行政人事(助理)：績效考核指標量化表 2

1、行政人事（助理）- -績效考核指標量化表被考核人姓名職位助理部門行政人事序號KPI指標權重績效目標值人力資源績70%考勤5分考勤的核實，發(fā)工資時發(fā)現(xiàn)出錯減 分招聘計劃完成率10分根據公司的崗位需求按時按要求完成招聘任務，根據招聘記錄表考核入職離職手續(xù)辦理的及時性3分根據工作記錄培訓計劃完成（培訓完成率）3分根據年初制定的培訓計劃及各部門臨時性的專業(yè)能力提升需求，按時完成每季度的培訓任務新員工入職的培訓培訓出勤記錄、培訓種類記錄、部門培訓計劃記錄勞動合同簽訂的及時性3分5天考核期通過的員工一周內及時的簽訂勞動合同績效考核完成率（考核工作完成的及時性準確性）3分次月13日結束上月考核公司績效考核完

2、成的是否及時、準確員工關系3分了解員工的動向及心態(tài)及時上報或給予疏導企業(yè)文化建設3分通過面試或培訓或活動隨機的對員工進行企業(yè)文化的灌輸或培訓員工文體活動及福利規(guī)劃與實施3分按照領導要求或給出意見組織或規(guī)劃員工文體活動及福利工作制度和工作流程實施5分工作制度和工作流程實施達到90%以上社會保險控制率5分增員減員準確率、控制率培訓、會議組織質量3分培訓、會議組織安排的及時性，形式、主題、材料準備是否充分-記錄、記要檔案的管理3分檔案管理檢查記錄宿舍的管理5分宿舍管理的執(zhí)行與監(jiān)督辦公室管理5分 辦公室制度的執(zhí)行管理監(jiān)督與實施，衛(wèi)生的管理,不能時時監(jiān)督管理的減3分行政辦公費用控制3分控制在預算內，按照

3、流程審批，購買，分發(fā)管理領導交辦5分領導安排的臨時工作完成情況。100%能及時完成加5分、80%能及時完成加4分、60%能及時完成加2分、40%能及時完成加1分 、能20%參與能力3分不能積極地參加公司或部門的整體（會議）培訓，活動的減 3分計劃能力工作效率5分本部門的相關工作計劃遞交：部門工作計劃完成率達100%每周五前遞交總結及計劃，晚交1次減3分，1次有未交的減 5分 執(zhí)行能力4分本部門領導下達的任務目標，會議精神，培訓執(zhí)行力度不夠的，1次減2分，2次減4分工作不能堅持原則執(zhí)行或未執(zhí)行的1次減 4分溝通協(xié)調能力4分部門間能順利溝通協(xié)作的，加4分溝通協(xié)調不順暢的1次減2分，2次以上減4分，

4、 服從能力2分下級必須服從上級，不服從部門領導工作安排的減2分責任感2分責任心不強的，工作需時時監(jiān)督的減2分德5%企業(yè)文化忠于職守3分企業(yè)文化了解透徹的加 3分 ，了解大概的加 1分 ，完全不了解的減 3分 ， 個人修養(yǎng)職業(yè)道德2分私底下閑言碎語，對公司有不滿的，不尊重同事和上級的， 1次減2分 勤5%積極性2分工作中比較懶散，表現(xiàn)不努力的，體現(xiàn)不積極的1次減2分主動及時性（工作態(tài)度）3分工作中主動及時的匯報工作，有問題主動地問及部門領導， 并尋求解決辦法的， 不主動及時的1次減2分 考核人（直接上級）人力資源部考核分數：考核分數：簽字：簽字：日期：日期：部門內員工評價總得分：本次考核總得分：

5、備注：績效管理首先將組織的戰(zhàn)略目標轉化為實際的定量或定性的目標，在通過追蹤、考核和反饋全程管理實現(xiàn)目標。獎懲制度分明績效考核的目的是通過幫助員工找到錯誤和低效率的原因，較少錯誤和偏差，從而全面提高工作效率?？己艘远恐笜藶橹?，定性指標為輔的原則。能夠量化的工作以考核為主，不能量化的具體工作出現(xiàn)問題隨時給予相應的處罰。KPI是企業(yè)戰(zhàn)略目標的層層分解，通過KPI指標的整合和控制，使員工績效行為與企業(yè)目標要求的行為相吻合，不至于出現(xiàn)偏差，有力的保證了公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。策略性的指標分解，使公司戰(zhàn)略目標成了個人績效目標，員工個人在實現(xiàn)個人績效目標的同時，也是在實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標，達到兩者和諧，公司與員工共贏的結局。工作業(yè)績；本職工作的完成情況。從工作效率、工作任務、工作效益等方面進行衡量。工作能力：員工勝任本職