聯(lián)營分公司管理辦法(改)

1、聯(lián)營分公司管理辦法北京華云建筑工程有限公司分公司管理辦法（2011-1-01）1 總 則1.0.1 為提高公司市場占有率，提升企業(yè)知名度，多創(chuàng)品牌工程，同時進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，公司推行分公司管理模式。1.0.2 分公司要具備一定的市場資源、誠實(shí)守信，年產(chǎn)值在3000萬元以上，年收入在2000萬元以上，管理費(fèi)上繳在30萬元以上。1.0.3分公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，屬非法人經(jīng)營機(jī)構(gòu)。分公司經(jīng)理對分公司的經(jīng)營活動承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。1.0.4分公司的設(shè)立必須有推薦人負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)同意、董事長批準(zhǔn)，填寫分公司設(shè)立審批表1.0.5本辦法適用于各分公司以公司名義所承接的各類工程

2、。1.0.6 公司堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，對分公司承接的工程實(shí)行分公司經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高分公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.0.7 以公司名義所承接的各類工程，公司將與分公司經(jīng)理簽訂管理協(xié)議書及聯(lián)合施工協(xié)議書，針對每項(xiàng)工程的規(guī)模公司派駐項(xiàng)目若干管理人員。1.0.8 分公司恪守依法經(jīng)營、精細(xì)管理、誠信做人。在工程安全、質(zhì)量、履約等方面，自我管理、自我約束并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。1.0.9 本辦法是明確公司與分公司的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范分公司管理行為，作為考核、評價分公司經(jīng)理的基礎(chǔ)依據(jù)。1.0.10 公司項(xiàng)目部管理參照此辦法執(zhí)行。1.0.11本辦法以公司文件形式下發(fā)，任何人無權(quán)予以變動、

3、變通。1.0.12本辦法自2011年11月1日起執(zhí)行。2 分公司經(jīng)理職責(zé)2.0.1分公司經(jīng)理由公司法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并負(fù)責(zé)分公司的全面管理。2.0.2具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、誠信盡責(zé)。2.0.3積極開拓市場，完成每年與公司簽訂的任務(wù)書。2.0.4嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章、制度，維護(hù)公司信譽(yù)。2.0.5對所承接工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本、合同履約負(fù)全責(zé)，并承擔(dān)由此引發(fā)的各種糾紛所需支付的各項(xiàng)費(fèi)用，以及對公司所造成的損失。2.0.6認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)會議，無故不得缺席，并嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行會議的各項(xiàng)決議。3 市場信息管理3.1

4、各分公司所聯(lián)絡(luò)洽談的項(xiàng)目，要充分了解工程資金情況、招投標(biāo)要求。在確保其真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)作和洽談，并自行擔(dān)負(fù)由此所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。3.2 如發(fā)生兩家或兩家以上分公司同時跟蹤一個項(xiàng)目的情況，根據(jù)各分公司對該項(xiàng)目的工作深度情況由公司予以協(xié)調(diào)。采取屬地管轄、共同推動，利潤分配具體由兩家分公司協(xié)商。3.3 根據(jù)工程項(xiàng)目需要，公司領(lǐng)導(dǎo)可出面對分公司聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行洽談，以協(xié)助分公司充分了解項(xiàng)目的可靠性。3.4 對于分公司為總公司提供有價值的項(xiàng)目信息，并由總公司中標(biāo)承建的，公司將給予分公司工程造價1%的獎勵。4 投標(biāo)管理4.1分公司所跟蹤的項(xiàng)目，有下列三種情況之一的，不得投標(biāo)：項(xiàng)目資金不足70%的；工

5、程承包價低于工程成本的；前期策劃不周密，與業(yè)主關(guān)系不到位的。分公司在進(jìn)行資格預(yù)審申報(bào)時，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可報(bào)名。4.2分公司的資質(zhì)預(yù)審、投標(biāo)文件原則上由分公司自行編制。如需公司合約部編制的，公司將收取工程預(yù)算及標(biāo)書編制費(fèi)、文件印刷費(fèi)。計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：只計(jì)取投標(biāo)過程所發(fā)生的成本費(fèi)。4.3 分公司對所投標(biāo)的項(xiàng)目招標(biāo)文件，必須進(jìn)行評審。由合約部組織相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理參加。4.4對投標(biāo)文件中“承諾書的主要條款內(nèi)容”必須由相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)合約部備案。4.5分公司所做項(xiàng)目投標(biāo)書，須經(jīng)公司主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可向業(yè)主提交投標(biāo)書。4.6工程中標(biāo)后，須將中標(biāo)通知書（原件）及投標(biāo)文件

6、報(bào)合約部備案。5 合同管理5.0一般規(guī)定5.0.1工程中的合同管理包括：施工合同（與業(yè)主簽訂的）、物資購銷合同、機(jī)具設(shè)備租賃合同、勞務(wù)分包合同的管理。5.0.2各種合同必須由公司法定代表人或有書面委托的分公司經(jīng)理、公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的簽訂工作，未經(jīng)委托授權(quán)的人員無權(quán)簽訂。5.0.3公司合同一律采用書面形式簽署，嚴(yán)禁口頭協(xié)議。5.1合同管理5.1.1合同評審1合同簽署前，由分公司管理辦公室負(fù)責(zé)組織分公司及相關(guān)部門，主管經(jīng)理、總經(jīng)理參加，對施工合同內(nèi)容進(jìn)行評審。評審內(nèi)容包括：簽約對方的主體資格、合同內(nèi)容的合法性、對方的履約能力、項(xiàng)目的可行性以及工程風(fēng)險等。2合同評審后形成評審記錄，并有分公司經(jīng)理

7、、合約部負(fù)責(zé)人、法律事務(wù)部、主管經(jīng)理、總經(jīng)理的會簽。評審記錄由合約部保存?zhèn)浒浮?工程施工合同要求使用國家標(biāo)準(zhǔn)的工程施工總承包合同簽訂；勞務(wù)分包合同使用國家標(biāo)準(zhǔn)的工程勞務(wù)分包合同版本；各種物資購銷合同、設(shè)備架料租賃合同要求使用公司制定的統(tǒng)一版本，同時爭議解決地統(tǒng)一設(shè)在密云縣人民法院。4.一般合同的評審工作在1個工作日內(nèi)完成，重大項(xiàng)目的合同評審工作在2個工作日內(nèi)完成。5合同評審?fù)ㄟ^后，方可簽訂正式合同、備案。6對于所需簽訂的各類合同，必須由公司統(tǒng)一評審、蓋章，各分公司、項(xiàng)目部不得加蓋自己的印章。若公司發(fā)現(xiàn)后，將給予所簽合同額2的處罰。5.1.2施工合同簽署1合同簽訂原則上采用示范合同文本或由公司提

