某報業(yè)集團(tuán)廣告部績效考核管理辦法

1、某報業(yè)集團(tuán)廣告部績效考核管理辦法精編】專業(yè)人員精心編制內(nèi)容完整清晰可編輯深圳報業(yè)集團(tuán)晶報廣告部績效考核管理辦法（草案）深圳報業(yè)集團(tuán)晶報編委會總則第一條考核目的為了科學(xué)評定晶報廣告部的業(yè)績貢獻(xiàn).強調(diào)部門內(nèi)的團(tuán)結(jié)合作，體現(xiàn)“責(zé)權(quán)利對等"的績效管理思想, 并促進(jìn)考核目標(biāo)的分解和實現(xiàn)，最終實現(xiàn)組織績效的持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法。第二條考核原則本管理辦法遵循“各盡所能，按勞分配”、“責(zé)權(quán)利對等”、“業(yè)績優(yōu)先、兼顧公平"的原則。第三條考核主體和考核對象考核主體為由晶報編委會，考核對象為晶報廣告部及廣告部高層管理者.高層管理者指廣告部總經(jīng) 理及副總經(jīng)理n第四條考核周期晶報編委會對廣告部及廣

2、告部高層管理者實行年度考核。第二章晶報對廣告部的考核第五條.考核指標(biāo)設(shè)置實行百分制考核，考核內(nèi)容分為業(yè)務(wù)規(guī)范、費用控制、績效貢獻(xiàn)三個部分，權(quán)重分別為10%:10%:80%,以三部分所得總分作為最終考核結(jié)果。第六條.業(yè)務(wù)規(guī)范考核1. 業(yè)務(wù)規(guī)范為考核的基礎(chǔ)因素，實行“直線檢查和職能檢查相結(jié)合，群眾監(jiān)督":即直接上級檢查所 有的方面，同時頒布制度的職能部門負(fù)責(zé)檢查制度執(zhí)行情況，如果檢查結(jié)果出現(xiàn)纟比漏，直接上 級與相關(guān)職能部門承擔(dān)連帶責(zé)任。員工、客戶、讀者都有監(jiān)督舉報的權(quán)利。2. 業(yè)務(wù)規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)分為10分，考核標(biāo)準(zhǔn)參照晶報廣告業(yè)務(wù)規(guī)范管理辦法（附件1）,違反規(guī) 定按管理辦法扣分，一般不進(jìn)行

3、加分。3. 業(yè)務(wù)規(guī)范考核結(jié)果為0分或負(fù)值.取消部門當(dāng)年考核資格（即本部門年度考核結(jié)果為0分，下 同）。第七條.費用控制考核1. 費用控制強調(diào)資源的適度控制，只考核“可控費用”支出情況。2. 費用控制考核標(biāo)準(zhǔn)分為10分，考核指標(biāo)為部門費用控制率，計算方法為：部門費用控制率二部門可控費用實際支出一部門可控費用預(yù)算X100%3. 費用控制率為100%時，費用控制考核得分為10分，當(dāng)費用控制率小于100%時，每減少1%,加 0.25分，費用控制率低于80%時，超出80%部分不再獎勵。當(dāng)費用控制率大于100%時，每增加 1%,扌口 0.5 分。4. 費用控制考核結(jié)果為0分或負(fù)值.取消部門當(dāng)年考核資格。第

4、八條.績效貢獻(xiàn)考核績效貢獻(xiàn)指標(biāo)為有效年度廣告額，年度廣告額為主要考核指標(biāo)，廣告結(jié)構(gòu)、廣告客戶滿意度、銷售回款額為修正指標(biāo)，具體考核辦法為:1. 年度廣告額的標(biāo)準(zhǔn)分為80分，年度廣告額任務(wù)為2億，廣告額每增加300萬加1分，上不封頂, 每減少300萬減1分。2. 要求銷售回款期限為3個月，3個月之后收回者.按照實際廣告額的8%計入有效廣告額。超過 3個月且年末仍未收回賬款，等額從廣告部薪酬總量中扣除，按照實際廣告額的80%計入有效廣 告額。3. 要求醫(yī)療廣告完成年度任務(wù)額為6000萬，超出任務(wù)額部分按照50%的廣告額計入年度廣告額。4. 要求廣告客戶滿意度達(dá)到85%,高出部分等比例増加廣告額，不

5、足部分等比例從廣告額中扣除， 計算方法為：有效年度廣告額二實際廣告額X （廣告客戶滿意度-85%+1）5. 以上三項指標(biāo)按照上述順序依次對實際廣告額進(jìn)行修正，最后得出廣告部績效貢獻(xiàn)指標(biāo)得分。第九條考核結(jié)果使用1. 廣告部年度考核最終得分為業(yè)務(wù)規(guī)范、費用控制、績效貢獻(xiàn)三項指標(biāo)考核得分之和，用于廣告 部員工（不包含高層管理者）年度薪酬總量計算。2. 廣告部年度薪酬總量基準(zhǔn)可以在去年廣告部人均薪酬的基礎(chǔ)上，考慮年度的人員數(shù)量變化、績 效目標(biāo)變化等差異因素，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整得出。3. 廣告部實際年度薪酬總量計算方法為：廣告部年度薪酬總量二廣告部年度薪酬總量基準(zhǔn)X廣告部年度考核得分4. 廣告部年度考核得分上

