本質(zhì)安全管理實(shí)施計(jì)劃方案

1、.本質(zhì)安全管理體系考核細(xì)則為了加快我單位本質(zhì)安全管理體系的應(yīng)用，構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，全面實(shí)施本質(zhì)安全管理，真正做到生產(chǎn)實(shí)踐中人員無(wú)失誤，設(shè)備無(wú)故障，體系無(wú)缺陷，管理無(wú)漏洞，切斷誘發(fā)事故的一切因果鏈，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管的本質(zhì)安全，全面提高礦井的綜合管理水平，切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)基本管理工作， 提高全體職工的安全意識(shí)， 使我隊(duì)的各項(xiàng)工作向本質(zhì)安全系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化方面發(fā)展，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長(zhǎng)效機(jī)制。 通過(guò)以預(yù)控為核心的、 全面的、全過(guò)程的、全員參加的閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)， 有效預(yù)防和控制事故， 達(dá)到最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理。一、組織保障為本質(zhì)安全管理體系能夠得以有效的貫徹執(zhí)行和

2、順暢運(yùn)行，充分發(fā)揮組織的整體作用， 提高強(qiáng)有力的組織保障， 特成立本隊(duì)本質(zhì)安全管理小組。1、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)： 曹勝利副組長(zhǎng)：羅曉東管理負(fù)責(zé)人：陳維星成員： 周建業(yè)楊長(zhǎng)柱郭生紅王國(guó)利賈旺姜蘭柱李寶健張勝海張軍李長(zhǎng)義蘭 飛王國(guó)利2、本質(zhì)安全管理委員的職責(zé)word 范文.（ 1）依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)及上級(jí)的要求和規(guī)定，制定符合本隊(duì)實(shí)際的本質(zhì)安全管理方針、目標(biāo)和制度。（ 2）負(fù)責(zé)保證體系持續(xù)有效運(yùn)行的人、財(cái)、物等各種資源的配置。（ 3）負(fù)責(zé)組織編制本隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)劃，年度工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的安全控制目標(biāo)進(jìn)行分解與細(xì)化，審定后組織實(shí)施。（ 4）對(duì)全隊(duì)安全工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，監(jiān)督事故隱

3、患排差，對(duì)存在的事故隱患提出限期整改意見(jiàn)，對(duì)不具備安全生產(chǎn)的班組，提出停產(chǎn)整頓意見(jiàn)。（ 5）深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，及時(shí)解決安全工作中存在的突發(fā)、偶發(fā)尤其是未知規(guī)律的重大隱患，本隊(duì)解決不了的及時(shí)上報(bào)礦上請(qǐng)求解決。（ 6）負(fù)責(zé)參與各類安全專項(xiàng)資金使用方案的制定和使用落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，定期召開(kāi)本質(zhì)安全管理例會(huì)，解決月度、年度檢查報(bào)告中提出的問(wèn)題。（ 7）負(fù)責(zé)對(duì)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等安全技術(shù)措施的審查和實(shí)施情況評(píng)價(jià)。（ 8）所有的成員必須接受相應(yīng)的安全管理知識(shí)培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類安全風(fēng)險(xiǎn)及控制措施。（ 9）負(fù)責(zé)制度、及時(shí)更新和修改工作任務(wù)、流程、職責(zé)、行為規(guī)范、規(guī)章制度等，總結(jié)人員不安全行為發(fā)生規(guī)律

4、，不斷word 范文.提高對(duì)人員不安全行為的管理水平。二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)：1、堅(jiān)持班前會(huì)貫徹學(xué)習(xí)炮掘隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施內(nèi)容。2、班前會(huì)由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)職工風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施內(nèi)容的學(xué)習(xí)，從而加大貫徹學(xué)習(xí)力度。3、職工每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容中也要貫穿學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的內(nèi)容。4、每日一題和班前會(huì)貫徹所學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施內(nèi)容員工必須要做好記錄。5、班組長(zhǎng)要督促職工做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施內(nèi)容的學(xué)習(xí)記錄， 對(duì)不做記錄或記錄不全的職工取消月底評(píng)選 “最佳員工”的資格，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。6、每天對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施內(nèi)容

5、情況進(jìn)行提問(wèn)。7、經(jīng)過(guò)貫徹學(xué)習(xí)，通過(guò)每月一考試的方式了解職工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的掌握程度， 對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異的職工給于經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)不求上進(jìn)和安全意識(shí)淡薄、 考試成績(jī)不合格的職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并進(jìn)行補(bǔ)考。8、做好工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是根據(jù)進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、所使用的工具、個(gè)人技能、個(gè)人防護(hù)等，評(píng)定作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。word 范文.9、根據(jù)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，要相應(yīng)制定改進(jìn)或防范措施，及時(shí)消除安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。10、工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作在每天的班前會(huì)上進(jìn)行，每班由當(dāng)班帶班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織工作前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估后要認(rèn)真填寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄。1