8、供的合同文本。2合同由法人代表或書面授權(quán)委托人簽字。施工合同中工程款撥付帳號統(tǒng)一采用公司指定的帳號，并在合同中約定。3各類以公司簽訂的合同文本公司至少保存一份原件，由分公司管理辦公室保存?zhèn)浒?。并定期向公司檔案室移交。5.1.3合同簽訂后，施工合同由合約部負(fù)責(zé)到建委合同處辦理合同備案事宜；勞務(wù)合同備案由勞務(wù)方負(fù)責(zé)，所有合同正本均由分公司管理辦公室備存。5.1.4 合同依法簽署后，即具有法律效力。各分公司必須認(rèn)真履行合同，確保公司信譽(yù)。5.1.5 對合同履行過程中對方的違約情況，分公司應(yīng)按照合同規(guī)定及時、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r報(bào)告，及時追究對方責(zé)任。當(dāng)我方接到對方索賠（由于違約）報(bào)告時，應(yīng)認(rèn)真

9、研究、處理，及時與對方協(xié)商解決。5.1.6當(dāng)合同中的部分內(nèi)容需要變更時，分公司及時通知合約部，按上述程序進(jìn)行變更內(nèi)容的評審，并由合約部保存評審記錄及變更手續(xù)，同時將變更內(nèi)容交財(cái)務(wù)部一份備案。5.1.7合約部負(fù)責(zé)分公司在合同的履行、變更過程中的監(jiān)督管理工作。5.1.8 對于特殊原因造成合同履行過程中的合同中止的，分公司必須及時辦理中止手續(xù)，并及時收集中止合同給我方所造成的經(jīng)濟(jì)損失證據(jù)和資料，及時追究對方責(zé)任。5.1.9合同內(nèi)容完成后，分公司應(yīng)會同合約部及時辦理合同終止的相關(guān)手續(xù)（包括工程結(jié)算、工程驗(yàn)收單、款項(xiàng)支付清算等）。5.1.10 合同糾紛發(fā)生后，分公司應(yīng)及時向公司匯報(bào)，本著以事實(shí)為依據(jù)，以

10、法律為準(zhǔn)繩，維護(hù)公司合法權(quán)益的原則與對方協(xié)商解決。申請仲裁、起訴或作為被告應(yīng)訴的，移交合約部主辦。6 資金管理6.1對分公司實(shí)行風(fēng)險抵押金或擔(dān)保制度，保證金數(shù)額為10萬元 6.2資金計(jì)劃管理：資金計(jì)劃是公司全面掌握分公司對項(xiàng)目資金使用的重要依據(jù)，因此，各分公司在項(xiàng)目回收資金時，必須按公司規(guī)定，要求業(yè)主將工程款打入公司的指定賬戶，不得自行滯留資金及坐支。分公司應(yīng)在春節(jié)前提供當(dāng)年的工程款回收預(yù)測明晰表，另按工程的進(jìn)度、結(jié)點(diǎn)進(jìn)行工程款回收的月度計(jì)劃安排。6.3資金計(jì)劃的編制依據(jù)6.3.1工程款收入申請表的編制（開發(fā)票的依據(jù)） 由分公司填寫分公司/項(xiàng)目部開具發(fā)票申請表，由分公司管理辦公室、公司財(cái)務(wù)部審

11、核后，由財(cái)務(wù)部開具工程款發(fā)票。開具發(fā)票的同時，需繳納規(guī)定數(shù)額的管理費(fèi)及稅金。6.3.2工程款支出申請表的編制：按照回收工程款的比例，列明分包工程款、勞務(wù)費(fèi)、項(xiàng)目材料采購款和本單位應(yīng)留資金等支出明晰的單位名稱、應(yīng)付款金額等。申請單位應(yīng)留資金比例不得超過工程款收入的25%。6.4工程款支付的履行6.4.1工程款支付是根據(jù)分公司提供的工程款支出申請表，并經(jīng)分公司管理辦公室、主管經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批示后方可辦理付款。6.4.2 支票開具是根據(jù)各分公司提供的工程款支付申請明晰表中列出的分包和材料供應(yīng)商的名稱、付款金額來開具的；同時，需提供與款項(xiàng)金額相同的收款單位的發(fā)票方能領(lǐng)取支票。6.4.3 在工程

12、款支付過程中，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格按照公司資金管理辦法中的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在程序中缺少環(huán)節(jié)簽字的、成本發(fā)票不能及時提供的，財(cái)務(wù)部將拒絕付款。直到總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)出納處才能付款。6.4.4 扣除以下項(xiàng)目后的余額作為基準(zhǔn)支出：1. 稅金：按工程款收入的3.24%計(jì)??；2. 管理費(fèi)：工程管理費(fèi)的收取以工程結(jié)算價為基準(zhǔn)，收取比例為1%，但每年上交最少不低于30萬元。6.5每月5日前，由分公司管理辦公室將上月度各分公司資金的收入、使用情況用 年 月分公司資金使用表上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。7 行政人事管理7.1行政管理7.1.1 簽訂分公司獨(dú)立經(jīng)營協(xié)議，明確分公司的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，分公司要在總公司授權(quán)范圍內(nèi)開展

13、經(jīng)營工作。7.1.2 要求各分公司必須建立自己的組織機(jī)構(gòu)，并將人員配置和分工情況上報(bào)公司總部備案。7.1.3 營業(yè)執(zhí)照管理1）公司為分公司辦理營業(yè)執(zhí)照，負(fù)責(zé)人為公司聘任的分公司經(jīng)理擔(dān)任。2）分公司的營業(yè)執(zhí)照由分公司保管或由公司總部代管。3）當(dāng)分公司停止經(jīng)營活動并辦理完審計(jì)工作后，由行政人事部負(fù)責(zé)注銷。7.1.4 印鑒管理1公司按照法定的規(guī)格、外形、尺寸和式樣刻制分公司全稱的印章，其它專用章需報(bào)請公司總部批準(zhǔn)后，由總公司行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)刻制，領(lǐng)用時必須辦理相關(guān)手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，分公司不準(zhǔn)刻制印章。工程項(xiàng)目章只限于與監(jiān)理部門資料往來使用，不得用于其他用途。否則，發(fā)生其他糾紛，公司將按規(guī)定對分公司負(fù)

