農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程監(jiān)理規(guī)劃

1、精品welcome彭澤縣2012年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審核人：彭澤縣建設(shè)工程監(jiān)理公司精品welcome年月日精品welcome目錄一、編制依據(jù)二、工程項目概況三、項目監(jiān)理工作范圍四、項目監(jiān)理工作內(nèi)容五、監(jiān)理工作目標(biāo)：六、監(jiān)理工作依據(jù)七、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式八、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員配備計劃九、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 十、項目監(jiān)理工作方法及措施 十一、項目監(jiān)理工作制度精品welcome彭澤縣二0一二年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)（七個標(biāo)段）工程項目監(jiān)理規(guī)劃一、編制依據(jù)1、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程建設(shè)監(jiān)理辦法（試行） ；2、中華人民共和國水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范SL

2、288-2003；3、省水利工程建設(shè)監(jiān)理實施細則 ；4、省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) ；5、承包人的投標(biāo)文件及合同規(guī)定的施工、驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；6、發(fā)包人的招標(biāo)文件及與承包人簽訂的施工合同文本及其附件；7、工程施工設(shè)計圖紙和工程設(shè)計說明文件及設(shè)計部門修改后下達的設(shè)計變更圖紙和文件說明等；8、發(fā)包人與監(jiān)理單位簽訂的項目監(jiān)理合同。二、工程項目概況1、工程建設(shè)項目機構(gòu)1發(fā)包人：彭澤縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室2監(jiān)理單位：彭澤縣建設(shè)工程監(jiān)理公司3設(shè)計單位：彭澤縣水利水電勘察設(shè)計室4承包人：德安縣水利水電建筑工程公司（一標(biāo)段）精品welcome江西省共青城永達水利建筑有限公司（二標(biāo)段） 瑞昌市水電建

3、筑工程公司（三標(biāo)段） 都昌縣水利電力建筑工程公司（四標(biāo)段） 彭澤縣水利水電建筑開發(fā)公司（五標(biāo)段） 永修縣水電建筑工程公司（六標(biāo)段） 江西誠元建設(shè)工程有限公司（七標(biāo)段）2、工程名稱及內(nèi)容：彭澤縣2012年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目3、工程總投資：525萬元三、項目監(jiān)理工作范圍項目監(jiān)理工作范圍為江西省彭澤縣二0一二年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目 （七個標(biāo)段）建設(shè)的全過程，包括開工前的技術(shù)準(zhǔn)備，正常施工的監(jiān)理 和工程保修期的監(jiān)控工作。四、項目監(jiān)理工作內(nèi)容工程施工階段項目監(jiān)理主要工作是“三控制一協(xié)調(diào)” ，即工程質(zhì)量控制，工程進度控制，工程投資控制，一協(xié)調(diào)即是協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工 單位的關(guān)系，以及在施工過程中出現(xiàn)的問

4、題和爭議。其具體內(nèi)容：（一）工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制過程應(yīng)包括項目施工前的技術(shù)交底、施工方案、進場 材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，施工現(xiàn)場的督查和工程質(zhì)量報驗把關(guān)，對存在 問題的處理情況的復(fù)驗及其后續(xù)質(zhì)量把關(guān)等。2、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程質(zhì)量控制，應(yīng)突出重點。在建精品設(shè)內(nèi)谷上，將中溝級以上建筑物以及渠、排洪溝、道路等一次性投入比 較大的工程視作重點工程；在具體操作環(huán)節(jié)上，將原材料、構(gòu)配件進場 把關(guān)以及隱蔽工程為重點環(huán)節(jié)。在質(zhì)量控制方式上，實行旁站監(jiān)理，平 行檢驗和巡視監(jiān)理相結(jié)合，在確保重點工程監(jiān)理的同時，確保面上工程 的監(jiān)理不留死角。3、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目中的重點工程主要通過工序（或單 元

