定規(guī)模數(shù)量的相同材料將由廣源公司采用集中招標方式統(tǒng)一組織采購。（四）對所有須進行招投標的項目要作好投標單位的資質(zhì)審查工作，沒有業(yè)績或存在重大技術和商務問題的單位，不能被選作招標對象，對提供不真實的資質(zhì)證明材料或業(yè)績以及違反招投標紀律的投標單位，取消其

22、投標資格。（五）招標文件的發(fā)布須得到公司法律負責部門的認可，公司法律顧問、審計、財務、監(jiān)察部門要參加招標評標活動的全過程管理。（六）招投標工作必須認真執(zhí)行國家和行業(yè)有關招投標管理的法規(guī)和規(guī)定，遵循公開、公平、公正、科學、嚴謹和誠實信用的原則。有關生產(chǎn)招投標管理辦法和機組檢修的承包考核辦法，公司公司將另行制定。第二十三條 檢修監(jiān)理的管理及基本要求：（一）對檢修機組和項目實行監(jiān)理是檢修機組和項目進行安全與質(zhì)量監(jiān)督管理的重要活動，安全與質(zhì)量目標控制是檢修監(jiān)理的中心任務。（二）根據(jù)檢修機組的容量和重大特殊項目的技術復雜程度及項目的重要程度，確定部分大修的機組和重大特殊項目實行檢修監(jiān)理，將檢修監(jiān)理機制納

23、入檢修的全過程管理之中。（三）凡參與機組大修和項目檢修的監(jiān)理單位要對項目的投資、進度、質(zhì)量、安全進行監(jiān)控；對項目的合同和信息進行管理；對項目的實施依據(jù)法律、法規(guī)和合同條件，協(xié)調(diào)參與各單位之間的工作關系。（四）機組大修和重大特殊項目的監(jiān)理原則上通過招標的方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位并實行合同制，監(jiān)理費用由檢修費用中列支。（五）確定實施機組大修和重大特殊項目監(jiān)理制后，要健全明確監(jiān)理的管理機構，制定監(jiān)理程序，明確監(jiān)理和被監(jiān)理雙方的工作內(nèi)容與職責，做好各項監(jiān)理的管理工作。第二十四條 檢修合同的管理及基本要求：（一）檢修承包（或?qū)ν獍l(fā)包）的合同管理必須納入本單位合同管理的日常工作中，履行本單位有關合同管理制度的

24、規(guī)定。（二）檢修合同必須明確各承辦人的職責，承辦人由負責項目的部門確定，承辦人可以是業(yè)務人員或企業(yè)法律工作人員，但不能是臨時性借、聘人員。（三）檢修合同承辦人應對合同自簽約起至合同履行完畢全過程負責，其間出現(xiàn)的任何與合同有關的問題須及時與有關項目負責部門及合同管理部門進行協(xié)商，并以承辦人為主進行解決。（四）合同承辦人負責跟蹤調(diào)查合同的履行情況，一旦發(fā)現(xiàn)合同另一方有不履行或不完全履行合同的行為，合同承辦人應及時通知本企業(yè)法律工作人員，并按企業(yè)法律工作人員的要求準備相關證據(jù)和資料。（五）各單位負責檢修項目的部門和人員必須經(jīng)合同承辦人向本單位合同管理部門提供項目合同審查所需的資料，包括項目合同另一方

25、的主體資格和資信情況。（六）各單位法律、審計、財務、監(jiān)察部門要參加機組大修和重大特殊項目合同的談判、起草、簽約工作，負責對檢修合同實行監(jiān)督和保障，并對合同的合法性、嚴密性、可行性及形式負責。第二十五條 檢修施工中的工程管理：（一）檢修前準備工作的檢查與落實：1根據(jù)審批部門下達的檢修計劃，各單位修訂本單位年度檢修計劃，各檢修部門（檢修公司或隊）應編制施工計劃和控制進度網(wǎng)絡圖，開工前各班（組）應根據(jù)檢修部門（檢修公司或隊）編制的施工計劃和控制進度網(wǎng)絡圖，編制出本班（組）作業(yè)計劃。2所須材料、備品及加工件均已具備齊全并驗收合格或落實了計劃供應。3安全用具、專用工器具、交通工具、起重工具、交通設施等均