6、1、在井下作業(yè)過(guò)程中，必須遵守制定的不安全行為管理標(biāo)準(zhǔn)，不能違反規(guī)定作業(yè)。12、班組長(zhǎng)要組織開(kāi)好班后會(huì)，對(duì)井下出現(xiàn)不安全行為作業(yè)的人員及時(shí)提出批評(píng)和教育，會(huì)后單獨(dú)培訓(xùn)。13、班組長(zhǎng)督促職工學(xué)習(xí)印發(fā)的小卡片，通過(guò)小卡片的學(xué)習(xí)，提高職工崗位上的危險(xiǎn)辨識(shí)和防范能力。14、通過(guò)每天風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的學(xué)習(xí)，讓職工能夠準(zhǔn)確對(duì)崗位上不同工種的職工起到在干每項(xiàng)工作時(shí)，自己從事的工作是否有危險(xiǎn)， 如果有危險(xiǎn)存在， 應(yīng)積極采取措施處理這種提醒和指導(dǎo)作用。三、加強(qiáng)職工本案體系考核：1、每周對(duì)員工通過(guò)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施內(nèi)容所做的記錄進(jìn)行檢查，對(duì)記錄不全的按考核標(biāo)準(zhǔn)扣分。2、職工每日一

7、題學(xué)習(xí)內(nèi)容中貫穿學(xué)習(xí)的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施納入每月考試項(xiàng)目，考試達(dá)不到要求的按考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。3、每天對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施內(nèi)容情況進(jìn)行提問(wèn)，通過(guò)提問(wèn)回答不全面的進(jìn)行補(bǔ)充，從而加深掌握程度。word 范文.4、由班組長(zhǎng)擔(dān)任當(dāng)班工作中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)要相應(yīng)制定改進(jìn)或防范措施，及時(shí)消除安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工整體辨識(shí)能力和防范措施。5、執(zhí)行好每月一考，考試內(nèi)容為印發(fā)小卡片內(nèi)容、員工不安全行為、風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施內(nèi)，對(duì)考試成績(jī)不合格的進(jìn)行培訓(xùn)之后補(bǔ)考。6、班組每日考核必須要真實(shí)， 按考核標(biāo)準(zhǔn)要落實(shí)每一條每一項(xiàng)，以綜合管理手段提高職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。7

8、、增加班組教育管理，班組長(zhǎng)必須要遵守考核中的每條每項(xiàng)，若有對(duì)職工存在的不安全行為不報(bào)者，或其他情況不匯報(bào)的， 取消每月平考資格并進(jìn)行處罰。8、井下工作中監(jiān)督職工不安全行為的發(fā)生，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。9、班組長(zhǎng)要做好當(dāng)班崗位工作中存在的危險(xiǎn)源記錄和危險(xiǎn)源預(yù)控記錄，經(jīng)過(guò)落實(shí)，對(duì)存在的危險(xiǎn)源無(wú)記錄，給工作中產(chǎn)生危害和影響工作進(jìn)展的，由單位進(jìn)行相應(yīng)處理。四、其他管理：1、要緊緊圍繞隱患治理為主線，結(jié)合安全生產(chǎn)督察行動(dòng)的工作要求，從嚴(yán)落實(shí)隱患排查，分級(jí)治理的制度，落實(shí)好隱患治理規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化。2、形成縱向從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)好隱患排查治理體系，每天要做好隱患排查記錄，若有重大

9、隱患解決不了的，及word 范文.時(shí)匯報(bào)礦有關(guān)部門， 班組長(zhǎng)在班前會(huì)過(guò)程中， 將每位職工從事工作中可能存在的隱患予前辨識(shí)，真正做到“管理無(wú)漏洞，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，行為無(wú)違章，安全無(wú)事故”的標(biāo)準(zhǔn)，使安全隱患和安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)得以有效治療。3、領(lǐng)導(dǎo)小組要長(zhǎng)深入井下及時(shí)解決安全工作中存在的突發(fā)、偶發(fā)和未知規(guī)律的重大隱患。4、領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度的會(huì)議，對(duì)貫徹學(xué)習(xí)和隱患排查等情況做好總結(jié)，匯報(bào)具體的負(fù)責(zé)人。五、考核辦法：1. 工作前必須先檢查工作地點(diǎn)的安全狀況， 有不安全隱患， 必須及時(shí)處理后再作業(yè)，否則扣 0.5 分。2. 必須按要求打好超前維護(hù)，否則扣 0.3 分。3. 瓦斯監(jiān)測(cè)探頭必須

10、按作業(yè)規(guī)程要求吊掛好，否則扣0.2 分。4. 提放車輛時(shí)，必須使用礦用標(biāo)準(zhǔn)件，做好設(shè)崗工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”提放車制度，否則扣 0.5 分。5. 必須正確操作設(shè)備，啟動(dòng)設(shè)備時(shí)必須發(fā)出明顯信號(hào)，否則扣0.5 分。6. 班組違章指揮，違章作業(yè)，造成嚴(yán)重后果的，扣0.5 分。7. 班組打分記錄必須按時(shí)填寫，必須如實(shí)填寫，記錄整齊完整、規(guī)范，否則扣 0.2 分。8. 保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)， 檢修班要嚴(yán)格執(zhí)行月檢、 旬檢和日檢制度，堅(jiān)持日常維護(hù)使生產(chǎn)班能順利接班生產(chǎn)，否則扣0.3 分。word 范文.9. 各包機(jī)人員要負(fù)責(zé)對(duì)所承包的設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)， 確保設(shè)設(shè)備的完好率，否則扣 0.2 分。10.