6、不封頂，如果得分低于90分或由于其他規(guī)定被取消考核資格，廣告部員工整體年薪按照70分發(fā)放°第三章晶報對廣告部高層管理者的考核第十條.總經(jīng)理考核晶報廣告部實行“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，晶報編委會對廣告部的年度考核結(jié)果即為廣告部總經(jīng)理的年度考 核結(jié)果依據(jù)，直接與薪酬掛鉤，計算方法為：廣告部總經(jīng)理個人年度考核得分二（廣告部年度考核得分TOO） X2廣告部總經(jīng)理年薪收入二基準(zhǔn)年薪X個人年度考核得分第十一條.副總經(jīng)理考核晶報廣告部其他高層管理人員為副總經(jīng)理，設(shè)置三個考核指標(biāo)：廣告部年度考核得分、分管工作考 核比率、廣告部總經(jīng)理評價，計算方法為：廣告部副總經(jīng)理個人年度考核得分二廣告部年度考核得分X分管工

7、作任務(wù)完成比率X （1+廣告部總 經(jīng)理評價調(diào)節(jié)系數(shù)）廣告部副總經(jīng)理年薪收入二基準(zhǔn)年薪X個人年度考核得分其中，總經(jīng)理評價調(diào)節(jié)系數(shù)不超過正負(fù)15%。第十二條.考核結(jié)果使用1. 為了加強對廣告部高管層的績效考核，廣告部年度薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)不包括廣告部主要負(fù)責(zé)人的薪 酬。廣告部高官層的薪酬單獨劃定，單獨考核，單獨發(fā)放。2. 廣告部高層管理者全部實行年薪制，由晶報編委會根據(jù)上年度業(yè)績、年度目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展情況 等綜合因素統(tǒng)一制定。3. 晶報廣告部高管人員每月發(fā)放基本工資，具體的金額取決于晶報給予的任務(wù)目標(biāo)、考核目的、薪酬總量和可信程度等因素，參見XXXX年晶報廣告部目標(biāo)管理責(zé)任方案。年度結(jié)束，根據(jù) 相應(yīng)的考核

8、情況，確定晶報廣告部高管人員的實際年薪，扣除已經(jīng)發(fā)放的薪酬.將剩余部分補 齊。4. 廣告部年度考核如果得分低于90分或由于其他規(guī)定被取消考核資格，廣告部高層管理者年終 不再發(fā)放任何薪酬，已經(jīng)發(fā)放的薪酬不必退回。第四章附則第十三條.本辦法自2004年1月1日起執(zhí)行。第十四條.本辦法修訂權(quán)及解釋權(quán)歸晶報編委會。晶報廣告業(yè)務(wù)規(guī)范管理辦法（附件1）分隔線深圳報業(yè)集團(tuán)晶報廣告部績效考核管理辦法（草案）深圳報業(yè)集團(tuán)晶報編委會第五章總則考核目的為了科學(xué)評定晶報廣告部的業(yè)績貢獻(xiàn).強調(diào)部門內(nèi)的團(tuán)結(jié)合作，體現(xiàn)“責(zé)權(quán)利對等"的績效管理思想, 并促進(jìn)考核目標(biāo)的分解和實現(xiàn)，最終實現(xiàn)組織績效的持續(xù)改進(jìn)，特制定本

9、辦法?？己嗽瓌t本管理辦法遵循“各盡所能，按勞分配”、“責(zé)權(quán)利對等”、“業(yè)績優(yōu)先、兼顧公平"的原則?？己酥黧w和考核對象考核主體為由晶報編委會.考核對象為晶報廣告部及廣告部高層管理者.高層管理者指廣告部總經(jīng) 理及副總經(jīng)理n考核周期晶報編委會對廣告部及廣告部高層管理者實行年度考核。第六章晶報對廣告部的考核第十五條.考核指標(biāo)設(shè)置實行百分制考核，考核內(nèi)容分為業(yè)務(wù)規(guī)范、費用控制、績效貢獻(xiàn)三個部分，權(quán)重分別為10%:10%:80%,以三部分所得總分作為最終考核結(jié)果。第十六條.業(yè)務(wù)規(guī)范考核1. 業(yè)務(wù)規(guī)范為考核的基礎(chǔ)因素，實行“直線檢查和職能檢查相結(jié)合，群眾監(jiān)督":即直接上級檢查所 有的方面