14、責(zé)人予以處罰。2分公司印章必須設(shè)專人保管，并采取安全的存放措施，防止丟失或被盜用。若有丟失，需及時向公司報(bào)告，以便采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。使用印章必須經(jīng)分公司經(jīng)理書面批準(zhǔn)，并進(jìn)行用印登記。3用印登記表每月30日前上報(bào)公司行政人事部備案。4分公司印章使用超出范圍的，如用于合約、協(xié)議等所引起的任何不良后果，公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。7.1.5 會議管理1公司總部將定期召開相關(guān)管理會議，當(dāng)需要分公司相關(guān)人員參加時，將會議的議題和日程提前通知分公司。2分公司經(jīng)理召集參會人員準(zhǔn)時參加會議，不得無故遲到或中途離會。3與會人員有事必須在會前向公司總經(jīng)理請假。7.1.6工作匯報(bào)制：公司總部實(shí)行分公司工作月報(bào)制，分公司

15、按期匯報(bào)本月日常和重點(diǎn)工作完成情況，并制定下月的工作計(jì)劃，以及需要與總部溝通和提示的工作事項(xiàng)。7.2 人事管理分公司的員工管理納入到總部管理之中，所有員工的檔案和相關(guān)證件等資料均報(bào)到總部進(jìn)行備案。7.2.1 分公司員工的管理和使用1分公司員工的職稱證、上崗證、從業(yè)資格證等相關(guān)證件必須納入到總部的統(tǒng)一管理中，公司負(fù)責(zé)證件的日常管理、維護(hù)工作。 2分公司在投標(biāo)時建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）以及各專業(yè)人員證件，原則上均應(yīng)使用本分公司自己的人員。若使用公司人員證件時，需按公司行政人事部對人員證件使用管理要求繳納人員證件使用費(fèi)。3分公司投標(biāo)時如須使用總部的建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）及專業(yè)人員證件，需分公司經(jīng)理提出申請，須

16、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后使用，并明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。4分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部在承攬建設(shè)工程時，如其本身無符合條件的建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，須向公司總部提出申請，由總部統(tǒng)一調(diào)配，接受統(tǒng)一調(diào)配的分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部須向公司總部支付建造師的證件使用費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)為：一級建造師每人每月為人民幣3000元，二級建造師每人每月為人民幣1000元。收取使用費(fèi)的具體時間段以工程資格預(yù)審日始至該建造師自網(wǎng)上解鎖日止。5分公司由于在承接項(xiàng)目時，管理人員不足，需公司提供相應(yīng)的管理人員的，公司將按月對所派出的人員發(fā)放工資，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司與分公司商定，并形成書面協(xié)議書，費(fèi)用從與分公司撥付的工程款中扣除。7.2.2 分公司員工勞動合同的簽訂

17、1分公司自招聘員工入職之日起即與員工建立了勞動關(guān)系，建立勞動關(guān)系必須簽訂勞動合同。2分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與公司總部簽訂勞動合同。3分公司的員工與分公司簽訂勞動合同后，上報(bào)公司備案。4勞動合同文本采用公司統(tǒng)一制定的合同文本。7.2.3 工資管理：在分公司工作的員工工資均由分公司承擔(dān)，每月初將上月工資發(fā)放明細(xì)及員工考勤上報(bào)公司行政人事部備案。7.2.4 社會保險1公司將為分公司開設(shè)單獨(dú)的社會保險登記證，分公司所有簽訂勞動合同的員工社會保險，分公司必須按國家和北京市規(guī)定為員工繳納社會保險。2因故不開設(shè)社會保險證的分公司，其員工的社會保險的繳納納入到總部管理中，分公司必須將員工的相關(guān)資料報(bào)送公司行政人事

18、部，并按月、按時足額將社保金上繳公司。7.2.5 由于分公司所聘用的管理人員，在用工上引起任何糾紛，均由分公司自行負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此引發(fā)的各項(xiàng)費(fèi)用，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，也由分公司承擔(dān)。8 工程項(xiàng)目管理8.1 質(zhì)量管理一、一般規(guī)定8.1.1分公司應(yīng)遵照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和公司管理手冊的要求，針對每個承建項(xiàng)目建立質(zhì)量管理體系。8.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。8.1.3分公司應(yīng)通過人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理和控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。8.1.4項(xiàng)目質(zhì)量管理要按下列程序?qū)嵤?1進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量目標(biāo)。2編制

19、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。3按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)組織施工。4總結(jié)質(zhì)量管理工作，做到工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。二、質(zhì)量策劃8.1.5分公司對中標(biāo)承接的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)。公司提倡、鼓勵分公司爭創(chuàng)“長城杯”。8.1.6在項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)先編制工程施工組織設(shè)計(jì)，具體編制內(nèi)容可參見公司制定的施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書，編制完畢后，應(yīng)及時報(bào)公司總工審核，同時有公司各相關(guān)部門的審核、會簽，最后再報(bào)監(jiān)理單位審批。審批合格后，方可組織施工。8.1.7審批合格后的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時做好對管理人員的交底工作。8.1.8針對一些重要的分項(xiàng)、專業(yè)工程及特殊過程，應(yīng)編制相應(yīng)的施工方案。三、工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收8.1.

20、9工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收依據(jù)國家、地方頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工合同。8.1.10施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收 1工程自檢 在施工過程中或每道工序施工完畢后，項(xiàng)目部管理人員要求操作人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查，自檢合格，填寫自檢記錄。 2工程預(yù)檢 在施工過程中，對重點(diǎn)部位的檢查或復(fù)核，由工長及有關(guān)人員檢查簽證，合格后方可進(jìn)行下道工序。3隱蔽工程檢查 對重要部位施工過程中，被下道工序所掩蓋的隱蔽項(xiàng)目的檢查，必須有建設(shè)、監(jiān)理單位的書面確認(rèn)，合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。8.1.11中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收1中間驗(yàn)收 對施工合同中規(guī)定的中間驗(yàn)收，分公司必須通知公司技術(shù)質(zhì)量部門參加驗(yàn)收工作，并有相