11、 包機(jī)人員必須每天確保設(shè)備的檢修質(zhì)量，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是以生產(chǎn)班安全運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備為主， 所有檢修班的工作人員都要嚴(yán)格執(zhí)行 “三落實(shí)”“三不走”的規(guī)定（“三落實(shí)”是落實(shí)副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，落實(shí)檢修人員，落實(shí)檢查時(shí)間； “三不走”是指下一班接班不順利不走，檢修設(shè)備不完好不走，各設(shè)備發(fā)生事故不處理好不走） ，否則扣 0.3 分。11. 加強(qiáng)預(yù)防性維修，每天把各生產(chǎn)班反映的事故信息和不安全隱患及早的發(fā)現(xiàn)和處理， 從而提高各設(shè)備的完好率， 使各生產(chǎn)班能順利、安全的生產(chǎn)，否則扣 0.2 分。12. 加強(qiáng)回、運(yùn)兩巷和配電點(diǎn)的文明生產(chǎn)，否則扣 0.2 分。13. 設(shè)備標(biāo)志牌必須齊全，且內(nèi)容相符、干凈，否則扣0.1 分。14

12、. 開(kāi)關(guān)的各種保護(hù)必須齊全完好，否則扣 0.2 分，出現(xiàn)失爆現(xiàn)象班組扣 1 分，班組成員每人扣 0.5 分。15. 電纜懸掛必須符合標(biāo)準(zhǔn)，否則扣 0.3 分。16. 機(jī)組必須保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常、不漏油、噴霧正常，否則扣 0.3 分。17. 溜子必須按時(shí)保養(yǎng)、檢修，機(jī)頭機(jī)尾壓柱必須打設(shè)牢固，不缺鏈板，各部位螺栓緊固有效 , 并試轉(zhuǎn)正常 , 否則扣 0.2 分。18. 所使用的設(shè)備各潤(rùn)滑部件， 必須正常注油， 以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則扣 0.3 分。19. 所有設(shè)備檢修完畢后，仍不能正常使用的影響1 小時(shí)以上的扣 0.5 分。word 范文.20. 每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須將工作面、溜子兩側(cè)、電機(jī)減速器、開(kāi)關(guān)以

13、及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的浮煤必須打掃干凈，否則扣 1 分。21. 溜子機(jī)頭兩側(cè)及皮帶機(jī)尾前后 5 米范圍內(nèi)的浮煤必須清理干凈，否則扣 0.2 分。22. 用不完的材料必須分類擺放在物料架上或固定地點(diǎn)，不得留在巷道內(nèi)，否則扣責(zé)任人 1 分。23. 物料、工具上架時(shí)，必須分類擺放整齊，否則扣 0.2 分。24. 巷道內(nèi)行人側(cè)有積水污泥沿途有雜物浮渣不干凈的扣0.2分。25. 必須按要求完成隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，否則扣 0.5 分。26. 班組分配必須公平合理， 有反映不合理情況屬實(shí)的扣 0.3 分。27. 領(lǐng)工具不交或交回工具不完好者扣 0.2 分。28. 班組團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的凝聚力加 0.2 分。員工考核細(xì)

14、則1. 必須正點(diǎn)參加班前會(huì)，不遲到，不早退，否則扣0.5 分。2. 不得無(wú)故曠工和串休，否則扣 1 分。3. 崗位工種必須在相應(yīng)的崗位上工作，不得擅離職守，否則扣0.5 分。4. 不的在崗上睡覺(jué)或干與本崗位無(wú)關(guān)的工作，否則扣1 分。5. 嚴(yán)禁在皮帶上扒、蹬、跳、否則扣 0.5 分。6. 工作必須主動(dòng)、認(rèn)真、干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活，否則扣1word 范文.分。7. 服從隊(duì)干部和班組長(zhǎng)的安排，否則扣 1 分。8. 正常作業(yè)時(shí)，作業(yè)場(chǎng)所的人員必須按要求佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，否則扣 0.5 分。9. 主動(dòng)參加隊(duì)組織的危險(xiǎn)源辨識(shí)、 每日一題的學(xué)習(xí)和考核對(duì)于答題正確的加 1 分，否則扣 1 分。10. 講文明禮貌 . 不說(shuō)臟話，井下遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)問(wèn)好， 或歡迎檢查指導(dǎo)等問(wèn)候語(yǔ)，好的加 0.5 分，不問(wèn)候的扣 0.5 分。11. 主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