26、已備齊并試驗合格。4參加檢修的人員已經(jīng)落實，且經(jīng)過了安全、技術培訓與考試。5安全、技術措施均已得到落實，檢修和重大特殊等項目明確了項目負責人。6檢修場地平面布置、網(wǎng)絡計劃進度均已安排完畢。（二）施工中的管理：1列入計劃檢修的發(fā)電設備，必須按現(xiàn)場規(guī)程的規(guī)定停止運行；并有保證安全的組織措施和技術措施。2參加檢修工作的人員要明確各自的任務與責任。檢修開工后，嚴格執(zhí)行規(guī)程，保證人身安全。3要加強施工管理，采用網(wǎng)絡計劃管理技術，廠（公司）、檢修部門（檢修公司或隊）、班（組）的網(wǎng)絡計劃要協(xié)調(diào)、配套。在施工過程中，針對出現(xiàn)的問題，不斷加以優(yōu)化，以實現(xiàn)最佳效果。4嚴格質(zhì)量標準，執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守工藝紀律。修復

27、后的設備要達到滿出力，無泄露，修前缺陷得到了消除，達到了驗收質(zhì)量標準。5施工中要每日或分段召開碰頭會，隨時掌握和平衡施工進度，解決檢修中遇到的技術、材料問題，做好勞力調(diào)配，保證工期按時完成。6認真做好原始記錄，特別是解體裝配的測量數(shù)據(jù)、試驗數(shù)據(jù)以及更換部件、改變設備結構或接線方式等，均要做到記錄正確完整，必要時附圖紙說明。7檢修工作中要注意工器具的使用與保管，防止損壞及丟失。每日收工時要清點工器具，并做好現(xiàn)場衛(wèi)生。（三）檢修后的設備啟動運行：1檢修后啟動試運前，應由設備檢修部門向各有關運行部門寫出設備和系統(tǒng)變更情況、重大缺陷檢查處理情況和分步試運情況的檢修移交書，并按現(xiàn)場規(guī)程的規(guī)定，辦理竣工手

28、續(xù)，檢修后的設備正式移交運行。2設備檢修后須啟動設備才能鑒定設備檢修動態(tài)質(zhì)量時，事先應終結工作票或?qū)⒐ぷ髌苯唤o運行人員，由運行人員進行檢查和啟停操作。若需繼續(xù)檢修時，必須重新辦理工作票或向運行人員索回工作票，否則不得繼續(xù)進行檢修工作。3檢修后的設備整體啟動試運，由生產(chǎn)副廠長（副總經(jīng)理）或總工程師批準。如有重大項目檢修時，應制定試運行措施，整體試運行結果納入驗收評價。4檢修后試運的組織、責任和事故處理工作要特別明確責任制，在現(xiàn)場必須明確試運行領導人、現(xiàn)場指揮、運行操作、事故處理、設備檢修等職責分工。第七章 檢修的質(zhì)量管理第二十六條 檢修質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：（一）檢修質(zhì)量管理必須按系統(tǒng)、分層次、程

29、序化、責任制，做到“四個凡事”，即“凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督”，加強全過程管理。各級檢修技術管理人員都要做好質(zhì)量管理工作，加強檢修人員的技術培訓，提高檢修人員的質(zhì)量意識，預防質(zhì)量問題的發(fā)生。（二）備品配件和主要材料的質(zhì)量是否合格是檢修過程中質(zhì)量管理的重要組成部分，一定要按圖紙和技術協(xié)議嚴格進行質(zhì)量把關，不合格的不得簽字入庫，必要時可進行技術鑒定。（三）檢修工藝直接影響到檢修質(zhì)量，也是檢修人員技術水平高低的具體表現(xiàn)。各級檢修技術管理人員，檢修前必須落實檢修人員的培訓和考試，檢修中要深入現(xiàn)場，監(jiān)理單位要加強檢修工藝的過程監(jiān)理，及時糾正不正確的檢修工藝和違反紀律的現(xiàn)象。