10、，同時頒布制度的職能部門負(fù)責(zé)檢查制度執(zhí)行情況，如果檢查結(jié)果出現(xiàn)纟比漏，直接上 級與相關(guān)職能部門承擔(dān)連帶責(zé)任。員工、客戶、讀者都有監(jiān)督舉報的權(quán)利。2. 業(yè)務(wù)規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)分為10分，考核標(biāo)準(zhǔn)參照晶報廣告業(yè)務(wù)規(guī)范管理辦法（附件1）,違反規(guī) 定按管理辦法扣分，一般不進(jìn)行加分。3. 業(yè)務(wù)規(guī)范考核結(jié)果為0分或負(fù)值.取消部門當(dāng)年考核資格（即本部門年度考核結(jié)果為0分，下 同）。第十七條.費用控制考核1. 費用控制強調(diào)資源的適度控制，只考核“可控費用”支出情況。2. 費用控制考核標(biāo)準(zhǔn)分為10分，考核指標(biāo)為部門費用控制率，計算方法為：部門費用控制率二部門可控費用實際支出一部門可控費用預(yù)算X100%3. 費用控制率

11、為100%時，費用控制考核得分為10分，當(dāng)費用控制率小于100%時，每減少1%,加 0.25分，費用控制率低于80%時，超出80%部分不再獎勵。當(dāng)費用控制率大于100%時，每增加 1%,扌口 0.5 分。4. 費用控制考核結(jié)果為0分或負(fù)值.取消部門當(dāng)年考核資格。第十八條.績效貢獻(xiàn)考核績效貢獻(xiàn)指標(biāo)為有效年度廣告額，年度廣告額為主要考核指標(biāo)，廣告結(jié)構(gòu)、廣告客戶滿意度、銷售回款額為修正指標(biāo)，具體考核辦法為:1. 年度廣告額的標(biāo)準(zhǔn)分為80分，年度廣告額任務(wù)為2億，廣告額每増加300萬加1分，上不封 頂，每減少300萬減1分。2. 要求銷售回款期限為3個月，3個月之后收回者.按照實際廣告額的8%計入有效

12、廣告額。超過 3個月且年末仍未收回賬款，等額從廣告部薪酬總量中扣除，按照實際廣告額的80%計入有效廣 告額。3. 要求醫(yī)療廣告完成年度任務(wù)額為6000萬，超出任務(wù)額部分按照50%的廣告額計入年度廣告額。4. 要求廣告客戶滿意度達(dá)到85%,高出部分等比例増加廣告額，不足部分等比例從廣告額中扣除， 計算方法為：有效年度廣告額二實際廣告額X （廣告客戶滿意度-85%+1）5. 以上三項指標(biāo)按照上述順序依次對實際廣告額進(jìn)行修正，最后得出廣告部績效貢獻(xiàn)指標(biāo)得分。第十九條.考核結(jié)果使用1. 廣告部年度考核最終得分為業(yè)務(wù)規(guī)范、費用控制、績效貢獻(xiàn)三項指標(biāo)考核得分之和，用于廣告 部員工（不包含高層管理者）年度薪

13、酬總量計算。2. 廣告部年度薪酬總量基準(zhǔn)可以在去年廣告部人均薪酬的基礎(chǔ)上，考慮年度的人員數(shù)量變化、績 效目標(biāo)變化等差異因素，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整得出。3. 廣告部實際年度薪酬總量計算方法為：廣告部年度薪酬總量二廣告部年度薪酬總量基準(zhǔn)X廣告部年度考核得分4. 廣告部年度考核得分上不封頂，如果得分低于90分或由于其他規(guī)定被取消考核資格，廣告部員工整體年薪按照70分發(fā)放°第七章 晶報對廣告部高層管理者的考核第二十條.總經(jīng)理考核晶報廣告部實行“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，晶報編委會對廣告部的年度考核結(jié)果即為廣告部總經(jīng)理的年度考 核結(jié)果依據(jù)，直接與薪酬掛鉤，計算方法為：廣告部總經(jīng)理個人年度考核得分二（廣告部年度考

14、核得分TOO） X2廣告部總經(jīng)理年薪收入二基準(zhǔn)年薪X個人年度考核得分第二十一條.副總經(jīng)理考核晶報廣告部其他高層管理人員為副總經(jīng)理，設(shè)置三個考核指標(biāo)：廣告部年度考核得分、分管工作考 核比率、廣告部總經(jīng)理評價，計算方法為：廣告部副總經(jīng)理個人年度考核得分二廣告部年度考核得分X分管工作任務(wù)完成比率X （1+廣告部總 經(jīng)理評價調(diào)節(jié)系數(shù)）廣告部副總經(jīng)理年薪收入二基準(zhǔn)年薪X個人年度考核得分其中，總經(jīng)理評價調(diào)節(jié)系數(shù)不超過正負(fù)15%。第二十二條.考核結(jié)果使用1. 為了加強對廣告部高管層的績效考核，廣告部年度薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)不包括廣告部主要負(fù)責(zé)人的薪 酬。廣告部高官層的薪酬單獨劃定，單獨考核，單獨發(fā)放。2. 廣告部高層管理者全部實行年薪制，由晶報編委會根據(jù)上年度業(yè)績、年度目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展情況 等綜合因素統(tǒng)一制定。3. 晶報廣告部高管人員每月發(fā)放基本工資，具體的金額取決于晶報給予的任務(wù)目標(biāo)、考核