企業(yè)人力資源的薪酬管理

1、企業(yè)人力資源的薪酬管理摘要：新時(shí)期背景下，企業(yè)對(duì)于人力資源薪酬方面的管理越來越重要，其不僅關(guān)乎著員工的工作態(tài)度，還對(duì)企業(yè)凝聚力、員工歸屬感等一系列問題有著重要影響。目前，我國(guó)企業(yè)在人力資源薪酬管理這一方面還存在一定問題，制約了企業(yè)更平穩(wěn)快速開展。為此，本文對(duì)新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)展研究，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：人力資源薪酬管理；新時(shí)期；創(chuàng)新途徑一、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性為滿足新時(shí)期的開展需求需求，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)步對(duì)人力資源管理工作的重視，尤其是薪酬管理更是重中之重。企業(yè)人力資源的薪酬管理作用主要表達(dá)在四個(gè)方面：薪酬是員工勞動(dòng)所獲得的直接成果，也是員工勞務(wù)的重要?jiǎng)恿Γ?/p>

2、可以在很大程度上滿足員工的精神需求。合理的薪酬管理工作可以實(shí)現(xiàn)員工薪資的合理分配，進(jìn)步員工對(duì)薪酬的滿意度，進(jìn)而保證員工在勞務(wù)過程中具有積極性。薪酬管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有間接的影響，員工勞動(dòng)質(zhì)量和效率是保障企業(yè)長(zhǎng)期開展的重要條件之一，而薪酬管理在一定程度上影響著員工勞動(dòng)的質(zhì)量和效率。由此可見，薪酬管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有較為重要的意義。薪酬管理是企業(yè)資源配置的重要條件，合理的薪酬管理制度是實(shí)現(xiàn)員工之間公平競(jìng)爭(zhēng)的前提，從而才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)開展?，F(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于企業(yè)口碑和形象的理解主要來源于網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)、合理的薪酬制度對(duì)企業(yè)的形象和口碑有著很大影響，是求職者最為重視

3、的幾項(xiàng)內(nèi)容之一。二、新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理當(dāng)中存在的問題一福利制度不完善福利制度是人力資源薪酬管理當(dāng)中的重要部分，其不僅可以鼓勵(lì)員工增加員工工作積極性，還可以進(jìn)步員工歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)自身凝聚力。除此之外，不同崗位的福利制度還會(huì)在一定程度上影響應(yīng)聘人員對(duì)于崗位的選擇。完好福利制除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，還包括精神獎(jiǎng)勵(lì)，其中物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)指的是保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金、購物卡等。而精神獎(jiǎng)勵(lì)是指適當(dāng)?shù)男菁?、團(tuán)體旅游等；但就目前情況來看，我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)展福利制度的制定時(shí)仍存在很多問題，相關(guān)福利機(jī)制并不完善，嚴(yán)重降低了員工工作的積極性。二鼓勵(lì)作用不明顯在我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的帶動(dòng)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的施行獲得顯著效果，在一定程度上推動(dòng)了企

4、業(yè)的長(zhǎng)期開展。員工的薪資待遇與企業(yè)的開展程度有著親密聯(lián)絡(luò)，想要進(jìn)步員工工作的自主性，企業(yè)必須在薪酬制度上進(jìn)展合理的優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)由于人力資源薪酬管理制度的欠缺，導(dǎo)致薪酬管理的作用得不到充分發(fā)揮，從而在很大程度上降低了員工在工作當(dāng)中的自主性和積極性。三薪酬管理不健全很多企業(yè)在對(duì)員工的薪酬進(jìn)展管理時(shí)，都是跟據(jù)員工日常表現(xiàn)的考核情況而制定，但這樣一來往往會(huì)無視了員工的其他表現(xiàn)，例如員工素質(zhì)、工作態(tài)度等，使企業(yè)的薪酬管理制度存在片面性。人力資源部門對(duì)員工進(jìn)展績(jī)效考核時(shí)，難免會(huì)摻雜一些主觀意識(shí)的斷定，這也會(huì)影響企業(yè)薪酬制度的公平性、合理性。由此可見，企業(yè)對(duì)于薪酬管理制度的制定還有待優(yōu)化，

5、一些缺乏之處還有待完善。三、新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理創(chuàng)新途徑一發(fā)揮鼓勵(lì)作用對(duì)于人力資源的薪酬管理，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)、合理的有效薪酬制度，從而實(shí)現(xiàn)特色薪酬制度的建立，以此在最大程度上發(fā)揮出薪酬制度的鼓勵(lì)作用。受社會(huì)開展的影響，企業(yè)的環(huán)境以及理念都發(fā)生了很大的改變與革新。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，絕大多數(shù)的員工都希望企業(yè)可以具備相應(yīng)的福利政策，以此實(shí)現(xiàn)更高層次的追求。但現(xiàn)階段很多企業(yè)的薪酬管理制度并沒能充分發(fā)揮出其自身的鼓勵(lì)作用，這在一定程度上制約了企業(yè)的現(xiàn)代化開展。因此，企業(yè)在進(jìn)展薪酬管理時(shí)應(yīng)該有效結(jié)合自身的物質(zhì)報(bào)酬與精神報(bào)酬，從而將薪酬的鼓勵(lì)作用實(shí)現(xiàn)最大化的發(fā)揮。這樣一來，不僅可以

6、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，還可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)人力資源薪酬管理的長(zhǎng)期穩(wěn)定開展。二完善薪酬制度完善的薪酬管理制度是企業(yè)開展的重要前提，這樣一來才可以保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)行，因此，為進(jìn)步企業(yè)的開展效率，首要任務(wù)便是對(duì)薪酬管理制度進(jìn)展完善，其完善方式主要表如今兩方面：完善薪酬評(píng)價(jià)。企業(yè)在進(jìn)展員工績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)該結(jié)合詳細(xì)的實(shí)際情況進(jìn)展員工薪資的有效確定，這樣一來，不僅可以使員工更加積極自主的完成自身工作，還可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定開展。完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)各部門之間應(yīng)該根據(jù)員工的詳細(xì)工作內(nèi)容對(duì)薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展合理制定，不能憑借主觀意識(shí)根據(jù)崗位對(duì)員工薪資進(jìn)展制定。三轉(zhuǎn)變管理觀念現(xiàn)階段在新時(shí)期的背景

7、下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源薪酬管理的傳統(tǒng)理念，明晰、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到薪酬管理對(duì)于企業(yè)高效運(yùn)行的重要性，這樣一來，才可以保證企業(yè)薪酬管理工作的作用可以得到最大發(fā)揮。因此，企業(yè)管理人員對(duì)薪酬的科學(xué)管理雖然不可以直接提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但卻可以在潛移默化當(dāng)中夯實(shí)企業(yè)的開展根底，假設(shè)缺少科學(xué)的薪酬管理制度，將會(huì)在很大程度上降低員工工作的自主性和積極性。除此之外，企業(yè)在進(jìn)展薪酬管理時(shí)，應(yīng)該形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷汲取先進(jìn)的管理理念，從而保證企業(yè)的人力資源薪酬管理制度可以與社會(huì)開展相吻合。參考文獻(xiàn)：1李蕾.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及解決對(duì)策J.人才資源開發(fā),2021,02.2李銀欽.淺談新時(shí)期如何做好企業(yè)人