30、（四）檢修技術數(shù)據(jù)的監(jiān)督與測量：1設備解體前的原始數(shù)據(jù)測量：解體前檢修人員應測量設備的主要技術尺寸、相對位置等數(shù)據(jù)并記錄完整，妥善保存，作為組裝復位時的參考依據(jù)。修前重要技術數(shù)據(jù)，工程技術人員要親自核對。2設備解體檢查、清理后的裝配尺寸測量：設備解體檢查、清理后，應對各部件進行尺寸測量，特別是對有磨損、變形和更換部件的裝配尺寸進行測量，與質(zhì)量標準數(shù)據(jù)對照，并記錄完整。修后重要技術數(shù)據(jù)，工程技術人員要親自復核。3設備組裝后的試運數(shù)據(jù)測量：對轉(zhuǎn)動設備的振動值、軸承溫度、潤滑油和冷卻水的流量和溫度、可調(diào)整部件的靈活性、各密封部位的滲漏情況等，要全面檢查，及時消除，并記錄完整。第二十七條 檢修質(zhì)量驗收

31、：（一）檢修質(zhì)量的驗收是整個檢修過程中最關鍵的一環(huán)。檢修后設備能否達到檢修目標，關鍵在于確保按質(zhì)量標準驗收。（二）檢修質(zhì)量驗收，執(zhí)行按規(guī)定的質(zhì)檢點驗收、三級驗收制度。并一律實行簽字責任制，即：誰簽字誰負責。（三）質(zhì)檢點驗收是工序質(zhì)量控制的關鍵，不經(jīng)質(zhì)量驗收簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序。第八章 目標、總結、統(tǒng)計與考核第二十八條 機組檢修過程中的安全目標：（一）不發(fā)生人身輕傷及以上事故；（二）不發(fā)生設備損壞事故；（三）不發(fā)生檢修現(xiàn)場火災事故；（四）不發(fā)生嚴重集體違章事件；（五）杜絕無票作業(yè)；（六）工作票、操作票合格率達到100%；（七）安全性評價問題整改計劃完成率達到100%。第二十九條 機組檢修后實現(xiàn)的

32、目標（一）檢修重大特殊項目和資金完成率達到100%；（二）檢修預試完成計劃率達到100%；（三）技術監(jiān)控項目計劃完成率達到100%；（四）機組缺陷消除計劃完成率達到100%；（五）檢修試驗分部試運成功率達到100%；（六）發(fā)電機并網(wǎng)一次成功；（七）機組大小修后無非計劃停運連續(xù)運行180天及以上；（八）修后機組達到“四無”，即主、輔設備、系統(tǒng)無影響機組正常運行方式和正常運行參數(shù)的設備缺陷；無主、輔設備、系統(tǒng)的安全隱患；無24小時不可消除的一般性缺陷；整套機組達到無滲漏標準；（九）檢修現(xiàn)場做到“工完、料盡、場地清”。第三十條 檢修總結與資料歸檔：（一）設備檢修竣工后，應在規(guī)定的時間內(nèi)填寫檢修總結報