21、關(guān)人員的書面確認(rèn)，合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。 2竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：單位工程應(yīng)完成施工圖紙和施工合同中規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，且施工技術(shù)資料已整理齊全。做好竣工前預(yù)驗(yàn)收。在四方驗(yàn)收前，分公司應(yīng)提前通知公司技術(shù)質(zhì)量部，對工程施工實(shí)體質(zhì)量、施工技術(shù)資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對技術(shù)質(zhì)量部提出的問題認(rèn)真整改，整改完畢后，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部復(fù)查合格后，報(bào)請監(jiān)理單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收合格的工程，應(yīng)將工程竣工資料、竣工備案表、工程保修合同書、向甲方移交資料的清單等所有資料復(fù)件一并向公司檔案室移交一份。8.1.12定期檢查制度。公司技術(shù)質(zhì)量部每月將組織一次技術(shù)、質(zhì)量聯(lián)檢，聯(lián)檢后填寫檢查記錄單。分公司應(yīng)及時對存在的質(zhì)量問

22、題認(rèn)真整改，在一周內(nèi)將整改報(bào)告上交技術(shù)質(zhì)量部。8.1.13對于在聯(lián)檢、抽查及日常質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故，技術(shù)質(zhì)量部及主管領(lǐng)導(dǎo)與分公司共同分析事故的原因及整改措施，確認(rèn)責(zé)任人，并對事故的輕重、有關(guān)責(zé)任者和單位進(jìn)行通報(bào)、罰款、開現(xiàn)場會、整頓等。8.1.14嚴(yán)格按公司的管理手冊和程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，接受公司每年一次的內(nèi)部和外部質(zhì)量體系審核工作。四、工程竣工回訪與保修8.1.15認(rèn)真做好工程回訪與保修工作，是為公司建立良好的信譽(yù)，同時也是與業(yè)主進(jìn)行溝通的有效途徑之一。因而必須重視此項(xiàng)工作。8.1.16回訪與保修的具體辦法 1每年由技術(shù)質(zhì)量部制定公司的回訪計(jì)劃，并下發(fā)到各分公司，分公司按照回訪

23、計(jì)劃對保修期內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪，并填寫回訪記錄，反饋到技術(shù)質(zhì)量部。 2分公司當(dāng)接到業(yè)主的保修信息后，及時通知公司技術(shù)質(zhì)量部，共同到現(xiàn)場確定責(zé)任單位，如是甲方分包項(xiàng)目，則與甲方講清不屬于總包單位保修范圍，同時有文字說明。如是總包方保修項(xiàng)目，則應(yīng)確定分包單位，與分包單位到現(xiàn)場看核實(shí)，分析原因，制定維修方案，并對維修人員做好維修技術(shù)交底，然后進(jìn)行維修。 維修完畢后，由技術(shù)質(zhì)量部和分公司會同甲方共同對維修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并履行維修項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)手續(xù)。 3分公司不對工程項(xiàng)目進(jìn)行維修的，由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織維修，并編制維修費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)主管經(jīng)理審批后組織維修，費(fèi)用支出由分公司撥付的工程款或保修金中扣除。8

24、.2 安全文明施工管理8.2.1 分公司必須本著對職工、對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。8.2.2 分公司經(jīng)理為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對于分公司承接的一切工程，必須與公司總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，與公司安全生產(chǎn)管理部門簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。8.2.3 工程項(xiàng)目必須成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)小組，建立安全生產(chǎn)保證體系，健全各項(xiàng)安全管理制度。同時，分公司經(jīng)理必須保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)費(fèi)用的正常投入，確實(shí)將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。8.2.4安全生產(chǎn)管理規(guī)定 1項(xiàng)目經(jīng)理必須與勞務(wù)隊(duì)伍及各分包單位簽訂書面的安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。 2根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，必須配備專

25、職安全員。工程建筑面積在2萬以下的，配備1名專職安全員；工程建筑面積在25萬的，配備2名專職安全員；工程建筑面積在510萬的，配備3名專職安全員；工程建筑面積在10萬以上的，設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 3工程開工前，必須編制有針對性的安全措施方案及消防保衛(wèi)方案，報(bào)安全生產(chǎn)部門審批后實(shí)施。對國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第二十六條中規(guī)定的達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)必須編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)專家論證后，報(bào)公司總工、總監(jiān)理工程師簽字審批后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。4新進(jìn)場的工人，必須接受公司（分公司）、項(xiàng)目部、班組的三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。 5

26、公司實(shí)行安全生產(chǎn)月檢制度。公司每月組織有關(guān)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查。各施工單位對檢查出的問題隱患必須限定時間、指定責(zé)任人、制定措施進(jìn)行整改，并將整改情況報(bào)公司安全生產(chǎn)部進(jìn)行復(fù)查。8.2.5工傷事故管理規(guī)定 1分公司必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。各分公司在生產(chǎn)施工中嚴(yán)禁出現(xiàn)重大傷亡事故，杜絕死亡、重大火災(zāi)及刑事案件，工傷事故頻率要控制在2以下。 2項(xiàng)目部施工現(xiàn)場發(fā)生死亡、重傷、重大安全生產(chǎn)事故，必須立即上報(bào)安全生產(chǎn)管理部門，發(fā)生一般性的安全生產(chǎn)事故，項(xiàng)目部要在2小時內(nèi)上報(bào)。配合公司對事故進(jìn)行調(diào)查、處理，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)

27、濟(jì)責(zé)任。 3對發(fā)生的工傷事故，分公司必須做好各項(xiàng)善后工作。事故的調(diào)查處理必須按照“四不放過”的原則制定糾正措施，預(yù)防類似事故的發(fā)生。 4安全生產(chǎn)事故的責(zé)任單位和責(zé)任人除按照國家的法律法規(guī)處罰外，還將根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。8.2.6勞動保護(hù)及人身意外保險 1分公司必須將安全生產(chǎn)措施費(fèi)做到?？顚Ｓ?。努力改善作業(yè)環(huán)境，為職工配備合格的勞保用品，切實(shí)保證生產(chǎn)安全。 2建筑施工點(diǎn)多、面廣，屬高危行業(yè)，為減少因工及意外傷害造成的經(jīng)濟(jì)損失，各分公司必須按時為職工繳納人身意外保險。8.2.7分公司要從全局出發(fā)，從長遠(yuǎn)考慮，以提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平，以樹立華云建筑品牌為出發(fā)點(diǎn)，積極創(chuàng)建市級“安全文明工地”