5、）質(zhì)量報驗進行質(zhì)量控制，在工序劃分上應(yīng)根據(jù)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工 程的特點力求簡化，突出主控工序。對其他工程的質(zhì)量控制，主要通過 以標(biāo)段按工程類別進行竣工總體質(zhì)量報驗的形式進行。其質(zhì)量控制過程 詳見程序圖。進入下一工序或單元工程精品welcome“ 是工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖精品welcome1r-單項工程完工1f施工單位填寫單項工程質(zhì)量評定表，組 織自我質(zhì)量評疋進入下一個監(jiān)理機構(gòu)審核單項工程質(zhì)量評定表，復(fù) 核單項工程的質(zhì)量評定單項工程項目工程完工4、監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè) 備的報驗單及其質(zhì)量證明資料進行審核。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查

6、。對 重點工程中隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點 部位，監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。（二）工程進度控制工程質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖精品1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按總監(jiān)理工程師審批的由承包單位報送的施工 總進度計劃進行工程進度控制。工程進度控制程序見附圖。2、監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工 組織設(shè)計制定施工進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范 性對策，確保施工進度的落實。3、監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析，編制統(tǒng)計報表, 并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時或發(fā) 生違反規(guī)律的趕工期行為時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指

7、令承包單位采 取調(diào)整措施進行有效的修正。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時， 應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措 施。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際情況及時向建設(shè)單位報告工程進度和 所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓?程延期及其費用索賠的合理建議。精品welcome同意7 7承包人實施施工進度計劃， 按月編報施工進度報告9 9發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）4-8.8.監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度13.13.修訂進度計劃工程進度控制監(jiān)理工作程序圖（三）工程投資控制1、工程預(yù)付款支付工程預(yù)付款支付必須具備三個條件：（1）施工準(zhǔn)備工作已完成，具備

8、開工條件，施工單位已進現(xiàn)場（2）施工單位報送的工程開工報審表已批準(zhǔn)。不同意6 6調(diào)整和修改 施工進度計劃5.5.監(jiān)理機構(gòu)審批1414繼續(xù)施工是10.10.是否影響總工11.11.承包人調(diào)整進度計劃是12.12.監(jiān)理機構(gòu)審批求精品welcome（3）施工單位已辦理了工程預(yù)付款保證金或保函。2、中期支付（1）施工單位根據(jù)工程進度，實際完成合格工程量、按施工合同 約定，填寫工程款支付申請表報項目監(jiān)理機構(gòu)。（2）監(jiān)理工程師審核施工單位報送的工程款申請表，并進行現(xiàn)場 計量，審核后，報總監(jiān)理工程師審定。（3）總監(jiān)理工程師審定后，簽署工程款支付證書，并報送建設(shè)單 位。3、工程竣工結(jié)算（1）施工單位按施工合同

9、約定編制填報工程竣工結(jié)算表，（2）總監(jiān)理工程師審定工程竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位，施工單 位協(xié)商一致后，簽發(fā)工程竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書報建設(shè)單 位。4、當(dāng)發(fā)生按照合同約定的索賠事項時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指定監(jiān)理 工程師收集與索賠有關(guān)的資料，按規(guī)定條件確定是否予以受理，并處理 索賠事項。5、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的 工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分工程款支付申請。6、不得以任何理由，在工程未完或未經(jīng)監(jiān)理竣工予驗收之前提出 決算，監(jiān)理不得出具工程款支付證書。（四）、工程變更1、工程變更包含設(shè)計變更和項目變更兩部分，設(shè)計變更由監(jiān)理部門按規(guī)定程序進行處理，項目變更則

10、只能按照項目計劃管理程序進行辦 理。2、工程設(shè)計變更的處理程序如下：精品welcome（1） 當(dāng)設(shè)計圖紙需要變更時， 施工單位向監(jiān)理工程師提出設(shè)計變 更請求，監(jiān)理工程師審核后應(yīng)通知設(shè)計單位和建設(shè)單位編制設(shè)計變更文 件，由總監(jiān)理工程師組織審查。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況并收集與工程變更有關(guān)的資料。（3）總監(jiān)理工程師根據(jù)變更設(shè)計圖紙，按照施工合同的有關(guān)條款， 在指定監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評 估。工程項目變更或工程變更費用控制在不可預(yù)見費5%范圍內(nèi)。（4）總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位 和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。（5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