33、告，經(jīng)檢修部門（檢修公司或隊）技術負責人審查簽字后按時上報單位生產(chǎn)部門，由各單位生產(chǎn)部門匯總審查后一個月內(nèi)報審批部門（電子版材料）。（二）檢修總結要進行材料消耗、工時消耗的計算與比較，不斷完善定額管理。對未完成的項目和未處理的設備缺陷要做出原因分析和保證安全運行的防范措施，制定出缺陷消除的實施計劃。（三）必須進行檢修資料的整理，整理和歸檔應在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并由檢修部門（檢修公司或隊）報本單位生產(chǎn)技術部門，其中一份必須交單位資料（檔案）室。（四）審批部門將按分類可比的原則，定期整理、披露各單位的檢修實績。第三十一條 統(tǒng)計與考核：（一）機組大、小修完工后一個月內(nèi)向?qū)徟块T上報機組大、小修工作總

34、結；（二）每季度開始10日內(nèi)，向?qū)徟块T上報本企業(yè)上季度檢修項目、資金安排、完成情況及存在的主要問題；（三）每年元月，向公司安全生產(chǎn)部上報本企業(yè)上年度檢修項目、資金安排、完成情況及存在的主要問題；（四）報表的上報文件方式均以電子版為準，格式和內(nèi)容詳見附件6；（五）對審批部門確定的指令性考核項目，自項目竣工驗收投入運行6個月后，由各單位根據(jù)項目實際鑒定試驗、運行數(shù)據(jù)評定，向?qū)徟块T提交項目評價報告，作為考核各單位的依據(jù)；（六）審批部門每年確定大修機組為指令性考核機組，即對機組檢修工期、費用、安全和質(zhì)量、材料消耗及修后的技術經(jīng)濟指標和長周期運行天數(shù)進行全面的考核；（七）機組的計劃檢修、節(jié)日檢修，必

35、須在開工前兩周向?qū)徟块T提交書面申請，特殊情況電網(wǎng)安排需要提前的，可隨時申請。經(jīng)審批部門批準后方可按規(guī)定向電網(wǎng)調(diào)度部門提出計劃檢修申請。對未履行審批手續(xù)擅自開工檢修的，認定該機組為事故轉(zhuǎn)檢修；（八）下達給各單位年度機組檢修重大特殊項目和資金計劃要如期完成，項目和資金完成率要達到100%。如確有特殊原因完不成時，各單位要及早匯報；（九）機組檢修和檢修重大特殊項目竣工后15天內(nèi)，設計和施工等有關單位，必須向基層提供竣工驗收和評估所需的資料以及施工圖紙，監(jiān)理單位15天內(nèi)應向基層電廠提交監(jiān)理報告；（十）機組檢修和檢修重大特殊項目竣工后一個月內(nèi)，各單位必須向?qū)徟块T提交項目竣工報告，竣工報告包括決算表（

36、見附件5），遇有特殊情況需向?qū)徟块T申報理由；（十一）各單位要嚴格控制檢修資金的使用，降低檢修成本，杜絕超支浪費。檢修資金超支浪費的單位，審批部門將給予經(jīng)濟處罰；（十二）各單位要按審批部門規(guī)定時間上報機組檢修和檢修重大特殊項目完成情況（見附件7），報表要體現(xiàn)準確性、完整性和及時性；（十三）對機組檢修后達不到本規(guī)定要求的單位，公司將在系統(tǒng)內(nèi)部進行通報或?qū)嵭薪?jīng)濟處罰。第九章 附 則第三十二條 為使本規(guī)定能有效地指導和提高企業(yè)檢修全過程管理工作的水平，各單位應結合本企業(yè)生產(chǎn)管理的實際情況制定實施細則并報公司安全生產(chǎn)部備案。第三十三條 本規(guī)定由公司安全生產(chǎn)部負責解釋。第三十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行

37、。附件：1機組大、小修標準工期表2200 年機組檢修工期計劃申請表3檢修重大特殊目可行性研究報告的內(nèi)容4200 年檢修重大特殊項目和資金計劃申請表5. 檢修重大特殊項目工程竣工決算表6. 200 年第 季度檢修項目資金計劃安排及完成情況表7. 廣源公司檢修項目完成情況周報表 附件1：機組大、小修標準工期表檢 修 類 別 / 工 期 （天）火 電 機 組容 量（MW）600500350320300250220200142135125120100502512大 修60605555554545453838383232241917小 修2020181818141414111111119855水 電 機