28、和“安全文明樣板工地”。8.3 勞務(wù)管理為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程勞務(wù)管理工作，規(guī)范勞務(wù)用工行為，保護(hù)勞務(wù)人員的合法權(quán)益，提高勞務(wù)管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定及北京市有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。8.3.1 勞務(wù)分包資質(zhì)管理：1. 嚴(yán)禁將分包工程或勞務(wù)分包工程發(fā)包給不具備資格條件的施工單位或勞務(wù)單位。2. 嚴(yán)禁使用零散工。3. 分包單位的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)文件及安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料必須在分公司、項(xiàng)目部備案。8.3.2 勞務(wù)的施工管理：1.嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍擴(kuò)大分包工程項(xiàng)目，嚴(yán)禁分包工程再轉(zhuǎn)包或再分包給作業(yè)班組。2.嚴(yán)格依照與各分包單位簽訂的勞務(wù)分包工程合同支付勞務(wù)工程款，嚴(yán)禁拖欠勞務(wù)工程款。3.嚴(yán)

29、禁拖欠勞務(wù)人員工資，勞務(wù)工資的發(fā)放必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行農(nóng)民工工資月結(jié)月清制度。勞務(wù)單位嚴(yán)格依照與勞動者簽訂勞動合同約定統(tǒng)一發(fā)放，明確工人當(dāng)月工資的已付和尚欠情況并應(yīng)張榜公示。4.工人考勤資料，必須齊全，保存完好，并做好勞務(wù)人員工資發(fā)放表的備案工作。5.各分公司、項(xiàng)目部必須與勞務(wù)分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書和施工現(xiàn)場臨時用電安全生產(chǎn)協(xié)議書6.每月的勞務(wù)管理情況必須嚴(yán)格依照行業(yè)主管部門的要求進(jìn)行系統(tǒng)上報(bào)7.勞務(wù)隊(duì)伍不足50人的，設(shè)立一名安全員，超過50人的，每50人設(shè)立一名安全員，實(shí)行群眾監(jiān)督員制度，班組長以上人員必須履行安全群眾監(jiān)督員的職責(zé)。8.3.3勞務(wù)人員管理;1.所有勞務(wù)分包隊(duì)伍必須設(shè)立勞務(wù)人員

30、臺帳，實(shí)行“實(shí)名制”管理，辦理實(shí)名制卡，配置實(shí)名制IC機(jī)。2.勞務(wù)人員必須進(jìn)行入場教育，新入場員工培訓(xùn)時間不得少于72小時，再培訓(xùn)時間不得少于24小時。對每位進(jìn)行考核，考核合格后方能上崗，禁止未經(jīng)教育的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。3.勞務(wù)單位必須與每位勞務(wù)人員簽訂勞動合同并為其繳納工傷保險，勞動合同中必須明確工資標(biāo)準(zhǔn)、支付時間、支付形式。勞務(wù)合同和工傷保險憑證必須在項(xiàng)目部備案。4.特種作業(yè)人員必須持有效證件方可上崗，必須建立特種作業(yè)人員臺帳。5.勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依照北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)（京建施【2003】382號）文件執(zhí)行，改善民工的食宿條件，完善后勤管理。8.3.4

31、監(jiān)督檢查由公司安全生產(chǎn)部對各分公司、項(xiàng)目部勞務(wù)工程及分包工程管理情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對存在問題的單位進(jìn)行糾正或限期整改，問題嚴(yán)重的除限期整改外實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額1000-5000元，并取消項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終的評優(yōu)、評先資格。對出現(xiàn)拖欠勞務(wù)工程款、拖欠勞務(wù)人員工資引發(fā)群眾圍堵等集體性事件的分公司、項(xiàng)目部嚴(yán)肅處理，除對負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究外，處罰該單位5000-10000元，處罰責(zé)任人1000-5000元。8.4 項(xiàng)目成本管理8.4.1 項(xiàng)目必須健全和完善成本管理制度，并設(shè)專人進(jìn)行成本控制與管理。8.4.2 項(xiàng)目預(yù)算員在一個月內(nèi)編制出施工預(yù)算，并編制相應(yīng)的工料分析表，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步分析、測算，編制

32、“項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃”、“項(xiàng)目用工計(jì)劃”、“項(xiàng)目主要材料需用量計(jì)劃”，以此作為項(xiàng)目責(zé)任成本控制的依據(jù)。8.4.3 各類費(fèi)用開支的控制措施： 1項(xiàng)目材料費(fèi)支出應(yīng)按材料消耗定額或工料分析的預(yù)算用量，實(shí)行限額領(lǐng)料的控制方法。 2項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)支出應(yīng)實(shí)行以臺班定額為基礎(chǔ)，提高利用率、減少現(xiàn)場停置時間，節(jié)省租賃費(fèi)支出。 3施工中勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)選擇具備良好信譽(yù)、同公司有合作基礎(chǔ)的，以減少不必要的費(fèi)用支出。 4項(xiàng)目的業(yè)務(wù)招待費(fèi)按核定的比例進(jìn)行控制。8.4.4項(xiàng)目成本管理要注意成本原始資料的積累和分析工作，保證成本資料的完整。8.4.5工程竣工后，工程項(xiàng)目的成本必須及時核算，并做好相關(guān)資料的移交和歸檔工作。9 區(qū)域

33、分公司管理9.1 區(qū)域分公司設(shè)立： 1區(qū)域分公司設(shè)立要根據(jù)公司在該區(qū)域市場要求、公司發(fā)展需要設(shè)立。 2由分公司管理辦公室提出“分公司設(shè)立申請”，由公司指定區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由分公司管理辦公室負(fù)責(zé)辦理相關(guān)備案、注冊手續(xù)。9.2區(qū)域分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置要求：1區(qū)域分公司要求有固定的辦事機(jī)構(gòu)，并由公司委派一名負(fù)責(zé)人，管理區(qū)域分公司的日常事務(wù)。同時設(shè)商務(wù)人員一名、財(cái)務(wù)人員一名、工程管理人員一名?；蚋鶕?jù)區(qū)域工程項(xiàng)目數(shù)量可成立相應(yīng)的管理部門。2區(qū)域項(xiàng)目管理人員原則上由分司統(tǒng)一調(diào)配，需要屬地招聘人員時，需經(jīng)公司行政部及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可錄用。錄用人員檔案報(bào)公司行政部備案。9.3區(qū)域分公司管理

34、要求：1區(qū)域分公司要在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并在公司授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。2區(qū)域分公司要積極開拓市場，提高區(qū)域市場占有率，不斷提高公司的知名度。3區(qū)域分公司對項(xiàng)目管理、資金使用管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、人事管理招待公司的統(tǒng)一規(guī)定。4未經(jīng)公司許可，區(qū)域分公司不得私自同意項(xiàng)目合作。5公司每半年對區(qū)域分公司的進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)。6對于區(qū)域分公司在管理中給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失、社會影響較差的，公司將給予區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人處罰，特別嚴(yán)重的，撤消區(qū)域分公司經(jīng)理資格。10其他要求10.1分公司應(yīng)嚴(yán)格按公司CI管理手冊對項(xiàng)目進(jìn)行管理。10.2 公司每年與各分公司簽訂任務(wù)書。任務(wù)書完成情況作為對分公司經(jīng)理考核的一項(xiàng)內(nèi)容