11、工程變更應(yīng)符合相關(guān)格式，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文 件。（6）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。3、當(dāng)項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)定項目工程需要發(fā)生變更時（如項目數(shù)量變 更、工程規(guī)格變更等），項目監(jiān)理機構(gòu)可向建設(shè)單位提出項目變更建議，經(jīng)建設(shè)單位根據(jù)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目管理相關(guān)規(guī)定研究后，決定 是否進行項目變更，并及時通知監(jiān)理單位和施工單位。4、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程 變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。（五）合同管理：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及施工合同文件進行合同管理（六）信息管理1、督促檢查承包人做好下列資料整理工作

12、精品welcome（1）各階段的竣工圖和最后全套竣工圖（2）水利水電建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和江西省 水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的各項質(zhì)量檢驗資料。（3）工程交工驗收證明和分階段工程質(zhì)量檢驗與評定表。（4）開工報告、停工、復(fù)工和竣工報告。（5）工程質(zhì)量事故分析、處理報告。（6）圖紙會審記錄、設(shè)計變更及有關(guān)技術(shù)會議記錄和重要技術(shù)決定。（7）工程各階段的圖片資料。2、監(jiān)理機構(gòu)相應(yīng)做好下列資料整理工作：（1）監(jiān)理工作實施細則。（2）各項技術(shù)性來往文件和通知、指令。（3）監(jiān)理工作報表。（4）單項、單元工程抽檢質(zhì)量評定表，各階段實驗資料，竣工初 驗評定資料。（5）設(shè)計圖紙技術(shù)交底、會審

13、及其他監(jiān)理業(yè)務(wù)會議記錄、設(shè)計、 技術(shù)變更通知，工地洽商等技術(shù)文件。（6）承包報送的簽證資料、各單元工程質(zhì)量評定表、已完成工程量表、材料、設(shè)備檢驗單、各項試驗報告、施工、安裝記錄等。（7）監(jiān)理日志、監(jiān)理例會記錄。（8）監(jiān)理工作總結(jié)報告。精品welcome（9）其他有關(guān)資料。（七）安全管理1、審查承包人的安全施工防護措施、方案并監(jiān)督其執(zhí)行，但施工 安全防護責(zé)任由承包人承擔(dān)。2、施工過程中安全防護措施應(yīng)由承包人專人負(fù)責(zé)，定期檢查，監(jiān) 理工程師配合監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在危險時，監(jiān)理工程師有權(quán)向承包人發(fā)出 停工指令。五、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、工程質(zhì)量：確保工程建設(shè)質(zhì)量合格率100%；2、工程進度：按計劃進度實施，

14、按合同規(guī)定工期如期完成交付使 用；3、工程投資：按工程進度及合同約定支付工程價款，正確處理工 程索賠，使工程投資用在合同規(guī)定的建設(shè)工程項目上。4、工程數(shù)量：按施工合同規(guī)定工程項目全部完成；六、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家及相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)；2、發(fā)包人與監(jiān)理單位簽定的項目監(jiān)理合同；3、發(fā)包人與施工單位簽定的施工承包合同；4、由設(shè)計單位提供的全套設(shè)計圖紙和有關(guān)資料；5、 施工監(jiān)理規(guī)劃；6、 有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；七、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式精品welcome各項目縣、（市、區(qū)）項目監(jiān)理機構(gòu)由彭澤縣建設(shè)工程監(jiān)理公司組建并在其領(lǐng)導(dǎo)下進行項目監(jiān)理工作，實行項目監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制。項目監(jiān)理機構(gòu)組織框圖