38、 組轉(zhuǎn) 輪 直 徑（mm）混 流 式軸 流 式?jīng)_ 擊 式 大 修小 修大 修小 修大 修小 修12002031031200-2500以下25320（25）42500-3300以下2853300-4100以下33735825（30）4100-5500以下4074385500-6000以下45848106000-8000以下481050108000-10000以下5012501210000以上5212 附件2：200 年機組檢修工期計劃申請表（Excel文件）單位（全稱）機組編號容量（MW）上次大修（年月日）上次小修（年月日）申請日期（年月日年月日）申請?zhí)鞌?shù)檢修類別間隔周期（月）進行的主要項目主管

39、生產(chǎn)領導： 項目歸口部門負責人： 項目負責人： 制表日期：200 年 月 日 附件3： 檢修重大特殊目可行性研究報告的內(nèi)容（Word文件）一、前言：（一）項目名稱；（二）項目性質(zhì)；（三）可研編制人；（四）項目負責部門；（五）項目負責人。二、項目提出的背景及改造的必要性：（一）承擔可行性研究的單位；（二）項目提出的背景；（三）項目進行的必要性；（四）調(diào)查研究的主要依據(jù)、過程及結論；（五）原系統(tǒng)或設備的基本情況：1擬進行檢修的系統(tǒng)或設備的基本情況說明；2系統(tǒng)或設備簡述；3銘牌；4制造商；5投產(chǎn)日期；6技術狀況及其他有關技術參數(shù)；7運行簡歷；8主要歷史狀況等。（六）存在的主要問題：1缺陷情況的歷史記

40、錄和敘述；2影響人身和設備安全的問題；3影響設備可靠性的問題；4系統(tǒng)配置與偏差；5環(huán)境保護的問題；6節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟性；7改善勞動環(huán)境和條件等。（七）通過項目的實施需要解決哪些問題。三、方案論證：（一）檢修方案描述；（二）檢修后預期達到的效果；（三）應從全部可能的設計方案中，提出23個最適合的可選方案(或建議方案)；（四）施工方案、過渡方案；（五）是否需要停機停爐或結合機組大、小修等；（六）從技術、經(jīng)濟、效果等方面論證其實施可行性、合理性、存在問題和解決辦法；（七）要求定量、準確地對其性能指標、投資費用、效益作出綜合比較；（八）提出推薦的檢修方案。四、項目規(guī)模和主要內(nèi)容：（一）項目方案及內(nèi)容

41、綜述（不超過40個字）；（二）工程計劃開竣工時間；（三）項目范圍；（四）項目的主要設備材料構成；（五）地址選擇及地理位置、路徑及方案；（六）改造后系統(tǒng)布置的變化；（七）性能和有關參數(shù)及必要的圖紙；（八）環(huán)境保護措施、治理方案及對環(huán)境保護的評價；（九）對勞動0定員和技術水平的要求及培訓情況；（十）調(diào)研、可研、初設、設計、招標、訂貨、開工、工程各施工步驟(包括拆除、土建、安裝等) 、試驗、調(diào)試、試運行、竣工驗收等整個項目的時間進程計劃安排；（十一）對構筑物及一般土建工程，應注意氣象、水文、地質(zhì)、地形、地下物等資料的收集和敘述。五、工程實施條件：（一）工程項目有關征地、占地、施工臨時用地、拆遷、賠償?shù)韧獠織l件的落實情況；（二）設計、施工單位的選擇；（三）工程施工周期；（四）加工制造周期；（五）勘測設計周期；（六）資金來源等的落實情況。（七）有關規(guī)劃、消防、征地、搬遷等的落實情況；（八）需要停機計劃的落實情況；（九）進口元件是否具備采購條件；