35、。10.3公司對分公司建立信用管理體系。根據(jù)每年對分公司的質(zhì)量、安全、勞務(wù)用工、履約情況綜合評定。11 獎懲辦法11.1 對違反北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)管理規(guī)定，給公司在社會上造成負(fù)面影響的，公司將對分公司經(jīng)理給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰、免職等處理。11.2 分公司因違反公司規(guī)章、制度，給公司帶來經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)上的損失，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予分公司經(jīng)理通報(bào)、處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重的，給予免職處理。11.3合同中工程款撥付帳號統(tǒng)一采用公司指定的帳號，否則視為違規(guī)。11.4分公司惡意給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法對其追究民事責(zé)任。11.6 年度考核信用好的分公司，公司將在市場上給予一定的扶持和獎勵。（一）公

36、司管理流程圖流程層次一級流程流程名稱分公司設(shè)立流程單位分公司管理辦公室公司行政部公司財(cái)務(wù)部公司管理領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)ABCD12345678開始獲取分公司成立信息調(diào)查分析可行性填寫分公司成立審批表辦理工商稅務(wù)注冊審領(lǐng)取證照公司備案結(jié)束配合配合審定（二）分公司項(xiàng)目部施工合同管理流程圖流程層次一級流程流程名稱分公司項(xiàng)目部施工合同管理流程圖單位分公司項(xiàng)目部分公司管理辦公室公司合約部公司技術(shù)部公司合約部公司人事部公司管理領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)ABCDEFG12345678910開始項(xiàng)目中標(biāo)與甲方簽訂施工合同草本配合管理合同評審合同裝訂蓋章制定開工通知合同網(wǎng)上備案動態(tài)管理結(jié)束建立臺賬參與管理發(fā)放參與評審參與管理發(fā)放參與管理發(fā)放

37、參與評審參與管理發(fā)放正本貼花存檔參與評審審定（三）分公司項(xiàng)目部勞務(wù)分包和專業(yè)承包合同管理流程圖流程層次一級流程流程名稱分公司項(xiàng)目部勞務(wù)分包和專業(yè)承包合同管理流程圖單位分公司項(xiàng)目部分公司管理辦公室公司合約部公司技術(shù)部公司合約部公司人事部公司管理領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)ABCDEFG123456789開始確定合作隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包或?qū)I(yè)承包合同草本配合管理合同評審合同裝訂蓋章合同網(wǎng)上備案動態(tài)管理結(jié)束建立臺賬參與管理參與評審參與管理參與管理參與評審參與管理參與評審審定（四）分公司項(xiàng)目部資金支付管理流程圖流程層次一級流程流程名稱分公司項(xiàng)目部資金支付管理流程圖單位分公司項(xiàng)目部分公司管理辦公室公司財(cái)務(wù)部公司管理領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)AB

38、CD1234567開始工程款到達(dá)公司賬戶兩日后審核資金計(jì)劃、成本票開具資金支付審批表建立臺賬結(jié)束參與管理支付資金簽署審核意見參與檢驗(yàn)發(fā)票真?zhèn)螌彾ǎㄎ澹┙y(tǒng)計(jì)工作管理流程圖流程層次一級流程流程名稱分公司項(xiàng)目部資金支付管理流程圖單位分公司項(xiàng)目部分公司管理辦公室公司相關(guān)部室公司管理領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)ABCD1234567填報(bào)月報(bào)開始制定各類報(bào)表分類匯總編制統(tǒng)計(jì)局、鎮(zhèn)、建設(shè)部、市建委各類報(bào)表報(bào)出月報(bào)，編制公司經(jīng)營情況說明結(jié)束建立各類臺賬參與管理配合參考審定附件一HY2011-管 理 協(xié) 議 書甲 方： 北京華云建筑工程有限公司 乙 方： 武漢城宇建設(shè)工程有限公司 日 期： 2011 年 11 月 1 日甲方：北京

39、華云建筑工程有限公司 乙方：武漢城宇建設(shè)工程有限公司 為了拓展企業(yè)營銷市場，共同發(fā)展，本著真誠和合作的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商,甲方同意由乙方派人負(fù)責(zé)華中地區(qū)工程建設(shè)的全面工作。為明確甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利及相關(guān)事宜，經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：一、合作方式1、乙方同意嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在華中地區(qū)開展經(jīng)營和生產(chǎn)活動前向甲方提供￥ 10萬元的經(jīng)營風(fēng)險保證金。2、甲方同意乙方自主開展經(jīng)營、生產(chǎn)活動，遵守甲方的規(guī)章制度，以甲方的名義跟蹤承接工程項(xiàng)目。3、乙方是獨(dú)立核算的經(jīng)營實(shí)體，實(shí)行“自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、誠實(shí)信用、自負(fù)盈虧”的原則合法經(jīng)營，因在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面違法、違規(guī)經(jīng)營所造成的經(jīng)濟(jì)損失

40、均由乙方承擔(dān)責(zé)任。4、乙方須按實(shí)際收入的 1 %按次向甲方繳納管理費(fèi)。如乙方年度工程結(jié)算價超過1億元（含），則管理費(fèi)按 / % 繳納，已按 / 繳納的超出部分在當(dāng)年返還。二、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方作為乙方的上級管理部門，對其工程投、招標(biāo)及施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)及企業(yè)文化等工作方面進(jìn)行指導(dǎo)及技術(shù)支持，并行使監(jiān)督、管理權(quán)。2、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供企業(yè)相關(guān)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、及相關(guān)資料，供乙方參與市場經(jīng)營活動。 3、在招投標(biāo)過程中，甲方負(fù)責(zé)編制資格預(yù)審文件和投標(biāo)文件中的資格證明文件部分。所發(fā)生費(fèi)用由乙方承擔(dān)。4、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方的公章、證照的使用。5、甲方負(fù)責(zé)乙方工程款發(fā)票的開具，并監(jiān)督乙方工