15、如下：八、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員配備計劃彭澤縣二0二年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目人員配備如下：總監(jiān)理工程師：余宗杰：監(jiān)理員（現(xiàn)場監(jiān)理）： 鄧凱 、 張建平、九、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理（部）機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)全體監(jiān)理人 員對業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的項目工程施工監(jiān)理工作，對外代表監(jiān)理單位。其 崗位職責(zé)如下：1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，負(fù)責(zé)管理項 目監(jiān)理機構(gòu)日常工作。2、主持項目監(jiān)理工作會議，審查簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件，指令 和備忘精品welcome錄。3、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和措 施及進度計劃。4、審核簽認(rèn)單項工程、單

16、元工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包 單位的竣工申驗報告，組織監(jiān)理人員對待驗收的單項工程進行質(zhì)量復(fù)檢 和竣工予驗收。參與由建設(shè)單位組織的工程項目竣工總驗收。5、審查簽署承包單位的工程支付（包括預(yù)付、中間支付和竣工決 算）申請。6、主持或參與工程質(zhì)量事故和安全事故調(diào)查，審查工程項目的變 更。7、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位施工合同的爭議，處理索賠，審批延 長工期。8、主持整編項目監(jiān)理資料，組織編寫項目監(jiān)理工作報告。（二）監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 項目監(jiān)理工程師是在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一安排和組織下做好項目 監(jiān)理工作。其崗位職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理實施細則；2.審查承包單位提交的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理

17、工程 師提出報告；3.負(fù)責(zé)單元工程驗收及隱蔽工程驗收，嚴(yán)格把關(guān)工序質(zhì)量報驗制；4.核查進場材料、 設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明 文件及其質(zhì)量情況、根據(jù)實際情況，必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配進 行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；5.負(fù)責(zé)工程計量工作，審核計價工程量清單；精品welcome6.定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時 向總監(jiān)理工程師回報和請求；（三）監(jiān)理員崗位職責(zé)1、現(xiàn)場旁站監(jiān)督施工單位各道工序的施工情況，確保施工單位按 照設(shè)計要求和施工規(guī)范進行施工，嚴(yán)格把關(guān)工序誓師報驗制。對一般工 序經(jīng)檢驗合格的可以簽準(zhǔn)進入下道工序施工。2、檢查施工單位投入工程項目的人力

18、，材料、主要設(shè)備，及其使 用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量和有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始 憑證。4、擔(dān)任旁站工作，對重要部位和關(guān)鍵工序要實施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn) 施工中質(zhì)量問題及時向監(jiān)理工程師報告，做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記 錄。5、做好監(jiān)理工程師交辦的其他監(jiān)理工作。 十、項目監(jiān)理工作方法及措施（一）工作方法 從事農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程的項目監(jiān)理機構(gòu)和項目監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì) 守法、誠信、公正、科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)則，按照項目監(jiān)理合同和建設(shè)單位所 賦予的權(quán)限，獨立開展項目監(jiān)理工作,應(yīng)做到程序化，規(guī)范化，制度化 其工作方法如下：1、現(xiàn)場記錄：認(rèn)真完善記錄每日施工現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備、天 氣情況、施工環(huán)境和施工中出現(xiàn)的各種情況。2、發(fā)布文件：在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布通知、指示、批復(fù)、簽 證等。3、旁站監(jiān)理：對橋、涵、閘、站等建筑物，在施工重要部位和關(guān) 鍵工序的施工，實行連續(xù)性全過程的檢查、監(jiān)督與管理。4、巡視檢查：對所監(jiān)理的工程項目進行定期和不定期檢查、監(jiān)督 和管理。精品welcome5、測量：對所監(jiān)理的工程項目進行測量，如渠道、砂石路和田間 配套小型建筑物可以采取巡視目測、丈量等方法進行監(jiān)理。6、跟蹤檢測和平行檢測：對建筑原材料試驗，砼、砂漿、預(yù)制塊抗壓試驗，設(shè)備開箱檢驗等特定的試樣采取跟蹤或平行檢測。7、協(xié)調(diào)：對業(yè)主與承包商之間關(guān)于合同條款有爭議方面的。