41、程款的支付。三、乙方權(quán)利和義務(wù)1、乙方的一切注冊工作均由乙方自行完成，甲方給予積極配合。2、乙方的負(fù)責(zé)人為 謝良德 。乙方的各種印章、證照由乙方自行管理。3、乙方應(yīng)對其人、財(cái)、物享有支配權(quán)，同時對其經(jīng)營活動承擔(dān)全部責(zé)任。乙方負(fù)責(zé)人的更換須報(bào)甲方備案。4、乙方對自身的經(jīng)營行為及分公司所轄范圍內(nèi)所有人員的行為負(fù)完全獨(dú)立、直接的法律責(zé)任；經(jīng)營活動中對外發(fā)生的全部債務(wù)和責(zé)任由乙方自行負(fù)擔(dān)。5、乙方組織施工的項(xiàng)目，由乙方承擔(dān)一切經(jīng)營風(fēng)險。6、乙方的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按北京華云建筑工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行；四、本協(xié)議合作有效期暫定伍年即 2011年11月1日到2016年10月30日。合作有效期滿后，如乙方無

42、違反本協(xié)議，則乙方無條件續(xù)簽合約，雙方繼續(xù)合作可履行合同內(nèi)容延長合作時間。如終止合作，乙方未完成的工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)均由乙方處理完畢后合同方可終止，同時退還乙方10萬元的經(jīng)營風(fēng)險保證金。五、雙方在履行協(xié)議中若發(fā)生糾紛，應(yīng)本著互諒互讓，協(xié)商解決的原則。六、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議書，該補(bǔ)充協(xié)議書與原協(xié)議書具有同等法律效力。七、保密遵守：除非獲得對方的書面同意，任何一方不得把本協(xié)議的內(nèi)容全部或部分透露給任意第三方。八、本協(xié)議自雙方簽字蓋章后生效。甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日附件二編號： 建設(shè)工程聯(lián)合施工

43、協(xié)議書甲方：北京華云建筑工程有限公司乙方： 武漢城宇建設(shè)工程有限公司甲方成功中標(biāo) 工程，針對本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，甲、乙雙方聯(lián)合經(jīng)營該項(xiàng)目的施工任務(wù)，依照有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)守信的原則，經(jīng)過雙方友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議，以共同信守。第一條 聯(lián)合經(jīng)營的原則甲乙雙方本著互惠互利、風(fēng)險共擔(dān)、效益分成的原則，對 工程合作經(jīng)營，雙方已充分了解并共同履行 北京華云建筑工程有限公司 與 簽訂的建筑工程施工合同，共同享有和承擔(dān)甲方與業(yè)主所簽訂的建筑工程合同中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，充分發(fā)揮甲、乙雙方的優(yōu)勢。第二條項(xiàng)目概況1、工程名稱： 2、工程地點(diǎn): 3、施工內(nèi)容： 4、合同造價： 5、承包方式：工

44、程總承包6、施工工期： 7、質(zhì)量目標(biāo)： 第三條 聯(lián)合經(jīng)營形式1、甲方以自身的品牌、信譽(yù)、業(yè)績、技術(shù)及管理作為對該項(xiàng)目的投入。2、甲方派駐項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場辦公設(shè)施、生活設(shè)施、交通設(shè)施等由乙方免費(fèi)提供，若乙方無法提供，則由甲方自行解決，此費(fèi)用在撥付乙方工程進(jìn)度款時直接扣除。3、甲方派駐項(xiàng)目管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)、財(cái)務(wù)、安全、資料等人員）工資、社保費(fèi)、通訊費(fèi)按照不低于 元/月計(jì)算（詳見后附聯(lián)合施工項(xiàng)目公司派出人員工資一覽表），此費(fèi)用由甲方單位代發(fā)，上述費(fèi)用隨人員變化進(jìn)行調(diào)整，并在撥付乙方工程進(jìn)度款時扣除，甲方派駐項(xiàng)目管理人員差旅費(fèi)（包括探親、會議、學(xué)習(xí)等），按實(shí)發(fā)生由財(cái)務(wù)從撥付乙方工程進(jìn)

45、度款中扣除。4、參照甲方與業(yè)主簽訂的 工程施工合同中約定的工程款支付方式，甲方在扣除固定上繳、稅金、政府部門收取的規(guī)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用后支付給乙方。支付方式為按照乙方上報(bào)甲方的資金使用計(jì)劃予以支付，確保材料款、租賃款及人工費(fèi)支付到終端。第四條 項(xiàng)目部組成和管理1、甲方派出項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量、安全、商務(wù)、財(cái)務(wù)、資料等人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，既代表雙方履行甲方與業(yè)主簽訂的建筑工程施工合同，又在工程管理中與乙方派出人員緊密合作。2、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)的設(shè)置按照北京華云建筑有限公司企業(yè)管理手冊的要求配置。3、乙方派出到該項(xiàng)目的管理人員必須遵守甲方的各種規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部所有施工人員和管理人員必須佩戴統(tǒng)一制作的有標(biāo)

46、識的上崗證，辦公場所和現(xiàn)場布置使用甲方規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)識。4、甲方對乙方所派出的管理人員不稱職、不能勝任該項(xiàng)目管理工作的人員有權(quán)要求乙方撤換，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的要求予以調(diào)整，調(diào)整仍不能滿足管理需要，甲方安排人員，費(fèi)用乙方承擔(dān)。5、項(xiàng)目經(jīng)理部按甲方財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)文件的規(guī)定建立健全財(cái)務(wù)成本賬，乙方應(yīng)積極配合與支持。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)力與責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理具有現(xiàn)場指揮調(diào)度權(quán)、質(zhì)量安全的監(jiān)督控制權(quán)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部必須全面落實(shí)華云CI標(biāo)準(zhǔn)及文明施工綜合管理的要求，維護(hù)好甲方的信譽(yù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、按期交付使用。3、按時上報(bào)各種資料報(bào)表；負(fù)責(zé)辦理政府行業(yè)主管部門所需的各種證照手續(xù)。4、

47、工程投標(biāo)報(bào)價或合同價款因設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的工程量增減部分，由乙方配合項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)同業(yè)主進(jìn)行協(xié)商及時辦理現(xiàn)場簽證。5、乙方采購本項(xiàng)目的各種材料（除業(yè)主供應(yīng)材料外），均須項(xiàng)目經(jīng)理部會同業(yè)主確認(rèn)后方可采購，不允許將不合格的材料用于工程，不允許提高材料價格，加大材料用量而提高成本。6、技術(shù)資料按照相關(guān)定及甲方要求，由乙方配合甲方進(jìn)行資料整理存檔。第六條 甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)甲方權(quán)利與義務(wù)1、依照北京華云建筑工程有限公司企業(yè)管理手冊的要求，工程施工期間甲方負(fù)責(zé)工程施工的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。2、督導(dǎo)工程施工管理的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)乙方處理各方關(guān)系并做好服務(wù)工作。3、監(jiān)督檢查和指導(dǎo)乙方做好施工工程質(zhì)量、

48、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)，文明施工和CI的創(chuàng)建工作。4、組織編制施工方案和施工作業(yè)計(jì)劃書，并送業(yè)主或監(jiān)理審批。5、審定乙方編制、上報(bào)的工程進(jìn)度報(bào)表，并送業(yè)主或監(jiān)理審批。6、在收到業(yè)主工程款后，根據(jù)乙方向甲方提供的各類相關(guān)資料及相應(yīng)的發(fā)票、票據(jù)按甲方相關(guān)規(guī)定及流程及時向乙方撥付工程款，在未收到業(yè)主款項(xiàng)前，乙方不得向甲方申請工程款。7、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)乙方辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)及竣工結(jié)算手續(xù)。8、督導(dǎo)乙方按月足額發(fā)放農(nóng)民工工資,按甲方及其上級單位勞務(wù)管理辦法，做好勞務(wù)用工“實(shí)名制”。 9、負(fù)責(zé)竣工資料的收集歸檔工作。10、有對不稱職責(zé)任人的罷免權(quán)。11、協(xié)助乙方辦理當(dāng)?shù)卣蟮母黜?xiàng)手續(xù)。12、有權(quán)優(yōu)先支付本項(xiàng)

49、目應(yīng)屬乙方承擔(dān)，但與甲方有關(guān)聯(lián)的債務(wù)和費(fèi)用乙方權(quán)利與義務(wù)：1、服從甲方的統(tǒng)一管理,遵守甲方的相關(guān)制度，在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)實(shí)施并確保與業(yè)主簽訂的工程承包合同及相關(guān)協(xié)議的完全履行。2、承擔(dān)所有工程報(bào)建應(yīng)由施工方承擔(dān)的費(fèi)用（包括但不限于定額測定費(fèi)、農(nóng)民工工資保證金、意外傷害保險費(fèi)）等按照當(dāng)?shù)卣鞴懿块T規(guī)定，在雙方協(xié)議簽訂后及時繳納，因乙方費(fèi)用繳納不及時造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。3、本工程如果需要甲方在當(dāng)?shù)剞k理工商、稅務(wù)注冊手續(xù)的，乙方應(yīng)配合協(xié)助甲方，注冊費(fèi)用由乙方承擔(dān)。4、承擔(dān)所有上交地方政府及有關(guān)部門的各種規(guī)費(fèi)和稅金。包括但不限于如下費(fèi)用項(xiàng)目：（1）與工程有關(guān)的印花稅、營業(yè)稅、教育費(fèi)附加等稅費(fèi)以

50、及工程所在地的各種規(guī)費(fèi)；（2）按工程所在地稅務(wù)部門規(guī)定由甲方代扣代繳的個人所得稅；(3)、甲方應(yīng)收取的管理費(fèi)和甲方派駐項(xiàng)目部管理人員的工資及附加費(fèi)；（4）由于乙方自身證照不全而導(dǎo)致的甲方遭受政府主管部門處罰的款項(xiàng)；乙方的證照包括但不限于以下內(nèi)容：施工應(yīng)具有的資質(zhì)證明、外出經(jīng)營活動稅收管理證明、工程所在地的工商注冊證明、工程所在地的稅務(wù)注冊證明、其他工程所在地政府部門要求的各種備案證明等。以上乙方應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用或款項(xiàng)，甲方在每次撥付工程款時扣繳。5、甲方給乙方支付工程款時，乙方必須提供等額的合法合規(guī)的發(fā)票和其他稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可的支付單據(jù)，乙方要提供的發(fā)票應(yīng)是不低于60-65%的材料（鋼筋、商混、水泥、

51、沙石等）發(fā)票， 10-15%勞務(wù)費(fèi)發(fā)票，剩余20-30%可以提供其他發(fā)票或支付單據(jù)。6、應(yīng)按照甲方有效的項(xiàng)目質(zhì)量、安全環(huán)境保證體系，建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理制度并有效運(yùn)行，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工。若乙方因質(zhì)量原因造成停工、返工及補(bǔ)救措施而發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)；如質(zhì)量不合格，乙方拒不返工，甲方有權(quán)處以罰款并進(jìn)行警告，同時，甲方另行組織返工，所發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)；由此造成的一切損失均由乙方承擔(dān)。正式開工前，向甲方提供本工程項(xiàng)目施工管理規(guī)劃一份(含質(zhì)量、安全、文明施工保證體系)，經(jīng)甲方審核、批準(zhǔn)備案后方可進(jìn)行施工。7、配合編制施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)施工方案，并對工程進(jìn)度

52、、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)。8、每月25日按時向甲方提供當(dāng)月施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各種現(xiàn)場技術(shù)資料及下月施工進(jìn)度計(jì)劃表。參與甲方或業(yè)主主持的圖紙會審或現(xiàn)場例會，協(xié)助甲方及時辦理變更簽證及結(jié)算。乙方應(yīng)承擔(dān)因其工程技術(shù)及質(zhì)量資料不齊全、不規(guī)范而造成的全部責(zé)任。負(fù)責(zé)對甲方及其各部門發(fā)出的文件、通知、檢查要求、整改等的及時回復(fù)和整改。9、配合甲方辦理與業(yè)主（監(jiān)理）的施工現(xiàn)場簽證及有關(guān)索賠，協(xié)助甲方做好交工驗(yàn)收及資料收集、歸檔。在未取得業(yè)主的簽證和索賠前，不得向甲方主張。10、協(xié)助甲方按甲方的工作流程向業(yè)主收取工程款及辦理工程結(jié)算。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本核算，項(xiàng)目各種成本款項(xiàng)支付嚴(yán)格按甲方規(guī)定執(zhí)行。按照國家有關(guān)規(guī)定及時交納各種稅金及規(guī)費(fèi)，否則由此產(chǎn)生的各種罰款及相關(guān)費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。11、在施工過程中未經(jīng)甲方同意，乙方不得以甲方或項(xiàng)目經(jīng)理部名義對外采購材料或賒賬購物，否則，甲方有權(quán)按發(fā)生額的雙倍向乙方追究責(zé)任。乙方確需以甲方名義或甲方擔(dān)保對外采購的，必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的合同簽訂流程，甲方付款至終端